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基于我國物業(yè)管理中問題的探析

2015-01-21 00:18湯順順
2014年34期
關(guān)鍵詞:物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量

湯順順

摘 要:隨著物業(yè)管理工作在我國城鎮(zhèn)小區(qū)的日益普及,其中的問題也日益凸顯,嚴(yán)重影響了業(yè)主和物業(yè)的利益,使二者之間存在極大的矛盾。為此,本文中筆者就以“我國物業(yè)管理中的問題”這個話題為切入點(diǎn)來進(jìn)行淺談,就其中的有關(guān)物業(yè)公司在服務(wù)質(zhì)量欠佳、缺乏完善的物業(yè)管理糾紛解決機(jī)制、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制不健全這三個方面中所形成的問題進(jìn)行分析和探討,希望能夠?qū)τ谌绾我?guī)范和提高小區(qū)物業(yè)管理的工作水平這個存在于我國社區(qū)建設(shè)中重要問題的解決有所幫助。

關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;服務(wù)質(zhì)量;糾紛解決機(jī)制;收費(fèi)機(jī)制

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的不斷加深,物業(yè)管理在當(dāng)今社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的作用日益明顯和重要。通過不斷的摸索和實(shí)踐,我國物業(yè)管理有了長足性的發(fā)展,但是,與世界上其它先進(jìn)地區(qū)和國家相比,仍體現(xiàn)出了起步晚、發(fā)展慢、規(guī)范程度不夠等特點(diǎn),并且隨著工作的日益深入,很多問題也凸顯出來了。因此在本文中,筆者就以“我國物業(yè)管理中的問題”這個話題為切入點(diǎn)進(jìn)行探討。

目前,在我國物業(yè)管理工作中存在的問題突出體現(xiàn)在以下三個方面:

(一)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量欠佳。

物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量欠佳的首要原因就是從思想認(rèn)識上缺乏主動性和服務(wù)意識,這就很難使得其工作獲得深厚的群眾基礎(chǔ)。物業(yè)管理是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和住房制度的改革所出現(xiàn)在我國的新生事物,很多居民自身對于物業(yè)管理也是在思想上缺乏一種科學(xué)性認(rèn)識。物業(yè)公司對于自身的服務(wù)性質(zhì)并沒有給與準(zhǔn)確的定位和正確的認(rèn)識,往往將其自身的企業(yè)利益作為工作的出發(fā)點(diǎn),并沒有充分認(rèn)識到其在我國社會中重要作用和地位,缺乏對本行業(yè)高層次的認(rèn)識,導(dǎo)致其在服務(wù)管理工作中責(zé)任感不強(qiáng)和服務(wù)質(zhì)量差的問題。從物業(yè)公司的經(jīng)營管理上來分析其服務(wù)質(zhì)量差的原因就是,由于物業(yè)公司受我國傳統(tǒng)房管制度的深刻影響,很多物業(yè)公司仍舊習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的行政手段來進(jìn)行房屋管理工作,并沒有在市場經(jīng)濟(jì)背景之下通過運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)整其管理方式和理念。本應(yīng)該是“業(yè)主是上帝”的以人為本的服務(wù)理念和服務(wù)意識并未形成和實(shí)踐,而這往往是造成其服務(wù)質(zhì)量和管理水平不夠的最為根本原因,因此,必須要提高服務(wù)意識,這是物業(yè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。

(二)缺乏完善的物業(yè)管理糾紛解決機(jī)制。

當(dāng)前在我國物業(yè)管理中缺乏糾紛機(jī)制,這也是一個影響其發(fā)展的重要問題,如果不能及時進(jìn)行解決就會嚴(yán)重影響其健康有效發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下三個方面,即:第一,在我國的物業(yè)管理中缺乏科學(xué)而又符合客觀規(guī)律要求的運(yùn)行機(jī)制來確保建立完善的物業(yè)管理中所發(fā)生的各種糾紛得以解決的長效機(jī)制。在我國,物業(yè)管理是現(xiàn)狀是起步晚、發(fā)展慢、規(guī)范程度不夠等,因而其內(nèi)部管理機(jī)制以及激勵機(jī)制都沒有得以完善,使得物業(yè)管理沒有在有效的保護(hù)機(jī)制中得以發(fā)展,從而難以在社會監(jiān)督和公開承諾等制度等方面有所保證,使得物業(yè)公司自身建設(shè)亟需加強(qiáng)。第二,對于物業(yè)管理在政策、法律法規(guī)等方面的管理缺乏有效性和規(guī)范性。在我國,目前的物業(yè)公司管理政策與法律法規(guī)大多數(shù)是針對一些大、中城市或是針對具有一定規(guī)模的住宅小區(qū),而非是全部適用性。并且,我國物業(yè)管理政策法規(guī)研究和實(shí)施的活動相對較少,制定出臺的相關(guān)措施也較少,這就直接導(dǎo)致了物業(yè)管理缺乏權(quán)威性和規(guī)范性,得不到有效的保護(hù)和扶持,加之在實(shí)際操作中在業(yè)主與物業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司與各職能部門等之間存在著各種矛盾,導(dǎo)致了物業(yè)管理市場比較混亂的局面。第三,有關(guān)職能部門、業(yè)主管理委員會與物業(yè)企業(yè)關(guān)系之間的不協(xié)調(diào)性也是造成完善的物業(yè)管理糾紛解決機(jī)制缺乏的原因之一。我國物業(yè)管理在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)還是采用的是行政管理體制,這就使得其在進(jìn)行新舊體制轉(zhuǎn)換的過程中會產(chǎn)生矛盾,諸如在有關(guān)職能部門、街道與物業(yè)管理企業(yè)之間的職責(zé)分擔(dān)或是交叉等中的關(guān)系不順暢,又或是在小區(qū)中有關(guān)職責(zé)、權(quán)力和利益的劃分上等一些問題和矛盾等等。此外,由于我國物業(yè)管理的實(shí)際的情況和小區(qū)管理的客觀實(shí)際,即便是在有業(yè)主管理委員會來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,也會由于起步晚和沒有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)習(xí)等原因而呈現(xiàn)出滯后性和非有效性。那么,這樣就使得業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平等不滿時難以找到有效的糾紛解決機(jī)制來進(jìn)行解決的問題,從而加劇了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,使得物業(yè)管理公司處于服務(wù)質(zhì)量下滑的惡性循環(huán)之中。

(三)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制不完善。

在市場經(jīng)濟(jì)體制之下,物業(yè)公司也是一種企業(yè)型單位,也是需要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律形式的有機(jī)體,因此,物業(yè)服務(wù)收費(fèi)是符合市場經(jīng)濟(jì)要求的。然而,自從開始實(shí)施物業(yè)管理以來,物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)問題一直是工作中的難點(diǎn),也是各級政府主管部門立法和監(jiān)管工作的重點(diǎn)之一。下面主要從物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的角度和物業(yè)管理單位的角度來進(jìn)行分析。一方面,要從物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的角度來看,他們主要是認(rèn)為物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高。其中,對于物業(yè)產(chǎn)權(quán)人來說,由于現(xiàn)階段的低水平房租的現(xiàn)狀,他們認(rèn)為產(chǎn)權(quán)人交費(fèi)額與房租之間的差距較少;而對于物業(yè)使用人來說,房租和住戶個人物業(yè)交費(fèi)項(xiàng)目的雙重費(fèi)用較高,加之他們認(rèn)為物業(yè)價格水平與其服務(wù)質(zhì)量是不相符的,因此就會在收費(fèi)中產(chǎn)生矛盾。而物業(yè)方也往往會在收費(fèi)問題中有規(guī)范的行為,例如擅自增設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自處長收費(fèi)期限等等,不按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)定來進(jìn)行明碼標(biāo)價收費(fèi)等等。另一方面,從物業(yè)管理單位的角度,它們往往會認(rèn)為自己本身在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目中過低或是過少,因而,使得其在實(shí)際的工作中無法得到資金上的保證,影響了其實(shí)際工作的質(zhì)量和有效性。加之,由于拒繳、欠繳現(xiàn)象的普遍存在,物業(yè)管理公司還不得不為住戶暫付很多費(fèi)用,這就使得其在實(shí)際運(yùn)行中承擔(dān)了很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。而在小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備、維修基金等方面的資金也難以到位,從而嚴(yán)重影響了其工作有效性和滿意性。

總之,以上所有這些存在于物業(yè)管理中的問題必須要一一進(jìn)行分析和落實(shí),通過建立有效的物業(yè)管理糾紛解決機(jī)制和物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制并在實(shí)際的工作得以切實(shí)落實(shí),才能使得物業(yè)管理以健康、有序、順暢的方向發(fā)展,真正解決物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量差的這個根本性問題,提高物業(yè)與業(yè)主之間的信任感和依賴感。(作者單位:西北農(nóng)林科技大學(xué))

參考文獻(xiàn):

[1] 胡忠英。淺析我國物業(yè)管理存在的問題及對策[J]。吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2010(4)。

[2] 黃亞平。淺談我國物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J]。時代金融,2011(30)。

[3] 張農(nóng)科。關(guān)于我國物業(yè)管理模式的反思與再造[J]。城市問題,2012(5)。

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