畢研博，國(guó)偉，劉凱山東信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

畢研博，國(guó)偉，劉凱
山東信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，物流企業(yè)面臨著強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠更大限度的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克服以往單打獨(dú)斗的模式，必須加強(qiáng)不同企業(yè)之間的合作共贏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，逐步成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新模式，并且成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的選擇。

互聯(lián)網(wǎng)；物流企業(yè)；供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈物流管理從實(shí)質(zhì)上看就是一種資源的整合，主要就是通過強(qiáng)化不同企業(yè)之間的有機(jī)融合，憑借供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的合力來提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。物流供應(yīng)鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)又能避免自己投資帶來的建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等問題，使產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)等方面獲得優(yōu)勢(shì)，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。并且，物流供應(yīng)鏈管理追求的是一種多贏的局面，不僅供應(yīng)鏈核心企業(yè)受益，鏈內(nèi)成員企業(yè)同樣可以獲利。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維改變物流

計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，為物流企業(yè)帶來的很大的變革和沖擊，這種沖擊大都局限在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和管理方面，還沒有上升到企業(yè)之間的合作和協(xié)同。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，它給我們帶來的除了技術(shù)，更重要的是創(chuàng)新思維模式。得益于互聯(lián)網(wǎng)的快捷性、系統(tǒng)性和透明性，傳統(tǒng)的物流開始向互聯(lián)網(wǎng)物流轉(zhuǎn)變，用互聯(lián)網(wǎng)的思維優(yōu)化和改造物流的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作?；ヂ?lián)網(wǎng)和物流的融合一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流流通的低成本、高能效；另一方面則提高了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

1、完善物流信息技術(shù)系統(tǒng)

信息技術(shù)的深入推進(jìn)，給物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，引入信息技術(shù)能夠提升物流企業(yè)的運(yùn)作效率，另一方面也增大了物流企業(yè)運(yùn)行中的壓力。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景之下，物流作為“第三利潤(rùn)源”的觀念越來越受到人們的重視。與傳統(tǒng)的物流管理相比，供應(yīng)鏈物流信息化是一個(gè)新亮點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)以及通訊技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上加快了物流活動(dòng)的運(yùn)行效率，從物流反應(yīng)速度不斷加快。因此，企業(yè)在物流運(yùn)行中，一定要不斷完善物流信息系統(tǒng)，最大限度的提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。把先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到物理企業(yè)中，不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的快速有序運(yùn)行。

2、設(shè)計(jì)完善的庫(kù)存管理流程

在物流公司的供應(yīng)鏈管理中，設(shè)計(jì)出合理完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)非常重要。合理完善的庫(kù)存管理，能夠優(yōu)化企業(yè)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。物流公司實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理之后，就一定要對(duì)庫(kù)存管理的相關(guān)流程進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，以便能夠保證整個(gè)庫(kù)存管理工作的有序運(yùn)行。在整個(gè)庫(kù)存管理流程中，要建立規(guī)范流程必須從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，在庫(kù)存管理方面。要規(guī)范庫(kù)存方面的流程，公司應(yīng)該把獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料與供應(yīng)商一起溝通協(xié)商，并且根據(jù)庫(kù)存的基本情況來確定庫(kù)存量，最后由產(chǎn)品供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)作出決策；第二，在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送方面。一方面，要嚴(yán)格原材料的倉(cāng)儲(chǔ)情況，規(guī)范好材料的分檢入庫(kù)和保存工作，另一方面，要規(guī)范材料的運(yùn)輸配送，材料要按照要求及時(shí)送到企業(yè)的手中，根據(jù)實(shí)際情況編排好配送計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)物流工作的順利開展。

3、優(yōu)化物流管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析兩個(gè)部分。渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。通過優(yōu)化物流渠道，可以降低供應(yīng)鏈物流成本，同時(shí)還可以提高物流系統(tǒng)的響應(yīng)性和敏捷性。物流管理的另一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，這是物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。其中網(wǎng)絡(luò)分析主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，不斷降低庫(kù)存成本；對(duì)用戶服務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，反饋市場(chǎng)需求和用戶需求，找出服務(wù)水平與成本的最佳比例；對(duì)物流信息的傳遞狀態(tài)進(jìn)行分析，提高物流信息傳遞的速度和透明度；對(duì)物流運(yùn)輸方式和交貨的狀況進(jìn)行分析，提高運(yùn)輸渠道的合理性；對(duì)合作伙伴業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)估。

4、建立物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中，物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的步驟可以范圍以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：其一，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的相互交流。企業(yè)在信息化系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要把原來相對(duì)分散的信息系統(tǒng)有機(jī)連接起來，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。內(nèi)部信息處理的關(guān)鍵所在是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與外部信息的有機(jī)融合和溝通；其二，實(shí)現(xiàn)外部信息的交換。在信息系統(tǒng)管理中，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)不同分支機(jī)構(gòu)、不同地域乃至不同合作伙伴的控制和溝通，做到對(duì)重要客戶的信息收集和訪問，從而實(shí)現(xiàn)售前、中、后服務(wù)和金融交易開展的目的；其三，信息系統(tǒng)的集成。就是利用WEB技術(shù)的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的信息交換。

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