北京恩源科技有限公司濰坊分公司 趙霞

河北大學(xué)政法學(xué)院 趙春龍

淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

北京恩源科技有限公司濰坊分公司 趙霞

河北大學(xué)政法學(xué)院 趙春龍

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步建立并得到了較快發(fā)展，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征，越來(lái)越多的企業(yè)感到在這樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，壓力倍增。為了在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得最后勝利，就需要擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)就是科技和人才，而科技的優(yōu)勢(shì)歸根到底是人才的優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中擁有足夠且高端的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理，人力資源管理工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，我們必須高度重視人力資源管理工作。

現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；策略

一、樹(shù)立以人為本的人力資源觀

現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受多種因素的影響，有企業(yè)自身的因素，有國(guó)家政策的因素，也有社會(huì)環(huán)境的因素。其中在企業(yè)發(fā)展的自身因素中，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)影響最大的就是科技和人才的因素，而科技和人才從廣義來(lái)說(shuō)就屬于人力資源因素。人力資源因素關(guān)系到優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和先進(jìn)科技的研發(fā)工作，在影響現(xiàn)代企業(yè)的眾多因素中居于重要的地位。因此我們必須高度重視人力資源管理工作，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，從而能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)。但是在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)往往更關(guān)心資金的多少和市場(chǎng)占有率的高低，對(duì)人才的優(yōu)劣往往不太重視，忽視了人力資源的管理工作。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮的話，這種做法肯定是不可取的，在某種程度上可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被淘汰，由此可見(jiàn)，人力資源的管理工作在企業(yè)的生存與發(fā)展中極其重要，我們應(yīng)努力克服這一瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的發(fā)展。

在人力資源管理中，我們應(yīng)恰當(dāng)?shù)靥幚怼叭恕焙汀笆隆钡年P(guān)系。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，處理問(wèn)題比較機(jī)械，我們往往是以“事”為中心進(jìn)行管理，不是積極發(fā)揮人才的能動(dòng)作用，而是要求人去適應(yīng)事的需要，這種情況下，人才的大部分知識(shí)不能充分有效地發(fā)揮，只是一味地強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)“人”服從于“事”。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，我們應(yīng)該使“人”與“事”的關(guān)系得到改觀，由以“事”為中心轉(zhuǎn)到以“人”為本的觀念上來(lái)，不能過(guò)分地強(qiáng)調(diào)事務(wù)而忽視了人的能力，其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，以人為本的人力資源管理觀念對(duì)于解放人的思想，提高人的創(chuàng)造力具有重要作用。

要在人力資源管理中樹(shù)立以人為本的管理理念，首先在企業(yè)的發(fā)展中，我們要時(shí)刻尊重人，關(guān)心人。小到一個(gè)部門(mén)，大到一個(gè)企業(yè)，要想得到持續(xù)健康地發(fā)展，時(shí)刻不能忽略人的因素。人是企業(yè)的重要組成部分，試想，即使我們有充足的資金和廣闊的市場(chǎng)，而如果沒(méi)有人這一關(guān)鍵要素，其他再絕佳的因素也會(huì)成為虛設(shè)，因此，在企業(yè)的管理中，應(yīng)重視人力資源管理，并且重視人力資源管理中的“人”這一要素。如果人的積極性被激發(fā)出來(lái)，其才能就會(huì)充分顯現(xiàn)，因此，我們要努力為企業(yè)的人才創(chuàng)造良好的條件，不僅能讓他們?cè)谖镔|(zhì)上感到滿足，還要使他們?cè)诰裆细械礁蛔悖屗麄冊(cè)谡麄€(gè)企業(yè)中體驗(yàn)到家庭般的溫暖，感受到兄弟姐妹之間的溫情，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的環(huán)境。

做到了以人為本這一點(diǎn)之后，在具體的操作上我們應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，因?yàn)槊總€(gè)人的能力和專長(zhǎng)并不相同，因此在具體管理人才的過(guò)程中，克服其劣勢(shì)，要讓每個(gè)人的才能發(fā)揮到極致，充分利用其特長(zhǎng)讓其在相應(yīng)的工作中積極發(fā)揮。我們不可能讓所有人都在高層次從事工作，在具體分配工作時(shí)，依據(jù)其能力，依據(jù)其專長(zhǎng)就是重要的原則。當(dāng)然，我們?cè)趯?duì)待“大才”和“小才”時(shí)的態(tài)度絕不能大相徑庭，尤其是不能歧視“小才”，眾所周知，“小才”處于企業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施中，沒(méi)有他們的能力，“大才”的完美計(jì)劃也不會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，在用人時(shí)，一方面堅(jiān)持層次原則，另一方面我們也要平等地看待人。

人力資源觀強(qiáng)調(diào)管理者必須具備人力資源管理專家的素質(zhì)。因?yàn)槿肆Y源管理是一項(xiàng)涉及方方面面的工作，其各個(gè)環(huán)節(jié)如招聘、績(jī)效管理、員工保留、培訓(xùn)規(guī)劃等都需要各負(fù)責(zé)人的貫徹配合和直接參與。同時(shí)，各層管理者直接承擔(dān)著下屬的輔導(dǎo)培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等職責(zé)。

二、如何使人力資源得以充分發(fā)揮

90年代，隨著企業(yè)管理模式的深層次變革，在管理中，人作為一項(xiàng)重要的資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，得到了越來(lái)越多企業(yè)管理者的認(rèn)可。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。所以，要想使人力資源得到最充分的發(fā)揮，我們必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致。一個(gè)企業(yè)在確定適合自己的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須搞清楚本企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。

（二）開(kāi)創(chuàng)新型的人力資源管理模式。人力資源管理的新模式在一定程度上可以幫助企業(yè)降低運(yùn)作成本，從而增加企業(yè)收益。

（三）為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。在管理的過(guò)程中，福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。同時(shí)我們可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿意度。一個(gè)安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都?jí)裘乱郧蟮?，也是提高員工工作積極性的條件之一。

人最大的愿望是希望自己能夠受到重視、重用。如果企業(yè)家能夠真心地關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工“赴湯蹈火，在所不辭”的效果。關(guān)心員工主要應(yīng)從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，二是關(guān)心員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起。

三、對(duì)于人力資源工作之建議

我國(guó)人力資源非常豐富，這是我們進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的寶貴財(cái)富，然而我國(guó)的人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還是存在著很大差距的。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的作用，已成為每一個(gè)企業(yè)不得不面臨也是不得不重視的問(wèn)題。以下是筆者對(duì)改善人力資源管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議：

第一，我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 ；第二，在現(xiàn)代企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中中，如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么企業(yè)就很難獲得長(zhǎng)足發(fā)展，即使生存也會(huì)是步履維艱，危機(jī)重重。在管理上也是如此，企業(yè)必須通過(guò)不斷地自我否定、不斷地?fù)P棄來(lái)達(dá)到提高人力資源管理水平的目的；第三，建立人力資源管理與企業(yè)效益掛鉤的機(jī)制，建立多樣化的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，尤其要重視精神激勵(lì)；第四，我們要重視外部資源的作用，取其精華，為本企業(yè)的人力資源發(fā)展而服務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，加之入世后，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，警示著我們，要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整人力資源管理理念，提高管理層次，建立高效的留人機(jī)制，減少人才流失的損失。當(dāng)前世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸明顯，并且全球性的大型企業(yè)越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中，而哪些企業(yè)會(huì)在這股競(jìng)爭(zhēng)的大潮流中獨(dú)占鰲頭，賺得盆缽滿盈，最主要的就是要看誰(shuí)的人力資源管理工作做得更到位，更完善。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

[1]周占文主編，《人力資源管理 》電子工業(yè)出版社，2004年版.

[2]陳剛吳煥明著，《人力資源管理方法》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003年版.

[3]施必善編著，《人力經(jīng)理必做的100件事》 中國(guó)致公出版社，2002年版.

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