劉玉婷

摘 要：財務激勵是企業(yè)運用最為廣泛的一種激勵方式，而企業(yè)財務激勵機制促使被管理者將外部刺激內化為自覺行動，極大地提高了激勵的效度，對財務治理效果產生實質性影響。本文概述了企業(yè)財務管理及激勵機制，分析了當前企業(yè)財務激勵機制的不足，并重點闡述了構建企業(yè)財務激勵機制的策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務激勵機制；財務管理

財務管理是企業(yè)治理的重要組成部分，屬于企業(yè)的內部治理問題，如何構建科學、高效的激勵機制，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是擺在現(xiàn)代企業(yè)領導者面前的一個重要課題。正是在這一背景下，企業(yè)財務激勵機制的建設受到了人們越來越多的關注，逐漸成為企業(yè)管理的一項重要內容。加強企業(yè)財務激勵機制的探索與研究，構建科學、高效的企業(yè)財務激勵機制，將對企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展起到積極的推動作用。

一、企業(yè)財務管理及激勵機制概述

財務管理是在組織的總體目標下，關于籌資、投資、資金營運和利潤分配的經(jīng)濟管理。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，是企業(yè)生產、經(jīng)營、“進銷存”等經(jīng)濟活動有序進行的重要保障，可以說，財務管理是一切管理活動的共同基礎，是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保障，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。財務激勵機制是遵循心理及行為規(guī)律，結合激勵理論，有效地利用財務激勵手段，協(xié)調企業(yè)各利益主體之間權利關系，在物質及精神兩個層面上，激發(fā)各主體參與積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)價值目標的一種動力機制。財務激勵屬于價值性激勵，具有作用面廣、適用性強的特點，是當代企業(yè)最為青睞的激勵手段之一。財務激勵機制主要包括報酬激勵機制、企業(yè)文化的激勵機制、權利與地位的激勵機制，合理地運用財務激勵機制，將對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

二、當前企業(yè)財務激勵機制的不足

當前我國企業(yè)財務激勵機制的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）財務信息不對稱。財務激勵約束機制最大的困境就是財務信息不對稱，財務部門及其人員經(jīng)常會利用其在財務信息上的優(yōu)勢，對財務信息進行遮掩、隱瞞、粉飾，從而對企業(yè)財務激勵機制的運行形成阻礙。（2）財務目標認識不足。財務目標，是指企業(yè)財務活動在一定環(huán)境和條件下應達到的根本目的。是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定財務管理的基本方向，而現(xiàn)階段企業(yè)所有者財務目標的認識存在欠缺，甚至連一些基本的財務制度和激勵安排也出現(xiàn)了疏忽，對企業(yè)發(fā)展造成了很大影響。（3）財務激勵形式落后。現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍采取工資加獎金的激勵形式，缺乏與財務激勵相配套的中長期激勵計劃，使得部分經(jīng)營者出現(xiàn)行為短期化傾向，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、構建企業(yè)財務激勵機制的路徑

1.建立財務約束機制，合理安排資本結構

建立健全財務約束機制是避免財務信息混亂的基本手段，在實際操作中，首先要改進企業(yè)的內部約束機制，促使企業(yè)自我監(jiān)督、自我管理，進而促成企業(yè)的自主經(jīng)營與發(fā)展；其次，要充分利用財政機構和社會監(jiān)督力量，以《會計法》為基礎，大力推行注冊會計師審計制度，對企業(yè)財務工作進行正確指導和有效監(jiān)督，對企業(yè)財務人員進行嚴格管理和規(guī)范要求，促使企業(yè)財務監(jiān)督、財務核算等財務活動規(guī)范、有序。此外，物質激勵失調很容易導致經(jīng)營者的機會主義行為，因此，必須通過有效的措施使經(jīng)營者利益與股東利益密切掛鉤。比如可以對企業(yè)資本結構進行調整，加入債務資金，一來可以避免經(jīng)營人員不計一切地將企業(yè)資金用于擴張，二來可以使經(jīng)營人員分擔一定的償債壓力，消除經(jīng)營人員的機會主義念頭，使其在企業(yè)經(jīng)營中重視并努力提升企業(yè)的資本利潤率。

2.綜合多種激勵手段，發(fā)揮物質激勵作用

企業(yè)運用物質激勵時，要注意以下三點：（1）若員工認為其付出與企業(yè)給予的回報不相吻合，這樣的激勵就起不到效果；（2）若企業(yè)為達到激勵員工這一目的所支出的費用遠遠超出員工為企業(yè)額外賺取的利潤，這種激勵也是無益于企業(yè)發(fā)展的；（3）若企業(yè)給予員工的激勵是強制性的，其效果就會適得其反，甚至會大大挫傷員工的工作熱情。所以，應針對不同人員的崗位特點，綜合運用多種激勵手段，提高激勵的針對性和有效性。對于企業(yè)普通員工可采取近期實惠與長期回報相結合的方式，如提供一定折扣的內部營銷、鼓勵員工參與持股計劃等。對于企業(yè)的財務經(jīng)理人，可以多種激勵手段相結合，例如不斷完善企業(yè)年薪制度，增加績效工資比例，調整團隊項目的分紅標準，鼓勵其參與企業(yè)控股，讓財務經(jīng)理人的個人利益與企業(yè)利益密切聯(lián)系起來。

3.建立風險激勵機制，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用

股東與經(jīng)理人之間的沖突是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中最受重視的問題，為了預防經(jīng)理人員出現(xiàn)機會主義行為，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，應當讓經(jīng)理人員在激勵機制與戰(zhàn)略管理環(huán)境的雙重框架下活動，同時適當?shù)赝怀黾铒L險的作用。例如，以分期支付、延期計息的方式發(fā)放經(jīng)理人員的部分獎金，這樣一旦經(jīng)理人員為放大業(yè)績而出現(xiàn)操控財務利潤等違規(guī)行為，在后期被企業(yè)查處時便可以扣除未支付的獎金。對于國內經(jīng)改組而來的股份公司而言，其經(jīng)營者的職位往往由改組前的企業(yè)管理者來填充，使得股票期權的激勵效果未能發(fā)揮出來，因此，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，必須加強職業(yè)經(jīng)理人階層的培養(yǎng)，構建有效的職業(yè)經(jīng)理人市場，實現(xiàn)財務經(jīng)理人的市場化配置，進而為經(jīng)營者財務激勵約束機制的建立及良好運行奠定基礎。

四、結語

企業(yè)財務激勵機制是企業(yè)財務治理的動力機制，是企業(yè)財務管理與激勵機制的有效融合。在實際管理活動中，企業(yè)應該建立健全財務約束機制，合理安排資本結構，充分發(fā)揮物質激勵的作用，綜合運用多種形式的激勵手段，建立風險激勵機制，使企業(yè)財務管理與激勵機制形成一股合力，在企業(yè)內部產生巨大的激勵作用，從而有效地調動全體員工的積極性，推動企業(yè)管理水平及經(jīng)營效益的提升。

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