2014年12月2日，省農(nóng)委召開全體職工大會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省農(nóng)委組成新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，并將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全委廣大干部職工，戮力同心，奮力前行，在以往好的基礎(chǔ)上，站在新的歷史起點(diǎn)，推動(dòng)吉林特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破、邁向新的輝煌、開創(chuàng)新的局面。省農(nóng)委黨組書記、主任李國強(qiáng)主持會(huì)議并作重要講話。省農(nóng)委副主任包維國、王峻巖、劉豐艷，駐委紀(jì)檢監(jiān)察組組長高云輝，巡視員于文波，副巡視員吳國良等機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各處（室）、直屬事業(yè)單位副處級(jí)以上干部，委機(jī)關(guān)全體公務(wù)員參加會(huì)議。

李國強(qiáng)主任指出，在座的包括沒有參加會(huì)議的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，都是吉林農(nóng)業(yè)人，把吉林農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)，是大家共同的追求、目標(biāo)和夢想。省農(nóng)委要抓好工作環(huán)境建設(shè)，目標(biāo)概括起來是八個(gè)字：風(fēng)正、氣順、勁足、業(yè)興。風(fēng)正，就是要有一個(gè)良好的政治生態(tài)環(huán)境，確保風(fēng)清氣正;氣順，就是要讓大家心氣順，工作積極性高漲;勁足，就是要讓大家有精神頭、有干勁、有目標(biāo);業(yè)興，就是要事業(yè)興旺，更要有人的興旺。

李國強(qiáng)主任強(qiáng)調(diào)，建設(shè)好的隊(duì)伍，必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體。一個(gè)好的班子能帶出一支好的隊(duì)伍，能成就一番好的事業(yè)。好班子需要有一個(gè)好班長，我的座右銘是“走正道、干實(shí)事”，這個(gè)班子從我做起，決不走歪路。關(guān)于班子建設(shè)，李國強(qiáng)主任提出了十二字方針，就是“團(tuán)結(jié)、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、垂范、廉潔”。團(tuán)結(jié)，就是心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩;包容，就是寬容大度、充滿愛心、相互幫助;務(wù)實(shí)，就是說實(shí)話、干實(shí)事，實(shí)事求是，不擺花架子;創(chuàng)新，就是膽大心細(xì)，勇于開拓，這也是開展事業(yè)的靈魂;垂范和廉潔，就是吃苦在前、享受在后，嚴(yán)格要求、干凈干事。

建設(shè)好的隊(duì)伍，必須要為每個(gè)人的成長、發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。建設(shè)一個(gè)大家庭，必須對每個(gè)人的成長和發(fā)展負(fù)責(zé)。在干部成長方面，重點(diǎn)抓三件事：第一是培訓(xùn)。要恢復(fù)星期五學(xué)習(xí)活動(dòng)日，要盡快拿出計(jì)劃，提上日程。要請進(jìn)來、引進(jìn)來、走出去，多方面、多角度、全方位加強(qiáng)干部培訓(xùn);第二是多崗位鍛煉干部。干部要適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)交流，無論是處級(jí)干部還是普通干部，都要有計(jì)劃地進(jìn)行交流，這樣才能使干部全面成長;第三是開展好機(jī)關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。要開動(dòng)腦筋，在不浪費(fèi)公款、不違反規(guī)定的情況下，有效地組織一些機(jī)關(guān)黨團(tuán)活動(dòng)。在干部發(fā)展方面，重點(diǎn)抓六件事：一是決不允許為個(gè)人的發(fā)展找關(guān)系找門路。今后農(nóng)委的干部想發(fā)展進(jìn)步，可以找組織談，找分管領(lǐng)導(dǎo)談，也可以找主要領(lǐng)導(dǎo)談。但任何一個(gè)層級(jí)的選拔，決不允許找人托關(guān)系，這樣只會(huì)起到極大的反作用;二是新一屆班子的用人標(biāo)準(zhǔn)是十二個(gè)字，即“人品高尚、業(yè)績優(yōu)良、群眾公認(rèn)”。人品高尚，就是領(lǐng)導(dǎo)干部人品要好，有才有德，才會(huì)得到重用。業(yè)績優(yōu)良，就是大家共同干事業(yè)，工作上必須出類拔萃，取得令人信服的業(yè)績。群眾公認(rèn)，就是一個(gè)人絕大多數(shù)認(rèn)為好，肯定有十足的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)人絕大多數(shù)對他有意見，肯定有十足的缺點(diǎn)，群眾的眼睛是雪亮的;三是老同志和年輕干部的使用。老同志兢兢業(yè)業(yè)，歷經(jīng)辛苦，在同等情況下，處級(jí)的正副非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)優(yōu)先考慮老同志。年輕同志是事業(yè)的未來，處級(jí)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位要多向年輕同志傾斜，盡可能讓年輕同志走向現(xiàn)職的崗位，多經(jīng)歷風(fēng)雨，多錘煉，農(nóng)委才能多出人才;四是關(guān)于軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部來到農(nóng)委這個(gè)大家庭，在同等條件同等水平下要同等使用。軍轉(zhuǎn)干部要多鉆研業(yè)務(wù)，多熟悉情況，鉆研農(nóng)業(yè)方面的知識(shí)，不斷充實(shí)和提高自己;五是干部輪崗。干部交流輪崗是必然趨勢，一個(gè)人在一個(gè)地方工作時(shí)間長了，必然產(chǎn)生惰性，權(quán)力處（室）和單位還容易滋生腐敗。所以，干部輪崗問題必須要提上日程，盡快拿出具體意見;六是關(guān)于后備干部。后備干部一定要嚴(yán)格要求自己，做到更加勤奮、更加務(wù)實(shí)、更加刻苦，在能力、品行、業(yè)績等各方面都得出類拔萃，這樣才能得到廣泛認(rèn)可。

李國強(qiáng)主任要求，要開創(chuàng)事業(yè)的新局面。建設(shè)農(nóng)委的隊(duì)伍是為事業(yè)而來，要對得起組織、對得起人民、對得起這番事業(yè)。吉林農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展雖然取得了一些成績，但和發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大差距，還有很多工作要做。吉林農(nóng)業(yè)究竟往哪走，我們的目標(biāo)很明確，就是推進(jìn)具有吉林特色的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)，具體抓手就是突出發(fā)展“六型”農(nóng)業(yè)。要在原有基礎(chǔ)上，明確提出 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是由過度的重視糧食產(chǎn)量向產(chǎn)量質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變，由過分重視農(nóng)業(yè)一產(chǎn)向農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)并重轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步要重點(diǎn)破解六大問題。一是土地咋改。重點(diǎn)干兩件事：在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，抓緊制定我省規(guī)模經(jīng)營政策文件，不求大而全;開展“三權(quán)分離”，重點(diǎn)是推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)證抵押貸款;二是誰來種地;三是怎么種地;四是錢從哪來;五是糧往哪轉(zhuǎn);六是人往哪去。有效解決這些問題，吉林現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目標(biāo)就會(huì)及早實(shí)現(xiàn)。（省農(nóng)委綜合處 供稿）