王喬

摘 要：隨著電力體制改革及電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，送變電公司企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作者通過收集目前建設(shè)的幾天交直流特高壓及結(jié)合冀北地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)，分析了目前送變電公司發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了發(fā)展觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：送變電；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，隨著以習(xí)總書記為領(lǐng)導(dǎo)的國家新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體不斷對國家各層面進(jìn)行改革，電力體制改革也在不斷深化，市場競爭逐漸激烈，利潤水平提升困難等問題較為突出。利好部分是“大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃”、“一帶一路”中對電網(wǎng)建設(shè)均有涉及，電網(wǎng)投資額度逐年加大。形勢的不斷變化對輸變電企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

一、目前送變電公司的形勢簡單分析

1 特高壓工程比重逐漸加大

根據(jù)國務(wù)院的規(guī)劃，未來三到五年內(nèi)國網(wǎng)公司將大力推行特高壓輸電網(wǎng)的建設(shè)，隨著冀北境內(nèi)錫盟-山東交流工程、錫盟-泰州直流工程、蒙西-天津南交流工程、張北-南昌交流工程等交直流特高壓工程的先后開工，一項(xiàng)特高壓工程的產(chǎn)值均在1億元以上，部分環(huán)境困難或者特殊施工地區(qū)甚至可以達(dá)到2億元產(chǎn)值，是普通500kV工程產(chǎn)值的5～6倍，可以預(yù)見公司在特高壓施工中獲得產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的比重將越來越大。

2 市場競爭激烈

隨著國網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和進(jìn)步，全國送變電企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈，各省級(jí)送變電大多不再局限于承接本省內(nèi)部的輸變電工程建設(shè)，紛紛“出走”去全國市場承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，北京送變電地處北京，不但在河北周邊需要面對河北送變電、北京電力工程公司兩家緊鄰兄弟單位的競爭，還需要同全國其他送變電單位進(jìn)行競爭。

3 經(jīng)營壓力巨大

目前，各送變電公司面臨經(jīng)營壓力巨大的局面，一是因?yàn)橛脩簦I(yè)主）單位要求越來越高，競爭帶來降低工程投標(biāo)價(jià)的壓力。二是企業(yè)內(nèi)部改革減員增效的壓力。三是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大，資料調(diào)度不靈活的壓力。主要表現(xiàn)為經(jīng)營范圍單一，資金回流困難，現(xiàn)金流壓力巨大。

4 人員結(jié)構(gòu)分布不均勻

目前，各省送變電公司均面臨此情況，技術(shù)及管理等方面骨干人員年齡逐漸偏大，中生代管理人員較少，青年人全面成長速度較慢，送變電公司普遍存在總體性冗員，結(jié)構(gòu)性缺員情況。并且，新勞動(dòng)法及國網(wǎng)公司勞務(wù)派遣相關(guān)法律制度的實(shí)施，使以往人工成本較低的勞務(wù)派遣員工比重逐年下降，但恰恰大部分勞務(wù)派遣員工是支撐送變電主營業(yè)務(wù)的基層關(guān)鍵性力量。這就造成了送變電公司逐漸失去了對核心技術(shù)和知識(shí)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，逐漸演變?yōu)椤爸粫?huì)說不會(huì)干”的企業(yè)。

二、此種局勢下如何平穩(wěn)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

面對總體不利的局面，仍有部分送變電公司通過不斷改革努力，維持經(jīng)營局面甚至持續(xù)快速發(fā)展，筆者也有部分思考如下：

1 改革腳步不能停止，不斷提高管理水平

根據(jù)全國電網(wǎng)建設(shè)形勢，特高壓建設(shè)對送變電行業(yè)的管理提出了新的要求，簡單來說，不論是變電工程還是線路工程，送變電在未來3～5年內(nèi)有充足的業(yè)務(wù)量支持，如何從施工管理、安質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)重中之重的關(guān)鍵要素做出提升，深化改革，從中獲得足夠的利潤，是送變電企業(yè)最需要考慮的問題。

2 充分貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制

目前，全國送變電公司均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，但是各家項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大不相同，有的項(xiàng)目經(jīng)理只有義務(wù)而無權(quán)利，工作積極性不高，有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過大，公司不好管控。項(xiàng)目經(jīng)理是公司獲得利潤的第一前線，在選拔使用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)公司決策層需要全盤考慮。筆者通過幾條特高壓工程獲取的信息分析，目前國網(wǎng)公司特高壓工程的項(xiàng)目經(jīng)理，權(quán)利相對較大的對比權(quán)利較小的，可以在工程結(jié)算中獲得更多的利潤。原因是，目前各項(xiàng)工程基本采用勞務(wù)分包制度，送變電公司自行施工的隊(duì)伍占很小比重，項(xiàng)目經(jīng)理在分包商選定，人員調(diào)遣，分包商工程結(jié)算中如無任何發(fā)言權(quán)，在工程實(shí)際管理過程中往往無法有效管理分包商，造成進(jìn)度、安全、質(zhì)量、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)較大。以某特高壓交流工程送變電公司項(xiàng)目經(jīng)理為例，該項(xiàng)目經(jīng)理雖無分包商招標(biāo)決定權(quán)，但分包商范圍選定由項(xiàng)目經(jīng)理決定，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往工程分包商表現(xiàn)判定是否將分包商納入工程招標(biāo)范圍中，且項(xiàng)目經(jīng)理跟公司簽訂廉政及利潤責(zé)任書，權(quán)利和義務(wù)并存，在工程實(shí)施過程中分包商為保證市場，也適時(shí)的在人員調(diào)遣，安全質(zhì)量進(jìn)度控制中全力付出，反而在工程總體進(jìn)度及結(jié)算中獲得不錯(cuò)收益。相反，部分送變電公司從分包商選定、項(xiàng)目部人員組建、機(jī)械設(shè)備調(diào)遣等各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理均無發(fā)言權(quán)，由公司相關(guān)部門集權(quán)統(tǒng)一規(guī)定，分包商結(jié)算及調(diào)遣等運(yùn)作直接越過項(xiàng)目部，造成現(xiàn)場管控問題頻出。

3 “芝麻，西瓜”挑著撿

按照目前的形勢，省內(nèi)工程仍有大量優(yōu)質(zhì)工程段，利潤率甚至比特高壓工程還高，相比之下，部分特高壓工程段反而有著施工困難，協(xié)調(diào)困難等不利因素，且特高壓工程合同調(diào)增空間幾乎沒有，管理稍有不善就會(huì)虧損，造成越大的工程賠的越多。所以，眼光一味盯著高大上的工程，也許反而不能取得好的效果。一些工程實(shí)施簡單，周期短的小工程也能創(chuàng)造高額利潤。

結(jié)語

綜上所述，筆者只是簡單分析了目前送變電公司發(fā)展的形勢和個(gè)人一點(diǎn)看法，筆者認(rèn)為，收縮眼光看企業(yè)、放開眼光看行業(yè)，盯緊利潤，以利潤最大化為中心，全部精力放在經(jīng)營上，才是送變電公司的有效出路。

參考文獻(xiàn)

[1]陸秋桐.淺談在新形勢下送變電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——以中國南方電網(wǎng)廣電集團(tuán)送配電企業(yè)為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2006 （10）：231-232.