李 斌 柴櫻芝

（1 重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，重慶 400010；2 華龍網(wǎng)集團(tuán)，重慶 400000；3 重慶市高校網(wǎng)絡(luò)輿情與思想動(dòng)態(tài)研究咨政中心，重慶 400000）

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新為新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支撐，傳統(tǒng)媒體與新媒體的傳播界限逐步模糊化，新媒體的市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大，特別是智能手機(jī)等各類移動(dòng)終端的普及，信息數(shù)字化傳播成為常態(tài)，媒介發(fā)展呈現(xiàn)融合、開放的新常態(tài)，新媒體產(chǎn)業(yè)面臨著內(nèi)容、渠道、終端等多方面的深化改革。地方新聞門戶網(wǎng)站作為新媒體產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在新常態(tài)視域下，迎來(lái)了資源整合升級(jí)、產(chǎn)業(yè)集群化等跨越式的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著方式創(chuàng)新、產(chǎn)品功能衍生和品牌塑造推廣等市場(chǎng)挑戰(zhàn)。華龍網(wǎng)成立于2000年，是經(jīng)國(guó)務(wù)院新聞辦批準(zhǔn)的首批省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，經(jīng)過(guò)15年的跨越式發(fā)展，它已經(jīng)成為全國(guó)最具影響力的地方新聞門戶網(wǎng)站之一，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元，形成了較為系統(tǒng)的新聞門戶網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略思路，通過(guò)對(duì)其發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)策略的梳理，以互聯(lián)網(wǎng)視角審視新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展提供有效發(fā)展路徑。

一、地方新聞網(wǎng)站持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下媒介主體功能回歸。地方新聞網(wǎng)站作為黨的喉舌，成立之初功能屬性相對(duì)單一，主要履行宣傳職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，媒體的經(jīng)濟(jì)功能不斷強(qiáng)化，地方新聞網(wǎng)站也肩負(fù)著創(chuàng)造和諧積極的經(jīng)濟(jì)氛圍，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一方面，傳統(tǒng)的媒體廣告創(chuàng)收模式，凸顯了新聞?wù)鎸?shí)客觀性與市場(chǎng)宣傳需求的矛盾，粗放式的挖掘新聞商業(yè)價(jià)值，不但丟失了新聞的本質(zhì)屬性，也不符合新聞網(wǎng)站的生存規(guī)律；另一方面，新聞網(wǎng)站的政治和經(jīng)濟(jì)屬性密切相關(guān)，媒體功能從政治宣傳向推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回歸。地方新聞網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)布局需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，嫁接媒體差異化的社會(huì)功能，聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)媒介的功能回歸。

（2）新形勢(shì)下思維方式的回歸。地方新聞門戶網(wǎng)站既有新聞行業(yè)的專業(yè)要求，又以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新媒體產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是傳統(tǒng)新聞與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合產(chǎn)物，以信息內(nèi)容為核心，以電子技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)媒介的社會(huì)功能。因此，經(jīng)營(yíng)新聞網(wǎng)站需要從傳統(tǒng)行業(yè)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維回歸，從傳統(tǒng)新聞行業(yè)的視角中跳脫出來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)視角，更新內(nèi)容編輯方式，拓寬渠道平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的匯聚。

（3）互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的回歸。隨著全媒體時(shí)代的到來(lái)，媒介融合的新常態(tài)日益顯現(xiàn)。新媒體產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)媒體從競(jìng)爭(zhēng)走向融合，新聞門戶網(wǎng)站與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從“搶”資源走向“匯”資源，融合不但實(shí)現(xiàn)了傳媒內(nèi)部的資源優(yōu)化，也實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整合升級(jí)。新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要了解行業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系，將技術(shù)、信息、客戶、渠道進(jìn)行全方位梳理，資源共享，達(dá)到效益的最大化提升。

二、地方新聞門戶網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略初探

華龍網(wǎng)在2009年底至2010年初，確立了“新聞立網(wǎng)，渠道擴(kuò)網(wǎng)，品牌塑網(wǎng)，應(yīng)用強(qiáng)網(wǎng)”的辦網(wǎng)理念，創(chuàng)新了“飛機(jī)”型發(fā)展戰(zhàn)略模型。

（1）機(jī)頭：新聞立網(wǎng)的價(jià)值導(dǎo)向。新聞作為門戶網(wǎng)站的核心內(nèi)容，引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)媒體的方向，猶如一架航班，機(jī)頭決定著飛行的方位和路線。所謂“內(nèi)容為王”，新聞內(nèi)容的傳播力和影響力往往決定了網(wǎng)站的品牌價(jià)值，是新聞網(wǎng)站發(fā)展的基石和生命線，通過(guò)新聞做到各種傳播渠道的擴(kuò)充，獲取用戶資源。華龍網(wǎng)通過(guò)原創(chuàng)內(nèi)容的制作、全媒體云平臺(tái)的打造、主題活動(dòng)的策劃、品牌欄目改版等途徑，不斷提高信息品質(zhì)，不斷提升品牌影響力和媒體公信力。2014年，華龍網(wǎng)制作各類專題350余個(gè)，參與重慶兩會(huì)等重大活動(dòng)直播75場(chǎng)，日均發(fā)布原創(chuàng)新聞、評(píng)論120條，原創(chuàng)視頻時(shí)長(zhǎng)110分鐘，兩江論壇日均在線人數(shù)穩(wěn)定在8萬(wàn)人左右；官方微博粉絲數(shù)超過(guò)150萬(wàn)，重慶手機(jī)報(bào)出版605期，覆蓋用戶近千萬(wàn)；“看重慶”客戶端累計(jì)下載量超過(guò)20萬(wàn)。

（2）機(jī)身：門戶創(chuàng)新，服務(wù)政府的平臺(tái)搭建。華龍網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略版圖中，技術(shù)和服務(wù)成為飛機(jī)平穩(wěn)飛行的雙翼。一方面，“門戶”要求作為政府、百姓、企業(yè)的橋梁，用創(chuàng)新服務(wù)和技術(shù)集成，加快推進(jìn)各類政務(wù)平臺(tái)的整合建設(shè)，推進(jìn)智慧政務(wù)開展，持續(xù)完善在線政務(wù)服務(wù)，集聚更多用戶，提升品牌影響，網(wǎng)站用兩年的時(shí)間完成了平臺(tái)搭建，服務(wù)地方的目標(biāo)，為后期的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。搭建“云端問(wèn)政”平臺(tái)，架起網(wǎng)絡(luò)民意橋，搭建政府履責(zé)平臺(tái)，服務(wù)社會(huì)公共事務(wù)，搭建“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”平臺(tái)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，搭建技術(shù)集成平臺(tái)，助推重慶網(wǎng)絡(luò)高地建設(shè)；另一方面，“網(wǎng)站”充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，向公共事業(yè)和商業(yè)服務(wù)延伸，滿足企業(yè)、個(gè)人資訊、生活等全方位的需求，通過(guò)技術(shù)輸出、渠道應(yīng)用和服務(wù)，挖掘變現(xiàn)積聚的用戶商業(yè)價(jià)值。用“智慧政務(wù)、宜居生活”重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)云端服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（3）機(jī)尾：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。華龍網(wǎng)的“飛機(jī)”型發(fā)展戰(zhàn)略建立了互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體的盈利模式，將新聞品牌價(jià)值和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力相結(jié)合，形成新的子系統(tǒng)公司，通過(guò)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在對(duì)子公司的系統(tǒng)打造中，分步驟、階段性地進(jìn)行資源搶占和平臺(tái)建設(shè)，目前華龍網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集群涉及旅游、教育、汽車、金融等多個(gè)領(lǐng)域，APP 建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)取證項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征信服務(wù)項(xiàng)目、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目等陸續(xù)開展，將各類產(chǎn)業(yè)資源整合，從大數(shù)據(jù)分析背景下建立個(gè)人和企業(yè)的誠(chéng)信檔案，保護(hù)信息安全，極大地?cái)U(kuò)充門戶網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，改變粗放式的媒體廣告收益模式，保障新聞采寫的獨(dú)立性和公信力，打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的良性循環(huán)。

三、地方新聞門戶網(wǎng)站發(fā)展的有效路徑

（1）全球視野，服務(wù)地方。當(dāng)下數(shù)字化信息的高速發(fā)展，已經(jīng)極大地縮小了時(shí)空的距離，“地球村”的概念已然成為現(xiàn)實(shí)。地方門戶網(wǎng)站雖然立足于區(qū)域，服務(wù)于地方，但網(wǎng)絡(luò)無(wú)界限，具有全球化的視野，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尋求網(wǎng)絡(luò)用戶的共性需求，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)地方受眾的個(gè)性化服務(wù)。華龍網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)布局中充分考慮，放眼全局，與新華社成立“新華龍掌媒公司”，通過(guò)央地共建的模式既實(shí)現(xiàn)地方新聞網(wǎng)站傳播力覆蓋全國(guó)，又實(shí)現(xiàn)國(guó)家新聞網(wǎng)站的滲透力通達(dá)基層，協(xié)同探索“上天、入地、縱橫四?！钡娜诤习l(fā)展之路。［1］與360合作建設(shè)重慶云安全防護(hù)中心，采用了殺毒軟件最新的技術(shù)成果，又成功落地，成為重慶360用戶的區(qū)域服務(wù)商，提升重慶各類網(wǎng)站安全運(yùn)營(yíng)能力。

（2）搭建平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)。地方新聞門戶網(wǎng)站在管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型之時(shí)，積極為其搭建服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)集納行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)新服務(wù)。首先，門戶網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)布局中要有海納百川的包容之勢(shì)，除黃、毒、騙等有害信息外，充分吸納積極新鮮的資源，建設(shè)渠道。其次，建立企業(yè)集群之間的流通機(jī)制，讓資源的分配利用具有現(xiàn)實(shí)可操作性，以動(dòng)態(tài)的管理體制調(diào)動(dòng)人員積極性，提高實(shí)際產(chǎn)出效益。最后，通過(guò)對(duì)管理規(guī)則的修訂，制度化的保障切實(shí)推進(jìn)企業(yè)集群的運(yùn)行。

（3）內(nèi)容引領(lǐng)，技術(shù)支撐。新媒體產(chǎn)業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)圈層的企業(yè)形態(tài)，其發(fā)展與技術(shù)密不可分。作為媒體屬性，地方門戶網(wǎng)站如何創(chuàng)新產(chǎn)品，打造新聞品質(zhì)依然是重中之重，同時(shí)不斷提升技術(shù)能力，以技術(shù)為支撐，充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，打造國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地，是未來(lái)新聞網(wǎng)站可預(yù)期的方向，也是新媒體產(chǎn)業(yè)不容忽視的功能。

當(dāng)然，地方門戶新聞網(wǎng)站在媒介融合的視域下依然面臨困境，華龍網(wǎng)的發(fā)展也任重而道遠(yuǎn)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展規(guī)律及融合路徑有待進(jìn)一步的探索。

［1］ 殷俊，何芳.媒體融合新業(yè)態(tài)發(fā)展研究——對(duì)央地共建“新華龍掌媒公司”的分析［J］.青年記者，2015（2）.