唐嘉婷等

摘 要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對(duì)物資集約化的要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)預(yù)控管理，對(duì)提高物資計(jì)劃管理水平，保障物資供應(yīng)起著非常重要的作用。通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費(fèi)及資金不能及時(shí)、準(zhǔn)確到位等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資預(yù)控；管理模型

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業(yè)主要通過(guò)每年制訂經(jīng)費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制財(cái)務(wù)成本，但審批的過(guò)程中，由于基建單位所報(bào)項(xiàng)目資金沒(méi)有歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過(guò)程中，也面臨很多問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：缺失項(xiàng)目計(jì)劃階段的預(yù)控模型管理手段，缺乏與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理部門信息互通，造成項(xiàng)目跨年度物資計(jì)劃數(shù)據(jù)提報(bào)難度大、誤差大；公司各計(jì)劃管理部門缺少統(tǒng)一的預(yù)控管理模式，在項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中數(shù)據(jù)口徑不一致、協(xié)同困難，不能很好輔助公司項(xiàng)目管理部門以及物資管理部門的決策和協(xié)同。

建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費(fèi)及資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)提高公司物資付款管理水平，提升付款及時(shí)性，規(guī)范物資采購(gòu)成本預(yù)控工作的目的。

一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型的建立

通過(guò)搜集大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，并根據(jù)對(duì)電力企業(yè)實(shí)地調(diào)研和專家座談的結(jié)果，將物資付款劃分為四個(gè)類型，即預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金。

在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，有助于對(duì)項(xiàng)目單位填報(bào)的物資預(yù)控與模型所計(jì)算的偏差情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)、有效地修正。

根據(jù)具體基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，研究確定不同電壓等級(jí)的基建項(xiàng)目中大多數(shù)電力物資（考慮物資的單價(jià)大?。┰陬A(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金四個(gè)付款支付時(shí)點(diǎn)的付款比例。

其中，10萬(wàn)元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付全額貨款；10萬(wàn)元～50萬(wàn)元的常用物資，在需要支付到貨款的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付90%的貨款，在需要支付質(zhì)保金的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付10%的貨款；50萬(wàn)元以上的常用物資在四個(gè)支付時(shí)點(diǎn)（預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

（一）當(dāng)年新建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

根據(jù)在當(dāng)年新開(kāi)工的基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、預(yù)控申請(qǐng)金額、物資支付費(fèi)用和預(yù)控申請(qǐng)發(fā)生時(shí)間，確定當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)方法（如表2所示）。當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)控調(diào)整金額計(jì)算公式為：預(yù)控調(diào)整金額=預(yù)控年度所需金額-年初公司已下達(dá)的物資預(yù)控金額。

（二）續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

根據(jù)當(dāng)年需要續(xù)建的基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、預(yù)控申請(qǐng)金額，確定續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)方法（如表3所示）。

結(jié)論

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理是物資集約管理的基礎(chǔ)，是物資采購(gòu)管理的保障，預(yù)控管理水平的提高可以有效提高付款的及時(shí)性，保證電力物資及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。在對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法和管理手段，幫助解決項(xiàng)目跨年度物資預(yù)控?cái)?shù)據(jù)提報(bào)難度大、誤差大等問(wèn)題。endprint

摘 要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對(duì)物資集約化的要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)預(yù)控管理，對(duì)提高物資計(jì)劃管理水平，保障物資供應(yīng)起著非常重要的作用。通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費(fèi)及資金不能及時(shí)、準(zhǔn)確到位等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資預(yù)控；管理模型

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業(yè)主要通過(guò)每年制訂經(jīng)費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制財(cái)務(wù)成本，但審批的過(guò)程中，由于基建單位所報(bào)項(xiàng)目資金沒(méi)有歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過(guò)程中，也面臨很多問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：缺失項(xiàng)目計(jì)劃階段的預(yù)控模型管理手段，缺乏與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理部門信息互通，造成項(xiàng)目跨年度物資計(jì)劃數(shù)據(jù)提報(bào)難度大、誤差大；公司各計(jì)劃管理部門缺少統(tǒng)一的預(yù)控管理模式，在項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中數(shù)據(jù)口徑不一致、協(xié)同困難，不能很好輔助公司項(xiàng)目管理部門以及物資管理部門的決策和協(xié)同。

建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費(fèi)及資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)提高公司物資付款管理水平，提升付款及時(shí)性，規(guī)范物資采購(gòu)成本預(yù)控工作的目的。

一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型的建立

通過(guò)搜集大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，并根據(jù)對(duì)電力企業(yè)實(shí)地調(diào)研和專家座談的結(jié)果，將物資付款劃分為四個(gè)類型，即預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金。

在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，有助于對(duì)項(xiàng)目單位填報(bào)的物資預(yù)控與模型所計(jì)算的偏差情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)、有效地修正。

根據(jù)具體基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，研究確定不同電壓等級(jí)的基建項(xiàng)目中大多數(shù)電力物資（考慮物資的單價(jià)大?。┰陬A(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金四個(gè)付款支付時(shí)點(diǎn)的付款比例。

其中，10萬(wàn)元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付全額貨款；10萬(wàn)元～50萬(wàn)元的常用物資，在需要支付到貨款的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付90%的貨款，在需要支付質(zhì)保金的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付10%的貨款；50萬(wàn)元以上的常用物資在四個(gè)支付時(shí)點(diǎn)（預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

（一）當(dāng)年新建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

根據(jù)在當(dāng)年新開(kāi)工的基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、預(yù)控申請(qǐng)金額、物資支付費(fèi)用和預(yù)控申請(qǐng)發(fā)生時(shí)間，確定當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)方法（如表2所示）。當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)控調(diào)整金額計(jì)算公式為：預(yù)控調(diào)整金額=預(yù)控年度所需金額-年初公司已下達(dá)的物資預(yù)控金額。

（二）續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

根據(jù)當(dāng)年需要續(xù)建的基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、預(yù)控申請(qǐng)金額，確定續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)方法（如表3所示）。

結(jié)論

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理是物資集約管理的基礎(chǔ)，是物資采購(gòu)管理的保障，預(yù)控管理水平的提高可以有效提高付款的及時(shí)性，保證電力物資及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。在對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法和管理手段，幫助解決項(xiàng)目跨年度物資預(yù)控?cái)?shù)據(jù)提報(bào)難度大、誤差大等問(wèn)題。endprint

摘 要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對(duì)物資集約化的要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)預(yù)控管理，對(duì)提高物資計(jì)劃管理水平，保障物資供應(yīng)起著非常重要的作用。通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費(fèi)及資金不能及時(shí)、準(zhǔn)確到位等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資預(yù)控；管理模型

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業(yè)主要通過(guò)每年制訂經(jīng)費(fèi)計(jì)劃來(lái)控制財(cái)務(wù)成本，但審批的過(guò)程中，由于基建單位所報(bào)項(xiàng)目資金沒(méi)有歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過(guò)程中，也面臨很多問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：缺失項(xiàng)目計(jì)劃階段的預(yù)控模型管理手段，缺乏與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理部門信息互通，造成項(xiàng)目跨年度物資計(jì)劃數(shù)據(jù)提報(bào)難度大、誤差大；公司各計(jì)劃管理部門缺少統(tǒng)一的預(yù)控管理模式，在項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中數(shù)據(jù)口徑不一致、協(xié)同困難，不能很好輔助公司項(xiàng)目管理部門以及物資管理部門的決策和協(xié)同。

建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費(fèi)及資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)提高公司物資付款管理水平，提升付款及時(shí)性，規(guī)范物資采購(gòu)成本預(yù)控工作的目的。

一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型的建立

通過(guò)搜集大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，并根據(jù)對(duì)電力企業(yè)實(shí)地調(diào)研和專家座談的結(jié)果，將物資付款劃分為四個(gè)類型，即預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金。

在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，有助于對(duì)項(xiàng)目單位填報(bào)的物資預(yù)控與模型所計(jì)算的偏差情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)、有效地修正。

根據(jù)具體基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，研究確定不同電壓等級(jí)的基建項(xiàng)目中大多數(shù)電力物資（考慮物資的單價(jià)大小）在預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金四個(gè)付款支付時(shí)點(diǎn)的付款比例。

其中，10萬(wàn)元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付全額貨款；10萬(wàn)元～50萬(wàn)元的常用物資，在需要支付到貨款的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付90%的貨款，在需要支付質(zhì)保金的時(shí)候向項(xiàng)目單位或供應(yīng)商支付10%的貨款；50萬(wàn)元以上的常用物資在四個(gè)支付時(shí)點(diǎn)（預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款和質(zhì)保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

（一）當(dāng)年新建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

根據(jù)在當(dāng)年新開(kāi)工的基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、預(yù)控申請(qǐng)金額、物資支付費(fèi)用和預(yù)控申請(qǐng)發(fā)生時(shí)間，確定當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)方法（如表2所示）。當(dāng)年新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)控調(diào)整金額計(jì)算公式為：預(yù)控調(diào)整金額=預(yù)控年度所需金額-年初公司已下達(dá)的物資預(yù)控金額。

（二）續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法

根據(jù)當(dāng)年需要續(xù)建的基建項(xiàng)目的物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項(xiàng)目里程碑進(jìn)度、預(yù)控申請(qǐng)金額，確定續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)方法（如表3所示）。

結(jié)論

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理是物資集約管理的基礎(chǔ)，是物資采購(gòu)管理的保障，預(yù)控管理水平的提高可以有效提高付款的及時(shí)性，保證電力物資及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)。在對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)常用物資的付款比例進(jìn)行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目的預(yù)控申請(qǐng)及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法和管理手段，幫助解決項(xiàng)目跨年度物資預(yù)控?cái)?shù)據(jù)提報(bào)難度大、誤差大等問(wèn)題。endprint