曲波+生奇志

近年來(lái)，以微博、微信為代表的移動(dòng)媒體形式改變了人們獲取信息的途徑與方式，對(duì)黨報(bào)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和公信力帶來(lái)沖擊，據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)、央視市場(chǎng)研究（CTR）媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《2013年度中國(guó)報(bào)紙廣告市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，2013年報(bào)紙廣告刊登額下降8.1%，降幅超過(guò)了2012年的7.5%。雖然以遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為代表的遼寧地區(qū)的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)積極進(jìn)行傳播內(nèi)容、廣告發(fā)行、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作的改革探索，并且拓寬報(bào)網(wǎng)互動(dòng)市場(chǎng)、改版創(chuàng)新、嘗試新媒體戰(zhàn)略，取得了一定成效，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看媒體格局的洗牌調(diào)整在所難免。

一、報(bào)紙的市場(chǎng)化步伐繼續(xù)加快

傳統(tǒng)黨報(bào)的發(fā)行基本上是公費(fèi)攤派訂閱，主要靠行政經(jīng)費(fèi)與行政手段的支持，發(fā)行量雖高但實(shí)際閱讀率低，使黨報(bào)在目標(biāo)讀者中的吸引力和輿論引導(dǎo)力下降，在報(bào)刊市場(chǎng)中被邊緣化。2009年以來(lái)，《遼寧日?qǐng)?bào)》先后進(jìn)行了兩次改版創(chuàng)新，不僅報(bào)相莊嚴(yán)時(shí)尚，版面圖片更具視覺(jué)沖擊力和美感，而且文章大大壓縮，更有針對(duì)性地主推政經(jīng)新聞、熱點(diǎn)新聞、服務(wù)新聞、發(fā)現(xiàn)新聞、評(píng)論新聞、圖像新聞六大新聞體系，在打造“新聞黨報(bào)”理念的同時(shí)滿足了讀者的需求。

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)新形勢(shì)下如何推動(dòng)媒體融合發(fā)展提出了明確要求，做出了具體部署。我省以報(bào)業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體要積極適應(yīng)媒體改革的進(jìn)程，探索富有遼寧特色的媒介融合路徑，報(bào)紙市場(chǎng)化的步伐進(jìn)一步加快。

二、不同媒體形式進(jìn)一步融合

伴隨網(wǎng)絡(luò)電視、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視等新媒體形式紛紛涌現(xiàn)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)想要跟上數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的腳步，必須在媒介融合的背景之下，從新興媒體中尋求生存與發(fā)展的支點(diǎn)，發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)成為E時(shí)代下各大媒體擺脫困境、尋求新生的首選之舉。2005年11月，北國(guó)網(wǎng)創(chuàng)立了東北第一家手機(jī)報(bào)紙《遼寧手機(jī)報(bào)》，2007年創(chuàng)建了全國(guó)第一個(gè)從編輯部?jī)?nèi)部派生出的“數(shù)字新聞部”，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)（北國(guó)網(wǎng)、海力網(wǎng)）、報(bào)紙電子版、動(dòng)態(tài)記者團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)立東北第一家手機(jī)報(bào)、開(kāi)設(shè)雙微一端（公共微博、微信公眾號(hào)、新聞客戶端）等，對(duì)新聞信息及服務(wù)資訊采取無(wú)斷點(diǎn)采集方式，實(shí)現(xiàn)了真正意義上數(shù)字化的全天候、全媒體滾動(dòng)式新聞播報(bào)機(jī)制。

在探索多元化的媒介融合模式上，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)富有東北特色的報(bào)業(yè)與新興媒體融合的路徑，大大提升了年輕時(shí)尚一族們的閱讀興趣，也將成為未來(lái)報(bào)業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)之一。

三、全天候、全媒體平臺(tái)促進(jìn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體并舉走向報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的全方位協(xié)同模式是遼寧地區(qū)報(bào)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。登錄北國(guó)網(wǎng)，網(wǎng)民不僅可以免費(fèi)下載閱讀《遼寧日?qǐng)?bào)》《遼沈晚報(bào)》《半島晨報(bào)》《時(shí)代商報(bào)》等眾多電子報(bào)紙（2014年1月1日之后《遼沈晚報(bào)》進(jìn)行收費(fèi)），還能瀏覽即時(shí)播報(bào)、滾動(dòng)新聞、熱點(diǎn)新聞等新聞滾動(dòng)平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，第二天要見(jiàn)報(bào)的新聞可以在當(dāng)日與網(wǎng)民見(jiàn)面，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)出版周期的限制。遼沈晚報(bào)在東北地區(qū)率先推出MOJO團(tuán)隊(duì)（Mobile Journalist，即動(dòng)態(tài)記者），依托遼沈晚報(bào)的全平臺(tái)進(jìn)行24小時(shí)發(fā)稿，對(duì)新聞信息及服務(wù)資訊采取無(wú)斷點(diǎn)采集方式，實(shí)現(xiàn)了真正意義上數(shù)字化的全天候、全媒體滾動(dòng)式新聞播報(bào)機(jī)制。這樣的緊密結(jié)合突破了傳統(tǒng)媒體過(guò)去在時(shí)間、空間、影像表現(xiàn)方面受到的局限，讓報(bào)網(wǎng)之間的界限越來(lái)越模糊，使之成為一個(gè)24小時(shí)向受眾提供新聞信息的媒體平臺(tái)。

四、城市群報(bào)業(yè)一體化成為必然

自2008年起遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)就開(kāi)始與鞍山、撫順、本溪、營(yíng)口、阜新、遼陽(yáng)、鐵嶺7個(gè)城市的日?qǐng)?bào)和晚報(bào)進(jìn)行了省市兩級(jí)報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略合作，整合報(bào)業(yè)資源推出《遼沈晚報(bào)·鐵嶺版》等改版報(bào)刊，并共同設(shè)立即時(shí)通訊平臺(tái)——遼寧中部城市群報(bào)紙新聞資源共享平臺(tái)，成功開(kāi)啟了省市兩級(jí)報(bào)業(yè)資源“一家生成，多家采用”的新聞資源共享新格局。2010年6月，由遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)組織，鞍山、撫順、本溪、營(yíng)口、阜新、遼陽(yáng)、鐵嶺等7家城市日?qǐng)?bào)、晚報(bào)參與的即時(shí)通訊平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域報(bào)業(yè)新聞資源整合，文字稿件、新聞圖片、音視頻新聞實(shí)現(xiàn)互換互用，遼寧中部城市報(bào)業(yè)逐漸朝一體化格局發(fā)展。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，報(bào)業(yè)間戰(zhàn)略合作的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，不同媒體集團(tuán)之間資源共享、整合配置的合作必將成為新的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

五、組建跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)的新媒體集團(tuán)

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。為了報(bào)業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前途，必須組建跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)的新型傳媒集團(tuán)。為了在新的媒介環(huán)境下生存，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)網(wǎng)融合是應(yīng)對(duì)激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

未來(lái)在為讀者提供多媒體服務(wù)的改革中，遼報(bào)集團(tuán)的新媒體集群包括雙微一端、網(wǎng)站、QQ、數(shù)據(jù)庫(kù)，將以會(huì)員制、社區(qū)化、分眾化的形式為讀者推送信息，獲取反饋。新媒體集團(tuán)將以傳統(tǒng)媒體的公信力、影響力和內(nèi)容采集能力為依托，利用政策優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的融資手段，整合不同地區(qū)、不同類型的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)參股、收購(gòu)、投資或自設(shè)方式介入多元化的綜合傳媒經(jīng)營(yíng)，把物流、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)等運(yùn)營(yíng)資源整合成上市公司，使新媒體集團(tuán)享受更高溢價(jià)。多元化的融資渠道和資本運(yùn)營(yíng)嘗試也將為遼報(bào)新媒體集團(tuán)的發(fā)展提供更多的盈利模式。

（作者單位：遼寧日?qǐng)?bào)、東北大學(xué)）