常熟服裝城三十年成長啟示錄

服裝城無疑是常熟一塊“金字招牌”。經(jīng)過近30年的開發(fā)、建設(shè)，服裝城發(fā)展成為全國最大的服裝服飾專業(yè)市場。這是一個從無到有的過程，也是常熟人不斷探索與創(chuàng)新的過程，不僅成功打造了一座國際化的現(xiàn)代服裝城，而且?guī)硬⒂绊懼械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，其中許多成功做法值得認(rèn)真思考和借鑒，為打造服裝強(qiáng)市提供了寶貴經(jīng)驗。

以服裝城引領(lǐng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)競爭力是城市競爭力的核心，產(chǎn)業(yè)的前景關(guān)系到城市的未來。紡織服裝產(chǎn)業(yè)是常熟重點(diǎn)扶持的三大千億級產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)3500多家，其中規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)550家，年實現(xiàn)銷售收入超過700億元。常熟羽絨服和男裝產(chǎn)量均排位全國第一，其中羽絨服占全國產(chǎn)量的40%以上，男裝占全國產(chǎn)量的20%以上，擁有13000多個品牌，其中馳名商標(biāo)11個，省級以上著名商標(biāo)35個，品牌直營占比達(dá)70%。

但是，常熟服裝行業(yè)仍面臨著產(chǎn)品檔次和質(zhì)量偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌意識薄弱、價格體系混亂等問題，產(chǎn)品規(guī)模雖大，但缺少話語權(quán)。服裝城是從“前店后廠”模式發(fā)展起來的，服裝產(chǎn)業(yè)與服裝城具有融合互補(bǔ)優(yōu)勢，以服裝城為載體和前綴的活動越來越多。

實踐證明，打造服裝強(qiáng)市，必須充分發(fā)揮服裝城“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”的作用，堅持走市場帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)提升市場之路，帶動和促進(jìn)整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使產(chǎn)業(yè)層次更趨高檔、產(chǎn)業(yè)集群更趨規(guī)模、產(chǎn)品附加值得到進(jìn)一步提高。特別要發(fā)揮中國常熟男裝指數(shù)發(fā)布的平臺作用，促進(jìn)常熟服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式由數(shù)量增長和價格競爭向研發(fā)設(shè)計、品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，促使服裝企業(yè)更好地融入全球經(jīng)濟(jì)，提升常熟男裝產(chǎn)品的價值空間和競爭力，獲得國際市場的話語權(quán)，打響“中國男裝在常熟”的品牌。

以市場化改革為服裝城發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

常熟服裝城伴隨“碧溪之路”應(yīng)運(yùn)而生，是順應(yīng)農(nóng)民搞流通、辦市場的偉大創(chuàng)舉。沒有深化改革、擴(kuò)大開放，就沒有服裝城今天的繁榮興旺，就沒有服裝城今天的發(fā)展成就?？梢哉f，改革創(chuàng)新的力度直接決定著服裝城發(fā)展的速度。

實踐證明，推進(jìn)服裝城提升發(fā)展，必須繼續(xù)高舉改革創(chuàng)新旗幟，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，借鑒先進(jìn)地區(qū)市場建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合服裝城實際，進(jìn)一步明確總體發(fā)展思路和定位：發(fā)展目標(biāo)，打造世界服裝名城；市場定位，立足國內(nèi)、面向國際；經(jīng)營檔次，品牌化、大眾化；品種定位，專業(yè)化、系列化；交易方式，鞏固實體市場、拓展新興市場，大力發(fā)展電子商務(wù)；發(fā)展中應(yīng)遵循五條原則，即“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、優(yōu)化平臺、改革創(chuàng)新、完善配套”。

要根據(jù)總體發(fā)展思路和定位，加快研究制定發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化落實具體措施，努力使服裝城更加繁榮發(fā)達(dá)，富民成效更加顯著。

推進(jìn)商城發(fā)展與產(chǎn)業(yè)支撐、市場建設(shè)與服裝文化深度融合。

常熟服裝城由農(nóng)村而成為市場，由市場而成為城市，發(fā)展的成績引人矚目。在農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘械倪^程中，各種各樣的問題相隨而起，如車輛堵塞，人流擁擠；區(qū)域景觀不協(xié)調(diào)，商城地區(qū)私搭亂建、違法占地等現(xiàn)象時有出現(xiàn)。這些問題的根源在于服裝城建設(shè)過程中，存在對產(chǎn)城融合認(rèn)識的高度不足和自身體制機(jī)制的缺失。

實踐證明，推進(jìn)服裝城轉(zhuǎn)型升級，打造服裝強(qiáng)市，必須抓住新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化商城規(guī)劃，優(yōu)化交通布局，有效整合資源，克服市場開發(fā)建設(shè)的隨意性和妥協(xié)性，充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)和資源配置作用，促進(jìn)服裝城持續(xù)健康發(fā)展；進(jìn)一步挖掘文化資源，營造購物環(huán)境，建設(shè)文化商城，打造以服裝文化為主體、以現(xiàn)代商旅為支撐、以創(chuàng)意設(shè)計為主題的產(chǎn)業(yè)品牌，把服裝城建設(shè)成為文化底蘊(yùn)厚重、時尚特色鮮明的人文魅力空間；進(jìn)一步優(yōu)化商城治理模式，重視信息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化城管平臺建設(shè)，全面提升商城治理智能化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，提升“時尚之都、購物天堂”的美譽(yù)度和影響力。