南通市農(nóng)村金融學(xué)會課題組

試論新形勢下先進典型的培養(yǎng)與樹立

南通市農(nóng)村金融學(xué)會課題組

當前，農(nóng)業(yè)銀行正在加快推進改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種輔助手段，樹立和培育先進典型，能有效發(fā)揮其示范和引導(dǎo)作用，激勵全行的正能量，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。培育好、樹立好、宣揚好先進典型，是各級行唱響主旋律、釋放正能量的品牌工程。

一、充分認識培養(yǎng)與樹立先進典型的意義

先進典型示范是抓好思想引領(lǐng)和行動示范的重要手段，它通過培養(yǎng)樹立先進典型，把深刻抽象的道德觀念和價值觀念具體化、形象化，引導(dǎo)全行員工效仿學(xué)習。

首先，先進典型是時代的旗幟?！皶r勢造英雄”，任何先進典型的涌現(xiàn)，不僅是特定時代孕育的結(jié)果，而且是時代精神的集中體現(xiàn)。典型如果脫離了時代的土壤就會成為無源之水、無本之木。只有與時代環(huán)境相適應(yīng)，與時代呼喚相融合，才能夠發(fā)揮導(dǎo)向和示范作用。其次，先進典型是精神的高地。一個典型就是一面旗幟，一批典型就是一座精神高地。通過傳播好聲音、展示好形象，用積極向上的力量可以凝聚人心、凈化靈魂。第三，先進典型是群眾的呼喚。近年來，無論是央視等主流媒體推出的“最美鄉(xiāng)村教師”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”，還是全省農(nóng)行評選的“最美柜員”、“江蘇農(nóng)行好人榜”等典型人物、凡人義舉，他們都來自于基層，來自于群眾，反應(yīng)了廣大群眾內(nèi)心深處的強烈呼喚。第四，先進典型是沖鋒的號角。典型是導(dǎo)向，是正能量。一個先進典型可以展現(xiàn)一個時代的風貌，可以影響一代人甚至幾代人的價值取向，可以給廣大員工注入解決矛盾、戰(zhàn)勝困難的精神動力。

二、當前先進典型樹立和培養(yǎng)中存在的問題

（一）思想認識不夠深入。一些單位未能把培養(yǎng)選樹先進典型作為政治思想工作的重要方法和抓手來抓，工作不到位，甚至嚴重缺位，在先進典型的培養(yǎng)選樹上，既無工作謀劃，又無責任機制。

（二）作用發(fā)揮不夠充分。不少單位存在著重評比、輕選樹的現(xiàn)象，評比程序完成了，典型就算樹起來了，宣傳聲勢不大，學(xué)習氛圍不濃，先進典型的輻射、示范和導(dǎo)向作用不明顯，未能把學(xué)習先進典型作為激發(fā)員工拼搏進取的動力。

（三）典型樹立不夠持久。先進典型的樹立是一個長期的過程，但不少單位先進典型評選過多過濫，大多是曇花一現(xiàn)。受諸如評選條件抽象化、容易達到，爭取榮譽功利化、過后衰退，崗位調(diào)整頻繁化、失去土壤，相應(yīng)待遇空心化、缺乏動力等因素影響，難以持續(xù)“保鮮”，缺少一個系統(tǒng)性的再培養(yǎng)、再教育、再造就的持續(xù)過程。

三、做好先進典型的培養(yǎng)與樹立的相關(guān)建議

（一）遵循三個步驟，做好先進典型的發(fā)現(xiàn)與尋找。

1.“一看”。各職能部門，尤其是各級管理者，要善于對員工思想品德、作風態(tài)度、行為舉止、價值觀念等進行觀察和了解，通過工作、生活中的點滴，發(fā)現(xiàn)與眾不同的閃光點和值得稱頌、弘揚的事物。同時，要通過查閱報表、資料，從中發(fā)現(xiàn)個人或集體所取得的成績和所作出的貢獻，為先進典型的評價提供依據(jù)。

2.“二聽”。作為管理者，除了善于觀察外，還要通過耳朵收集更多的信息，特別是先進或典型的事跡，活生生的案例，以便能更全面地掌握情況，并做到兼聽則明，不倚不偏。要聽從領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門的評價，傾聽群眾的反映，聽取社會和客戶的看法；要收集典型案例、先進事跡，以及是否存在違紀、違規(guī)、違法行為等。

3.“三選”。對照先進典型評選評比的基本條件，逐步加以篩選，在眾多的人選或集體中，精挑細選出更具影響力和代表性的人或集體，作為先進典型的后備對象。在查閱、兼聽、篩選的基礎(chǔ)上，把符合宣傳要求和價值取向的人或集體，確立為先進典型弘揚對象。

（二）完善三項機制，做好先進典型的培養(yǎng)與教育。

1.完善組織機制。對先進典型集體，各行要在工作運行形態(tài)、組織作風建設(shè)、評比表彰條件等方面，建立起定性、定量的跟蹤、反饋、響應(yīng)機制，由專人負責，遇到新情況、新問題，能及時向上級行報告，并及時指導(dǎo)和有效解決問題。對先進典型個人，則應(yīng)建立起一對一、一對多的關(guān)心關(guān)愛激勵機制。先進典型的上級主管部門，包括人力資源部、工會（團委）等部門應(yīng)有專人負責先進典型的個人工作、學(xué)習、思想和生活情況的搜集，以及意見、訴求的傳遞、反映，使先進典型能時刻感受到組織的幫助與關(guān)懷。

2.建立交流制度。對先進典型集體的負責人及先進典型個人，應(yīng)提供平等地位的思想交流平臺，以制度規(guī)定的形式，確立實現(xiàn)思想交流的頻率、次數(shù)和基本內(nèi)容，定期或不定期地展開交流探討。方式上可以上級對下級，也可以平級對平級；可以務(wù)虛，也可以務(wù)實；可以面對現(xiàn)實生活中存在的問題，也可以面對未來、夢想進行深入探討。要通過有效的溝通方式，消除先進典型的負面情緒和負面干擾，保持一種積極向上的正能量和一種凝聚力量的氣場。

3.暢通教育渠道。無論是對先進典型集體還是個人，有計劃地推行考察訪問、經(jīng)驗交流、培訓(xùn)學(xué)習，都是保持其先進性的有效手段和方式。根據(jù)所獲全國級、省級、市級等不同獎勵或榮譽等級，分別安排考察訪問、經(jīng)驗交流、培訓(xùn)學(xué)習等活動，以不斷增強先進典型的活力和“保鮮”度。同時，上級組織還應(yīng)長期跟蹤輔導(dǎo)指引，建立幫扶機制，定期或不定期對先進典型進行監(jiān)督檢查，通過不斷糾偏的方式，促使其保持先進性。

（三）加強三項管理，做好先進典型的服務(wù)與管理。

1.加強先進典型的檔案管理。根據(jù)先進典型的評比原則和條件，分年按季，對先進典型開展先進性、代表性和影響力等多方面的綜合評估，并不斷完善其檔案資料，為實施規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。

2.加強先進典型的待遇落實。要切實落實先進典型的政治待遇和經(jīng)濟待遇，為先進典型提供職業(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展通道，并根據(jù)他們反映的意見、訴求，幫助解決實際困難，以切實維護相關(guān)權(quán)益?？筛鶕?jù)不同類型、檔次、級別的先進典型，在文件閱讀、會議出席、參政議政、意見發(fā)表等方面相對放寬限制性條件，以公開透明的方式，提高其政治待遇；在績效分配上給予必要的傾斜，或在一定期限內(nèi)享受某職等的經(jīng)濟待遇，而不僅僅是在物質(zhì)激勵上搞一次性獎勵。

3.加強先進典型的關(guān)愛幫扶。要有針對性地制訂療養(yǎng)、休養(yǎng)計劃，組織安排先進典型定期參加體檢、療養(yǎng)、休養(yǎng)等活動，為維護其身心健康創(chuàng)造條件。與此同時，要定期召開座談會，傾聽意見和建議，了解工作生活難題等，通過建立見義勇為基金、開展愛心捐助等方式，對生活困難的先進典型人物進行長效幫扶。

（四）堅持三個注重，做好先進典型的宣傳和推介。

1.注重宣傳推介。要在評選表彰的基礎(chǔ)上，組織召開先進典型表彰會、先進典型事跡報告會等，同時通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁、網(wǎng)站、刊物、微信、郵件等傳播渠道，大力宣傳、推介先進典型的精神、品質(zhì)、作風和經(jīng)驗,通過生動的事例，加以提煉，讓員工感到接地氣、好接受、能模仿、可學(xué)習。同時，要加強外部宣傳和輿論引導(dǎo)，做到緊扣主題、循序漸進，分層級、分階段有序推進，持續(xù)宣傳傳播，使先進典型既鮮活又持久。

2.注重定期回訪。要定期對先進典型進行跟蹤回訪、評估考核，根據(jù)時代發(fā)展的要求，不斷激發(fā)先進典型的內(nèi)在動能，依靠外在的力量，引導(dǎo)先進典型始終沿著既定的方向前進，并帶動團體共同進步。

3.注重動態(tài)管理。先進典型的榮譽并非一朝獲得終身擁有，對其應(yīng)實施動態(tài)管理。當發(fā)現(xiàn)弄虛作假騙取榮譽、發(fā)生嚴重違法違紀行為或重大安全事故，或發(fā)生造成不良社會影響事件，或個人受到黨紀政紀處分甚至刑事處罰等情形，都要撤銷其先進稱號。

（執(zhí)筆：施曉霞、顧衛(wèi)紅）