中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于2014年6月19日在北京召開管理會(huì)計(jì)能力框架專家研討會(huì)。財(cái)政部國防司司長、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長李林池，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院原院長夏大慰，清華大學(xué)教授于增彪，鐵道部原總經(jīng)濟(jì)師于川，中國兵器裝備集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武，中國煤炭科工集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師蔣占華，北京工商大學(xué)教授王斌，上海財(cái)大教授潘飛，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長孟焰，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長朱德勝，以及中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了研討會(huì)，協(xié)會(huì)秘書長高興國同志主持了研討會(huì)。

與會(huì)專家認(rèn)為管理會(huì)計(jì)師的能力架構(gòu)應(yīng)當(dāng)涉及以下六方面：

1.價(jià)值創(chuàng)造能力。通過深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

2.決策支撐能力。將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)能力，對(duì)決策發(fā)揮有效的支持作用。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控能力。完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

4.統(tǒng)籌協(xié)同能力。通過開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用。

5.協(xié)調(diào)服務(wù)能力。通過信息化等先進(jìn)工具和手段使公司的財(cái)務(wù)人員從繁重、低價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財(cái)務(wù)共享等增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)上，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力，推進(jìn)以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

6.考核評(píng)價(jià)能力。通過建立相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來工作績效的改進(jìn)提供支持。

與會(huì)專家認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，就是要研究制定管理會(huì)計(jì)能力框架，應(yīng)確立好核心的能力和知識(shí)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要持續(xù)地進(jìn)行能力框架研究。與會(huì)專家還在三個(gè)方面形成共識(shí)：一是，抓好管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，是全體會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型提升職業(yè)發(fā)展空間的重要機(jī)遇；二是，整合內(nèi)部和外部的所有資源形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的合力，內(nèi)部要與會(huì)計(jì)司、會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心、中注協(xié)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等及時(shí)匯報(bào)溝通，外部要與國資委、人社部、證監(jiān)會(huì)等部門充分協(xié)調(diào)，加大研究和協(xié)調(diào)的力度，取得好的工作效果；三是，條件成熟時(shí)，盡快啟動(dòng)開展管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證工作，更快地建立起全國的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，抓好培訓(xùn)、考試、認(rèn)證等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，搞好會(huì)員增值服務(wù)，提升服務(wù)會(huì)員的綜合能力。

李林池同志在會(huì)議總結(jié)時(shí)，充分肯定了各位專家的意見和建議，希望各位專家繼續(xù)關(guān)注和參與我們協(xié)會(huì)的工作，共同推進(jìn)中國的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。他提出了三項(xiàng)工作要求，一是今后要組織多層次的專家研討會(huì)，系統(tǒng)開展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的實(shí)務(wù)研究工作，包括管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)公告的研究，爭取用三年的時(shí)間搞出高水平的系統(tǒng)研究成果，能力框架的研究對(duì)象要擴(kuò)大到行政事業(yè)單位；二是指定專家牽頭組織管理會(huì)計(jì)能力框架研究工作，協(xié)會(huì)指定專人負(fù)責(zé)搞好協(xié)調(diào)配合；三是要借鑒國際管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過各位專家的努力，構(gòu)建適合我國國情的高層次的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證體系，按照樓部長和財(cái)政部的要求，把中國的管理會(huì)計(jì)工作做好做實(shí)。

（中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 張成棟）