昌飛公司強(qiáng)化問題意識(shí)開展質(zhì)量專項(xiàng)整頓

昌飛公司圍繞各型直升機(jī)科研、生產(chǎn)、售后服務(wù)質(zhì)量管理實(shí)際，以推行AOS體系建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化問題意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，于2月至4月期間，從整頓思想作風(fēng)、提升技術(shù)能力、優(yōu)化工藝質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、改進(jìn)售后服務(wù)等方面入手，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)查深究，糾錯(cuò)補(bǔ)漏，開展質(zhì)量專項(xiàng)整頓活動(dòng)。旨在夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量水平，有力保障直升機(jī)質(zhì)量安全。

公司依據(jù)“統(tǒng)一組織、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)實(shí)施”的原則，按照型號(hào)質(zhì)量整頓和質(zhì)量管理工作整頓兩條主線，對(duì)各型直升機(jī)科研、批產(chǎn)、售后服務(wù)全過程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量整頓。

專項(xiàng)整頓分自查整改、問題驗(yàn)收、總結(jié)提升三個(gè)階段實(shí)施。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)單位全面動(dòng)員、統(tǒng)籌策劃，制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的自查方案，深入開展自查整改工作，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施計(jì)劃，確保歸零。同時(shí)，對(duì)自檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究分析，找準(zhǔn)問題的根本原因和機(jī)理，制定措施，舉一反三。（崔連軍）