屈一平

他是李克強(qiáng)總理點(diǎn)名會見的四位中國互聯(lián)網(wǎng)精英中唯一的院士，短短8分鐘給總理出了四個“考題”；他每天3小時泡在網(wǎng)上，通讀所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家傳記，然后，顛覆曾經(jīng)在傳統(tǒng)壟斷電信陣營那一邊的自己，他說，動搖霸主地位的是創(chuàng)新。他，是鄔賀銓

自1975年到今天，在鄔賀銓身上，可以看到獨(dú)特的中國互聯(lián)網(wǎng)敘事。

他被列為影響中國3G（TD-SCDMA）的決策人之一，在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會的40分鐘主題演講，被馬云稱為“院士單口相聲”；他是李克強(qiáng)點(diǎn)名會見的四位中國互聯(lián)網(wǎng)精英中唯一的院士，短短8分鐘給總理出了四個“考題”。

百度搜索他的名字，相關(guān)詞條1780萬條，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過周鴻祎。所有搜索幾乎全部是他在各大論壇、院校等公開場合的觀點(diǎn)陳述，標(biāo)題通常為名字加冒號的組合。

鄔賀銓今年72歲，性格樂觀，回避粉飾，對任何“負(fù)能量”不欣賞。當(dāng)《小康》記者求證他是否為解決中國寬帶問題遇到阻力，他迅速給出了否定的答案?！皶胁煌曇?，沒關(guān)系，不斷修正”。另一方面，他又批判各類保守、不變革。“顛覆”在他身上隨處體現(xiàn)，批判體制，期待深化，期待改革之心赤子一般。

國家回報(bào)鄔賀銓以榮譽(yù)。他是現(xiàn)今中國最有地位的互聯(lián)網(wǎng)院士，無論是在官場還是在科研領(lǐng)域，無論是在高層還是在民間，他都有著獨(dú)一無二的影響力。

他每天3小時泡在網(wǎng)上，通讀所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家傳記，然后，顛覆曾經(jīng)在傳統(tǒng)壟斷電信陣營那一邊的自己，他說，動搖霸主地位的是創(chuàng)新。

院士的顛覆相聲

中國人真正接觸互聯(lián)網(wǎng)，要追溯到上世紀(jì)90年代，1994年4月，中國實(shí)現(xiàn)了與Internet的全功能連接。從此，中國正式成為真正擁有全功能Internet的國家。

這背后卻是，鄔賀銓及其同事們，為了中國互聯(lián)網(wǎng)的接入，準(zhǔn)備了整整15年。

1979年，鄔賀銓在成都郵電部五所，主持開發(fā)出國內(nèi)第一個60路復(fù)用設(shè)備；隨后，研發(fā)中國第一套SDH設(shè)備，為日后他最早從事的ISDN（“一線通”上網(wǎng)技術(shù)）的研究打下基礎(chǔ)，此后，作為項(xiàng)目和總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成了ISDN 2B+D和 30B+D NT1的開發(fā)，也即完成了“七五”攻關(guān)任務(wù)。

中國人從最早的撥號上網(wǎng)，到ISDN一線通（編者注：同時支持電話與上網(wǎng)兩項(xiàng)任務(wù)）、寬帶ADSL、光纖入戶、3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)，乃至今天的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)……鄔賀銓他們面臨更多的是對“過去自己”的一次次顛覆。

2014年3月，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，這位老一代電信領(lǐng)域權(quán)威專家，大唐電信原副總裁，卻力挺電信、金融等傳統(tǒng)壟斷行業(yè)挑戰(zhàn)者——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。40分鐘的主題演講，被馬云稱之為“院士的單口相聲”。

馬云表達(dá)對鄔賀銓演講的認(rèn)可：“我們還是感謝你”，烏鎮(zhèn)大會后，他和鄔賀銓被邀請與李克強(qiáng)總理座談，他面對后者說，你幫企業(yè)講了不少話，為我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不少空間。

這種能夠與最高層直接溝通的身份，有時會令鄔賀銓的處境非常微妙。2014年3月13日，杭州，面對李克強(qiáng)總理，僅有8分鐘時間發(fā)言的鄔儼然“企業(yè)家代言人”，提了三個建議，每一個都關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又要求政府“作為”。

鄔的建議，句句指向“開放”——政府開放大數(shù)據(jù)，幾乎是所有大數(shù)據(jù)企業(yè)者的心聲。他看看馬云，甚至在建議汽車行業(yè)開放準(zhǔn)入門檻時，直言電動汽車如果由馬云來做，那是個什么局面？政府出資組建第三方非贏利云計(jì)算服務(wù)中心，被他放在第一位提出，當(dāng)然，以他院士的謹(jǐn)慎求證，這些建議之前他設(shè)定了諸如不違反國家安全和保護(hù)公民隱私的前提。

“明天我要到杭州吉利汽車企業(yè)去，你們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟我去。”聽完鄔賀銓的提法，李克強(qiáng)當(dāng)即做出決定。

鄔賀銓在互聯(lián)網(wǎng)界的身份，更貼切的是中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長。然而，對這一角色他曾經(jīng)猶豫。

2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長人選鎖定鄔賀銓，他并不積極：“我已經(jīng)兼任好多理事?！备顚哟蔚脑蚴?，他深知互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會比其他協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)，表面看是技術(shù)，更多時候是部門利益協(xié)調(diào)，更會觸及意識形態(tài)的管理。

鄔保持了他一貫互聯(lián)網(wǎng)式“創(chuàng)新”個性，從一個電信領(lǐng)域傳統(tǒng)專家，完成服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“轉(zhuǎn)身”。

“大智物云”——鄔式自創(chuàng)詞匯，頻頻見諸各類演講。這位身為光纖傳送網(wǎng)與寬帶信息網(wǎng)專家的廣東人，以緩慢而很有頓挫的聲音，介紹道——“早年中國移動入股浦發(fā)銀行，每年給他貢獻(xiàn)幾十億純利潤，可是國資委批評中國移動了，現(xiàn)在市值這么高，國有資產(chǎn)流失?！?/p>

近十年，鄔更像一個導(dǎo)師，指引互聯(lián)網(wǎng)方向。他很少談及自己輝煌的過去，那是光纖入網(wǎng)的二十年。

“我們必須迅速調(diào)整”

中國人的數(shù)字通信，是在一次次變革中壯大的。而最初的變革始于上世紀(jì)70年代——

1975年4月，郵電部在重慶召開會議，中國的數(shù)字通信標(biāo)準(zhǔn)何去何從？關(guān)系中國數(shù)字通信體制的方向，當(dāng)時還是重慶郵電部第九研究所研究人員的鄔賀銓，力主從美國標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為歐洲標(biāo)準(zhǔn)，支撐了當(dāng)?shù)厥性挼臄?shù)字化與世界同步建設(shè)。這次會議對于中國數(shù)字通信的發(fā)展來說，“值得載入史冊”。

當(dāng)年，32歲的鄔賀銓負(fù)責(zé)主攻國內(nèi)首批PCM30路（編者注：PCM即一種話音處理技術(shù)）產(chǎn)品研發(fā)，之后，國內(nèi)通信網(wǎng)開始裝備，該系統(tǒng)獲得了1978年的全國科學(xué)大會獎。

鄔賀銓出生于郵電世家，父母都是廣東省郵電管理局的職工。少年時期經(jīng)歷父母雙亡之痛的鄔賀銓，無奈高一退學(xué)，改上中專廣東郵電學(xué)校，學(xué)習(xí)市話專業(yè)。

1960年，鄔賀銓以優(yōu)異成績從中專保送到武漢郵電學(xué)院學(xué)習(xí)。當(dāng)時武郵有個老師要求甚嚴(yán)，聲稱他的功課能及格就很光榮了，鄔賀銓竟然能考到90多分，甚至滿分。1969年鄔賀銓被分配至四川眉山電信總局505廠。

鄔賀銓事業(yè)的早期，對于一位通信科學(xué)家來說，并不算一個好時代。到1978年，全國電話普及率僅為0.38%。 他從事的研究是美國標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時美國已升級到第二代，但鄔賀銓所在的項(xiàng)目組為適應(yīng)中國當(dāng)時的開發(fā)條件，搞起了國際上沒有的組合，話音質(zhì)量雖差一點(diǎn)，但對后來研究打下了基礎(chǔ)。

在上述那次載入史冊的郵電部會議上，鄔賀銓一度推翻自己，提出轉(zhuǎn)向歐洲標(biāo)準(zhǔn)研究的總體方案，并負(fù)責(zé)終端總體設(shè)計(jì)。

1987年鄔賀銓參加國際電信聯(lián)盟會議時，確信同步數(shù)字系列（SDH）是個方向。當(dāng)時他敏銳提出：“信息技術(shù)和市場每天都在變化，我們必須迅速地調(diào)整。”1991年他和團(tuán)隊(duì)終于如期研制出了STM-1/STM-4復(fù)用設(shè)備樣機(jī)，中國在同步數(shù)字通信上，與世界站在同一時間窗。

這是一段在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上初步探索的旅程，環(huán)境上也頗多掣肘。1993年，他任863（編者注：國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃）通信技術(shù)第二屆主題專家組組長之時，互聯(lián)網(wǎng)還沒有進(jìn)入中國，很多專家對此還不理解。

鄔賀銓當(dāng)時的難題是，互聯(lián)網(wǎng)接入是做ATM交換機(jī)還是路由器？那時有兩派意見：電信領(lǐng)域主張交換機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域觀點(diǎn)是路由器。鄔當(dāng)時的身份還是信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院副總工程師，他打破自己專業(yè)的局限，傾向于后者。他坦言自己是互聯(lián)網(wǎng)的追隨者，但路由器由于計(jì)算機(jī)專家組的進(jìn)程擱淺，通信組開始向無線上網(wǎng)CDMA方向轉(zhuǎn)。

“在中國，4G（編者注：第四代移動通信）容易，頻譜來得不容易，所以且行且珍惜”。2014年4月，鄔賀銓在一次公開演講中的講話，絕非簡單的熱門詞匯表述。

十年前的2003年，中國還沒有聽說3G的時候，作為戰(zhàn)略研究者，鄔賀銓便組織起草了一批互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)研究的課題，其中，包括無線互聯(lián)網(wǎng)研究的方向。同年，作為國家中長期科技規(guī)劃綱要起草組成員，他提出新一代寬帶無線移動通信網(wǎng)的重大專項(xiàng)，項(xiàng)目定位就是3G、4G，甚至5G，這一預(yù)算達(dá)到500億的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)歷時14年。綱要2006年頒布，預(yù)算到2020年，將中國建成無線通信強(qiáng)國。

期待改革，期待深化

鄔賀銓對《小康》記者說，自己會關(guān)注有爭議的文章，全面透析正反兩方觀點(diǎn)。身邊工作人員評價他是一個獨(dú)立思考的人，對此鄔賀銓的解釋是，“自己講的東西自己要信”。

2004年，時任中國工程院副院長的鄔賀銓從中央黨校畢業(yè)，寫了篇文章為《論在網(wǎng)絡(luò)時代黨的執(zhí)政能力》，核心觀點(diǎn)是：當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)干部不能靠先知，而要靠先覺。支撐這一觀點(diǎn)的理論頗為信息化——過去我們黨，是一層層傳達(dá)紅頭文件，所以領(lǐng)導(dǎo)干部比群眾先知道，老百姓感覺水平真高。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時代，老百姓知道得比領(lǐng)導(dǎo)干部還多，靠信息不對稱領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不行了，而要靠先覺。

鄔賀銓這種獨(dú)立思考態(tài)度，頗受企業(yè)界和媒體欣賞，同時他也不懼怕任何不同的聲音，“沒關(guān)系，不斷修正”，因?yàn)樗J(rèn)同“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

他毫不避諱批評運(yùn)營商在通信市場上的失職——講述自己在日本調(diào)研期間，看到運(yùn)營商在研究手機(jī)制造，得知是政府要求具備的社會責(zé)任之一?！拔一貋韱栠^電信運(yùn)營商，他們說政府只要求我們保值增值，我們不需要帶動國內(nèi)制造企業(yè)”，鄔賀銓為此痛心，中國擁有全世界最大的市場，而中國沒有把市場當(dāng)作資源。

鄔賀銓在公開場合的反思，遠(yuǎn)不及他向管理者的質(zhì)問。2011年，在一次全國科技大會上，他毫不留情質(zhì)疑工信部、發(fā)改委和財(cái)政部——中國的網(wǎng)絡(luò)是靠老百姓撐起來的，國家為何不建立寬帶普遍資金？世界100多個國家都建立寬帶普遍資金，誰做農(nóng)村補(bǔ)貼誰，唯獨(dú)中國沒有。他提議，從運(yùn)營商上交的錢一部分抽出來作為國家寬帶普遍資金，結(jié)果得到的答復(fù)是，讓運(yùn)營商自己來投資，運(yùn)營商應(yīng)該盡社會責(zé)任。

2013年8月17日，中國國務(wù)院發(fā)布了“寬帶中國”戰(zhàn)略實(shí)施方案，部署未來8年寬帶發(fā)展目標(biāo)及路徑，意味著“寬帶戰(zhàn)略”從部門行動上升為國家戰(zhàn)略。作為國家寬帶戰(zhàn)略制定組組長，鄔賀銓對此卻并不滿意，他首度回憶，當(dāng)時打給財(cái)政部的報(bào)告是，建立國家寬帶普遍服務(wù)基金，財(cái)政部改了兩個字，建立國家寬帶普遍服務(wù)機(jī)制。

相較于鄔賀銓對政府的期待，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他的寬容度頗高?；ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會理事長的身份，讓他必須面對這個不成熟的互聯(lián)網(wǎng)市場爭議的成長，諸如“3百大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”等等互聯(lián)網(wǎng)界的廝殺，最初都是先由互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會調(diào)解。

“3百大戰(zhàn)”最終判定360敗訴的依據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會根據(jù)國際協(xié)議訂立的自律公約，周鴻祎簽字認(rèn)可。

這是一份“黑名單”公約——鄔賀銓在確定這一公約屬性時，最大限度呵護(hù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長。他說，互聯(lián)網(wǎng)是講創(chuàng)新的，管得太死，無法創(chuàng)新。只能做黑名單，“我沒寫不能做的你就可以做，這樣，空間就大了?！?