文/王芳

企業(yè)“走出去”的困境與出路

文/王芳

近年來，伴隨我國改革開放步伐的不斷加快，國內(nèi)眾多企業(yè)憑借自身競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)的優(yōu)勢，紛紛踏出國門，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略。目前，國內(nèi)企業(yè)的“走出去”行動(dòng)總體上是有成效的，對外直接投資再創(chuàng)新高，“走出去”形式更趨多樣，“走出去”企業(yè)對外魅力增強(qiáng)，企業(yè)國際化水平進(jìn)一步攀升。但縱觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程，目前國內(nèi)企業(yè)“走出去”的形勢仍非常嚴(yán)峻，仍有較多的國際國內(nèi)因素制約企業(yè)進(jìn)一步“走”的質(zhì)量，影響企業(yè)“出”的效果。

全球投資環(huán)境不甚明朗，企業(yè)“走出去”面臨風(fēng)險(xiǎn)。由于全球經(jīng)濟(jì)仍徘徊于需求復(fù)蘇的掙扎時(shí)期，國際環(huán)境下的有效投資仍無法滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，加之歐債危機(jī)仍未消散，眾多貿(mào)易保護(hù)頻頻充當(dāng)護(hù)欄，這些復(fù)雜的國際環(huán)境將致使中國企業(yè)的跨國投資風(fēng)險(xiǎn)持久居高不下。

國際化水平欠佳，“走出去”實(shí)力受制約。以戰(zhàn)略目標(biāo)水平為視角，中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略總體處于年輕時(shí)期，許多企業(yè)欠缺對外投資的長期發(fā)展戰(zhàn)略，因此“走出去”的實(shí)施效果也往往不夠理想。以國際化治理水平為視角，中國本土企業(yè)總體上仍缺乏大型投資管理和大型資本運(yùn)作管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，而在國際市場競爭環(huán)境中，一般只按本土化模式參與經(jīng)營，因此對國際市場變化做出的反應(yīng)也相對滯后。

對國際環(huán)境的認(rèn)識模糊，國際化管理能力大打折扣。目前，中國本土企業(yè)對國際環(huán)境的認(rèn)識仍然比較模糊，對各個(gè)東道國的投資環(huán)境、文化底蘊(yùn)、外商投資政策、國內(nèi)消費(fèi)市場特點(diǎn)等總體上缺少深入了解，這將對國內(nèi)本土企業(yè)國際化管理能力的提高帶來一定的負(fù)面影響。以國際化高素質(zhì)人才儲備為視角，國內(nèi)企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏對國際化人才的目標(biāo)定位，企業(yè)在吸引、留住國際化人才方面尤其欠缺經(jīng)驗(yàn)，人才管理和培訓(xùn)機(jī)制也不完善。以社會化創(chuàng)新模式為視角，國內(nèi)企業(yè)在國際化競爭風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等方面的能力也相對不足，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的國際化管理能力大打折扣。

競爭秩序仍顯混亂，“走出去”效率難提高?！笆濉睍r(shí)期是中國本土企業(yè)“走出去”的高峰階段，這段時(shí)期內(nèi)國內(nèi)本土企業(yè)對外投資發(fā)展迅猛，“走出去”的勢頭非常強(qiáng)勁。但伴之不完善的對外投資戰(zhàn)略，使得國內(nèi)許多企業(yè)在“走出去”的過程中出現(xiàn)對外投資目標(biāo)或者并購目標(biāo)等趨同的情況，同質(zhì)化競爭激烈，市場競爭秩序混亂。一旦市場競爭失序，將直接導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)對外投資效益大幅下降，不利于國內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨著嚴(yán)峻的形勢，唯有深刻認(rèn)識自身的短處，對癥下藥，才能確保本土企業(yè)真正“走出去”。總的來說，一方面要求國內(nèi)企業(yè)激發(fā)內(nèi)部建設(shè)動(dòng)力，提升國際化綜合能力，另一方面也要求政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)不斷完善服務(wù)體系，為本土企業(yè)“走出去”提供全方位服務(wù)。唯有企業(yè)、政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同努力，互動(dòng)發(fā)展，做到多管齊下，才是推動(dòng)中國本土企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的唯一出路。

第一，企業(yè)應(yīng)激發(fā)內(nèi)部建設(shè)動(dòng)力，全面促進(jìn)國際化能力升級。企業(yè)“走出去”的過程一般可分為本土經(jīng)營、產(chǎn)品出口、海外拓展、全球布點(diǎn)、世界超級集團(tuán)5個(gè)階段。在企業(yè)“走出去”的過程中，市場的范圍不斷延伸，分支機(jī)構(gòu)進(jìn)一步拓展，行業(yè)地位日益提升。當(dāng)企業(yè)國際化水平發(fā)展到一定程度時(shí)，產(chǎn)品出口規(guī)模、承包外資工程和收購?fù)赓Y項(xiàng)目數(shù)量都達(dá)到一定水準(zhǔn)，這就需要企業(yè)將精力更多地放在高端制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、服務(wù)營銷等可以有效提高附加值的發(fā)展方式上，助推企業(yè)各種業(yè)態(tài)全球布點(diǎn)。處于不同“走出去”階段的企業(yè)，應(yīng)有針對性地強(qiáng)化自身內(nèi)力。處于產(chǎn)品出口階段的起步“走出去”企業(yè)，由于國際化水平相對較低，應(yīng)注重國際化發(fā)展規(guī)劃和定位，努力建設(shè)自有品牌，提高知名度；同時(shí)，還應(yīng)注重國際風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。處于海外拓展階段的加快“走出去”企業(yè)，由于正當(dāng)海外輸出產(chǎn)業(yè)鏈的核心階段，該階段的企業(yè)應(yīng)注重自身制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)化為“走出去”服務(wù)的精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)。處于全球布點(diǎn)階段的全面“走出去”企業(yè)，由于面臨的國際市場風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，故應(yīng)嚴(yán)格把握國際化市場機(jī)遇，謹(jǐn)慎戰(zhàn)略選擇和發(fā)展模式，構(gòu)建一種動(dòng)態(tài)化的經(jīng)營機(jī)制，針對國際競爭環(huán)境變化而及時(shí)做出策略調(diào)整。

第二，政府部門應(yīng)完善多樣性服務(wù)，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造良好環(huán)境。在政策扶持上，應(yīng)不斷加大對“走出去”企業(yè)的財(cái)政支持力度，為“走出去”企業(yè)注入鮮活血液?？商剿魍菩卸喾N專項(xiàng)基金扶持方式，重點(diǎn)支持對外直接投資或?qū)ν夂献鞴步ǖ摹按?、好、高”?xiàng)目。同時(shí)應(yīng)探索相關(guān)政策，為“走出去”企業(yè)提供更優(yōu)惠的政策服務(wù)。在管理方式上，應(yīng)發(fā)揮政府聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，聯(lián)合多級政府主動(dòng)探索企業(yè)國際化的審批和管理體制。在保障服務(wù)上，應(yīng)不斷拓寬服務(wù)范圍，探索構(gòu)建保障“走出去”秩序穩(wěn)定的支撐平臺，打造預(yù)防“走出去”環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的綜合防控體系，做到保障服務(wù)更全面、更精準(zhǔn)、更高效。

第三，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮特色優(yōu)勢，為“走出去”企業(yè)排憂解難。要綜合研究“走出去”企業(yè)重點(diǎn)對外投資環(huán)境的變化情況，為本土企業(yè)的國際化發(fā)展提供更加科學(xué)的咨詢服務(wù)。要主動(dòng)強(qiáng)化與國外先進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)的合作與聯(lián)系，不斷吸收國外先進(jìn)的咨詢服務(wù)理念和方式，為發(fā)揮自身特色優(yōu)勢提供更多有利條件。同時(shí)，中介機(jī)構(gòu)要更多地了解國際市場競爭環(huán)境，從而盡可能地為本土企業(yè)提供決策咨詢，排憂解難。

（作者單位衛(wèi)武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）