青海民族大學(xué)公共管理學(xué)院 張含鈺

Management經(jīng)管空間

項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)換研究

青海民族大學(xué)公共管理學(xué)院 張含鈺

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)獲取利益的手段也在逐漸地多樣化，企業(yè)管理主導(dǎo)模式在企業(yè)追求利益最大化手段的不斷演變過程中已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的需求，促使越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。用項目管理模式來代替其他企業(yè)管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換的主流趨勢。本文主要研究了企業(yè)管理主導(dǎo)模式，項目管理對企業(yè)管理的重要作用及其發(fā)展趨勢，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響，以及項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式之間的轉(zhuǎn)換。

關(guān)鍵詞：項目管理 企業(yè)管理 主導(dǎo)模式 轉(zhuǎn)換

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，以追求利益最大化為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在發(fā)展過程中永恒的思想。但其創(chuàng)造財富的手段卻在不斷地變化之中。企業(yè)管理是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，現(xiàn)階段運(yùn)營管理與項目管理是企業(yè)管理的兩種主要模式。雖然運(yùn)營管理在管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理效率方面占有很大的優(yōu)勢，但對于以創(chuàng)新為主要創(chuàng)造財富方式的企業(yè)而言，若仍繼續(xù)采用運(yùn)營管理模式，不僅會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品面臨退出市場的風(fēng)險，而且有礙于創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)需要采用相對靈活的項目管理模式。

1 企業(yè)管理主導(dǎo)模式相關(guān)概述

如前所述，企業(yè)管理主導(dǎo)模式主要分為兩大類，即運(yùn)營管理與項目管理。

運(yùn)營管理，指的是在內(nèi)外部條件一定和相對封閉的環(huán)境下，采用運(yùn)營管理模式和策略對管理對象進(jìn)行持續(xù)性和重復(fù)性的管理。對于以節(jié)約成本和增加產(chǎn)量為創(chuàng)造財富主要方式的企業(yè)而言，由于產(chǎn)品生命周期往往較長，市場與客戶需求也相對單一和穩(wěn)定，使得企業(yè)必須在很長一段時間內(nèi)通過節(jié)約成本和增加產(chǎn)量等手段來維持自身在市場中的占有率。這就需要企業(yè)在日常運(yùn)營管理方面具有較高的管理效率和實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化[1]。運(yùn)營管理模式正是能夠滿足這一需求的、可以使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面更具競爭力的一種企業(yè)管理模式。所以，這類企業(yè)采用運(yùn)營管理模式既是明智之舉，也是其必然選擇。

項目管理則是對開展于相對開放和不確定環(huán)境下的一次性活動或工作進(jìn)行管理，即其管理對象具有一定的創(chuàng)新性和特殊性。在信息技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動作用下，多數(shù)企業(yè)尤其是高科技企業(yè)產(chǎn)品更新速度與創(chuàng)新速度迅速提升，產(chǎn)品生命周期逐漸縮短，使得創(chuàng)新逐漸成為這些企業(yè)創(chuàng)造財富的主要手段。面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境，采用靈活多變的項目管理正是符合這種市場規(guī)律的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式[2]。

2 項目管理對企業(yè)管理的重要作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升

目前，我國很多企業(yè)仍舊采用日常運(yùn)營管理模式來對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售等進(jìn)行管理，這些企業(yè)一般都具有較強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，并能夠在日常運(yùn)營過程中從這類產(chǎn)品中獲得相對穩(wěn)定的收益。但此類產(chǎn)品更新速度緩慢，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式也需要花費(fèi)較長時間，不僅產(chǎn)品開發(fā)成本較高，而且面臨的風(fēng)險也較大，且隨著市場需求的不斷變化其競爭力優(yōu)勢也會逐漸減弱，特別是在產(chǎn)品層出不窮的當(dāng)今市場。所以，企業(yè)要想在市場競爭中取得成功，就需要不斷地研發(fā)出新的產(chǎn)品，就需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭市場和創(chuàng)造財富的一個重要手段，顯然運(yùn)營管理模式無法實現(xiàn)這一方式。而項目管理通過對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，可以在很大程度上提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢，有效降低產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升[3]。

2.2 提高企業(yè)利潤率

在運(yùn)營管理模式下，從其利潤計算公式中可以看出，企業(yè)要想提高利潤率只能通過兩種方式來實現(xiàn)，即減少成本和增加產(chǎn)量。面對當(dāng)前競爭激烈和日益復(fù)雜的市場環(huán)境，無論是通過減少成本還是增加產(chǎn)量其利潤率的上升空間都太過狹小。而采用項目管理模式，從其利潤計算公式中可以看出，企業(yè)提高利潤率的方法除了上述兩種方式之外，還可以通過縮短產(chǎn)品生命周期來實現(xiàn)。這意味著與運(yùn)營管理模式相比，項目管理模式在提高企業(yè)利潤率中發(fā)揮著更大的效用[4]。

2.3 提升企業(yè)內(nèi)部管理效率

運(yùn)營管理模式是基于明確部門分工的基礎(chǔ)上得以運(yùn)行的，而這種部門分工卻在一定程度上制約了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部管理造成了不利的影響。而項目管理模式是以信息為基礎(chǔ)，基于團(tuán)隊合作的一種管理模式，它不僅對市場產(chǎn)品的更新具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，而且極富創(chuàng)造性，可以很好地滿足企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、提升綜合競爭力的需要。企業(yè)通過各種現(xiàn)代化信息技術(shù)和各種先進(jìn)的通訊設(shè)備將企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密聯(lián)系起來，從而使內(nèi)部管理效率得到有效提升[5]。

3 項目管理的發(fā)展趨勢及其分析

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)項目管理模式發(fā)展趨勢分析可知，其主要呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展方向：第一，信息化。信息化時代的來臨帶動了社會生產(chǎn)生活的信息化，帶動了企業(yè)管理模式的信息化。隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，網(wǎng)絡(luò)必將走進(jìn)千家萬戶，而轉(zhuǎn)換為項目管理模式的企業(yè)管理主導(dǎo)模式也必將朝著信息化的方向發(fā)展。第二，國際化。伴隨改革開放的不斷深入以及改革速度的不斷提升，我國經(jīng)濟(jì)已開始邁向全球化的發(fā)展進(jìn)程，并已成為國際市場這一大環(huán)境中的一個成員。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，在市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的同時，其項目管理模式也逐漸趨于國際化的發(fā)展方向。第三，長效化。隨著項目管理模式的日益成熟和完善，其在企業(yè)財務(wù)控制與管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和運(yùn)營維護(hù)管理等各個環(huán)節(jié)的管理當(dāng)中會發(fā)揮更大的效用，從而使企業(yè)整個生產(chǎn)項目創(chuàng)造出更多有形和無形的效益，進(jìn)而走上長效化的發(fā)展道路[6]。

今天，企業(yè)項目的大型化、復(fù)雜化日益凸顯，通過上文對項目管理發(fā)展趨勢的分析可知，企業(yè)項目建設(shè)逐漸趨于結(jié)構(gòu)一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理方法多樣化的發(fā)展方向。

3.1 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響分析

3.1.1 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

自人類文明發(fā)展以來，人類所處社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就在不斷的完善之中進(jìn)行著，這說明人類文明發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密相連的，兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步的。所以，通過分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來分析其對企業(yè)產(chǎn)生的影響是非常重要的。人類作為經(jīng)濟(jì)活動的主體，使得人與人之間的關(guān)系決定著社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r，而社會生產(chǎn)力的發(fā)展又決定著企業(yè)的發(fā)展水平。由此可見，分析、了解與及時掌握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，是企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的有效途徑，對企業(yè)管理模式的發(fā)展與應(yīng)用具有決定性的作用。

3.1.2 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢對企業(yè)產(chǎn)生的影響

社會發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的變化體現(xiàn)出了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體態(tài)勢。從馬克思哲學(xué)理論角度分析，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定著上層建筑，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實質(zhì)則是一個個獨立的經(jīng)濟(jì)單元的發(fā)展，而這每一個獨立的經(jīng)濟(jì)單元就是企業(yè)。企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展，所以不可避免地會受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的影響，并且這種影響是多方面的。其中影響最為突出的一面就是企業(yè)追求利益最大化手段的變化上。以前企業(yè)創(chuàng)造財富主要是通過節(jié)約生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等方式來實現(xiàn)，而現(xiàn)在則是以產(chǎn)品創(chuàng)新為主要手段來增加利潤[7]。

3.2 項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式之間的轉(zhuǎn)換

3.2.1 建立項目管理模式的前提

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的內(nèi)外部系統(tǒng)和所處的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，這就給企業(yè)管理帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就需要確保自身做出的項目管理活動能夠符合市場發(fā)展需求和社會廣大群體客戶的需求，以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略要求，并在對項目管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)對企業(yè)所有內(nèi)外部條件進(jìn)行充分的、全面的考慮。由此可見，通過先進(jìn)的項目管理方法將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃方案整合到企業(yè)項目管理模式當(dāng)中，是企業(yè)向項目管理模式轉(zhuǎn)換與應(yīng)用項目管理模式的重要前提與基礎(chǔ)。

3.2.2 以創(chuàng)新為主的項目管理模式

21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，而創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代中的主體，也是企業(yè)追求利益最大化的主要手段。通過創(chuàng)新創(chuàng)造財富的主要方式是將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其創(chuàng)造利益的根本目的是用最少的資源(包括人力資源、物質(zhì)資源、社會資源等)、最低的成本，創(chuàng)造出最大的價值。

按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)的總收入減去生產(chǎn)成本即為利潤。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新初期，其價格必定會超出成本很多倍，但隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的不斷增加，其價格會逐漸下降，此時當(dāng)生產(chǎn)效率得到不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)成本的下降幅度便會逐漸減小。

3.2.3 企業(yè)管理主導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)換

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理主導(dǎo)模式逐漸呈現(xiàn)出由日常管理模式轉(zhuǎn)換為項目管理模式的發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)為以增產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)社會和以節(jié)約為主的工業(yè)社會在日常運(yùn)營管理模式下逐漸轉(zhuǎn)向為以創(chuàng)新為主的項目管理的知識型社會。

不同的社會階段有著各自不同的經(jīng)濟(jì)特征，而不同的經(jīng)濟(jì)特征又決定了企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式和管理模式。但無論從何種角度來看，企業(yè)管理的主導(dǎo)模式都必將以項目管理模式為主。

4 結(jié)語

對于項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換的研究，本文主要圍繞著企業(yè)項目管理主導(dǎo)模式，項目管理在企業(yè)管理中的重要作用，項目管理的發(fā)展趨勢及其分析，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響，以及項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式之間的轉(zhuǎn)換這幾方面來展開論述。通過本文分析可知，隨著市場競爭的不斷加劇和人們對產(chǎn)品要求的不斷提高，項目管理模式在企業(yè)管理中所具有的優(yōu)勢逐漸凸顯出來并變得越來越巨大。因此，企業(yè)將項目管理模式來作為其管理的主導(dǎo)模式是現(xiàn)代企業(yè)及未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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中圖分類號：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(c)-012-03