中興通訊 | 魏暉

打造新型價值運維體系迎接移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)

中興通訊 | 魏暉

電信傳統(tǒng)業(yè)務被移動互聯(lián)應用代替的最明顯事件是2014年春節(jié)拜年短信數(shù)量的驟然下降，2014年全國春節(jié)短信發(fā)送量比2013年下降超過40%，這是春節(jié)拜年短信量10多年高速增長和3年穩(wěn)定之后，第一次掉頭下滑。而且2014年春節(jié)運營商移動語音業(yè)務去話總時長只有平時通話量的3/4，也低于2013年的假期總時長。用戶們或許是在上微信，或許是在上來往，或許是在做其他，總之，他們轉移到了其他的移動互聯(lián)網(wǎng)應用之上。

從2014年國內(nèi)三大運營商財報分析中可以看出，三大運營商的主要收入由語音轉向數(shù)據(jù)。運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務受到OTT的激烈競爭，逐漸被管道化。財報顯示，2014年，中國移動語音業(yè)務收入3090億元，減少467億元；數(shù)據(jù)業(yè)務收入2531億元，增加462億元，增長22.3%；其中，中國移動移動數(shù)據(jù)流量同比增長115.1%，收入同比增長42.9%。中國電信手機上網(wǎng)流量收入341億元，增長50%。中國聯(lián)通移動寬帶業(yè)務收入1058億元，增長17.9%。

傳統(tǒng)語音、短信業(yè)務收入急速下滑，數(shù)據(jù)業(yè)務的增長未能填平語音業(yè)務的虧欠，這是運營商營收減少的重要原因，而支撐數(shù)據(jù)流量高速增長的網(wǎng)絡投資和管理網(wǎng)絡的成本不斷增加，運營商遭遇“增量不增收”。

面臨互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及移動智能終端的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)電信運營商受到原有競爭對手（運營商之間）和新的市場競爭對手（如OTT廠商）的雙重擠壓。運營商如何在變革中致勝？

如何讓管道“變現(xiàn)”

互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商目前最重要的是搶占數(shù)據(jù)業(yè)務服務質(zhì)量的制高點，控制管道，按質(zhì)定價，利益共享。首先是保障，一張高質(zhì)量高性能的網(wǎng)絡是運營商數(shù)據(jù)業(yè)務運營的基礎，在此之上實現(xiàn)對移動互聯(lián)網(wǎng)各種OTT應用的質(zhì)量和用戶業(yè)務體驗的可視、可管、可控；其次是合作，與OTT企業(yè)、內(nèi)容提供商合作發(fā)展，創(chuàng)造競爭環(huán)境，鼓勵高帶寬、大流量應用迅速發(fā)展，提高管道的核心地位，讓行業(yè)各類玩家意識到業(yè)務質(zhì)量的重要性；第三是轉變，主動進行運營模式革新，從以網(wǎng)絡性能為中心轉向以用戶體驗為中心，同時挖掘管道中的數(shù)據(jù)價值。

對于面臨轉型的電信運營商，中興通訊提供下一代運維服務理念。如圖所示，它是以商業(yè)價值為導向、以用戶體驗為中心構建的自頂向下運維體系，可實現(xiàn)網(wǎng)絡運維智能化，提升提升網(wǎng)絡運維效率、降低網(wǎng)絡運維成本提升網(wǎng)絡運維效率、降低網(wǎng)絡運維成本；同時可實現(xiàn)用戶業(yè)務體驗的可視、可管、可控。該體系包括四層：智能運維、業(yè)務運維、體驗運維和價值運維。對應兩大方案：智能運維管理服務方案和業(yè)務運維管理方案。

圖 中興通訊下一代運維服務體系

智能運維管理服務強調(diào)一體化

中興通訊智能運維解決方案是集組織變革、業(yè)務流程演進、工具改造等服務方案要素為一體的綜合解決方案。

● 在組織架構上要實現(xiàn)扁平化和集約化，依托完善和規(guī)范的運維支撐系統(tǒng)進行低成本、高效率的集中化運作，進行全程全網(wǎng)的調(diào)度和管理，改變“各自為政”的建設和維護模式，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡資源和網(wǎng)管支撐系統(tǒng)的合理分布。

● 在業(yè)務流程上面，立足新時期網(wǎng)絡運維特點和智能化運維支撐系統(tǒng)服務優(yōu)勢, 以服務品質(zhì)為核心建立并管理好基于Etom、ITIL國際標準框架下的運維流程。

● 在系統(tǒng)和工具支撐方面，適時引入創(chuàng)新運維平臺、融合多廠商、多制式的智能維護工具，并采取新時期網(wǎng)絡和服務需求相適應移動、準確、主動為特點智能運維模式。

業(yè)務運維管理服務強調(diào)用戶體驗

中興通訊業(yè)務運維管理服務，以工具和流程為基礎，為運營商提供跨越業(yè)務層、用戶層到商務層的管理服務支撐。

● 全面且精準的業(yè)務質(zhì)量管理

豐富的業(yè)務質(zhì)量KQI建模經(jīng)驗，可對各類熱點業(yè)務（網(wǎng)頁瀏覽、在線視頻、應用下載、即時通訊等）建立多維監(jiān)控模型，實時掌握業(yè)務質(zhì)量情況。

六種定界定位分析方法，跨越業(yè)務層、網(wǎng)絡層的多維鉆取分析，實現(xiàn)用戶投訴自動定界至問題網(wǎng)元（終端、基站、SP、無線、有線）。

● 零距離感知終端用戶的真實業(yè)務體驗

豐富的用戶體驗CEI建模經(jīng)驗，準確評估、實時發(fā)現(xiàn)并處理用戶體驗問題。

用戶投訴與用戶流失趨勢預測，預測準確性達70%。

網(wǎng)絡NPS管理模型，結合流程、工具和組織提高網(wǎng)絡NPS。

● 價值運維，科學方法論支撐市場運作

● 基于大數(shù)據(jù)技術的終端分析和精細化運維/運營策略，提升市場綜合競爭力。

● 更為合理的網(wǎng)絡價值和網(wǎng)絡成熟度評估辦法，網(wǎng)絡管理有的放矢。

150個

截至2014年底，中興通訊累計獲得管理服務合同超過150個，合同站點數(shù)超過24萬個，運維光纜外線超過21萬公里。2014年，中興通訊管理服務交付能力穩(wěn)健提升，服務全球超過2億用戶。2010～2014年，中興通訊管理服務年復合增長率超過32%。在2014中國通信網(wǎng)絡運營維護服務年會上，中興通訊憑借近年來優(yōu)秀的運營維護服務，榮獲“2013-2014年度通信網(wǎng)絡運營維護服務用戶滿意企業(yè)”稱號。中興通訊已經(jīng)與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、歐洲Telenor、奧地利和記，尼日利亞MTN，CMpak深入合作，協(xié)助運營商在新一輪轉型中贏取先機。