本刊美國特約記者｜鮑廣仁

談到Circa的設計理念，不得不提及《今日美國》。記得1984年我剛到華盛頓任駐外記者時，這家報紙剛創(chuàng)辦不久。該報記者在白宮或國會采訪，當時的主流報紙如《華盛頓郵報》等并不把他們放在眼里。但該報從一開始走的就是與眾不同的路，新聞短小精悍，在美國主流報紙一片黑白的年代，該報采用彩色印刷，而且多用圖片。主流媒體將這家報紙稱為“電視式報紙”，連街頭的自動售報機也設計成電視模樣。10年之后，《今日美國》在美國不僅站穩(wěn)腳跟，還搶了主流大報的風頭，成為美國發(fā)行量最大的報紙，《華爾街日報》和《紐約時報》只能屈居“老二”和“老三”?！督袢彰绹返某晒涷?，就是在電視時代放棄傳統(tǒng)的辦報模式，迎合人們獲取新聞模式改變的心理，走出一條“紙質新聞電視化”的新路。

Circa所面臨的時代變遷，與《今日美國》當年好有一比。人們獲取新聞的方式，從電視及傳統(tǒng)紙質媒體，轉向網絡新聞，并從電腦式的網絡新聞，轉向手機等移動式媒體。我認為Circa的方向是對的。特別是其推送功能，在新聞出來之后，為讀者提供后續(xù)報道。在新聞制作方面，Circa也是精挑細選，有傳統(tǒng)新聞媒體的功底，而不像一些網站，胡抄亂轉。

用“勝者王侯敗者賊”來形容Circa未免有點殘酷，但在當今的媒體業(yè)，這也是不爭的事實。在這媒體混戰(zhàn)的“春秋戰(zhàn)國”時期，必定每天都有媒體倒下，也有新的冒出來。而后者則必然是踩著前者的尸體前進的。

我覺得Circa的失敗，在于它想如“谷歌新聞”一樣，將別人的消息拿來，這樣不僅省事，還不用花錢。但它又要學傳統(tǒng)媒體，認認真真做新聞，對別人的消息進行了認真的改寫、加工，這樣做的新聞固然好看了，但與此同時，卻喪失了移動新聞最重要的要素：時效。在一個人們過幾分鐘就要低頭看一下手機的時代，晚到的新聞就沒人看了。

Circa只提供新聞事實本身，不加評論或分析的做法，我認為也是對的。從手機上看新聞，一定要短新快，長篇大論沒人看。如要看深度報道或分析、評論，可看報紙或雜志。

但Circa有點四不像。其新聞基本沒有自己的原創(chuàng)，因此不像美聯(lián)社和紐約時報等大報網站一樣，靠自己采訪的新聞取勝，又不像谷歌一樣，靠搜集各大媒體的新聞以全取勝。有些新聞App， 如SmartNews ，則采谷歌模式，轉發(fā)其他媒體的新聞，且注明取自某媒體，這樣“拿來就用”的好處，一是省去編輯加工的費用，同時大大加快時效，所要做的是對新聞的取舍。

Circa的新聞，基本還是傳統(tǒng)的主觀推送式，不管讀者愛看不愛看，編輯依自己的喜好選出來放上網。唯一有點“因人而異”的是在看過第一條新聞后，會主動推送后繼報道。蘋果即將推出其智能新聞，據說能夠“看人下面條”，視讀者的喜好而主動推送新聞。如果蘋果真能做到讀者肚子里的“蛔蟲”，人家想看什么就能送上什么，這將是移動媒體的革命。從技術上講，應該不太困難。我最近發(fā)現，自己在網上搜索過什么東西，馬上電腦屏幕上就出現一些我所搜索過的東西的廣告，這就是智能廣告。既然廣告可以做到，新聞要做到也不會太難。

回到最初的問題?！督袢彰绹樊斈昊耸嗄陼r間，才贏得讀者的認可，從不知名的“電視式報紙”（意即膚淺、不深入）到美國第一大報，走過一段很長的路，也一定燒了不少錢。因此，Circa如果有錢再撐幾年，也許可能成功。但在新媒體時代，大概沒有投資人有耐心再給幾年時間。其次是內容與方式，確實也有需要改進之處。在“谷歌式”新聞網站多如牛毛的情況下，花大錢與大力氣做一個以主創(chuàng)新聞為主的網站，自然是在未來的新聞App戰(zhàn)中取勝的關鍵。在這方面，利用分布在全國乃至世界各地的新聞人才，是成功的重要因素。美國《華盛頓郵報》已經在做人才資料庫，在網上征集世界各地的新聞人才，以便在需要之時，為該報提供新聞，或應報社之托，就近趕赴現場采訪。試想一下，一家報紙財力再雄厚，也不可能在全世界派駐記者，而用好此一招，便可在世界各地遍插耳目，當然是高招。

如果再進一步，在自媒體時代，幾乎人人都是記者，隨時隨地可以拍照片、拍視頻、發(fā)簡單消息。如果媒體能利用這些自媒體記者，其新聞來源將是傳統(tǒng)媒體無法企及的。當然，這樣做的風險，是如何保證新聞的可靠性與準確性，因為自媒體記者沒有經過專業(yè)訓練，所發(fā)消息真假難辯。這也是《華盛頓郵報》至今只敢征集各地新聞從業(yè)人員為其后備記者大軍而未打算征集自媒體記者參與的原因。

因此，Circa App的倒下，不等于新聞App從此一蹶不振。與此相反，人們一定能從中汲取教訓，推出更適合移動媒體閱讀與觀看的新聞應用程式。