盛婷　王琦

摘 要：公司的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論包括在公司體系結(jié)構(gòu)中使用瓶頸知識以及模塊化優(yōu)化公司內(nèi)部活動。模塊外包的結(jié)果是可以獲得低于其競爭對手資金成本的優(yōu)勢。本文解釋這一戰(zhàn)略如何作用及對競爭產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；模塊化；資本優(yōu)勢

一、引言

本文通過研究體系結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系，說明企業(yè)可以找出其“瓶頸”部件并重新設(shè)計關(guān)鍵部件，使它們變得更加模塊化。通過瓶頸知識和潛在的新模塊公司可以“縮小其足跡”。也就是說，公司可以在不犧牲性能情況下外包更多的活動。結(jié)果是公司既可以減少投資又能提供有競爭力的產(chǎn)品（或服務(wù)）：它的“投入資本優(yōu)勢”將超過其競爭者。

二、文獻回顧

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的概念由亨德森和克拉克首次在管理文獻中提出（1990年 ）。他們定義：[結(jié)構(gòu)]創(chuàng)新改變產(chǎn)品組件聯(lián)系的方式，但是產(chǎn)品核心設(shè)計理念不變。換句話說，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新涉及清理已知的部件（組件）到新的型態(tài)（體系結(jié)構(gòu)），在一個或多個維度上實現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)性能。烏爾里希（1995年）定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為“被分配到物理組件產(chǎn)品功能的部分”。一個復(fù)雜的系統(tǒng)可以是一系列元素的鏈接，這些相互依賴的聯(lián)系可以是物理的，能量的或信息的（斯蒂芬，1981年，埃平格，1991年，帕爾和貝茨，1996年，鮑德溫和克拉克，2000年，2006年）。有些將有助于系統(tǒng)的整體性能，有些會減損或威脅系統(tǒng)性能。鮑德溫和克拉克（2000）同樣定義系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)為模塊，是系統(tǒng)的一部分。

Fixson （2005年）提出包括功能組件是業(yè)務(wù)定義的體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的接口。麻省理工學(xué)院工程系統(tǒng)部（ ESD ）建筑委員會（2004年）將架構(gòu)定義為： “系統(tǒng)的描述整個體系以及它們之間的關(guān)系”。他們繼續(xù)定義幾種類型的體系結(jié)構(gòu)： （1）功能體系結(jié)構(gòu)（完成系統(tǒng)的要求所需要功能的局部有序列表）；（2）物理架構(gòu)（最低物理資源和它們的相互聯(lián)系）；（3）技術(shù)架構(gòu)（包括最小的一組規(guī)則的安排，相互聯(lián)系，相互依存的元素，例如，該系統(tǒng)的物理架構(gòu)）；（4）動態(tài)運作架構(gòu)（隨著時間的推移說明要素如何運作和互動實現(xiàn)的目標）。

可以知道優(yōu)越的結(jié)構(gòu)知識即瓶頸和潛在的模塊知識可以使一個公司通過選擇性外包實現(xiàn)更小的足跡。這種策略的結(jié)果是得到投資資本的優(yōu)勢。從長遠來看，具有投資資本優(yōu)勢的公司可以打敗其競爭對手，主導(dǎo)產(chǎn)品市場。

本文認為，理想的情況下應(yīng)驗證鏈中的每個環(huán)節(jié)。要做到這點必須：

（1）公司具有精確具體的瓶頸知識和（新）模塊知識，但其競爭對手不具有；

（2）結(jié)構(gòu)知識能使公司外包那些被競爭對手內(nèi)部生產(chǎn)的活動；

（3）驗證該公司具有投資資本優(yōu)勢（較高的資本周轉(zhuǎn)率和投資資本回報率）；

（4）同時該公司利用其投資資本優(yōu)勢可以比其競爭對手增長更快，并使競爭者低于其自身的資本成本。

三、案例分析-戴爾和康柏電腦公司

現(xiàn)實中，實現(xiàn)企業(yè)較小的框架結(jié)構(gòu)的方式是相互補充的，因為較小的公司結(jié)構(gòu)實現(xiàn)需要外包。

1993年戴爾為了應(yīng)對資金危機開始縮小公司結(jié)構(gòu)；該年底，戴爾的庫存周轉(zhuǎn)期從73天下降到34天。而95年戴爾的銷售收入增加了52%，投入資產(chǎn)增加超過5億美元，戴爾公司的現(xiàn)金流面臨巨大考驗。到1996年，戴爾的庫存周轉(zhuǎn)期下降到15天。與增加的應(yīng)付賬款（從41到63天）相比，應(yīng)收賬款有小幅下降（從50天到42天），這使得戴爾的資金流得以周轉(zhuǎn)。

從1990年到2001年，康柏公司是戴爾公司的主要競爭對手。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，兩家公司在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、利潤率、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)方面的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)的平均值表明，與康柏公司相比戴爾的投資資本優(yōu)勢明顯。

這證明有投資資本優(yōu)勢的企業(yè)將比競爭對手具有更大優(yōu)勢。這個預(yù)測在戴爾和康柏電腦公司1990年到2001年銷售增長率中得到驗證。從1996年開始，新的商業(yè)模式使得戴爾的增長速度持續(xù)領(lǐng)先康柏公司。然而在1996年，戴爾的銷售額不及康柏的三分之一，且康柏公司的增速也很快。但到2001年戴爾已經(jīng)趕上康柏公司。比較兩個公司的投資回報率也會有有趣的發(fā)現(xiàn)。從1996年開始戴爾公司的投資回報率比較平穩(wěn)。1995年康柏的投資回報率已經(jīng)高達25%，1996年投資回報率上升到53%，1997年更是高達75%。但不管康柏管理層如何努力，其投資回報率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是不及戴爾公司。

四、結(jié)論

本文提出企業(yè)可以使用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢。該戰(zhàn)略利用結(jié)構(gòu)瓶頸知識和模塊化運作縮小企業(yè)的足跡。外包策略可以幫助那些投資回報率低于資金成本的企業(yè)，使其獲得投入資本優(yōu)勢。本文解釋了這種戰(zhàn)略如何發(fā)揮作用以及模塊化如何對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生持續(xù)性影響。并用90年代康柏公司與戴爾公司之間的競爭為例論證了該戰(zhàn)略。

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