DOI:10.16617/j.cnki.11-5543/TK.2015.09.004

抓住機遇精心改造費省效宏不辱使命

陜西秦龍電力股份有限公司二郎壩水力發(fā)電公司

本次會議交流發(fā)言是對二郎壩公司莫大的鞭策和鼓舞，下面就我公司增效擴容改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報如下。

一、公司概況

二郎壩水力發(fā)電公司位于陜西省漢中市寧強縣，工程以發(fā)電為主，兼有灌溉、供水、旅游等功能。水庫總庫容7760萬m3，包含天生橋、二郎壩、臥龍臺三個梯級四座電站，總?cè)萘?萬kW。通過增效擴容改造及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)了集控、遠控，成為安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，正在向一級的目標(biāo)奮進，公司效益、技術(shù)及管理水平得到了巨大提升，相繼獲得全國文明單位等多項榮譽稱號。

二、增效擴容改造費省效宏

改造前存在設(shè)備老化、效率低下、自動化程度低等顯著問題，抓住增效擴容改造這一千載難逢的機遇，在水利部、水利廳的大力支持下，二郎壩、臥龍臺Ⅰ期先后被列入試點和2013—2014年項目。改造前總裝機15500kW，改造新增裝機3050kW，總投資4908萬元。改造效果非常顯著。

一是直接效益顯著。改造后年增加發(fā)電量1066萬kW·h，增加收入300多萬元。機組效率大幅提高，單機2850kW的機組效率達到了89%,比規(guī)定高出14個百分點。二是顯著增強了服務(wù)“三農(nóng)”的能力。電站以低于到戶電價0.14元/(kW·h)的價格向周邊1700多名群眾供電，以0.08元/t的低價向縣城供水，還增強了調(diào)水、灌溉能力。三是現(xiàn)代化水平及形象面貌顯著提升，在縣城建成了集控中心，樞紐及四站實現(xiàn)了集控、遠控、遠動，真正實現(xiàn)了“無人值班”,工作環(huán)境、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生水平大幅改善。四是改造后徹底消除了機組、調(diào)速器及電氣設(shè)備存在的安全隱患，提高了設(shè)備安全運行水平。五是改造后的二郎壩機組過流能力提高10%，打通了制約梯級發(fā)電的瓶頸，實施了流域梯級優(yōu)化調(diào)度，提高了水資源利用效率。六是改造后工程區(qū)面貌煥然一新，成為環(huán)境優(yōu)美、和諧的花園式電站，通過了綠色水電評價。七是實現(xiàn)了減員增效，對從一線分流出來的生產(chǎn)人員成立了檢修公司，面向市場，大大增強了公司發(fā)展能力。

綜上所述，增效擴容改造決策英明，費省效宏，是一項實實在在的民心工程。以下為關(guān)于改造的4點體會：

一是嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照水利部下發(fā)的《增效擴容改造初步設(shè)計指導(dǎo)意見》《小型水電站技術(shù)改造規(guī)范》等進行設(shè)計和改造。二是重視技術(shù)，改造有的放矢。改造前委托有資質(zhì)的單位開展了機組效率測試等多項檢測，使改造更有針對性。委托行業(yè)協(xié)會進行技術(shù)咨詢，最大程度優(yōu)化改造方案，保證了改造效果。三是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色水電建設(shè)與增效擴容改造統(tǒng)籌考慮，一次改造實現(xiàn)多個目標(biāo)。四是加強建設(shè)管理。在各級水利部門的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)及財務(wù)管理等各項制度，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，保質(zhì)保量完成了改造任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅提升了運行管理水平

結(jié)合增效擴容改造，按照新的運行模式開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，已經(jīng)達到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級目標(biāo)，正在向一級目標(biāo)奮進。關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，一是高度重視，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重要的工作來抓，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了創(chuàng)建經(jīng)費，制定了工作方案，明確了任務(wù)和分工。二是嚴格按照《農(nóng)村水電站技術(shù)管理規(guī)程》《陜西省農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)指南》等有關(guān)規(guī)程及要求進行創(chuàng)建。三是狠抓規(guī)程制度建設(shè)這個難點，根據(jù)實際確定了需要制定的規(guī)程規(guī)范、制度目錄，組織班子編制了企業(yè)規(guī)程及制度82項，對規(guī)程進行了嚴格的審查、審批，并正式發(fā)布。四是強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加水利廳舉辦的各種培訓(xùn)班，加強職工培訓(xùn)的廣度和深度，提高職工安全技能，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定了基石。獲得了安監(jiān)總局、中華全國總工會舉辦的“安康杯競賽”優(yōu)勝單位獎。五是推行整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)的6S管理模式。實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序、各類標(biāo)識齊全、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，極大地改變了生產(chǎn)現(xiàn)場面貌。

以此次會議為契機，我們將按照水利部建設(shè)綠色水電、和諧水電、民生水電、平安水電的要求，不斷提高運行管理水平，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。