夜貓子晨夢最香，前提是飆舞大媽承讓。

不過，周六6點(diǎn)左右整醒我的是大女人林萍，喊我出城開會(huì)。手機(jī)斷音半小時(shí)，有車在樓下飛鳴笛。

林萍兇猛，主要在調(diào)門上，心地則綿綿的。作為HRD，她須裁掉一批老員工，然手起刀難落?！岸际抢洗髣?chuàng)業(yè)時(shí)的泥腿子兄弟，他又沒有趙匡胤那兩下子，讓我當(dāng)狠角，咋辦？我是HR片區(qū)的片長，最愁片會(huì)怎么整出點(diǎn)幺蛾子話題來，正好，一勺燴吧，讓七郎八姐兒給我坐診……”

我這個(gè)被抓來的旁聽者，自是悉聽尊便。

“林姐，虧你還是大女人。老板有狼性，你何必裝羊。哪個(gè)成熟期的企業(yè)不是‘養(yǎng)生殺熟’。在裁人權(quán)上，HR或有否定權(quán)，但沒有決定權(quán)。即使你心理罷工也得執(zhí)行?！墩鐙謧鳌防锊皇钦f嘛，人情世故的事既然不能周全所有人，就只能周全自己了。”

“嚯，簡直是HR人的金科玉律，但又實(shí)在缺少思維深度。好的HR管理應(yīng)該看五年，想三年，做好一兩年；這叫看文化、想管理、做難題。人力資源有再生性，對公司老人兒的價(jià)值不能一概否定，雖然個(gè)別人是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腸梗阻。都江堰三角法則千年不朽，疏導(dǎo)是根本，得給老人兒遷移機(jī)會(huì)?！?/p>

“嘿，兄弟，你知道新鞋與舊鞋的區(qū)別嗎？新鞋被踩，會(huì)說‘你踩我鞋了’，舊鞋就不一樣了——‘你踩我腳了’！一般情況下，菜鳥可能有被職場搓圓摁扁的預(yù)期，而老鳥痛感強(qiáng)，輸不起，混不得。咱公司HR在四五十歲的老人兒中選秀，大家踴躍比武，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，足夠棒的人才能進(jìn)入‘4050首席群’，可任性選帶徒弟?！?/p>

“林總監(jiān)，您的裁老題目該換成防老啦！在我們IT公司，老的概念是相對存在的，80后來了，70后就老了；90后來了，80后就老了，甚至兩三年就黃昏一批。你看我這個(gè)60后中管，自夸點(diǎn)說，依我的智慧，目前在公司不可或缺，呵呵。何謂智慧？智是解決問題的能力，慧是超前的預(yù)感。防老就是用智能和慧能致我們終將到來的職場黃昏。組織戰(zhàn)略的防老和個(gè)體層面的防老，是一塊金幣的兩面?！?/p>

“說得好，點(diǎn)你一個(gè)贊！凡企業(yè)都有天花板群體，他們中有人漸成寄生浮萍，僥幸未被裁員，那是人性憐憫的結(jié)果，只有少數(shù)人是砥柱中流。職場人與人之間最小的差別是智商，最大的差別是意志，個(gè)體競爭力的本質(zhì)是進(jìn)取傍身之技的韌性。古話說，三分匠，七分主人。如果你把自己那攤兒業(yè)務(wù)當(dāng)手藝做，淡化管理別人，專注管理自己，你就有了根。有根的人還怕老而無尊嗎？”

“是啊，倘若大家都心浮氣躁地混跡于短平快的即時(shí)利益中，久而久之，中國‘技近乎于道’的文化源流就干涸了。喂，林萍，你咋不說話？”

“哦……他總裁要裁的是負(fù)擔(dān)，而不是尊嚴(yán)。船的力量在帆，人的力量在根。防老，真是一個(gè)不錯(cuò)的話題?！绷制加芯^頭發(fā)垂下眼瞼，一副若有所思的樣子。