文/張建喜

實施文化引領 促進管理提升

文/張建喜

近年來，中國中鐵電氣化局集團公司高度重視企業(yè)文化建設，在積極推進“鑄魂、育人、塑形”三大工程中，努力構建企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質文化新體系，全公司的企業(yè)文化建設逐漸邁向由自然形成向積極構建轉變、由表層建設向內(nèi)涵建設滲透、由形象建設向理念建設深化的嶄新發(fā)展階段，推進企業(yè)文化不斷走向成熟，并取得了一定的成果。

50多年來，集團公司作為承擔國家鐵路建設及社會各種重要基礎設施建設的主力軍和國家隊，在為國家奉獻一座座工程豐碑的同時，積淀了融入電氣化人骨子里、流淌在電氣化人血脈中的優(yōu)秀文化，鑄就了一座聳立在電氣化人心中的文化豐碑，形成了符合時代要求的企業(yè)文化。近年來，根據(jù)企業(yè)實際，近一步充實和完善了企業(yè)文化建設體系，集團公司在50多年的企業(yè)發(fā)展歷程中，精心培育具有時代特征、企業(yè)特色的電氣化文化，逐步形成了以“促創(chuàng)干、爭一流”電氣化精神為主要內(nèi)容的核心價值體系，形成了在不斷否定中超越自我， 在不斷創(chuàng)新中追求卓越的企業(yè)理念，為您服務、讓您滿意的企業(yè)核心價值觀，技術領先、施組創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力，說干就干、干就干好的企業(yè)行為，一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝的企業(yè)作風，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能奉獻的企業(yè)傳統(tǒng)以及“四好四過硬”企業(yè)形象標準和“中國中鐵電化”企業(yè)品牌?？梢哉f，這些年形成和提煉的電氣化精神、電氣化文化不僅凝聚著電氣化人的品格意志與非凡奮斗，也承載著電氣化人的美好夢想和不懈追求，是我們攻堅克難、超越自我，不斷奪取勝利的力量源泉。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，也是一項需要不斷豐富和發(fā)展的工程。面臨新情況，新問題，新挑戰(zhàn)，需要我們從文化層面尋求新的突破，著力發(fā)揮企業(yè)文化在引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)科學管理，增強員工綜合素質，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)核心競爭力等方面的作用，將企業(yè)的文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

發(fā)揮企業(yè)文化引領作用

黨的十八大明確提出，全面建設小康社會，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，掀起社會主義文化大高潮。企業(yè)文化作為中國先進文化的重要組成部分，要把培育企業(yè)文化放在發(fā)展和社會主義文化繁榮的大背景之下去審視去研究，要把社會主義核心價值體系納入企業(yè)文化建設之中，用社會主義和諧價值體系，引領企業(yè)文化建設，指導和推動企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化建設始終沿著正確的方向發(fā)展。

要認真落實中央《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，加強“三個倡導”（倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善），積極培育和踐行社會主義核心價值觀。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政的重要基礎，不僅要在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮支柱作用，也要在社會主義先進文化建設中發(fā)揮引領作用。因此，我們必須樹立高度的文化自覺和文化自信，從提高國家文化軟實力、提升國有企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，把推進企業(yè)文化建設，作為一項重大而又長期的戰(zhàn)略任務，融入到企業(yè)改革發(fā)展的全過程，推動社會主義先進文化在國有企業(yè)落地生根。要弘揚“促創(chuàng)干，爭一流”的電氣化精神，建設電氣化人共有的精神家園，推動形成奮發(fā)向上、崇德向善的強大力量。各級黨組織要發(fā)揮傳播社會主流價值的主渠道作用，堅持團結穩(wěn)定鼓勁，牢牢把握正確輿論導向，通過我們的各種宣傳文化陣地和有效載體，傳播社會主義核心價值觀，弘揚主旋律，傳播正能量，在企業(yè)內(nèi)部形成積極健康向上的濃厚氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化建設的示范和引領作用。

樹立先進文化理念

精神是企業(yè)的靈魂，文化是企業(yè)的血脈。隨著市場發(fā)展和管理進步，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、制度管理、科學管理，逐步上升到文化管理的新階段。

近年來，中國中鐵股份公司全面推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，切實加強工程項目文化建設，逐步統(tǒng)一了企業(yè)理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)，初步形成了具有時代特征和中國中鐵特色的企業(yè)文化建設體系，形成了“建設文化、引領發(fā)展”的企業(yè)共識，建立了“科學規(guī)范、較為完善”的制度體系，弘揚了“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，打造了“國內(nèi)一流、國際知名”的企業(yè)品牌，加強了“有機融合、特色鮮明”的項目文化，培育了“愛崗敬業(yè)、勇攀高峰”的時代先鋒，展示了“勇于擔當、甘于奉獻”的央企形象，營造了“以人為本、和諧奮進”的文化氛圍。還重點加強了12項文化建設，推動企業(yè)文化落地生根，即：積極培育以“忠誠敬業(yè)”為重點的責任文化，以“標準精細”為重點的管理文化，以“本質安全”為重點的安全文化，以“品牌建設”為重點的形象文化，以“尊重業(yè)績”為重點的效益文化，以“和衷共濟”為重點的團隊文化，以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化，以“人盡其才”為重點的人才文化，以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化，以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化，以“互利共贏”為重點的合作文化，以“關愛員工”為重點的和諧文化。

當前，我們企業(yè)發(fā)展進入了一個新的階段，發(fā)展思路、管理理念、工作方式都在發(fā)生變化。具體體現(xiàn)在：一是管理理念由注重速度、規(guī)模到重視質量、效益。二是管理措施由粗放到精細。三是管理方法由領導說了算到分級管理。今年，集團公司要根據(jù)集團新“五四”戰(zhàn)略制定集團公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略實施綱要。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要的制定要在繼承發(fā)揚我們在56中形成的優(yōu)秀文化的基礎上，全面分析集團公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和面臨的形勢任務，認真研究、全面規(guī)劃文化管理的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)文化的管控和引領作用。要構建電氣化文化（簡稱“電”文化）核心價值理念體系，努力實現(xiàn)“五增強、五提升”的戰(zhàn)略目標，即：企業(yè)文化在戰(zhàn)略管控中的引領作用顯著增強，企業(yè)發(fā)展力明顯提升；企業(yè)文化在領導班子建設中的導向作用顯著增強，企業(yè)凝聚力明顯提升；企業(yè)文化在職工隊伍建設中的激勵作用顯著增強，企業(yè)執(zhí)行力明顯提升；企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的促進作用顯著增強，企業(yè)競爭力明顯提升；企業(yè)文化在品牌傳播中的推動作用顯著增強，企業(yè)影響力明顯提升。要以持續(xù)穩(wěn)定科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，不斷完善“電氣化文化”體系建設，不斷提升企業(yè)文化建設科學化水平。

制定并完善中國中鐵電化文化建設體系的同時，要把理念落地執(zhí)行，用行為規(guī)范理念，形成企業(yè)文化氛圍。當前和今后一個時期，集團公司都要深入開展管理提升活動，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著創(chuàng)新理念、規(guī)范行為、提高素質、提升效率的基礎性作用。制定和實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強企業(yè)文化建設，有利于促進科學理念轉化為企業(yè)行為，用文化的規(guī)范帶動企業(yè)管理的規(guī)范；有利于促進企業(yè)文化融入企業(yè)管理，用文化的升級帶動企業(yè)的升級；有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，用文化的創(chuàng)新帶動管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)管理水平的不斷提升。要大力實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，強力推進企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，集團公司各級組織要繼續(xù)在全面落實中國中鐵股份公司12項文化建設的同時，繼續(xù)深入推進“鑄魂、育人、塑形”三大工程，突出抓好“四個專項文化”建設，叫響電氣化文化，豐富電氣化文化的內(nèi)涵，努力構建企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質文化新體系，推動企業(yè)文化落地生根。用先進企業(yè)文化引領改革發(fā)展，推動轉型升級，推進文化管理，要深入融入管理，要把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領域、各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)結構調整、轉型升級的需求，發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構管理階段等變化，對企業(yè)文化進行變革創(chuàng)新，提高文化的驅動力，努力提升企業(yè)管理水平。

大力推進人本管理

企業(yè)文化是實現(xiàn)人本管理的有效途徑，也是增強核心競爭力的重要組成部分，對于堅定干部職工的理想信念、推動企業(yè)攻堅克難、實現(xiàn)轉型升級具有重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的主體。如何把員工培養(yǎng)成企業(yè)人，培養(yǎng)成企業(yè)自己人，使每一個員工都能夠圍繞企業(yè)的共同愿景自覺自愿與企業(yè)同呼吸共命運，真正實現(xiàn)自我管理，應該是我們各級管理者和企業(yè)文化建設努力的方向。因此，我們各級組織要大力實施人本管理，要強化人本管理理念，尊重主體地位，個性品格，完善選人用人機制和分配激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，努力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，給員工創(chuàng)造人生出彩計劃，搭建好員工發(fā)展平臺。人是有思想、有感情、有夢想的完整個體，隨著社會的發(fā)展，員工對自我實現(xiàn)、尊重、品質生活等需求越來越強烈。如今，我們企業(yè)的員工逐步走向“獨生子女”時代，他們年輕有知識、有文化，學習能力強，偏愛富有挑戰(zhàn)的工作，有著強烈的實現(xiàn)自我價值的欲望。法國企業(yè)界有一局名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！币虼似髽I(yè)要充分尊重、關愛每一名員工，了解他們的個人需求，為他們營造良好的事業(yè)發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)夢想，從而調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極投身于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之中。在企業(yè)文化建設中，要引入綠色、人文、環(huán)保的理念和人本、和諧的理念，營造“以人為本、共建共享”的企業(yè)風尚，建設效益型、可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。要堅持以人為本，“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”，把廣大員工的根本利益作為企業(yè)想問題、辦事情、做決策的出發(fā)點和立足點，切實維護員工的合法權益，充分調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享，讓員工生活得有尊嚴，把員工的個人夢想同實現(xiàn)中國夢、電化夢緊密的連在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的共同追求。

抓實項目文化建設

文化管理是企業(yè)管理的最高層次，項目管理是企業(yè)全部管理工作的基礎，項目文化建設既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高項目管理水平的有效手段。

重視做好項目文化建設，提升品牌形象。要圍繞工期、質量、安全、效益、信譽工程項目管理“五大”目標和“全面受控，確保效益”的主題全面加強項目文化建設，切實提高項目管理水平。各單位各項目要按照《集團公司標準化工地項目建設方案（項目文化部分）》要求，在項目開工之前超前策劃項目文化建設方案，堅持高標準、高起點統(tǒng)一布置安排，嚴格執(zhí)行“工地標識、工地設施、工地標語、工作服裝”四個統(tǒng)一的要求，提高項目文化有形化建設的整體水平。項目部要在實踐中精心培育和提煉項目精神、項目理念等具有項目特色的項目文化精神理念體系，并將其融入到項目部的各項管理工作之中，引領項目管理行為和員工行為，今年要廣泛開展“迎接生產(chǎn)高峰，再創(chuàng)新的輝煌”主題活動，大力營造打好生產(chǎn)主動仗的良好氛圍，確保工程安全優(yōu)質建成開通，最終實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場滾動發(fā)展的目標。要以項目管理為載體、以深化“三個專項提升（物資、成本、勞務分包管理）”為抓手、以信息化建設為著力點、以“五增強（執(zhí)行能力、綜合管理能力、項目控制能力、營運能力、盈利能力得到增強）”為落腳點，抓好“執(zhí)行力提升年”活動，為全面提升項目綜合管理水平起到思想文化保障作用。

推進以效益文化為重點的項目文化價值理念體系建設，促進文化管理。價值理念是項目建設的共同追求，是建好項目共同的思想文化基礎，集團要大力宣傳以下效益文化的價值理念：踐行效益文化的理念：尊重業(yè)績，盈利光榮，虧損可恥。營造以效益論英雄的濃厚文化氛圍。形成項目效益文化的良好風氣：人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目部保成本。使成本意識深入人心，成為文化自覺。強化項目工作理念：精細化，標準化，信息化，程序化。樹立項目工作新風：公道正派，勤勉高效，敬業(yè)愛企，至精至誠。推行項目經(jīng)濟管理理念：明責任，重管控，強考核。踐行項目物資管理理念：好中選優(yōu)，優(yōu)中選價，公開、公正、合規(guī)、合法。踐行項目勞務隊伍管理理念：誠信為先，道德至上，優(yōu)中選優(yōu)，遵紀守法。

大力加強工程項目的安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化建設。一是積極培育以“本質安全”為重點的安全文化。要牢固樹立“以人為本，預防危害，持續(xù)改進，本質安全”的安全文化理念。做到以人為本，安全發(fā)展，科學發(fā)展。二是積極培育以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化。要踐行“令行禁止，政令暢通”的執(zhí)行文化理念，加強企業(yè)執(zhí)行力建設，健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化管理流程、強化管理責任。要建立剛性約束機制，定期開展專項督導、工作檢查，嚴肅問責機制，確保企業(yè)政令暢通、運行有序。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成“注重細節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習慣，不折不扣地完成上級下達的各項目標任務。三是積極培育以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化。要強化文化建設在反腐倡廉中的重要作用，深入宣貫“資金安全、工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”的廉潔文化理念，做到廉潔立身，心系電化，勤勉敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，風清氣正。

打好當前宣傳攻堅戰(zhàn)

當前，我們生產(chǎn)經(jīng)營的任務非常重，是生產(chǎn)高峰年，主要特點有：開通項目多、重點難點項目多、高鐵客專城軌項目多。同時今年也還是一個改革創(chuàng)新年，貫徹十八屆五中全會精神，為企業(yè)全面深化改革營造良好氛圍，也需要我們做大量的宣傳工作。因此圍繞施工生產(chǎn)、企業(yè)改革搞好宣傳工作也是一場攻堅戰(zhàn)。今年全局確定了寧天城際、滬昆高鐵、甘青客專三條線作為宣傳重點。這些重點項目不但要出物質產(chǎn)品、還要出精神產(chǎn)品，通過精神產(chǎn)品提升中國中鐵電化品牌，對內(nèi)鼓勁、對外塑形。

集團公司各級組織要以和諧共進的氛圍抓好文化建設，在加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮引領作用，為把中鐵電氣化局建設成為行業(yè)領先、國內(nèi)一流、國際先進、主業(yè)突出、多元并舉的具有國際競爭力和知名品牌的大公司大企業(yè)集團提供思想保證和文化支撐。

（作者系中國中鐵電氣化局集團公司黨委書記）