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當(dāng)房企聯(lián)網(wǎng)的夢想照進現(xiàn)實

2015-01-19 01:28邵萍
金融理財 2014年11期
關(guān)鍵詞:購房商業(yè)模式貸款

邵萍

在移動互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式構(gòu)成極大挑戰(zhàn)的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)也不能免俗。今年以來,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具為房地產(chǎn)業(yè)注入新活力,塑造新增利潤點正是房企熱烈追逐的方向。

繼前期的“零首付”和“對賭降價險”,合生創(chuàng)展(合生·麒麟社 合生·世界村)近日也牽手互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布營銷新噱頭,其旗下的北京通州區(qū)合生摩爾公館項目利用網(wǎng)上的“房抵貸”金融產(chǎn)品推出了“100%貸款購房”計劃。看來,房企們聯(lián)網(wǎng)的決心是堅定不移了!

“房抵貸”看上去很美嗎?

據(jù)悉,合生創(chuàng)展此次計劃的具體內(nèi)容為:購房者利用自己或親友名下房產(chǎn),經(jīng)過估值評測后,抵押給網(wǎng)上金融機構(gòu)房金所申請“房抵貸”,半個月內(nèi)即可獲得為期1年、最高50%抵押物評估價的專項資金作為購房首付款,剩余房款依然可以申請商業(yè)貸款。

另外,值得注意的是,“全貸款購房”實際也是“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”相結(jié)合的實踐產(chǎn)物,是對傳統(tǒng)賣房模式的一次大膽挑戰(zhàn)。

就像之前萬科牽手淘寶,萬達牽手百度、騰訊,合生創(chuàng)展在此基礎(chǔ)上進行了創(chuàng)新,于是便有了“全貸款購房”。

其實,合生創(chuàng)展之所以推出“全貸款”購房計劃,也是為了緩解資金鏈壓力,加快回籠現(xiàn)金,提升項目周轉(zhuǎn)速度的試水。今年以來,合生創(chuàng)展與珠江地產(chǎn)兩個兄弟公司已經(jīng)多次嘗試以金融手段刺激項目成交的銷售手段。

這個計劃牽手互聯(lián)網(wǎng)金融突破政策限制為購房者提供貸款,實際上也是在搶食銀行房貸蛋糕,是對傳統(tǒng)金融的另一次攪局。因為,房產(chǎn)首付貸款是傳統(tǒng)商業(yè)銀行不能碰的禁區(qū),而“全貸款購房”的新型金融模式,瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)市場,或能從一定程度上繞開限貸,為房企打開銷路。

此外,“全貸款”買房并沒有聽起來那么美,就如“零首付”一樣,也存在一定風(fēng)險,而這些風(fēng)險可能更多來自P2P網(wǎng)貸平臺。近年來,P2P網(wǎng)貸平臺如雨后春筍般呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長,隨之而來的公司跑路就成了屢見不鮮的事情?!胺康仲J”金融產(chǎn)品,就是目前火熱的金融P2P產(chǎn)品中的一種,雖然其可以讓購房者“100%房款可貸,0元輕松置業(yè)”,但這一新事物仍有待市場認(rèn)可和接納。

不過,目前來看,市場對“全貸款”購房頗有“興趣”。合生摩爾公館項目營銷總監(jiān)向表示:“‘全貸款政策推出不到2天,項目收到了500多個購房者申請,售樓處現(xiàn)場已經(jīng)有300多組客戶到訪并了解‘全貸款購房的具體細(xì)節(jié)?!钡牵€是要提醒投資者們,謹(jǐn)慎為好,切忌盲目跟風(fēng)!

現(xiàn)實依舊骨感

其實,縱觀過去和現(xiàn)在,國內(nèi)的住宅小區(qū)在經(jīng)歷了過去10年的房地產(chǎn)大開發(fā)后,目前的規(guī)模的確已極其龐大,這也為房地產(chǎn)企業(yè)從事社區(qū)服務(wù)提供了廣闊的機會。利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展社區(qū)服務(wù)將會使地產(chǎn)企業(yè)走向社區(qū)服務(wù)供應(yīng)商,提供服務(wù)和商品成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一種選擇。

然而,到目前為止,盡管很多房企熱情投入,各種嘗試,互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)掘金的模式依然沒有成型,輿論意義依舊大于現(xiàn)實意義。

以萬科、萬達、恒大為代表的一線地產(chǎn)商與以BAT為代表互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作仍處于探索期,但他們也都應(yīng)該意識到未來可持續(xù)生存的關(guān)鍵還是服務(wù)。未來10年,他們或?qū)猿鞘?、園(景)區(qū)、社區(qū)、家庭等不同規(guī)模物業(yè)的服務(wù)集成商的角色來定位自己。

雖然在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)過去的發(fā)展歲月中,借鑒學(xué)習(xí)國際先進地產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)房企進步的主要途徑,但是在國內(nèi)房企嘗試與互聯(lián)網(wǎng)合作試水社區(qū)服務(wù)方面,國際上還沒有可借鑒的成熟模本。

以美國為例,這個國家的住宅物業(yè)產(chǎn)權(quán)特別清楚,業(yè)主自己照顧住宅,或者請專業(yè)人員進行草坪維護及房屋清潔,他們并不需要開發(fā)商提供物業(yè)服務(wù)。而國內(nèi)的社區(qū)周邊商業(yè)配套正在經(jīng)歷從無到有的過程,所以我國房地產(chǎn)開發(fā)商有條件去做系統(tǒng)的規(guī)劃和前瞻性的思考。

條件相對較豐滿

當(dāng)然,不可否認(rèn),西方發(fā)達國家自動化程度更高,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也更先進,但是,從服務(wù)的整合程度上來講,國內(nèi)在全球范圍來看應(yīng)該是最好的,這或許是國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的一個優(yōu)勢。

譬如,一款互聯(lián)網(wǎng)工具,在一個小市場和一個大市場使用數(shù)量差異很大,那么,對社會資源的整合能力也大不一樣,互聯(lián)網(wǎng)需要發(fā)揮的就是規(guī)模效應(yīng)和長尾效應(yīng),猶如只有在中國這么大的市場才能孕育出像阿里巴巴這樣大的商業(yè)公司。阿里巴巴就是因為國內(nèi)線上的信用體系比線下的信用體系做得好,它以線上的優(yōu)勢整合了線下的劣勢的規(guī)模,才遠(yuǎn)超了亞馬遜,。

因此,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商也具有這種整合的優(yōu)勢,加之趕上了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展潮流,所以演化出這樣一種商業(yè)模式也是一種必然。

地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科已經(jīng)連續(xù)多年成為全球最大的住宅地產(chǎn)開發(fā)商,而萬達則是全球最大的商業(yè)地產(chǎn)運營商。國內(nèi)眾多一線房企也已經(jīng)開始了國際化的實際動作,加之又處于全球移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最為巨大的市場,應(yīng)該成為全世界的模本。

正如萬科集團高層日前的表態(tài):“萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴等商業(yè)模式如出一轍,將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通,利用萬科充沛的金融資源為其提供服務(wù),全方位地服務(wù)供應(yīng)商和業(yè)主,以獲得更大的利潤空間和可持續(xù)的發(fā)展空間。”

夢想與現(xiàn)實或只是一步之遙

對于國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持固然重要,但是,對客戶的極致服務(wù)意識才是需要學(xué)習(xí)的精髓所在。房地產(chǎn)行業(yè)如要進軍互聯(lián)網(wǎng),掘金新時代,那么,首先要改變的就是思維方式。

多年以來,房地產(chǎn)開發(fā)商的思維模式都帶有資源取向,好像擁有土地就擁有了廣闊的盈利空間。所以,對于地產(chǎn)企業(yè)而言,獲取土地資源就具有了核心競爭力。但對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,客戶意味著一切。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式的基因的不同,決定了地產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對客戶服務(wù)的意識和敏感程度的差別。譬如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米公司,追求極客精神,就是對客戶服務(wù)的追求是極致的,要為客戶提供企業(yè)所能提供的最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

所以,房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作發(fā)展社區(qū)服務(wù),甚至設(shè)想未來進步為城市配套服務(wù)商,僅僅依靠APP是不能實現(xiàn)的。因為,數(shù)據(jù)本身沒有價值,數(shù)據(jù)的分析才最有價值。

有了數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,然后靠人來提供人性化服務(wù)。因此,這也就要求,不管是物業(yè)管理公司還是商業(yè)運營公司,都要配備高素質(zhì)的人才,這樣才能提供高水平的服務(wù)。

對于正在探求轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)來說,商業(yè)模式本身不是問題,意識是最大的問題。那么,針對目前國內(nèi)物業(yè)管理的現(xiàn)狀,房企們就要全力克服傳統(tǒng)物業(yè)發(fā)展存在的巨大障礙,致力去吸引高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人士,慢慢地讓夢想與現(xiàn)實更靠近一點。陰霾過后,或?qū)l(fā)現(xiàn),它們的差距并沒那么遠(yuǎn)。endprint

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