薛建軍

（中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局物資公司，西安 710068）

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)管理者和參與者的文化素養(yǎng)和意識(shí)，更可以解放他們的思想，提高企業(yè)的凝聚力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，良好的企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中獲勝的重要法寶。在這種前提下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并提出有效措施有針對(duì)性的解決這些問題，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

1 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義

正如我國(guó)在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)仍不忘加強(qiáng)文化建設(shè)一樣，國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的同時(shí)也不應(yīng)忽視文化建設(shè)的重要性。從一定程度上來說，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)管理事半功倍，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和約束力，它可以把各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人都集中在企業(yè)文化周圍，讓不同階層、具有不同目標(biāo)的人向著同一個(gè)目標(biāo)發(fā)力，能夠降低企業(yè)對(duì)員工的管理投入，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)文化和企業(yè)精神對(duì)員工本身也有著極大的鼓舞作用，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化受到社會(huì)的認(rèn)可和贊揚(yáng)時(shí)，作為企業(yè)的一份子，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生極大的自豪感和滿足感，這在一定程度上可以激勵(lì)他們自覺地在日常工作中用自己的具體行動(dòng)來維護(hù)企業(yè)的形象?？偠灾訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)全球化的需要，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的需要，更是建設(shè)品牌企業(yè)、塑造良好企業(yè)形象的需要。

2 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 重形式輕內(nèi)涵

目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化都易流于表象，建設(shè)的只是所謂的“面子工程”。過分追求形式的完美而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。很多企業(yè)往往只重視員工著裝、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)慶典活動(dòng)等外部的表層的物質(zhì)文化建設(shè)，這種流于形式的企業(yè)文化建設(shè)，不僅不能增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，相反，一味追求形式，還有可能挫傷員工的積極性和創(chuàng)造力，其后果得不償失。

2.2 亂盲從少個(gè)性

不少國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中都存在盲目從眾、跟風(fēng)、趕時(shí)髦甚至是抄襲的問題。縱觀我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，其中大部分企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是“團(tuán)結(jié)”“求真”“務(wù)實(shí)”“發(fā)展”等字眼，而他們的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和發(fā)展規(guī)劃也大都千篇一律、毫無新意。企業(yè)標(biāo)識(shí)缺少個(gè)性，甚至連企業(yè)精神也都大同小異。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在文化建設(shè)中沒有把企業(yè)精神和價(jià)值理念同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，沒有和具體的企業(yè)管理方式相融合，更沒有和企業(yè)的行為相掛鉤。從這個(gè)方面來看，企業(yè)的文化建設(shè)即使有也是形同虛設(shè)，基本不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生必要的推動(dòng)作用。

2.3 缺乏必要的教育和培訓(xùn)

企業(yè)文化只有在得到全體員工理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上才有可能被員工貫徹實(shí)施，才有可能發(fā)揮其積極作用。如果員工對(duì)企業(yè)的精神和發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)理念知之甚少，將不能能在具體的工作中有意識(shí)的來踐行企業(yè)的目標(biāo)。更有甚者，很多員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不清楚，使其有可能在實(shí)際工作中做出與企業(yè)發(fā)展相悖的事情，從而給企業(yè)造成不必要的損失。

3 具體解決措施及策略

3.1 改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境

要進(jìn)行有效的企業(yè)文化建設(shè)，首先需要在企業(yè)中創(chuàng)造和諧的文化氛圍，這是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的土壤和地基。這要求企業(yè)管理者放低姿態(tài)和身段，不再處于高位來俯瞰員工，而是深入到他們中間，與他們進(jìn)行良好的溝通和交流。禮賢下士，從而在企業(yè)內(nèi)部形成尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。

3.2 建立富有個(gè)性的企業(yè)文化

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)建設(shè)不能流于形式，更不能人云亦云，而是要在對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分了解和調(diào)研的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，把企業(yè)的人文理念和品牌建設(shè)，都融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。

3.3 強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn)

為了更好地讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念及企業(yè)的精神和管理方式等重要問題，建議國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，深入、透徹、全面的解讀企業(yè)文化，使員工能夠整體把握企業(yè)的理念和發(fā)展方向。需要注意的是，當(dāng)企業(yè)文化隨著時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化做出相應(yīng)調(diào)整時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將這種變化告知全體員工。

［1］周璐.我國(guó)制造業(yè)大型國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究［D］.哈爾濱:哈爾濱理工大學(xué),2014.

［2］弭帥.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)路徑分析［D］.長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2014.

［3］鹿志超.試論當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新［D］.北京:中共中央黨校,2012.