文/劉 劍

突出崇嚴(yán)尚實(shí) 著力破解難題

文/劉 劍

高層次人才到一線服務(wù)

近年來，峨眉山市堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出崇嚴(yán)尚實(shí)，著力破解干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出難題，推動(dòng)干部選任管理監(jiān)督積極適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)。

從嚴(yán)宏觀管理，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力

緊扣激發(fā)干部隊(duì)伍活力目標(biāo)，突出干部?jī)?nèi)生動(dòng)力核心，堅(jiān)持嚴(yán)管與關(guān)愛并重，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍整體建設(shè)。

持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。兩年來選配了35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職5名，提拔了30歲左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門副職38名；大力推行部門“一把手”輪崗任職和跨部門、跨系統(tǒng)交流，有效提升了人崗相適度。

強(qiáng)力整肅作風(fēng)紀(jì)律。先后查處了違規(guī)調(diào)動(dòng)教師亂作為典型案例，突出懲治了干部利用項(xiàng)目建設(shè)貪污、受賄違法犯罪等行為，30余名干部受到嚴(yán)查重處，違法犯罪人員被移交司法機(jī)關(guān)處理，形成從嚴(yán)治吏常態(tài)化。

加強(qiáng)激勵(lì)保障。實(shí)施導(dǎo)向引領(lǐng)，落實(shí)待遇傾斜，注重統(tǒng)籌使用，最大限度地調(diào)動(dòng)干部積極性。提拔重用在中心工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，明確敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的用人導(dǎo)向；職級(jí)待遇晉升不搞平衡照顧，向?qū)嵖?jī)突出、任務(wù)繁重的優(yōu)秀干部?jī)A斜，充分激發(fā)干部?jī)?nèi)在動(dòng)力。

抓實(shí)動(dòng)議提名，增強(qiáng)干部選任工作科學(xué)性

干部動(dòng)議提名是干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)干部選用的方向和最終結(jié)果，我們著重在規(guī)范提名范圍和強(qiáng)化提名支撐上下功夫。

夯實(shí)干部信息基礎(chǔ)。建立涵蓋干部基本信息、德才表現(xiàn)信息、考核獎(jiǎng)懲信息等內(nèi)容的綜合信息平臺(tái)，全面、準(zhǔn)確掌握干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、個(gè)人綜合表現(xiàn)情況，為動(dòng)議調(diào)整提供有力的信息支撐。

規(guī)范干部動(dòng)議范圍。建立了干部提名庫，把后備干部、遞進(jìn)培養(yǎng)學(xué)員、在中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部等六類人員列入動(dòng)議提名范圍，形成閉合的干部動(dòng)議提名圈。同時(shí)，實(shí)行干部評(píng)價(jià)常態(tài)化，不定期開展無組織意圖的推薦測(cè)評(píng)，及時(shí)將公認(rèn)度高的干部納入組織視線。

樹立干部提名新規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦提名，原則上不得超越職責(zé)和分管系統(tǒng)，并堅(jiān)持實(shí)行提名比選原則，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位的干部選用進(jìn)行廣泛推薦，比選擇優(yōu)。

強(qiáng)化綜合評(píng)價(jià)，防止識(shí)才用人失察失真

為防止干部考察失真失實(shí)情況發(fā)生，我們認(rèn)真貫徹干部選拔任用工作條例，將識(shí)人用人功夫下在平時(shí)，通過多渠道、多維度了解情況，形成對(duì)干部的綜合評(píng)價(jià)。

突出日?？疾臁＝M織部門積極參與全市中心工作和重大活動(dòng)，在目標(biāo)執(zhí)行督查、中心工作推進(jìn)中零距離考量干部工作實(shí)績(jī)；在重大活動(dòng)安保、維穩(wěn)事件等急難險(xiǎn)重任務(wù)中直接考察干部擔(dān)當(dāng)精神和能力水平;在作風(fēng)紀(jì)律暗訪、群眾路線教育督導(dǎo)、黨風(fēng)廉政巡查中考察干部政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng)。

改進(jìn)考核方式。完善綜合考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)置發(fā)展目標(biāo)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)考核權(quán)重，結(jié)合民主測(cè)評(píng)和考察談話情況綜合分析干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，解決年度考核“唯票”、失真以及走過場(chǎng)、流于形式等問題。

完善任前考察。優(yōu)化考察人員結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開展工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部考察專業(yè)化水平。強(qiáng)調(diào)考察工作權(quán)責(zé)意識(shí)，細(xì)化考察責(zé)任，并要求考察組成員根據(jù)平時(shí)掌握情況提出個(gè)人評(píng)價(jià)意見，有效提升干部考察綜合質(zhì)量。開展延伸考察和印證考察，統(tǒng)籌紀(jì)檢、審計(jì)、信訪等部門評(píng)價(jià)和反映，綜合形成考察任用建議，增強(qiáng)干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（作者系中共峨眉山市委常委、組織部長(zhǎng)）

本欄責(zé)任編輯：周文波