馮寅杰

關(guān)于畫畫與電影——藝術(shù)家的事兒藝術(shù)家自己把握

人物周刊：2014年11月4日，你在紐約蘇富比印象派與現(xiàn)代藝術(shù)晚間拍賣中，以6176.5萬美元（折合人民幣逾3.77億元）拍得梵高的《雛菊與罌粟花》，那幅畫目前存放在哪里？

王中軍：香港的家里。香港零關(guān)稅，到內(nèi)地長期放是要納稅的。但是內(nèi)地有一個免稅政策，我要拿回內(nèi)地的藝術(shù)機構(gòu)要借展一年，可以通過海關(guān)正式申請，然后再出境，就沒有稅了。很多貴重的藝術(shù)品都是用這種方式來解決。這張畫在美國的兩個美術(shù)館待了15年，都是捐給美術(shù)館的。但是中國我不會捐15年，而且中國也沒有長期陳列，都是換展，不像盧浮宮、大都會，他們大量的東西是陳列的，就是為了館藏。

人物周刊：拍賣當天情況如何，競爭是否激烈？

王中軍：我沒在現(xiàn)場。工作人員飛到紐約，我就在電話里聽。拍賣行的專業(yè)人士跟我分析這張畫，他們覺得應(yīng)該在6000萬到7000萬美金之間，上到8000萬也有可能。當時在電話里你不知道它會要多高，你聽電話的冷靜和現(xiàn)在說的不是一回事兒。舉到8000萬你還要不要，這個根本不知道。現(xiàn)場不會太激烈，因為這種畫全世界沒幾個人買。買得起，還又這么酷愛印象派藝術(shù)（的人不多），對吧。梵高的畫10年前賣過一個5300萬，也是那個美術(shù)館的。它是一個大美術(shù)館級別的藏品，出來的時候關(guān)注度很高，我想很多人也想買。當天到了4500萬以后，我覺得就三四個人在舉，我是4800萬才舉的第一次，前面我都沒有舉，就聽著。

人物周刊：你買這張畫的目的是什么，是為了收藏還是將來捐出去？

王中軍：主要目的肯定是收藏，我就是喜歡這張畫，希望擁有它，長期持有。

人物周刊：你年輕的時候?qū)W習繪畫，后來創(chuàng)業(yè)成為電影公司老板，如今緣何重拾畫筆？

王中軍：那時朋友給了我這個工作室，我看挺像一個畫室的，就支上了，一畫覺得沒有把畫畫的感覺忘掉，而且比上學的時候畫得更好。當時畫畫的主要動力是我們的公益基金，為我們這個公益基金捐了不少錢。今年的畫是40萬一張。我現(xiàn)在是專業(yè)畫家。

人物周刊：你說自己是專業(yè)畫家，但你同時又是一家電影公司的老板，這兩種完全不同的社會角色，如何平衡？

王中軍：我覺得我是個畫家，只是我現(xiàn)在的符號是電影公司的老板。我是一個特別簡單和隨意的人，包括做企業(yè)我也不復(fù)雜，不會前思后想、左顧右盼，畫畫也是，幾乎不用鉛筆打稿，你看我畫的都是大盆，畫幾筆拿刷子直接就上顏色。

人物周刊：作為電影公司老板，你對藝術(shù)的理解會不會投射到電影當中去？

王中軍：不會有直接關(guān)系。電影不是我拍的，我只在市場方向上去把握。但在交流的過程當中可能因為你對繪畫、對藝術(shù)甚至對文學的通曉，使得導(dǎo)演愿意多說一些專業(yè)的東西。我跟（馮）小剛交流得就非常多，每個劇本甚至連臺詞都交流，人物立不立得住，一部電影剛開始想象和拍完之間有多少差距，其實這個過程你和導(dǎo)演在同時創(chuàng)作，只是他來把握最后的結(jié)果。

人物周刊：這個過程中究竟是你主導(dǎo)馮小剛還是導(dǎo)演主導(dǎo)老板？

王中軍：電影肯定是他主導(dǎo)，我只在旁邊建議，藝術(shù)家的事兒藝術(shù)家自己把握。合伙人之間不能給壓力，比如《一九四二》，不能說市場反響不好，因為現(xiàn)在年輕人對那種苦難、歷史沒有感觸。大家現(xiàn)在看的都是娛樂，但是作為導(dǎo)演不能都這么想，電影確實有一些其他的附加因素。導(dǎo)演需要什么樣，你得愿意去支持他，有些導(dǎo)演你拍這樣東西我還不支持。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)與上市——我容易交朋友，也不特別在乎錢

人物周刊：華誼兄弟當初起名時，是否借鑒了好萊塢的華納兄弟公司？

王中軍：完全沒有。我們一開始是華誼廣告，是我承包的一家公司，后來我把這個公司買下來了，需要更名，換股東，變成自己的公司。當時管工商登記的人在工商局給我打電話說，老板人家需要加倆字，我跟我弟弟一起創(chuàng)業(yè)的，當時股東是兄弟倆，我就說加兄弟兩字吧，就這么簡單，我都沒過腦子。

人物周刊：你和弟弟王中磊在公司戰(zhàn)略及執(zhí)行層面的分工是在創(chuàng)業(yè)初期就定下的嗎？

王中軍：不可能，我們創(chuàng)業(yè)時那么小的公司哪兒有戰(zhàn)略??？所謂戰(zhàn)略，都是一種文學用詞。剛開始創(chuàng)業(yè)那時候，我們就是養(yǎng)家糊口。只是我是比較粗線條的人，好像定戰(zhàn)略的人就是粗線條的人，中磊相對來講比我細，他是不是真的比我細我不知道，但由于工作原因造成了他必須去細，所以才有所謂這些。

人物周刊：商業(yè)世界里合伙人之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象并不少見，你們兩兄弟20年來卻始終保持穩(wěn)定合作的狀態(tài)，是如何做到的？

王中軍：合伙人之間出現(xiàn)矛盾在全世界一樣。我們倆的利益、股權(quán)關(guān)系一開始就是清楚的，創(chuàng)業(yè)的時候擺了多少錢就是股權(quán)，完了一直延伸到現(xiàn)在。我1994年創(chuàng)業(yè)，中磊1995年加入，我拉他來當投資人。另外和性格有很大關(guān)系，我是屬于比較容易交朋友、也不特別在乎錢的人，我們公司當時上市的時候，我拿出20%給了團隊，當時是100億的市值，就等于20億。后來我們有無數(shù)的投資人進來，重要的有馬云、虞峰，我們之間沒有大的爭執(zhí)，關(guān)系為什么這么好，因為我不太算小賬。

人物周刊：投資人攜資本進入，為華誼帶來了什么樣的變化？

王中軍：資本的進入，主要還是推動我們?nèi)ド鲜?。一個公司為什么要努力去IPO，像華誼，2009年如果不IPO，是不是今年能發(fā)展到今天，很難說。因為上市，有了大量的融資，有各種標準和光環(huán)對你的壓力，才使得我們用4年將利潤翻了10倍。很多年前，大家覺得這個行業(yè)只是吃喝玩樂、拍拍電影，名大賺不著錢。我覺得我個人和華誼為這個行業(yè)帶來了很多好的風氣，起碼告訴了大家這個行業(yè)是可以做出大公司的。

人物周刊：上市后的華誼有什么不同？

王中軍：上市最大的好處是對企業(yè)的監(jiān)管變得透明。這個公司是靠一部一部電影拍出來的，公司老板是規(guī)矩的，它能使你更陽光，不用被別人議論說錢都是不正當賺來的。

人物周刊：你會擔心類似輿論？

王中軍：輿論有時候愛編造故事。例如我是普通的干部家庭出身，爸爸是軍人，不是高干。但很多人傳說我是富二代。我賺錢和我爸一點兒關(guān)系都沒有。

人物周刊：你創(chuàng)業(yè)20年，在各個不同階段有沒有進行過自我總結(jié)？

王中軍：剛創(chuàng)業(yè)時主業(yè)是廣告，中國銀行是我最大的客戶，那時我感到最驕傲的事就是你到全國各地到處都有BANK OF CHINA的標志，從設(shè)計、制作、安裝全是我們公司做的。華誼轉(zhuǎn)型到電影以后，大家每年會期待一部馮小剛電影，到現(xiàn)在就又不一樣，一年要制作十幾部電影，逐漸會麻木，只關(guān)心最后完不完得成業(yè)績，未來會不會留下東西。企業(yè)的規(guī)模越來越大，社會的要求就越來越多，這個階段你已經(jīng)沒有那么興奮了。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型——影視一條路是走不遠的

人物周刊：從2014年度的財報來看，游戲業(yè)務(wù)首次成為華誼份額最高的主營業(yè)務(wù)，作為一家上年還占據(jù)中國電影市場25%份額的電影公司，這樣的表現(xiàn)是否意味著“不務(wù)正業(yè)”？

王中軍：我覺得這都是胡說八道。外界總說我們不務(wù)正業(yè)，誰說我只能拍電影？那我還是個做廣告的，我拍電影才是不務(wù)正業(yè)，對不對？就是我規(guī)模大了而已，但我的電影業(yè)務(wù)還照樣很大啊。2013年我們是30億票房，是整個中國電影市場國產(chǎn)片25%的市場份額。我早就說過為什么華誼要做這個布局，是因為太多人做了，你不可能永遠是巨無霸。這個行業(yè)一火，大量資金涌入，行業(yè)就會分化，你不可能永遠占著30%的市場率。自知之明也好，清晰的判斷也好，影視一條路上是走不遠的，所以我們才有轉(zhuǎn)型，才有了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群。

人物周刊：2014年11月18日，騰訊、阿里、平安共同注資36億入股華誼，這中間的過程是怎么樣的，錢準備怎么花？

王中軍：我們上市都5年了，創(chuàng)業(yè)板今年才有再融資的政策出來，原來就是靠發(fā)債。華誼也是第一批就公告了再融資。馬云和馬化騰第一時間就表示說要繼續(xù)追加投資。平安稍微比他們晚一個多月。所以回過頭來，我就跟馬云、跟騰訊談希望兩家再減一點兒，讓出一部分給平安，最后就是三馬都進來了。這36億里面有31億用在電影上，有5億是還銀行貸款。未來單戲成本越來越高，我們今年有兩部戲是3個多億的投資。

人物周刊：設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群是華誼轉(zhuǎn)型的標志嗎？

王中軍：我們2009年就開始往這上面轉(zhuǎn)，只拍電影這個公司不會做大，我們公司上市的第一次高管培訓，我就說華誼兄弟不是拍電影的公司了，要只拍電影，我們就沒有前途。因為我覺得電影的波動性和電影市場的規(guī)模，中國到今天也就300億，但是手游才發(fā)展了幾年也300億，所以我們所謂的轉(zhuǎn)型，其實是選擇了游戲，布局了新的行業(yè)?，F(xiàn)在影視事業(yè)群實際還是比游戲高，但未來互聯(lián)網(wǎng)（事業(yè)群）都要超它。

人物周刊：像藝人經(jīng)紀這樣曾經(jīng)的支柱業(yè)務(wù)也因為轉(zhuǎn)型似乎逐年在萎縮？

王中軍：我們原來藝人這塊兒最高的時候賺六千多萬，現(xiàn)在藝人已經(jīng)不賺那么多錢了，今年大概也就是三四千萬，但是很正常，你還有些生意沒有了呢?，F(xiàn)在經(jīng)紀公司不是10年前的經(jīng)紀公司了，藝人不依賴你去幫他簽合約，大家的法律意識、各方面條件，自己找個助手就可以做，為什么要付你代理費呢？但也有藝人說我就愿意公司為我服務(wù)，都有。今天李冰冰也好、范冰冰也好，見到我，沒有不管我叫老板的，還是一樣。這些明星都自己有創(chuàng)業(yè)能力了，愿意自己打理生意，那為什么非要在這兒呢？

人物周刊：關(guān)于實景娛樂和品牌（IP）授權(quán)的部分又是怎樣的？

王中軍：我們第三個事業(yè)群就是IP（知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)）。我們這是迪斯尼模式，迪斯尼其實就是依靠品牌賺錢的。但能不能實現(xiàn)這個意愿？未必。實景娛樂要做主題公園，怎么做，你的知識產(chǎn)權(quán)怎么來，你的IP怎么積累，就不是能輕易實現(xiàn)的了。我希望它做成華誼最賺錢的， 3年后超過我們拍電影的。

人物周刊：華誼也有海外擴張的一系列動作，具體是如何開展的？

王中軍：我覺得這個要一步一步來，華誼兄弟電影國際化這個問題，肯定是要往上走的，但怎么走，怎么走得成，因為我沒做成我沒法向你描述。現(xiàn)在像我們拍的合資片，比如《狂怒》，都是華誼直接投資的。但這種國際化，我覺得是太簡單的國際化了，只要你有錢就能做得到，未來電影的國際化可能要從另一個角度展開。

關(guān)于慈善與公益——做公益是因為太有錢

人物周刊：你的公益基金目前都做了哪些事？

王中軍：之前通過賣畫給公益基金捐了一千多萬，這筆錢已經(jīng)蓋了二十多個電影院了，在一些邊遠地區(qū)，云南、青海、甘肅，周邊很多小學都和它有合約，這些小學固定、輪流來看電影，叫“零錢電影院”。我們公司有專門的公益小組，這兩年在推這個電影院。

人物周刊：“零錢電影院”與普通電影院有什么不同？

王中軍：它就一個特別樸素的小放映機，房間里有一些椅子，利用廢棄不用的圖書館，或是周邊文化館，改造成小影院。平時的維護是影院掏錢，因為它得有放映員。我們會邀請明星去跟小孩子互動，像黃曉明、周迅，現(xiàn)在也不是華誼簽約的，但也愿意參與。

人物周刊：你做這些公益的出發(fā)點是什么？

王中軍：我覺得是因為我有錢了。你花這個錢的時候，沒有對你的生活造成影響，我也不會把我的錢全捐掉，成為一個窮人，我也做不到。你說未來等我年齡大了，是不是有這個想法？有可能，因為錢不重要了。現(xiàn)在錢對我還挺重要的。

人物周刊：除此之外還有哪些慈善項目？

王中軍：阿拉善，我也是發(fā)起人之一。農(nóng)村的改造啊、修路啊、修文化廣場啊，這幾年又開始捐一些農(nóng)村的照明，這些都是和自己的生活有關(guān)系的。我以前回到農(nóng)村老家，那時候沒有錢，沒有照明也根本沒有黑的感覺。因為你不敏感。等你現(xiàn)在非常優(yōu)越的時候，到了農(nóng)村，這個地方晚上居然這么黑？人家說這一輩子都沒有過路燈。我第一個念頭就是問，這個路燈怎么弄一下？如果我出點兒錢，怎么解決，來回一算，大概是五六千塊錢一個燈，這個村需要50個燈，我就拿25萬。你把這個村一照，鄰村就有人來了，說王先生你能不能把我的村的燈也安了？我說也行，多少支？這一點點的，大概做了有七個自然村。