王小明

房地產(chǎn)白銀時代，不僅是規(guī)模房企在尋求轉(zhuǎn)型，中小房企也在另尋出路。而向服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)型，儼然成為當(dāng)下中小房企轉(zhuǎn)型的重要方向。

近日，深圳花樣年控股公布了2014年的銷售快報。數(shù)據(jù)顯示，全年花樣年累計實(shí)現(xiàn)合同銷售金額僅約102.14億元，與2013年持平，其開發(fā)業(yè)務(wù)增速已經(jīng)完全放緩;與之形成鮮明對比的是，花樣年旗下2014年剛完成上市的社區(qū)服務(wù)平臺彩生活則完成了規(guī)模的首次跨越：截至2014年12月31日，彩生活在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量超過2億平方米，規(guī)模位居行業(yè)第一。

“花樣年將徹底告別傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，銷售額是千億元還是百億元對于花樣年意義都不大?！被幽昕毓杉瘓F(tuán)有限公司總裁、彩生活主席潘軍在2014年年末時對記者表示，未來的花樣年是一個房地產(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)商的概念：“誰再叫我開發(fā)商，我就跟誰急。”

作為深圳品牌房企的代表，2009年在港交所實(shí)現(xiàn)上市的花樣年并沒有因?yàn)椴迳腺Y本市場的翅膀而飛得更高：從2010年—2014年，其銷售規(guī)模一直在百億元以下徘徊，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于近年來上市的其他房企。

2013年，在意識到失去規(guī)模優(yōu)勢之后，花樣年開始嘗試轉(zhuǎn)型，而輕資產(chǎn)則是花樣年轉(zhuǎn)型的主要思路?！爸袊鴺鞘幸呀?jīng)進(jìn)入下半場，此前類似加工行業(yè)的高周轉(zhuǎn)模式已經(jīng)難以為繼，未來房企必須比拼金融和服務(wù)實(shí)力，未來花樣年將向以金融為杠桿、以服務(wù)為平臺的金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型”，彼時，潘軍為花樣年規(guī)劃了八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為轉(zhuǎn)型方向，包括金融服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老等。

在這一思路的指引下，2013年6月，花樣年首次提出將分拆旗下物業(yè)管理公司彩生活集團(tuán)在港交所上市。彩生活集團(tuán)是花樣年旗下物業(yè)管理平臺，除提供普通的物業(yè)服務(wù)以外，還提供酒店管理、樓宇智能、資產(chǎn)運(yùn)營、社區(qū)增值服務(wù)等社區(qū)綜合服務(wù)。

所幸的是，花樣年并未花費(fèi)太長的時間去經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛：2014年6月17日，花樣年成功分拆了彩生活實(shí)現(xiàn)上市，截至2014年7月31日，彩生活總簽約面積已接近1.8億平方米，簽約管理項(xiàng)目超過1000個。

“彩生活上市成功意味著花樣年的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得階段性成功，接下來花樣年旗下八大產(chǎn)業(yè)板塊的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型也要全面展開?！迸塑姳硎荆磥砘幽曜鳛榉康禺a(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)商的概念會越來越清晰。

不可否認(rèn)，逐步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型給花樣年帶來了明顯的收益變化：2014年上半年，花樣年的毛利率達(dá)到了34.7%，這個盈利能力甚至超過了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)中海地產(chǎn)，同期中海地產(chǎn)的毛利率也只有33.6%。

據(jù)花樣年方面透露，截至2014年12月31日，彩生活在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量已超過2億平方米，行業(yè)規(guī)模第一的優(yōu)勢在不斷擴(kuò)大?！安噬畛晒ι鲜?，為花樣年其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供了可供借鑒的商業(yè)范本。隨著商業(yè)模式逐漸成熟和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，花樣年將計劃適時推動相關(guān)業(yè)務(wù)板塊走向資本市場?！被幽晗嚓P(guān)人士表示。