策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/本刊記者 萬江心 張云龍 宋欣 鄧力

經(jīng)理人的精神合伙人的誠心

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執(zhí)行/本刊記者 萬江心 張云龍 宋欣 鄧力

最近關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)精神以及合伙人的歸屬感話題似乎很火，這把火的起源就是毛大慶宣布辭去萬科高級副總裁的職務(wù)。

俞敏洪曾談到， 因為新東方剛開始所謂的合伙，其實就是包產(chǎn)到戶。那么如何在現(xiàn)代管理中實現(xiàn)規(guī)范化的“包產(chǎn)到戶”呢？

馬云曾給阿里人的一封信中談到：合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。合伙人的合作基礎(chǔ)是什么？那么如何做到分權(quán)分股不分心呢？

文化留人這是一個老生常談的話題，我相信有很多企業(yè)層經(jīng)歷過職業(yè)經(jīng)理人的“變節(jié)”“被出走”的傷痛。有的職業(yè)經(jīng)理人往往會由于企業(yè)股東之間的拉鋸戰(zhàn)而備受夾板氣，甚至是發(fā)揮不出自己的管理、經(jīng)營的才能，而整天都在處理那些令人焦頭爛額的人際關(guān)系；有的職業(yè)經(jīng)理人在利益面前選擇變節(jié)，利用自己的職權(quán)出賣企業(yè)的利益，不會心甘情愿為企業(yè)所有者做“嫁衣”。當(dāng)然也有很多企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人很好的好到切合點，心往一處想，勁往一處使，在平等互利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同的企業(yè)使命和愿景。