互聯(lián)網(wǎng)+也救不了你的命
中國企業(yè)在別的創(chuàng)新方面可能不行,但把新概念往自己頭上套絕對是一馬當(dāng)先。比如從互聯(lián)網(wǎng)跨入互聯(lián)網(wǎng)+,只用一天就行――就在李克強(qiáng)總理在作政府工作報告正式提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的第二天,大部分企業(yè)連互聯(lián)網(wǎng)+具體是什么都沒搞清楚,宣傳口徑就已然是一家“互聯(lián)網(wǎng)+”的公司。
連鎖行業(yè)也沒能例外,一些百貨、酒店、餐飲等連鎖企業(yè)紛紛給自己冠以“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,仿佛戴上這頂帽子,就可遮住所有困境。當(dāng)然,從企業(yè)思維觀念的轉(zhuǎn)變來說,如此快的更新速度是值得嘉許的。問題是,這種轉(zhuǎn)變是否會和以前高喊的所謂變革與創(chuàng)新一樣,一直停留在口號的層面上?這是一個深層次的煩惱,也是很多企業(yè)最不愿碰觸的傷疤:就算明知不變不轉(zhuǎn)惟死路一條,也不愿通過革自己早已沒有太多意義的“命”來獲得重生機(jī)會。
互聯(lián)網(wǎng)+或許能讓企業(yè)有短暫的光環(huán)罩身,但也無法實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。別說互聯(lián)網(wǎng)+,把“+”去掉,這么多年,它給連鎖企業(yè)帶來了什么?
如果說蘇寧在擁抱各種所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”過程中的挫折還不足為證,銀泰商業(yè)的事例也就在眼前,說它是一家擁抱互聯(lián)網(wǎng)還算徹底的連鎖企業(yè)不算為過,銀泰也確實在020上付出了不少努力,從銀泰網(wǎng)、門店免費wi-fi,到參加天貓雙十一,率先嘗試線下選品、線上支付的消費模式,以及參與“手機(jī)淘寶生活節(jié)”和支付寶合作,推出購物虛擬卡、手機(jī)淘寶、支付寶、銀泰寶等業(yè)務(wù)……的確如銀泰商業(yè)CE0陳曉東在去年阿里投資銀泰的新聞發(fā)布會上所說的:面對互聯(lián)網(wǎng)大潮,銀泰從來沒有猶豫,一直都在擁抱,毫不猶豫轉(zhuǎn)型。
但轉(zhuǎn)型的結(jié)果是: 2015年5月,阿里CE0張勇接替沈國軍任銀泰商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席。從戰(zhàn)略上說,銀泰商業(yè)成為了沈國軍的“棄子”,而阿里由合作方變成了主導(dǎo)方。很多分析認(rèn)為,阿里主導(dǎo)后的銀泰商業(yè)會在電商、020等方面更有前景,這似乎是一個順理成章的絕對正確的觀點,但換一個角度來看,這是不是實體商業(yè)尤其是百貨業(yè)態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)攻勢下全面潰敗的一個開篇?
當(dāng)然,這種想法可能是悲觀的。因為,市場是憑實力說話,銀泰商業(yè)2014年的凈利潤已從上年同期的15.9億元跌至11.2億元,下降近30%。盡管這發(fā)生在和阿里全面合作后,但確實跟阿里沒多大關(guān)系,本質(zhì)是實體商業(yè)企業(yè)尚不具備讓互聯(lián)網(wǎng)為自身所用或服務(wù)的能力,要知道,連商品經(jīng)營能力,幾十年了也還基本在起步階段呢。你怎么能要求一個只集合品牌的二房東,能夠駕馭一個時刻沖在創(chuàng)新前沿的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并使之為其所用呢?
還是那句老話:連鎖零售企業(yè)對商品沒有控制權(quán),就不可能有市場話語權(quán),或者說有生存與發(fā)展的空間。這個道理對其他的連鎖業(yè)態(tài)來說也同樣如此:如果購物中心都是同質(zhì)化的餐飲+百貨+休閑+娛樂,如果餐飲連鎖企業(yè)都只是在環(huán)境更另類、價格更昂貴上做文章,如果超市以為環(huán)境和陳列變化就是創(chuàng)新方向時,相信你們自己心里也明白,消費者買不了你多久的賬。你再擁抱互聯(lián)網(wǎng),就算給互聯(lián)網(wǎng)后面再加上100個“+”,也只能是徒勞。
互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+給連鎖企業(yè)確實帶來了機(jī)會,但同時也帶來了絕望。如果線下線下融合的最終結(jié)果,是實體商業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的附庸,這樣的情景也并非一片美好——就算消費者能接受,實體商業(yè)應(yīng)該如何消化這一殘酷局面?當(dāng)然,這可能有點扯遠(yuǎn)了。那就實話實說吧,傍上了互聯(lián)網(wǎng),也給不了你一雙能飛的翅膀。倘若還是停留在目前的思維和實踐,互聯(lián)網(wǎng)+也救不了連鎖企業(yè)的命。
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