呂延榮

（九州職業(yè)技術學院 經(jīng)濟與管理系，江蘇 徐州 221116）

產(chǎn)品成本的高低，決定了企業(yè)的盈利多少。通過對成本的核算可以衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理控制工作的好壞。面對近年來略顯低迷的市場環(huán)境，強化和完善成本控制，節(jié)約成本以提高企業(yè)利潤成為企業(yè)目前的首要任務。加強成本核算，離不開成本會計。成本會計不僅能提供產(chǎn)品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能為管理者計劃、控制和決策提供信息。目前，資產(chǎn)規(guī)模不大，管理人員較少，財務管理水平低的中小型企業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著越來越大的作用。本文以中小型加工企業(yè)為例，分析目前中小型加工企業(yè)成本會計管理中存在的問題并提出具體改造措施。

1 我國中小型加工企業(yè)成本管理上存在的問題

1.1 成本會計意識相對落后

我國的中小型企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，這些企業(yè)的部分經(jīng)營管理者把工作重心放在打開銷售渠道，拓展業(yè)務范圍上，不重視成本會計，不理解成本信息，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術、管理工作質(zhì)量的綜合指標，降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，無法將成本信息有效地應用于管理決策中，因而成本會計的作用無法在這些企業(yè)里體現(xiàn)出來。還有一些經(jīng)營管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回報，或者粗放型加工低質(zhì)量低價格的產(chǎn)品，不著眼于更長遠的規(guī)劃，也沒有意識到成本會計這一重要環(huán)節(jié)，造成成本管理控制意識不足。此外，成本會計人員業(yè)務水平不高，工作效率低下，也影響企業(yè)開展成本會計工作。第一手真實信息無法準確及時地傳遞給企業(yè)的經(jīng)營決策者和管理者，影響他們對企業(yè)真實的產(chǎn)品成本的掌握，無法幫助他們?yōu)槠髽I(yè)做出最佳決策，不利于企業(yè)長期競爭力的形成及其續(xù)持續(xù)發(fā)展。

1.2 成本核算管理基礎工作不到位

盡管有的企業(yè)經(jīng)營管理者意識到成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準確與否，會影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，也會影響企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策等，但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能做到嚴格控制成本的企業(yè)卻是少之又少。對直接材料的控制問題，以徐州地區(qū)一個鋁制品加工企業(yè)為例，該企業(yè)主要根據(jù)客戶需求加工鋁制品，屬于委托加工訂單式生產(chǎn)，即根據(jù)客戶的訂單按批組織生產(chǎn)。企業(yè)規(guī)定從接到訂單開始，企業(yè)成本會計部門就要依據(jù)以往的數(shù)據(jù)資料制定好此批訂單產(chǎn)品所需原材料的定額成本。而在實際生產(chǎn)中卻出現(xiàn)許多問題。第一，由于鋁制品加工廠生產(chǎn)所需的鋁板、鋁材規(guī)格繁多，如厚度、長短不一，致使生產(chǎn)部門在用料時，存在以厚代薄，以長截短等現(xiàn)象發(fā)生，從而造成板材不能合理利用，增加企業(yè)材料損耗的現(xiàn)象。第二，由于車間工人操作不熟練，或技術人員沒有指導工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，給企業(yè)帶來一定損失。第三，由于一些管理工作者（如車間用料）怕麻煩或增加工作量，不及時出入庫，造成各批次材料混用亂用等問題。第四，由于直接人工的核算大多是按生產(chǎn)工時分配的，車間管理人員不重視，認為統(tǒng)計工時是監(jiān)控車間人員的工作時間，且和自身沒有關系，費時費力，不愿配合成本會計提供相應的信息，導致直接人工核算不準確。第五，制造費用存在問題。例如，電費和折舊費等費用的歸集和分配，由于中小企業(yè)生產(chǎn)車間和統(tǒng)計人力的限制，存在數(shù)據(jù)不準的情況。

1.3 成本會計管理體系不健全

現(xiàn)代成本會計管理體系包含眾多方面，不但要對成本進行預算分析，還要對成本進行核算與評估，每一部分都對企業(yè)生產(chǎn)成本控制具有重要作用。而且成本會計所需的原始憑證較多，涉及面廣，對電算化利用程度不高，仍依靠手工進行核算與管理，費時費力。這種傳統(tǒng)的人工分析模式存在許多弊端，如成本信息失去相關性和及時性，無法對經(jīng)營決策提供充分及時的信息，使企業(yè)管理者獲取的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場經(jīng)營活動不匹配。目前很多企業(yè)沒有形成完善的成本會計管理體系，無法有效整合企業(yè)中分散的資源，充分發(fā)揮資源的整合價值。不健全的成本會計管理體系使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個環(huán)節(jié)無法進行深入、有效的溝通，加大了成本管理控制的難度。

2 加強我國中小型加工企業(yè)成本會計管理的措施

2.1 提高成本管理意識

首先，成本會計人員要主動向經(jīng)營管理者宣傳成本會計工作的重要性，比如成本會計工作可以反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，可以控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。同時，利用成本核算資料開展對比分析，還可以查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和缺點，從而采取針對性措施，改善經(jīng)營管理，促使企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本。通過產(chǎn)品成本的核算，還可以反映和監(jiān)督產(chǎn)品占用資金的增減變動和結存情況，為加強產(chǎn)品資金管理、提高資金周轉(zhuǎn)速度和節(jié)約有效地使用資金提供資料。企業(yè)的經(jīng)營決策者和經(jīng)營管理者要從思想上重視成本管理，從根本上認識到成本會計工作的重要性。其次，下大氣力加強成本會計核算基礎工作，重視對成本會計人員的培訓，提高成本會計的業(yè)務處理能力，學習先進的成本會計理論，加強實踐，從而使我國中小企業(yè)成本會計管理日臻完善。

2.2 加強成本核算基礎工作

從成本管理的要求看，為加強企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項基礎工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好產(chǎn)品各項定額成本的制定和修訂工作，建立健全材料物資的計算、收發(fā)、領退和盤點制度，做好各項成本業(yè)務發(fā)生的原始記錄工作，還應做到正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結轉(zhuǎn)方法。第二，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，一切按規(guī)章制度執(zhí)行，對一些有可能出現(xiàn)變動的材料成本，要及時更改登記，使數(shù)據(jù)真實準確。第三，企業(yè)要制定更加嚴格的內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)過程中一切按內(nèi)控制度對成本進行有效的控制。第四，在執(zhí)行過程中，要及時修訂不符合實際情況的規(guī)章制度，確保制度的可行性。比如，先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定一套定額核算制度，然后核算各車間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時對出現(xiàn)的差異進行分析和考評，如果定額與實際相差過大，就要及時調(diào)整定額。

2.3 建立健全成本會計管理體系

企業(yè)應提高電算化在成本會計中的應用水平，建立數(shù)據(jù)共享平臺，強化企業(yè)各個部門之間的溝通與交流，緊密合作，使各個部門之間的信息流通順暢，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)財務管理中的作用。加大對企業(yè)成本會計的管理，建立健全成本會計管理體系，系統(tǒng)控制企業(yè)整體成本。企業(yè)成本會計管理體系應包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，形成全方位的生產(chǎn)成本控制，做到事前、事中、事后都有控制體系。通過完善的成本會計管理體系，提高企業(yè)管理者的成本意識，科學合理地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保成本會計的全面性及有效性，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)管理中的作用。

［1］胡海紅.淺談工業(yè)企業(yè)成本會計控制［J］.中國經(jīng)貿(mào),2013(20).

［2］趙瑞,王芳.成本會計存在問題探析［J］.財會研究,2013(7).