林杉杉

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合研究
——以哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例

林杉杉

（作者單位：黑龍江大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)自探索新興媒體至今已有3年，集團(tuán)在媒介融合的道路上做出了許多嘗試和創(chuàng)新，已經(jīng)小有成就。在集團(tuán)下屬的新興媒體中，既有已經(jīng)盈利的新興媒體，也有只接受大廣告商廣告的地域新興媒體巨頭，它們彼此扶持共同發(fā)展，成為為哈報(bào)集團(tuán)創(chuàng)收的重要鏈條。對(duì)哈報(bào)集團(tuán)旗下的新興媒體進(jìn)行研究，其中“哈報(bào)陳南工作室”是哈報(bào)集團(tuán)旗下的一個(gè)很具有突破性的微信公眾平臺(tái)，具有很大的分析和探討價(jià)值。

傳統(tǒng)媒體；新興媒體；媒介融合；微信公眾平臺(tái)

“哈報(bào)陳南工作室”是由哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“哈報(bào)集團(tuán)”）圖片新聞中心運(yùn)營(yíng)的微信公眾平臺(tái)，其主要負(fù)責(zé)人是高級(jí)記者陳南，編輯由“哈報(bào)集團(tuán)”在外聘請(qǐng)的高校畢業(yè)生擔(dān)任。這是以攝影為主題的，推送內(nèi)容基本圍繞攝影展開的微信公眾平臺(tái)?！肮?bào)陳南工作室”在“哈報(bào)集團(tuán)”旗下的新興媒體中擁有傲人戰(zhàn)績(jī)，它開辦2個(gè)月就擁有了近2萬的粉絲，并且通過活動(dòng)代理賺取10萬余元，打造了“哈報(bào)集團(tuán)”乃至該地區(qū)的新興媒體神話。“哈報(bào)陳南工作室”的成功與它的運(yùn)營(yíng)策略是分不開的，下面分析這個(gè)微信公眾平臺(tái)在發(fā)展中的強(qiáng)項(xiàng)。

第一，“哈報(bào)陳南工作室”以知名記者陳南的名字命名，打造廣告效應(yīng)。“哈報(bào)集團(tuán)”在打造這個(gè)微信公眾平臺(tái)時(shí)，命名是有其前瞻性和目的性的。以陳南的名字命名一是會(huì)促進(jìn)負(fù)責(zé)人的工作積極性。他會(huì)更加努力地運(yùn)營(yíng)這個(gè)微信公眾平臺(tái)。二是能夠充分利用知名記者在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)地位、明星校園和人脈圈，在微信公眾平臺(tái)搭建之初就擁有一個(gè)較高的起點(diǎn)。

第二，“哈報(bào)陳南工作室”目標(biāo)受眾明確，減少了運(yùn)營(yíng)過程中許多不必要的麻煩。這個(gè)微信公眾平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)之初的定位較為模糊，但是經(jīng)過招聘編輯和運(yùn)營(yíng)的過程得到啟發(fā)，最終敲定了這個(gè)微信公眾平臺(tái)的定位為視覺微信公眾平臺(tái)，受眾也自然被定位為廣大攝影愛好者。新興媒體的主要受眾群體一旦敲定，運(yùn)營(yíng)和編輯在工作過程中就會(huì)帶有十分明確的指向性，會(huì)對(duì)這個(gè)群體特殊照顧。加上陳南本人在黑龍江省的攝影愛好者圈里小有名氣，一個(gè)意見領(lǐng)袖搭建的交流平臺(tái)自然會(huì)被受眾需要和認(rèn)可。

第三，“哈報(bào)陳南工作室”活動(dòng)的開展張弛有度，尺寸拿捏很好。這個(gè)微信公眾平臺(tái)創(chuàng)立1個(gè)多月的時(shí)候，就舉辦了一次大型的外拍活動(dòng)，這次外拍活動(dòng)聚集了100多位影友、數(shù)位知名模特參加，并獲得了商家的10萬元冠名費(fèi)用，影響空前。這次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人只有3個(gè)，除了微信公眾平臺(tái)的負(fù)責(zé)人陳南，還有一位編輯和一位運(yùn)營(yíng)。3個(gè)人支撐如此龐大的活動(dòng)，并不容易，而“哈報(bào)陳南工作室”卻做到了張弛有度。此外，這個(gè)微信公眾平臺(tái)利用外拍活動(dòng)后續(xù)的評(píng)選環(huán)節(jié)，以投票的方式，獲取了大量的粉絲。

當(dāng)然，一個(gè)微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)過程中不會(huì)全都是贊美之聲，也會(huì)存在各式各樣的問題。這些問題因媒體而異，不同的媒體會(huì)呈現(xiàn)出不同的問題，也需要用不同的方法去解決這些問題，從而促進(jìn)新興媒體的發(fā)展?！肮?bào)陳南工作室”也不例外，雖然它擁有十分耀眼的初期成績(jī)，已經(jīng)為它前幾個(gè)月的發(fā)展周期交上了一份讓人滿意的答卷，但是它卻還只是一個(gè)小樹苗，還有諸多繁雜的枝條需要修剪，將更加美好的一面呈現(xiàn)給世人。經(jīng)過對(duì)“哈報(bào)陳南工作室”一段時(shí)間的研究，筆者發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)不足。

首先，這個(gè)微信公眾平臺(tái)對(duì)于平臺(tái)編輯并不重視，負(fù)責(zé)人將過多的時(shí)間和精力放在了活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，反而忽視了作為一個(gè)媒體最應(yīng)該重視的內(nèi)容問題?！皟?nèi)容為王”是傳媒人熟知的理念之一，以內(nèi)容取得勝利的媒體例子不勝枚舉，而“哈報(bào)陳南工作室”的工作人員卻對(duì)內(nèi)容本身的關(guān)注產(chǎn)生了缺失。第二，由于公眾平臺(tái)剛剛建立，其運(yùn)營(yíng)和編輯等工作還不成體系，工作人員不足，導(dǎo)致工作過程雜亂無章，缺乏條理。第三，負(fù)責(zé)人本身是哈報(bào)集團(tuán)的高級(jí)記者，有時(shí)需要外出采訪，工作極其繁忙，能夠分給這個(gè)微信公眾平臺(tái)的時(shí)間和精力不足夠做到讓細(xì)節(jié)完美。

哈報(bào)集團(tuán)的媒介融合之路走到“哈報(bào)陳南工作室”這個(gè)微信公眾平臺(tái)，無疑是成功的。它實(shí)現(xiàn)了眾多媒體都在追求的短期盈利的目標(biāo)，也擁有了一定基數(shù)并穩(wěn)定的受眾群體。它的成功路徑是值得正在嘗試融合的媒體借鑒的，事實(shí)已經(jīng)證明，這些方法得到了較好的反響。同時(shí)，“哈報(bào)陳南工作室”還需要繼續(xù)進(jìn)步，相信經(jīng)過努力，“哈報(bào)陳南工作室”這個(gè)新興媒體平臺(tái)一定會(huì)更上一層樓。

［1］陳南：哈爾濱日?qǐng)?bào)高級(jí)記者，攝影記者，多次在全國(guó)巡講他的記者故事。

［2］維亞康姆公司總裁雷石東提出：“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對(duì)必須是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切！”

黑龍江大學(xué)研究生創(chuàng)新科研項(xiàng)目資金資助（項(xiàng)目編號(hào)：YJSCX2015-134HLJU）。