本刊記者 | 魯義軒

發(fā)掘智慧城市商業(yè)價值不能不懂“項目化運作”

本刊記者 | 魯義軒

“今年中興通訊特別強調項目化運作，每個項目都建立一個項目組，以推進目標的達成，并互動解決問題?！敝信d通訊政企事業(yè)部總工程師兼智慧城市學院執(zhí)行副院長孫鵬表示。

當“互聯網+”推動國內智慧城市如雨后春筍般不斷涌現的同時，智慧城市概念如何更好地落地，已成為目前城市“互聯網+”發(fā)展中最受關注的問題。包括中興通訊在內的ICT企業(yè)在提出一系列智慧城市架構的同時，已經意識到智慧城市建設與運營的復雜性亟需政府和行業(yè)企業(yè)轉變信息化思維，同時也亟需引進智慧城市架構從頂層設計到大數據分析管理的人才。

基于此，中興通訊從2014年初組建了“智慧城市學院”并于2015年正式掛牌。中興通訊政企事業(yè)部總工程師兼智慧城市學院執(zhí)行副院長孫鵬在中興通訊2015分析師大會期間，對媒體解讀了“智慧城市學院”的具體意義。

從概念到實際

孫鵬坦言，傳統上包括中興通訊在內的很多設備商在業(yè)界眼中擅長于ICT軟硬件，是設備商角色。但這樣的角色，與智慧城市建設要求是不相匹配的。要做好智慧城市，成為業(yè)界領頭羊，必須從提升中興通訊自身對智慧城市的認知開始，真正從政府、市民角度去理解問題，先與各城市的政府及合作伙伴企業(yè)達成共識，進而在中興通訊內部從上到下都形成對智慧城市的共識。

在這樣的目標下，中興通訊2014年開始組建智慧城市學院，聘請了中國科學院院士姚建銓老師擔任名譽院長，同時從公司內外挑選了資深專家打造高端咨詢服務團隊，加之國內外業(yè)界的專家作為顧問。同時，在項目實施中，著力在3方面下了更大功夫：一是前期加強與政府領導的溝通，達成針對城市發(fā)展整體目標的共識；二是成立項目組，包含政府與企業(yè)相關人員，共同把城市整體目標細化分解成多個項目一起運作的項目群；三是基于這些項目信息化需求，構建城市信息化整體架構，著眼于長期發(fā)展，瞄準智慧化的長遠目標。

“中興通訊的智慧城市方案，重在頂層設計，項目交付時首先把合作伙伴的產品引入進來，并與不同合作伙伴的平臺融合起來。我們學院更著重于頂層設計、架構設計?！睂O鵬表示。據悉，中興通訊在南京已經建立了開放實驗室，開展不同品牌架構間數據互聯互通的測試，實現合作伙伴系統整合、互通。孫鵬解釋，這是中興通訊與業(yè)界各個合作伙伴共贏、協作的一個典型例子。

項目化運作推進智慧城市商業(yè)化

孫鵬介紹，為了讓政企市場更好地理解中興通訊的智慧城市理念和架構以及服務能力，通常中興通訊參與的智慧城市項目前期會有一個溝通階段，智慧城市項目的雙方在建設目標、建設理念和商業(yè)模式上首先要達成一致，這個很關鍵。

其次，在具體的操作層面，智慧城市的項目設計要承接城市發(fā)展總體目標。為了更快推進智慧城市建設，中興通訊會與政府部門或者企業(yè)成立聯合工作組，運作該智慧城市項目。“今年中興通訊特別強調項目化運作，每個項目都建立一個項目組，以推進目標的達成，并互動解決問題?！睂O鵬表示。

第三，在信息化層面，中興通訊作為整體架構和服務提供方，提供技術的有效支撐，最終通過有效的商業(yè)服務，為用戶帶來真正的價值。

在中興通訊與各地建設的智慧城市中，“銀川模式”被屢屢提到，并成為各地政府關注的焦點。孫鵬解釋，中興通訊與銀川政府合作實現了兩個層面的創(chuàng)新：第一層面是政策層面的創(chuàng)新，尤其是業(yè)務流程方面的創(chuàng)新；第二層面是系統架構創(chuàng)新，構建“一云一網一圖”架構?！耙辉埔痪W一圖”更加強調信息的互聯互通，同時要有一個城市的運營中心，以頂層設計的方式解決信息孤島問題，實現信息與決策融合的新模式，提升政府治理能力和服務水平。

隨著“互聯網+”的深度滲透，政府在對新技術的了解和應用上更為積極。孫鵬舉例說，政府對ICT技術原先只要求夠用、不要求最新，但是隨著智慧城市的逐步深入，地方政府也慢慢認識到網絡要靈活配置，特別是當出現安全隱患的時候，他們希望“一眼看到，一秒控制”。對此，中興通訊已經逐步把SDN等產品引入到智慧城市這個領域，實現智慧城市從網絡到服務方面的全面改善。