朱長青　晁 杰　祿根羊　胡艷玲　王中堂

廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力解析

朱長青晁 杰祿根羊胡艷玲王中堂

（作者單位：河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司鄭州分公司）

廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是中國廣電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化過程中做強、做大的一個突破口。本文對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，指出了一些問題，在此基礎(chǔ)上提出了一些構(gòu)筑廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力的舉措。

廣播電視產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；現(xiàn)狀

當(dāng)前，中國廣播電視產(chǎn)業(yè)的情況可以用“小腦發(fā)達(dá)、大腦萎縮”來形容，具體來說就是其在微觀經(jīng)營方面看似一片大好，但缺乏持久性，在未來的戰(zhàn)略方面模糊不清。而如今，越來越多廣播電視人對自身所處的境地有了更為深層的認(rèn)識，通過各種積極有效的措施來提升其競爭力。

1　廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以后，我國的廣播電視產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和實力上都有了明顯提高，取得了令人矚目的成績。在肯定其發(fā)展成就的同時，我們不能忽略廣播電視產(chǎn)業(yè)目前存在的一些疑惑和問題。網(wǎng)絡(luò)新媒體時代的到來給傳統(tǒng)媒介帶來了一種無形的壓力，來自廣播電視媒介內(nèi)部之間的競爭也日趨激烈。市場多元化的趨勢讓原本相對穩(wěn)定的市場份額一點一點被蠶食。最為明顯的就是，廣播電視臺的數(shù)量呈上升趨勢，但市場效益已大不如前。對于那些只能依靠政府財政支持的媒體來說，生存已成為迫在眉睫的問題。這就需要廣播電視臺有足夠的憂患意識，認(rèn)清楚自身的問題。

首先，任何一個產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展都需要一定資源基礎(chǔ)，這種資源包括有形的生產(chǎn)資源，也包括無形的品牌與市場資源。對于廣播電視這個高技術(shù)、高投入的產(chǎn)業(yè)來說，資源的基礎(chǔ)性作用更為強大。之前，我國廣播電視的資源投入都是政府提供的，直到體制改革以后，才開辟了廣告這一融資渠道。廣告的投入可以說造就了廣播電視的迅速發(fā)展，大大緩解了政府的壓力，但這并不意味著解決了所有問題。對廣告收入的倚重是市場成熟的一種表現(xiàn)，但只是問題的轉(zhuǎn)移，從依賴政府到依賴廣告，依舊無法擺脫資源結(jié)構(gòu)單一的問題，這使得我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的價值鏈依舊簡單，自我發(fā)展的能力依舊有限。

其次，我國的廣播電視管理是分開的，媒體在經(jīng)營上相互不干涉，即便是傳媒集團(tuán)也無法形成跨媒體與跨行業(yè)的聯(lián)合重組。同時，廣播電視臺的經(jīng)營范圍都以行政區(qū)域為界限，各個地區(qū)之間互相不隸屬。在廣播電視集團(tuán)化的過程中，在行政管理的功能上出現(xiàn)了兩級分化特征：強化和弱化。這兩種現(xiàn)象的根本原因都是資源配置不合理，我國目前的市場體制已經(jīng)趨于完善，廣播電視產(chǎn)業(yè)的市場化定位需要我們對其配套設(shè)施進(jìn)行完善。若是我們還是依靠計劃經(jīng)濟(jì)的模式配置資源，這樣必定會阻礙廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2　構(gòu)筑廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

傳媒人事體制走入市場型的漩渦時，必然會出現(xiàn)媒介人才的“斷奶”。同時，在市場作用的機(jī)制下資源的重新調(diào)整和組合，必然會帶來人才流動。廣播電視媒體的編輯記者會逐漸靠攏那些市場化程度較高的媒體，他們的工作經(jīng)驗與人際資源會對新媒體產(chǎn)生難以計量的貢獻(xiàn)。所以人才是廣播電視臺未來發(fā)展與創(chuàng)新的根本動力，媒介人才資源的管理需要納入到整個產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中來?，F(xiàn)如今的媒介人才市場顯得有些魚目混雜，管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定措施，對那些暗箱操作的腐敗行為要堅決予以打擊。

廣播電視的競爭的核心本質(zhì)在于內(nèi)容與創(chuàng)意。原創(chuàng)性的內(nèi)容是競爭的關(guān)鍵，作為傳播載體的廣播電視若想在廣大受眾面前提升自己的公信力與影響力，需要在內(nèi)容創(chuàng)新上下功夫。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年我國節(jié)目的缺口量超過百萬小時，若是均以進(jìn)口的價格計算，造成的市場經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)30億人民幣。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，依然未擺脫載體過剩的局面，內(nèi)容不足已成為制約廣播電視發(fā)展的瓶頸，因而內(nèi)容建設(shè)顯得至關(guān)重要。這就需要政府相關(guān)部門在政策上支持節(jié)目交易市場平臺建立，如此一來，節(jié)目制作公司才會有足夠的積極性與參與性。突破地域限制，市場交易的外部環(huán)境才能得以保證。另外，我國制播分離的基礎(chǔ)條件已經(jīng)成熟，廣播電視應(yīng)以更為積極的姿態(tài)開放播出平臺，提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的競爭力，在中國廣播電視發(fā)展的新時期搶占市場先機(jī)。

媒介形態(tài)的多樣必然凸顯受眾的主體地位。受眾與媒介之間的利益總是息息相關(guān)的，媒介在市場上的競爭力必定受到受眾這一因素的影響。隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其核心競爭力受到了決策者與經(jīng)營者的關(guān)注，這種競爭力不僅包括人力資源與內(nèi)容的競爭，還包括良好的節(jié)目評價體系競爭，換句話說就是對受眾潛力價值的重視。這樣，觀眾的滿意度就成了廣播電視節(jié)目質(zhì)量的一種側(cè)面反應(yīng)。因而，加強對觀眾評價的關(guān)注，將成為增強廣播電視核心競爭力的關(guān)鍵。

［1］胡正榮.中國廣播電視發(fā)展戰(zhàn)略［M］.北京：北京廣播學(xué)院出版社，2003.

［2］張海潮.電視中國——電視媒體競爭優(yōu)勢［M］.北京：北京廣播學(xué)院出版社，2001.

［3］鄭保衛(wèi)，唐遠(yuǎn)清.試論新聞傳媒核心競爭力的開發(fā)，論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展論文集［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2003.