文 | 本刊記者 陳雪婉

鋼企虧損不要怪產(chǎn)能過(guò)剩 河鋼董事長(zhǎng)：有辦法年增利潤(rùn)300億

文 | 本刊記者 陳雪婉

河北鋼鐵董事長(zhǎng)于勇

說(shuō)起如今低迷的鋼鐵，很多人言必提產(chǎn)能過(guò)剩，而且往往也把企業(yè)虧損的原因歸咎于此。

真的是這樣嗎？

誠(chéng)然，大環(huán)境下，供過(guò)于求，鋼價(jià)下跌，利潤(rùn)勢(shì)必減少，然而單單一個(gè)“產(chǎn)能過(guò)剩”，就足以解答如今的不景氣了？

這位董事長(zhǎng)可不這么認(rèn)為。

“當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的困境，市場(chǎng)問(wèn)題僅僅是表象，導(dǎo)致企業(yè)積重難返、陷入困境的根本原因在于企業(yè)自身，是我們的工作沒(méi)有做到位?！痹诤颖变撹F董事長(zhǎng)于勇看來(lái)，所謂的市場(chǎng)問(wèn)題只是表象罷了。

“僅就主業(yè)本身，如果同口徑還原到浦項(xiàng)的水平，我們每年應(yīng)該有300多億元的利潤(rùn)。”這是他最近在集團(tuán)一次內(nèi)部會(huì)議上的自白。

過(guò)去的2014年，河北鋼鐵才剛剛扭虧為盈，賺了11億元。即便寶鋼股份去年凈利潤(rùn)也不過(guò)58億元。眼下鋼鐵業(yè)依舊是愁云慘淡，于勇夸下如此“海口”，真不是吹的？在這位董事長(zhǎng)看來(lái)，河北鋼鐵究竟哪些地方?jīng)]做到位？河鋼與浦項(xiàng)又在哪些指標(biāo)上有差距，同口徑指的是什么？

看看他是怎么說(shuō)的：

“如果我們企業(yè)把人均勞效、把產(chǎn)品的創(chuàng)效能力提高到浦項(xiàng)一樣的水平，把我們當(dāng)前巨大的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用降下來(lái)，即使在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)下我們?nèi)匀豢梢阅玫奖雀哂诟玫慕?jīng)濟(jì)效益。”

以此理解，筆者推測(cè)，同口徑還原所涉及的應(yīng)該是財(cái)務(wù)費(fèi)用、人均勞效、產(chǎn)品創(chuàng)效、能源成本、物流成本、管理費(fèi)用等等。

于勇把浦項(xiàng)比作現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的“活標(biāo)本”，并堅(jiān)定地認(rèn)為，河鋼要想真正成為世界性企業(yè)，打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，就要學(xué)習(xí)浦項(xiàng)發(fā)展理念、復(fù)制浦項(xiàng)發(fā)展路徑。

資料顯示，浦項(xiàng)集團(tuán)（POSCO）自從創(chuàng)立以來(lái)，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)，其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類(lèi)拔萃。河北鋼鐵是產(chǎn)能規(guī)模全球第二、中國(guó)第一的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，但是，給人的印象總是——大而不強(qiáng)。

2013年12月于勇就任河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，在此之前，他一直掌管唐鋼（河北鋼鐵集團(tuán)子公司）。2013年唐鋼對(duì)標(biāo)浦項(xiàng)資料顯示：

2012年浦項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債率只有26%，融資成本低，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用低，比中國(guó)鋼鐵企業(yè)噸鋼有100～150元的優(yōu)勢(shì)；

浦項(xiàng)70%以上的高端產(chǎn)品全部直銷(xiāo)，只有30%的普通產(chǎn)品經(jīng)過(guò)中間商銷(xiāo)售。每噸鋼比中國(guó)鋼鐵企業(yè)品種優(yōu)勢(shì)在130～150元；

浦項(xiàng)完全顛覆了“用豪華設(shè)備和高品質(zhì)原料生產(chǎn)高檔產(chǎn)品”的傳統(tǒng)鋼鐵思維。他們的思維是如何用最經(jīng)濟(jì)的原料和現(xiàn)有設(shè)備去生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，在高爐生產(chǎn)成本上有100元/噸左右的優(yōu)勢(shì)。

“僅就主業(yè)本身，如果同口徑還原到浦項(xiàng)的水平，我們每年應(yīng)該有300多億元的利潤(rùn)?！边@是他最近在集團(tuán)一次內(nèi)部會(huì)議上的自白。

草草算下來(lái)，浦項(xiàng)大約有噸鋼330～400元的優(yōu)勢(shì)。如果按2014年河鋼鋼產(chǎn)量4700萬(wàn)噸來(lái)算的話(huà)，也有155～188億元的成本節(jié)省。另外，2014年浦項(xiàng)本土鋼鐵4100萬(wàn)噸，只有1.4萬(wàn)人，而河鋼鋼鐵4700萬(wàn)噸，卻有13萬(wàn)人，每年需負(fù)擔(dān)超百億的人工費(fèi)用。假設(shè)人工成本省下1/3，也能減少30多億元，再加上之前的155～188億，總成本就可下降200億元左右。

2014年浦項(xiàng)本土鋼鐵4100萬(wàn)噸，只有1.4萬(wàn)人，而河鋼鋼鐵4700萬(wàn)噸，卻有13萬(wàn)人，每年需負(fù)擔(dān)超百億的人工費(fèi)用。

"生產(chǎn)效率偏低的情況下，依然采用大量外委外雇，這是高盈利時(shí)期形成的‘富貴病’。

這樣的‘富貴病’不解決，企業(yè)就無(wú)法真正面向市場(chǎng)，”

另外，2014年初，于勇為河鋼干部職工算了一筆賬：去除原料、動(dòng)力、人工、財(cái)務(wù)費(fèi)用四大基本要素，河鋼附加成本即與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性開(kāi)支，在總成本中占比20%。按當(dāng)時(shí)總成本計(jì)算，噸鋼非生產(chǎn)性開(kāi)支高達(dá)700元，一年下來(lái)就是近300億元。當(dāng)然，這20%的非生產(chǎn)性費(fèi)用完全歸零肯定是理想化的狀態(tài)，可就算減少一半也有150億元。

200億元和150億元這兩部分，只是很模糊地粗算，二者也有重合、交叉部分。但不管怎樣，看到這，我們大致能相信于勇了——他不是吹的。

可以佐證的是，2014年河北鋼鐵的業(yè)績(jī)。這一年它走得并不容易，終于擺脫了赤字陰影——不僅償還30億元貸款，而且全年同比減少貸款規(guī)模270億元，扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)高負(fù)債、高成本維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的粗放發(fā)展模式。

“生產(chǎn)效率偏低的情況下，依然采用大量外委外雇，這是高盈利時(shí)期形成的‘富貴病’。這樣的‘富貴病’不解決，企業(yè)就無(wú)法真正面向市場(chǎng)，”用于勇的話(huà)說(shuō)，這種現(xiàn)象就像“一個(gè)已經(jīng)十分困難的家庭，還在花高價(jià)雇保姆”。也是在這一年，河鋼集團(tuán)清退各類(lèi)外雇人員22258人，減少各種外委、外包項(xiàng)目644項(xiàng)，清理經(jīng)營(yíng)流通環(huán)節(jié)中間商1310個(gè)，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支19億元。

接下來(lái)，河鋼還要大力盤(pán)活非鋼——將原來(lái)“寄生”在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上的資源盤(pán)活。于勇眼中的“非鋼”可不是所謂的完全與鋼鐵無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。在他的計(jì)劃中，非鋼不但要自我消化人工成本，而且力求成為利潤(rùn)的主要來(lái)源?！捌猪?xiàng)當(dāng)前已經(jīng)把鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈所有的資源利用到了極致，而我們還僅僅在追求鋼鐵單一產(chǎn)品”，在余勇看來(lái)，河鋼5000萬(wàn)噸鋼巨大而豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條，足以讓其消化掉名目繁多的各種社會(huì)成本，最大限度地消化鋼鐵主業(yè)附加成本?！昂愉摫仨氂蓡我坏刭u(mài)鋼材，逐步向世界發(fā)達(dá)地區(qū)有高端技術(shù)、高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成熟行業(yè)伸出觸角，實(shí)施垂直收購(gòu)，把鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。”

他的眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)。今年5月15日，河北鋼鐵集團(tuán)南非鋼鐵項(xiàng)目第三批人員奔赴南非，將逐一落實(shí)鋼鐵廠(chǎng)選址報(bào)告中涉及到的各項(xiàng)建設(shè)條件。從啟動(dòng)南非鋼鐵項(xiàng)目到控股瑞士德高擁有全球最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，河鋼完成了“走出去”的兩個(gè)重要布局。這位掌門(mén)人還有個(gè)目標(biāo)，到2018年，河鋼要實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)收入200億美元，占集團(tuán)營(yíng)收比重達(dá)到30%。