宋江禮

(開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責任公司,河北省張家口市,075700)

實施多元化培養(yǎng)方式 加快高技能人才隊伍建設

宋江禮

(開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責任公司,河北省張家口市,075700)

介紹了蔚州礦業(yè)有限責任公司立足企業(yè)發(fā)展現狀,采用多元化培養(yǎng)方式加快高技能人才隊伍培養(yǎng)的具體做法,通過不斷調整政策措施、制定高技能人才培養(yǎng)計劃、提高職業(yè)技能鑒定水平、建立高技能人才激勵機制、創(chuàng)新崗位技能培訓等方式,有效地促進了企業(yè)高技能人才隊伍的成長成才。

多元化培養(yǎng) 高技能人才 技能鑒定 激勵機制

1 多元化培養(yǎng)方式加快高技能人才隊伍建設的背景

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責任公司(以下簡稱“蔚州礦業(yè)公司”)自組建以來,煤炭生產基地建設穩(wěn)步推進,經濟總量不斷壯大,企業(yè)區(qū)域影響力也顯著增強。但隨著煤炭行業(yè)面臨的國內外經濟形勢和國有企業(yè)深化改革的推進等壓力,煤炭企業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)需要進一步加大高技能人才隊伍建設,實現操作技術員工整體技能素質實現新提升,為企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保證。因此,采用多元化培養(yǎng)方式加快高技能人才隊伍建設是蔚州礦業(yè)公司的現實要求,主要體現在以下幾方面:一是該公司屬于勞動密集型的煤炭綜合型企業(yè),操作員工隊伍結構比較復雜,技術員工分布范圍比較廣泛。為此,必須突出行業(yè)特點、走適應企業(yè)多元化轉型發(fā)展的新路子,著力改善技能人才隊伍結構,不斷提高企業(yè)核心競爭力。二是根據煤炭企業(yè)當前面臨的復雜經營環(huán)境,要提高經濟運行質量,實現內涵發(fā)展,一項重要的工作就是控制人工成本增加,而通過造就高技能人才隊伍,不斷帶動和提升員工隊伍的整體素質,可以實現崗位兼并帶,從而為企業(yè)節(jié)約大量人工成本。三是高技能人才隊伍作為企業(yè)人才隊伍的重要組成部分,在技術攻關、改造創(chuàng)新和構建高產高效礦井、加快產業(yè)多元化發(fā)展等方面更是一股不可忽視的力量,是企業(yè)直接產生經濟效益的創(chuàng)造者。四是圍繞企業(yè)扭虧增盈、調整轉型等中心任務,為企業(yè)實現多元化轉型發(fā)展儲備更多、更優(yōu)秀的高技能人才,需要我們進一步加大高技能人才的培養(yǎng)力度。

2 多元化培養(yǎng)方式加快高技能人才隊伍建設的具體做法

2.1 加強組織領導,制定高技能人才培養(yǎng)計劃

為創(chuàng)建有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境,積極營造重視高技能人才培訓培養(yǎng)的良好氛圍,并深入貫徹落實河北省政府、開灤集團關于高技能人才隊伍建設工作的具體要求,全力打造適應蔚州礦業(yè)公司發(fā)展要求的高技能人才隊伍,公司自上而下成立了高技能人才隊伍建設工作領導小組,負責高技能人才隊伍建設的全面工作,進一步完善了企業(yè)高技能人才隊伍建設工作負責機制。同時編制了《2011－2015年高技能人才培養(yǎng)滾動計劃》,明確了不同階段高技能人才隊伍建設的工作重點和目標,力爭到“十二五”末將高技能人才占公司在崗技術操作員工的比例提高到50%。

2.2 建設有利于高技能人才培養(yǎng)的軟、硬件環(huán)境

蔚州礦業(yè)公司不斷強化各級管理者對高技能人才培訓培養(yǎng)工作重要性的認識,從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),加強頂層設計。一是積極貫徹落實開灤集團《高技能人才隊伍建設實施辦法(試行)》,并先后出臺了《蔚州礦業(yè)有限責任公司高技能人才隊伍建設實施辦法(暫行)》《蔚州礦業(yè)有限責任公司首席技師評選辦法》等文件,提出了企業(yè)高技能人才隊伍建設的奮斗目標。二是先后制定完善了《員工培訓管理辦法》《區(qū)科辦學管理考核辦法》、《操作崗位員工技能實訓安排意見》等工作機制,建立了公司所屬各單位、基層區(qū)科兩級技能人才培訓培養(yǎng)和考核管理體系。三是研究制定了《蔚州礦業(yè)有限責任公司操作技能人才日常管理辦法》,規(guī)范了操作技能人才日常培訓管理和考核評估工作,為推行日?？己恕⒓径瓤荚u、年度排名和尾數淘汰的激勵型管理模式提供制度依據,實現了技能人才能者上、庸者下的動態(tài)流動。

近3年來,蔚州礦業(yè)公司不斷加快高技能人才培養(yǎng)硬件建設,先后投入242萬元對公司安全技術培訓中心基礎教學設施和設備進行更新。一是根據技能培訓有關要求,在公司安培中心投資38萬元建成了一個能夠容納35人同時學習的計算機教室,并投資近23萬元裝備了一個機電工種實物教學基地,調劑了大型通用電氣開關8臺,為了直觀教學又購置了4臺外殼透明的大型電氣開關及1臺巷道放炮模型,可容納50人同時進行培訓,構建了一個操作技能人才實訓基地。二是立足于各礦井生產實際需要,不斷加強兼職師資隊伍建設,從公司所屬各單位聘任了一大批專業(yè)技術水平高、實踐經驗豐富的管理技術人員擔任培訓教師,并每年選拔骨干專(兼)職教師外出進修學習,不斷提高教師的教學水平。另外,蔚州礦業(yè)公司在所屬各單位建立了圖書閱覽室,向全體員工開放,給廣大員工創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。

2.3 拓寬渠道,找準載體,推行高技能人才全員學習計劃

一是根據公司操作技能人才操作水平現狀,開展“個人定目標”技能增長活動,按照掌握多種崗位技能、提升職業(yè)技能等級、爭當技術專家、成為首席技師等階梯式目標,以基層區(qū)科為基本培訓單元,使員工形成學有動力、趕有目標的學習氛圍。二是緊扣全面提升崗位能力這一根本,發(fā)揮高技能人才傳幫帶作用,在公司高級技師、技師等高技能人才中廣泛開展了拜師學藝、師徒互助等活動,通過作風上帶、技術上交、絕活上傳,帶動了大批員工自主進行學習和提高。三是以崔家寨礦為試點,在公司范圍內逐步推行全員進課堂活動,通過上級講給下級聽、下級做給上級看的做法,開展“互動式”培訓培養(yǎng),上到技術一把手、下到基層班組長,大多成為培訓兼職教師,使他們在既當先生又當學生的過程中全面提高技術技能水平。四是以提高班組長素質和班組整體管理水平為根本目標,建立健全技能人才成長成才長效機制,通過挑選優(yōu)秀班隊長參加“白國周班組管理法”、“烏金藍領工程”素質強化培訓和中國煤炭工業(yè)協會遠程教育培訓網絡自主培訓等,努力提高基層班隊長個人能力和綜合管理能力,通過以點帶面促進整個班組成員工作能力的提升。

2.4 不斷提高職業(yè)技能鑒定工作質量和水平

近年來,公司鑒定站一直把精力集中到企業(yè)內部員工的技能鑒定及新招錄員工進入企業(yè)前的培訓鑒定,為了保證鑒定質量,確定了嚴格規(guī)范、確保質量的工作方針,更好地實現了人才素質結構優(yōu)化升級。在考評工作的許多環(huán)節(jié)都進行了工作創(chuàng)新:一是實行先培訓后鑒定、不培訓不鑒定的政策,對申報職業(yè)資格鑒定的人員全部進行鑒定前培訓。二是改進了考評方式和方法,大力推廣企業(yè)生產現場培訓與國家職業(yè)標準相結合的考核方法。三是在考評中嚴把“四關”,即資格審查關、命題保密關、考評員使用關、考試考核和綜合評審關,實現職業(yè)技能鑒定數量、質量雙提高。四是鼓勵有能力的操作技術員工突破工種等級的限制,加強拓展學習,走復合型技能操作人才道路。五是做好政策宣傳,營造參鑒氛圍。利用班前會、網絡平臺等各類資源廣泛宣傳職業(yè)技能鑒定政策、報名流程、工種界定、申報條件、鑒定管理實施辦法、評聘獎勵辦法等相關規(guī)定,引導員工提高認識,積極申報。近5年來,蔚州礦業(yè)公司共組織了2514名技術崗位員工參加了各級別的職業(yè)技能培訓與鑒定,高技能人才數量不斷增加。

2.5 建立高技能人才激勵機制

蔚州礦業(yè)公司專門建立了人才激勵專項資金,并通過建立和完善高技能人才“培訓、使用、待遇”相結合的激勵機制,努力從制度和物質上創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,努力構建靠技能上崗、靠貢獻收入、靠業(yè)績晉升的職業(yè)發(fā)展通道。一是開展首席技師評選活動,受聘為高技能人才的享受特殊待遇,實行技師、高級技師、技能大師帶徒津貼和帶徒成果獎勵制度,分別對聘用后的首席技師、高級技師、技師和高級工,每人每月兌現3000元、800元、500元和200元的崗位補貼,同時對命名表彰的首席技師給予一次性獎勵10000元,充分發(fā)揮優(yōu)秀高技能人才的引領和示范作用。二是對參加集團公司級和蔚州礦業(yè)公司級技能競賽取得優(yōu)異成績的操作技能人才,破格晉升相應專業(yè)高級職業(yè)資格,努力提高優(yōu)秀技能人才的工資收入,從分配制度上激勵技術員工努力提高自身職業(yè)技能水平。三是加大對高技能人才的精神激勵。公司利用各種手段進行大力宣傳,以弘揚扎根蔚州、立志崗位成才的精神風貌,專門將公司近年來涌現出的大批具有絕技、絕招、絕活的技能人才拍攝成專題片進行展播,營造了煤炭企業(yè)尊重勞動、尊重知識、尊重技能的良好文化氛圍。

2.6 積極探索和創(chuàng)新崗位技能培訓

一是在崗位練兵的基礎上,開展標準化操作對抗賽、青工網上答題拉力賽等多種技能競賽,為技能人才提供了良好的機會和舞臺,開辟了高技能人才成長快車道。二是積極推薦技能人才參加國家、省市和集團公司技術比武大賽,充分激發(fā)了廣大操作員工學技術、強素質、練技能的積極性。三是利用在線學習培訓網絡,通過不定期上傳崗位規(guī)范和標準等學習資料,為高技能人才提供了網上學習和交流的平臺。四是結合蔚州礦業(yè)公司實際,印發(fā)了《開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責任公司創(chuàng)建技能大師工作室的安排意見》,并以崔家寨礦、單侯礦、北陽莊礦和西細莊礦為試點,共同研究大師工作室標準化、規(guī)范化建設的各項管理政策、運作模式,通過完善培訓場地、選拔優(yōu)秀技能人才等措施,完成了技能大師工作室初步創(chuàng)建工作。五是在當前煤炭市場持續(xù)低迷的經濟形勢下,為緩解公司減人提效工作壓力,下發(fā)了《關于開展一專多能復合型技能人才培訓工作的指導意見》,結合各單位技術員工現狀,開展了“精一崗、會多崗、提技能”的復合型培訓活動,培養(yǎng)一專多能復合型技能人才,為實現崗位兼并創(chuàng)造條件,促進減人提效工作進一步深化。

3 產生的效果

蔚州礦業(yè)公司立足企業(yè)實際,通過不斷調整政策措施、創(chuàng)新機制、拓寬渠道、搭建平臺,采用多元化培養(yǎng)方式加快高技能人才培養(yǎng),有效地促進了企業(yè)高技能人才隊伍成長成才,使得公司技術崗位員工自身素質和能力不斷提升,技能人才結構優(yōu)化程度大為改觀,廣大技術員工在技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新、兩化融合、高效礦井建設管理方面作用顯著增強,促進了公司生產效率進一步提高。

3.1 技能人才結構得到優(yōu)化,公司軟實力進一步增強

從2011年實施多元化培養(yǎng)方式加快高技能人才隊伍建設以來,公司高技能人才現已增加到684人,其中高級工457人,技師及以上操作員工227人,初步打造了一支滿足企業(yè)生產經營發(fā)展需要的高技能人才隊伍。同時重點建設完成了一個技能人才實訓基地和一個自動化培訓實驗中心,并陸續(xù)在各個生產礦井建設了特色專業(yè)技能實訓基地,并積極嘗試引入仿真模擬培訓系統(tǒng),以解決實踐操作無法現場化的問題。自2011年至今,公司培養(yǎng)的各類技能人才先后在各類大賽中取得榮譽65項,其中14人獲得開灤集團崗位技術能手稱號,18人獲得開灤集團創(chuàng)新明星稱號,26人獲得開灤集團技術比武前十名。申報的創(chuàng)新成果獲得集團公司科技創(chuàng)新獎9項,管理創(chuàng)新獎3項。另外,公司青年員工劉蘇、齊王軍、張建等多名技術員工被集團公司團委評為最佳崗位能手,并有2名員工獲得了中國煤炭工業(yè)協會百名優(yōu)秀青年礦工榮譽稱號。

3.2 充分發(fā)揮技術帶動優(yōu)勢,為公司創(chuàng)新創(chuàng)效貢獻正能量

得益于素質和能力的進一步提升,廣大技術員工在技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新、修舊利廢和高產高效礦井建設等方面的作用 越發(fā)明顯,已累計為公司創(chuàng)造綜合效益4000多萬元。2014年,公司各生產礦井由于員工操作技能水平提升,單產單進水平較2013年同期提高約9%,生產效率較2013年提高約5%,為企業(yè)節(jié)約生產成本近1800萬元,積極推動了高產高效礦井建設。通過實施機構調整、崗位兼并帶等措施,從公司內部為新礦井調劑補充員工358人,為企業(yè)節(jié)省人工成本1400余萬元。

[1] 喬順林.淺議如何加強煤礦人才隊伍建議[J].中國煤炭,2011(2)

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[4] 王志國,萬留法.油田企業(yè)高技能人才多元化評價的實踐[J].經濟師,2009(2)

[5] 薛文利.員工培訓教學中的“趣味化教法”初探[J].中國培訓,2014(4)

[6] 龍應斌.國有企業(yè)出資人推進高技能人才隊伍建設的政策思考[J].中國勞動,2009(2)

(責任編輯 宋瀟瀟)

Implementing diversified training mode and speeding up high-skilled talent team construction

Song Jiangli
(Yuzhou Mining Co.,Ltd.,Kailuan Group Co.,Ltd.,Zhangjiakou,Hebei 075700,China)

The author introduced present status based upon enterprise development in Yuzhou Mining Co.,Ltd..The company adopt diversified training mode to accelerate highskilled talent team building,such as constantly adjusting policies and measures,formulating highly skilled talents training plan,improving the level of vocational skill identification,building high-skilled talent incentive system,and innovating position technical training and so on.

diversified training,high-skilled talents,skill identification,incentive system

F426

A

宋江禮(1971－),男,漢族,河北衡水人,研究生學歷,高級經濟師,現任開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責任公司黨委常委、人力資源部部長。