陸婷婷 尤元飛

心篤定行益堅(jiān)
——山東沂沭河水利工程有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

陸婷婷 尤元飛

“狀元們回來了！”早早在辦公區(qū)列隊(duì)守候的員工們手捧鮮花簇?fù)矶希迅傎愡x手們圍了個(gè)水泄不通，笑容洋溢在每個(gè)人的臉上……每當(dāng)想起這一幕至今仍歷歷在目。

2012年在沂沭泗局第四屆水利行業(yè)職業(yè)技能競賽中，山東沂沭河水利工程有限公司的李玉靈以總分第一的成績榮摘高級(jí)工組桂冠，成為淮委系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)首位女狀元；2013年，在淮委職業(yè)技能競賽中藺中運(yùn)同志榮獲河道修防工高級(jí)工組第一名；林學(xué)希同志榮獲汽車駕駛技能第一名，成為了名副其實(shí)的男狀元。這些同志在到企業(yè)之前最高只有高中、技校的學(xué)歷，從事的是普普通通的崗位，他們的成長見證了沂沭泗局水利工程管理體制改革（以下簡稱水管體制改革）十年來山東沂沭河水利工程有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)的風(fēng)雨歷程。

開局：“我們?nèi)钡牟皇侨?，而是人才?/p>

2005年，沂沭泗水利管理局水管體制改革拉開帷幕。水管體制改革不僅對加強(qiáng)水利工程管理、充分發(fā)揮水利工程效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且對水利事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義。改革后，管理單位和維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)事企分開，責(zé)權(quán)明確，但也迎來了一系列改革難題。

改革之初，維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)主要面臨著人員思想不穩(wěn)定，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)力量薄弱，財(cái)、物不到位，施工條件艱苦等諸多問題。但“人”的問題是首要問題。如何將來自不同單位、不同地域的各類人員凝聚在一起，打造出一支規(guī)范化、專業(yè)化、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成為維修養(yǎng)護(hù)公司的首要任務(wù)。

“我們?nèi)钡牟皇侨?，而是人才！我們需要每一個(gè)人都能成長為人才。”

十年后，我們?nèi)缡钦f，十年前更是如此。

公司成立之初，除5名新招聘大學(xué)生外，人員全部為?？埔韵聦W(xué)歷，文化水平偏低，綜合素質(zhì)不高。在技術(shù)等級(jí)上，高級(jí)工占技術(shù)工人總數(shù)不到三分之一，高級(jí)工以上為零。絕大部分人員沒有直接從事過工程施工管理，對于企業(yè)的經(jīng)營模式和工作流程更是缺乏認(rèn)識(shí)。有些甚至寫份文件、擬定合同都是老大難，技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

水管體制改革是新生事物。沒有先例可循，沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)做指導(dǎo)，只能摸著石頭過河。老員工雖熟悉維修養(yǎng)護(hù)工程現(xiàn)狀，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是不成系統(tǒng)；新員工接受能力快，但是也沒有維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。再加上維修養(yǎng)護(hù)工程工作內(nèi)容單調(diào)，技術(shù)含量不高，難以留住專業(yè)人才。

面對種種困難，山東沂沭河水利工程公司的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有氣餒，經(jīng)過反復(fù)研究，認(rèn)識(shí)到要想把公司帶好，首先要解決人才隊(duì)伍的問題。

破局：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”

山東沂沭河水利工程有限公司承擔(dān)著沂沭河流域382千米河道、516千米堤防以及6座控制性涵閘的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及部分外部工程施工任務(wù)。維修養(yǎng)護(hù)工作有戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣、工程任務(wù)分散到全年的特點(diǎn)。面對著艱苦的工作環(huán)境、這么大的任務(wù)量，由各單位來到企業(yè)的員工，他們充滿著對未來的迷茫和擔(dān)憂。未來怎么辦？我們能干好嗎？

維修養(yǎng)護(hù)工程關(guān)系到流域內(nèi)千萬父老鄉(xiāng)親的生命財(cái)產(chǎn)安全。維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)急需懂技術(shù)、尊流程、能吃苦、耐寂寞的人才。而這種人才，從扎根水利事業(yè)已經(jīng)十幾年乃至幾十年的企業(yè)分流人員中培養(yǎng)，正是維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)破解困局的關(guān)鍵?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對這一雙雙期待又忐忑的眼睛，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用繼往開來的氣魄擬定了一條先穩(wěn)后變的發(fā)展思路，必須依靠現(xiàn)有人員，必須首先解決人員的思想問題和后顧之憂。

針對成立之初人員出現(xiàn)的思想波動(dòng)問題，公司通過談心與自我剖析等思想教育形式，引導(dǎo)人員重新進(jìn)行角色定位，將現(xiàn)代企業(yè)理念傳輸給每一位員工，對思想波動(dòng)比較大的員工，進(jìn)行耐心的心理疏導(dǎo)和心靈交流，使他們徹底放下思想包袱，全身心地投入到新的工作中，迎接新的挑戰(zhàn)。

1.轉(zhuǎn)變思想。開展自我剖析活動(dòng)。每一個(gè)員工都深入地自我剖析，找出自己的不足和長處，擺出來，讓大家一起幫助取長補(bǔ)短，提升自我；開展綜合治理專項(xiàng)活動(dòng)。按照組織動(dòng)員、查擺問題、剖析自我、制定措施、確定目標(biāo)、實(shí)施整改、總結(jié)成果七個(gè)步驟，多次開展了綜合治理專項(xiàng)活動(dòng)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心。建立共同的企業(yè)愿景，明確企業(yè)使命，逐步形成企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2.全員培訓(xùn)，掌握基本技能。公司組建之初，就組織全體員工到淄博水利技校進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)。經(jīng)過三年的努力，絕大多數(shù)員工拿到了大專文憑和高級(jí)工技能等級(jí)證書，公司的技術(shù)力量得以大大加強(qiáng)。

3.任人唯賢。大膽提拔一大批技能過硬、業(yè)務(wù)精通的年輕人走上管理崗位。這批年輕干部都是從一線干起，逐步走上管理崗位的。他們熟悉下情，能夠較快地掌握崗位技能，逐步成長為公司的中堅(jiān)力量。

4.逐步解決改革遺留的人員待遇問題。

轉(zhuǎn)局：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”

山東沂沭河水利工程有限公司始終秉持“以人為本”的人才隊(duì)伍建設(shè)理念，伴隨著公司發(fā)展，逐步形成了三個(gè)發(fā)展層次。一是依靠人、凝聚人、規(guī)范人；二是培養(yǎng)人、發(fā)展人、關(guān)心人；三是尊重人、重視人、為了人。由于維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的特殊性，我們必須依靠現(xiàn)有人員，采取一切措施凝聚人、規(guī)范人、培養(yǎng)人和發(fā)展人，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的積極性，發(fā)揮現(xiàn)有人員的團(tuán)隊(duì)力量，打造企業(yè)核心競爭力，努力探索出一條適合維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)之路。

“培訓(xùn)是員工最大的福利”、“學(xué)習(xí)是永不落伍的話題”。

1.針對成立之初人員學(xué)歷普遍偏低、技能水平不能滿足維修養(yǎng)護(hù)需要的現(xiàn)狀，公司下大力氣，從基礎(chǔ)做起，一方面鼓勵(lì)員工積極參加繼續(xù)教育，一方面鼓勵(lì)員工積極考取職業(yè)資格證書。通過制定一系列措施，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才與公司共成長。

2.在充分征求員工意見的基礎(chǔ)上，每年度根據(jù)各單位培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，采取專家授課、練兵、技能測試、巡查比賽、現(xiàn)場教育、技術(shù)交流、課題探討、技術(shù)革新等多種形式提高員工業(yè)務(wù)水平。

3.隨著公司的發(fā)展，分工越來越明確，員工的技術(shù)水平不斷提升，專業(yè)化素質(zhì)越來越高，大規(guī)模基礎(chǔ)培訓(xùn)已逐步失去價(jià)值。提升各類培訓(xùn)的針對性、精細(xì)化成為主要方向。培訓(xùn)形式也由全員基礎(chǔ)培訓(xùn)向?qū)ｍ?xiàng)、重點(diǎn)培訓(xùn)過渡。

4.穩(wěn)扎穩(wěn)打，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)后備人才的培養(yǎng)力度，公司實(shí)施“人才培養(yǎng)計(jì)劃”，實(shí)行“一對一”幫扶培養(yǎng)，并由培養(yǎng)人為被培養(yǎng)人量身訂制培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)期限和培養(yǎng)措施，實(shí)現(xiàn)因材施教。

5.組織內(nèi)部巡查評(píng)比活動(dòng)，分別到各分公司的養(yǎng)護(hù)范圍觀摩、交流，以促進(jìn)各單位間的學(xué)習(xí)溝通，同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部競爭意識(shí)，形成你追我趕的良好氛圍，有利于施工水平的整體提升。

新局：“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?/p>

目前，通過鼓勵(lì)繼續(xù)教育，公司?？埔陨蠈W(xué)歷人員達(dá)到81%，技術(shù)工人全部達(dá)到高級(jí)工以上水平；通過參加國家執(zhí)業(yè)資格考試，公司79名員工中，3名獲得國家一級(jí)建造師資格，33名獲得國家二級(jí)建造師資格，18名獲得水利造價(jià)工程師資格，1名獲得注冊會(huì)計(jì)師資格，1名獲得國家安全工程師資格，達(dá)到安全生產(chǎn)作業(yè)人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗……人員的綜合素質(zhì)在逐步的提高。

心篤定，行益堅(jiān)。改革帶來的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只要我們懷著一顆感恩的心，只要我們有堅(jiān)定的信念，只要我們有堅(jiān)實(shí)的步伐，我們相信，長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海

（作者單位：山東沂沭河水利工程有限公司276000）