文/周洛華

和小蘇一起創(chuàng)業(yè)

文/周洛華

我萬萬沒想到，在國有體制內(nèi)會遇到這樣的人：為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)新設(shè)想，答應以自己的房子做抵押，籌集80%的資金，并承諾在創(chuàng)業(yè)失敗后以個人無限連帶責任回購公司股權(quán)。令我驚喜的是，許多領(lǐng)導和同志義無反顧地表態(tài)要支持國企改革苗子，他得到的信任和支持源自于體制內(nèi)絕大多數(shù)同志內(nèi)心深處鼓勵創(chuàng)新和呵護試點的由衷愿望。

我初次遇到小蘇是一年半前，他是公司一個三十出頭的技術(shù)男，快樂的小伙子，對新技術(shù)有如饑似渴的熱愛，對設(shè)備性能有永不滿足的喜好。我甚至感覺他的祖籍應填寫“互聯(lián)網(wǎng)”。我問他：什么大學畢業(yè)的？他回答：沒考上大學。我喜歡他的誠實，但總感覺一個上海本地人沒在上海考上大學是智商和顏面都打折的事。后來我察覺到，他可能是個不太適應高考體制的偏科高手，他對軟件編程，系統(tǒng)開發(fā)有著宗教般的狂熱，他喜歡動手組裝機器，喜歡挑戰(zhàn)廠商規(guī)定技術(shù)參數(shù)的底線。論解決實際問題的能力，我感覺名牌大學畢業(yè)生遠不如他。

當時他負責一個全由技術(shù)男組成的小組，承擔的一個互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目完成得很好，驗收在相互客套的祝賀語中鼓掌通過。但他仍然不滿意，自己找出了許多算法錯誤，說還可以繼續(xù)優(yōu)化。我勸阻了他在這個已完工的項目上繼續(xù)花錢滿足完美主義的念頭。

不久，他來找我，說想搞個互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介平臺，把現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介模式完全顛覆掉，他越說越興奮，技術(shù)術(shù)語中夾雜著蹩腳的英語，我越聽越不耐煩。我的思維方式是，國企有許多天然的政策和資源優(yōu)勢，只要節(jié)約開支，就能省下很多利潤。因此，我通常反對對外投資，更何況房產(chǎn)中介簡直可以說聲名狼藉，在我腦海中始終與“垃圾短信”，“滿天飛的卡片”，“黑中介”和“亂收費”等詞聯(lián)系在一起。我很快就把他打發(fā)走了。

過了幾天，他又來了，這次準備的資料更多，翔實介紹了該行業(yè)的“痛點”及如何解決黑中介買賣房東信息的問題。我一時不能在他的邏輯中找出漏洞，于是便說，要投資可以，你出大部分，公司只出小部分配套資金。我以為這就把他的念頭喝住了。未料，過了幾天，他又來敲門，說他想好了，愿意籌集80%的資金，公司配套20%，問我是否可行？我欽佩他的執(zhí)著并仍然懷疑這個互聯(lián)網(wǎng)顛覆性中介的可行性，于是，我又提新要求：要公司投資也行，你寫份保證書，并提供擔保品，如果投資失敗，你全額回購公司投入的20%股權(quán)。他猶豫了一下，我感覺這個條件已勒到了他的脖子，可以打消他的念頭了。萬萬沒想到，他又回來了，答應了我的條件，目光里閃爍著興奮。答應以自己的房子做抵押，并承諾在創(chuàng)業(yè)失敗后以個人無限連帶責任回購公司股權(quán)。我目瞪口呆，啞口無言。半天才緩過神來：在國有體制內(nèi)會遇到這樣的人！我做了最后一次嘗試，“你和你的團隊的勞動合同全部轉(zhuǎn)入新公司，以后你們就沒有國有企業(yè)身份了”（我想至少這是一個精簡國企員工的好辦法）——他居然當場答應“當然啦”！

于是，我接受了他的提議，并開始在公司領(lǐng)導層走程序?？偛檬莻€開明的人，但對房產(chǎn)中介也不看好，他讓我把小蘇找來，打算勸說他放棄此念，留在體制內(nèi)好好管理現(xiàn)在的程序員團隊。小蘇結(jié)結(jié)巴巴地說了半句話“我寧可當改革的烈士，也不要……”我至今不知他的下半句是什么，猜想他可能沒詞兒了，或不愿意說出可能冒犯領(lǐng)導的字眼?？偛帽凰@半截兒話打動了，最后表態(tài)說“好吧，小蘇，我支持你。你記?。阂?，也要死在改革的路上”。

之后是漫長的程序和審批，來來回回討論，商量，開會，再討論，再商量。給小蘇增加的條款越來越多，越來越復雜，我不知道大家是想和我當初的想法一樣去阻止他創(chuàng)業(yè)，還是想為自己免除萬一他創(chuàng)業(yè)失敗可能要承擔的責任?？傊罱K加諸在他身上的協(xié)議規(guī)定了投資失敗由他個人承擔，成功則國資有權(quán)低價增持，這么一份看似不平等的條約——他爽快地接受了。

與此同時，有關(guān)小蘇創(chuàng)業(yè)的故事就隨著審批程序在公司內(nèi)傳開了。許多老同志質(zhì)疑我：既然鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，為什么偏偏要逼小蘇去簽這份“不平等條約”，甚至逼得他要離婚賣房？我無言以對。還有老同志責備我：其他人不是照樣用國家投資的錢辦公司，搞垮了，拍拍屁股走人，你怎么就從來沒有阻止過？我無言以對。

他忽然成了公司的名人，各種傳言迅速傳開，有說他得到了某高層領(lǐng)導的暗中支持，有說他是個隱身的富二代，有說他想用這個機會占用大量國家資產(chǎn)，每個版本的傳言都充滿了翔實細節(jié)和可靠的邏輯，以我對體制的了解，如果我站出來否定其中任何一個版本的傳言，結(jié)果就是造就一個更具說服力的新版本。于是我默不作聲。我理解談?wù)撨@個話題對于許多人來說，是一天中最忙碌的開心時刻，我由此更珍惜這個體制內(nèi)誕生出小蘇這樣敢想敢干、勇于前行的改革試點，因為在我們的體制內(nèi)，那些坐而論道并維持現(xiàn)狀的人太多了。

我也在心里默默地過了一遍我對金融市場的哲學理解，那就是大量的創(chuàng)新不僅是資本和政策鼓勵出來的，更是嚴酷的競爭機制篩選出來的，只有最強大的基因才能熬過最艱苦的市場競爭的篩選，成為大自然進化的幸存者。我“強加”給小蘇的這些看似刁難的條款無論被解讀為“套人的繩索”也好，“坑人的陷阱”也好，其實都是篩選機制，如果他扛不住這些條款的壓力，即便給他更多的錢和更好的政策，他也不能把一個事業(yè)做好；如果他能抵抗住這些壓力，簽下這堆“不平等條約”，恰恰說明他做好了準備并具備了競爭力，把錢交給他反而可以放心了。他就像流浪的公獅子簽下了知曉后果的生死狀之后，打算向獅王發(fā)起挑戰(zhàn)了。與此同時，我已預見到另外兩個有關(guān)我的傳言了：如果小蘇創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功，我將有可能背上“白白地把一個好機會拱手送人”這個接近于“造成國有資產(chǎn)流失”的指責；如果小蘇創(chuàng)業(yè)徹底失敗而無法回購公司股權(quán)，我又可能背上“早就知道個人自住房不能用來抵押”的情況下還堅持給他投資，涉嫌“利益輸送”的指責。對此，我早已想通了，十八屆三中全會后，改革開放事業(yè)重新?lián)P帆起航，一個“逐日冰消魚弄水，追風筆指雁浮云”的偉大時代已降臨。對我來說，重要的不是如何應對潛在的指責，而是全力推進現(xiàn)在的改革。

小蘇死拉活拽地要我加入他的團隊一起創(chuàng)業(yè)，他說，“是你把我推下火坑的，你有義務(wù)和我一起跳下去”；而主流傳言則說“他知道周總有很多資源，他想利用周總達到他自己的目的”；非主流的傳言則說“其實他和周總一直在演雙簧”——我懶得答復這些傳言了。歸根結(jié)底，我內(nèi)心深處也有和他一起創(chuàng)業(yè)的沖動，我希望看到他的成功，因為他的成功也是國企改革的成功，只要改革成功了，我們所有人就都成功了。于是我答應以國有股東代表的身份擔任新公司董事，令我驚喜的是，當我們倆一起去向各級區(qū)縣住房主管部門和各國有房地產(chǎn)企業(yè)推薦我們的業(yè)務(wù)模式并試圖招攬他們的二手房中介業(yè)務(wù)時，許多領(lǐng)導和同志幾乎瞪大了眼睛聽完小蘇創(chuàng)業(yè)的故事的，隨后他們義無反顧地表態(tài)要支持國企改革苗子，誰也不愿意看到小蘇“死在改革的路上”。我感覺小蘇得到的信任和支持源自于體制內(nèi)絕大多數(shù)同志內(nèi)心深處鼓勵創(chuàng)新和呵護試點的由衷愿望，他們都想有所作為，而小蘇則是他們寄托這個愿望的載體。對于我來說，我既希望他得到國企體系內(nèi)的資源支持，又不希望他因為依賴這種支持而喪失競爭力。我愿意看到他有了體制內(nèi)的資源支持以后會比其他市場化的公司做得更好。

日前，終于等到了小蘇領(lǐng)到他的“大房鴨”公司執(zhí)照的那一天，我突然有了“正式比賽開始了”的緊迫感，我抄錄了一副對聯(lián)交給小蘇，“剩有一途憑直往，更無余地可回旋”。然后我在辦公室走廊貼了一張投票問卷，凡是認為小蘇和他的團隊先把錢燒完并創(chuàng)業(yè)失敗的人在左欄簽字，凡是認為創(chuàng)業(yè)板先下跌50%的人在右欄簽字，獎品是對方買單的披薩餅。輪到我投票時，左欄已填滿了，我在空白的右欄鄭重地寫下名字并許下愿望，然后拉著小蘇在壓倒性地認為他會輸?shù)膯柧硐屡恼樟裟睢Ｋ懿磺樵傅卣镜搅嗽S多人的手機鏡頭前，背靠那堵貼著問卷的墻，疲憊地像是剛被抓到警局等拍照的嫌犯。我不會忘記那一刻他臉上那種復雜得無法描述的表情：既有埋怨得不到別人理解的無奈，也有想此刻在眾人面前不那么尷尬的自嘲，還有“你們等著瞧”的倔強。拍下這張照片時，小蘇創(chuàng)業(yè)的前途依然未卜，但我感覺我終于又看到一個充滿活力的時代來臨。

（作者系東方網(wǎng)副總裁）