□王尚英

（大足日報社，重慶大足402360）

一次采集多次生成多元傳播
——大足日報社全媒體采編中心初探

□王尚英

（大足日報社，重慶大足402360）

傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展是一項(xiàng)重大改革，加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，就要盡快在媒體融合發(fā)展上見到成效、取得突破。經(jīng)過一系列嘗試和探索，重慶市大足日報社在新聞采集、編輯、發(fā)布方面，采用“全媒體采編中心”一次采集、多次生成、多元傳播的做法有一定效果。本文介紹了“全媒體采編中心”的成立、職能、帶來的變化、取得的效果和相關(guān)思考。

新興媒體 傳統(tǒng)媒體 融合新聞 全媒體 采編中心

傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，是一項(xiàng)重大改革。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆要求，牢固樹立一體化發(fā)展觀念，加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，要盡快在媒體融合發(fā)展上見到成效、取得突破。

經(jīng)過一年多的嘗試和探索，重慶市大足日報社陸續(xù)推出了“大足網(wǎng)”、“掌上大足”APP客戶端、“大足新聞”微信公眾號，開辦了“昌州大講堂”等眾多平臺，在新聞采集、編輯、發(fā)布方面“全媒體采編中心”一次采集、多次生成、多元傳播的做法有一定效果。目前，報社已成為擁有報紙、網(wǎng)站、手機(jī)客戶端、微信、昌州大講堂及戶外等眾多平臺的綜合性全媒體。

全媒體采編中心的成立

在媒體融合方面，有的報社的做法是新媒體與紙媒分別采集、編輯、發(fā)布稿件；有的是稿件在紙媒或新媒體發(fā)布后，其他平臺簡單的復(fù)制使用等。這些做法，在具體的實(shí)踐中都出現(xiàn)了無用功、資源浪費(fèi)、無特色等現(xiàn)象，如何更好地發(fā)揮各種平臺的優(yōu)勢并將之形成合力，應(yīng)是媒體當(dāng)下需要思考和探索的重點(diǎn)。

2014年下半年，大足日報社借助現(xiàn)有的采編系統(tǒng)與技術(shù)手段，打破以往部門間各自為政的情況，成立了全媒體采編中心。作為區(qū)縣級新聞媒體，在現(xiàn)有的人員配備下，全媒體采編中心并沒有增加人員設(shè)置，只是將以往分設(shè)在各部門的采編人員進(jìn)行了整合，集中到一個大辦公室里統(tǒng)一辦公。全媒體采編中心并非只是形式上的變化或是人員的簡單調(diào)動，而是旨在搭建一個跨越紙媒和新媒體的新聞統(tǒng)籌平臺。

全媒體采編中心的職能

統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一編審。全媒體采編中心作為一個新聞統(tǒng)籌平臺，第一個職能毫無疑問就是對各個平臺進(jìn)行“統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一編審”。記者由全媒體采編中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，新聞采訪由全媒體采編中心進(jìn)行統(tǒng)一安排，稿件由全媒體采編心中統(tǒng)一編審。除此之外，中心還要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

流程再造，滾動發(fā)布。在新的業(yè)態(tài)下，全媒體采編中心的第二個職能就是努力實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)流程的再造。

以往報紙編輯部的工作模式是記者將稿件傳回后，編輯部再進(jìn)行處理。這樣的做法讓編輯部處于了非常被動的位置，很多新聞也不能適應(yīng)不同平臺的要求。成立全媒體采編中心后，我們將新聞的生產(chǎn)流程進(jìn)行了改變，打起了提前量，將采編中心的位置從被動接收變成了提前介入策劃、統(tǒng)籌。很多新聞在采訪前，記者就已經(jīng)具備了編輯意識和互聯(lián)網(wǎng)思維意識。有了這樣的思維，記者既能在采訪時游刃有余，更能在稿件采寫時根據(jù)各平臺特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)作。

同時，全媒體采編中心的各類編輯人員實(shí)行分時段值班，在前期介入策劃統(tǒng)籌的前提下，第一時間對記者入庫新聞進(jìn)行處理和發(fā)布，打破了以往新聞要第二天甚至第三四天才能發(fā)布的格局。

多次生成，多元傳播。稿件完成采集和第一次編輯把關(guān)后，再由各平臺的編輯根據(jù)平臺特點(diǎn)和需求，在全媒體采編中心進(jìn)行二次、三次加工，再在不同的平臺進(jìn)行發(fā)布，力爭實(shí)現(xiàn)稿件一次采集、多次生成、多元傳播。

全媒體采編中心帶來的變化

之前，大足日報社新聞發(fā)布的渠道是各成一體、各自為政。紙媒新聞的發(fā)布在編輯出版部，網(wǎng)站及APP新聞的發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)部，微信新聞的發(fā)布在視覺中心。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，三個部門是完全并列的關(guān)系。

伴隨著全媒體采編中心的成立，幾個部門的采編人員都集中到了一起，由原編輯出版部的主任負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部和視覺中心的其他人員，將主要精力投入到其他工作中，實(shí)現(xiàn)了人力、物力、財力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1+1＞2的作用初顯

建立全媒體采編中心后，記者們也由此樹立了一體化思維，時效性強(qiáng)的稿件在現(xiàn)場就發(fā)回了報道，在新媒體立即發(fā)布，幾個平臺發(fā)布的新聞內(nèi)容也各有側(cè)重，而并非簡單的重復(fù)。

經(jīng)過全媒體采編中心處理，新聞稿件的時效性得到了大大提升，實(shí)現(xiàn)了新聞的全天候滾動發(fā)布，還有許多重要的新聞更是實(shí)現(xiàn)了圖文直播。

策劃方面，幾個平臺聯(lián)動，共同推出了一系列策劃，如：視頻欄目“郭相穎品石刻”“尋蹤·探尋千手觀音的妝金之迷”（文、圖、視頻和互動）“住在大足的15個理由”、“假如你只來大足三天”、“邀您免費(fèi)品大餐活動”、“發(fā)現(xiàn)大足之美攝影比賽”等，都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。僅“郭相穎品石刻”專欄的點(diǎn)擊率就突破了60萬人次。

全媒體采編中心的建立和運(yùn)行，發(fā)揮了新媒體和紙媒1+1＞2的作用。各個平臺都出現(xiàn)了可喜的變化：網(wǎng)站日均瀏覽量增長了30%以上，“掌上大足”APP客戶端的安裝和注冊量增長了25%以上，數(shù)字報的瀏覽量也顯著增長。雖然，這肯定是多重作用的結(jié)果，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)布肯定是很重要的原因。

“中央廚房”功能有待深掘

目前看來，全媒體采編中心是大足日報社在新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展之路上，作出的一點(diǎn)有效嘗試。但并不是說網(wǎng)站的瀏覽量增加了、手機(jī)客戶端粉絲數(shù)提高了，就認(rèn)為新媒體辦得很好了；也并不是說將人員簡單的融合在一起，就實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展。當(dāng)前，我們的團(tuán)隊整體水平還有待提高，策劃意識還急需加強(qiáng)，營銷方式還需不斷創(chuàng)新。

在這樣一個內(nèi)容、渠道至上的時代，全媒體采編中心需要真正發(fā)揮“中央廚房”的作用，如何為用戶生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，如何與用戶進(jìn)行有效互動，如何開展整體營銷等，都是新業(yè)態(tài)下值得媒體深思的課題?！?/p>