敖 彪

（國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司，武漢 430050）

在整個輸配電項目中，變電站是重要的組成部分之一，這一分項工程的建設(shè)不僅需要大量資金投入，還需要先進(jìn)技術(shù)的支持，它的建設(shè)過程主要包括研究項目的可行性、展開工程的初步設(shè)計、設(shè)計施工圖、施工調(diào)試和投產(chǎn)運行等。變電站的施工進(jìn)度主要與設(shè)計施工圖、施工調(diào)試以及投產(chǎn)運行這3個階段存在相關(guān)性。加強控制變電站的建設(shè)進(jìn)度，對于順利進(jìn)行以上各環(huán)節(jié)而言具有十分重要的意義。

1 影響變電站建設(shè)項目進(jìn)度的主要因素

控制變電站建設(shè)項目的核心工作就是要確保根據(jù)進(jìn)度計劃有條不紊的展開項目工程建設(shè)，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即展開協(xié)調(diào)和處理。充分熟悉會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是保證變電站建設(shè)項目進(jìn)度得到有效控制的基本條件之一。

按照投資建設(shè)程序的不同可將變電站工程項目分為投資前期、投資建設(shè)期以及生產(chǎn)運營期等階段。在整個變電站工程中，投資建設(shè)期是最為重要的階段［1］。如果要確保變電站建設(shè)項目工期的進(jìn)度，就要在工程項目施工開始之前對規(guī)劃設(shè)計好變電站的各個階段即整個工期，對建設(shè)順序和各部門的關(guān)系加以明確，從整體來安排工作。在項目投資建設(shè)階段，需要對實際施工狀態(tài)與計劃進(jìn)度的符合狀況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和考察，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)立即找到出現(xiàn)偏差的原因并根據(jù)實際情況制訂修改計劃，促使施工進(jìn)度得到調(diào)整，盡可能做到在不增加成本以及保證工程質(zhì)量的前提下，縮短各環(huán)節(jié)的施工時間，最終保證項目的整體工期進(jìn)度。通常國內(nèi)變電站工程在得到審批后，需要1-2年的建設(shè)周期。建設(shè)變電站工程主要需要依靠6方面的力量，即投資者、承包商、材料供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計院等。變電站工程得以建成的客觀因素主要包括氣象、水文以及環(huán)境等因素，要控制好變電站建設(shè)項目進(jìn)度主要依靠主觀和客觀這兩種因素的共同作用［2］。一般情況下，會對變電站工程項目進(jìn)度形成影響的主要因素有：第一，各部門或者是各項目組之間沒有進(jìn)行充分的交流與合作；第二，沒有及時提供相關(guān)的材料及圖紙，在設(shè)計或者施工的過程中沒有采用合適的材料和工藝；第三，在發(fā)生意外事故或者出現(xiàn)質(zhì)量問題時，沒有進(jìn)行停工調(diào)查；第四，工程項目資金出現(xiàn)到位不及時或者不到位的問題；第五，前期準(zhǔn)備工作做得不完全，設(shè)計出來的文件材料不準(zhǔn)確；第六，社會環(huán)境形成的干擾；第七，用戶變更了使用需求；第八，施工場地不具備“三通一平”（水、電以及通訊的暢通；平整的場地）的條件［3］；第九，不可預(yù)見和難以避免的突發(fā)性事件的發(fā)生。

對于影響變電站工程項目進(jìn)度的相關(guān)因素所產(chǎn)生的作用要進(jìn)行充分考慮。在綜合考慮短期與長期、局部與整體關(guān)系之后，對其進(jìn)行安排和部署，對施工的實際情況與計劃之間的偏差進(jìn)行監(jiān)督與控制，有效控制變電站進(jìn)度，做到及時、低成本、高質(zhì)量的完成工程項目。

2 控制變電站建設(shè)項目進(jìn)度的主要途徑

在具體的執(zhí)行過程中，為了能夠保證項目進(jìn)度控制的有效性及合理性，除了要對相關(guān)的影響因素進(jìn)行充分分析外，還可采用以下方法。

第一，做好組織管理工作。選拔出一位既具備良好組織能力，又具備較好協(xié)調(diào)能力的人來擔(dān)任項目經(jīng)理或者總監(jiān)，其職責(zé)是在整個建設(shè)團(tuán)隊發(fā)揮組建和帶領(lǐng)的作用，實現(xiàn)責(zé)任到位和有序管理等，促使團(tuán)隊中的每個成員在控制工程項目進(jìn)度時都能夠做到各司其職，避免造成現(xiàn)場混亂的局面。第二，確保技術(shù)的正確性及合理性?？茖W(xué)合理、正確的施工組織設(shè)計方案對于工程項目的順利建設(shè)來說能夠起到基礎(chǔ)性的作用。施工技術(shù)方案的正確性及合理性、施工技術(shù)的合理革新以及新材料、新設(shè)備、新工藝的合理采用都有助于項目有效控制后續(xù)項目的進(jìn)度。此外，對進(jìn)度計劃進(jìn)行精心編制，對關(guān)鍵線路加以明確以及實施動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，均有利于在控制進(jìn)度的過程中，有效安排各分項工程的機械設(shè)備、勞動力以及進(jìn)度計劃等，確保分項工程能夠在規(guī)定的時期內(nèi)完成，確保項目能夠如期投產(chǎn)。第三，做好檢查與合理糾偏工作。分析和調(diào)整工程項目施工進(jìn)度的主要依據(jù)是檢查項目進(jìn)度計劃，主要是比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，并從中尋找出實際執(zhí)行情況和進(jìn)度計劃之間存在的差距，以便對其展開及時的調(diào)整和修正。第四，做好總結(jié)和匯報工作。變電站工程項目的管理者需要定期舉行會議，在會議中要調(diào)整并落實各層次進(jìn)度控制人員在工作中需要承擔(dān)的具體責(zé)任，記錄好每個階段的工作情況，并對日期進(jìn)行有效編排，通過分析和總結(jié)已有的材料，再展開實時糾偏。此外，還需要定期將項目進(jìn)度情況匯報給業(yè)主，這樣做有利于業(yè)主對項目進(jìn)度情況進(jìn)行有效掌握，建立良好的溝通機制，控制好變電站工程項目進(jìn)度，爭取及時、合理地完成工期。

3 結(jié) 語

在變電站工程項目建設(shè)過程中，一定要對項目管理的加強、建設(shè)工期的縮短、工程質(zhì)量的提高以及工程造價的降低等加以重視，只有這樣才能促使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

［1］楊彬.新時期變電站工程建設(shè)管理探討［J］.機電信息,2012(36).

［2］吳斌.建筑施工項目管理進(jìn)度控制［J］.建設(shè)科技,2011(3).

［3］王社軍,楊博.變電站建設(shè)施工管理淺析［J］.科技與企業(yè),2013(23).