在企業(yè)班組中，一般來說都有不同年齡層次的員工。老員工經驗豐富，年輕員工則沖勁十足，以人才儲備的目光來看這是好事?？墒?，在某一項生產或經營問題面前，如果老員工和年輕員工發(fā)生了分歧，你會更傾向于誰的意見？

索尼公司剛成立的時候，只是一家從事收音機生產的小工廠，幾乎毫無競爭力。老板盛田昭夫決定花高薪請個優(yōu)秀技工來突破這個困局，他有兩個待定人選，一個是有著20年工作經驗的老技工，另一個則是剛畢業(yè)的年輕小伙子。盛田昭夫決定試用一個月，根據兩人的表現擇優(yōu)錄取。

那時，索尼公司正急需開發(fā)新產品去爭奪市場。老技工覺得憑自己的經驗和才干，一個月足以有所突破，所以他終日在實驗室里兢兢業(yè)業(yè)地做研究?？赡莻€年輕人卻整天東游西逛，四處跟工人和客戶們拉家常。盛田昭夫和老技工都暗暗替他著急。

一個月的期限很快到了。雖然老技工異常努力，取得了一兩項小創(chuàng)新，但那點成績根本不足以挽回公司的頹勢。而那個看上去毫不認真的年輕人，卻拿出了一套晶體管收音機的設計方案。按他的設計，這種晶體管收音機體積小巧、靈活方便、造價低廉，如果放到市場上一定能創(chuàng)造出好銷量。年輕人被錄用了。

盛田昭夫和老技工都很納悶?！拔抑钥偸亲邅碜呷?，一是為了觀察，二是為了咨詢，在這個過程中我得知了一些很重要的信息，比如我們的收音機太笨重，我們的售價太昂貴。所以，我就動員大家和我一起開始了效仿與創(chuàng)新，這才有了現在的設計方案！”年輕人微笑著說，“我的智慧來自于大家的每個小意見！”

就這樣，年輕人成了索尼公司的新技工，他設計的晶體管收音機不僅創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績，更幫助索尼公司邁進了一個發(fā)展新紀元。這個年輕技工，就是后來成為索尼副總裁、被譽為索尼第二把開山斧的井深大剛。

所以，當老員工與年輕員工出現分歧時，不妨給年輕人一個展現自我的機會。選擇相信年輕人，也許你會得到一個驚喜。W

撰文/陳之雜