文 / 李華晶

創(chuàng)業(yè)大佬們的“演唱會(huì)”（下）

文 / 李華晶

好的音樂，描寫著創(chuàng)業(yè)者的心跡。這場(chǎng)“大佬演唱會(huì)”的曲目，正是創(chuàng)業(yè)起航、建構(gòu)、成長(zhǎng)的見證。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，人們多見各種逸聞趣事，勵(lì)志雞湯?；蛟S，我們也需要從學(xué)院派創(chuàng)業(yè)研究者的視角，去發(fā)現(xiàn)更多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的奧秘。

李華晶

北京林業(yè)大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師，南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理研究中心研究員

建構(gòu)篇　曲目：《向天再借五百年》演唱者：王健林　主題：外部力量

這是萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林在公司2015年年會(huì)上演唱的歌曲。創(chuàng)業(yè)不是孤膽英雄的個(gè)人故事，還需要借助外部力量，而《向天再借五百年》的歌名，就兼具王者的霸氣和寬廣的視野，難怪會(huì)感染和鼓舞眾多拼搏路上的人們。今年5月，萬達(dá)和萬科兩巨頭“聯(lián)姻”，給公眾巨大的想象空間。對(duì)此，王健林在發(fā)布會(huì)上表示，這不是“抱團(tuán)取暖”，而是代表一種趨勢(shì)，“中國(guó)的企業(yè)不但有競(jìng)爭(zhēng)，更多是合作，從競(jìng)爭(zhēng)走向合作是大方向”。

創(chuàng)業(yè)者借力的天，在現(xiàn)實(shí)中也體現(xiàn)為一種制度環(huán)境。經(jīng)典制度理論認(rèn)為，制度由三個(gè)維度構(gòu)成，即表現(xiàn)為規(guī)章、法律、政府政策等規(guī)制制度，包含社會(huì)共享的知識(shí)、信息、人們的技能等認(rèn)知制度，涉及文化與人們的行為準(zhǔn)則的規(guī)范制度。2013年，芬蘭圖爾庫(kù)大學(xué)的派卡·斯登霍姆教授等人提出了制度的“第四極”，即“助力性維度（conductive dimension）"，具體表現(xiàn)在信息技術(shù)相關(guān)法律、產(chǎn)學(xué)聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)資本可得性和前沿技術(shù)可得性等方面。與關(guān)注制度對(duì)創(chuàng)業(yè)影響的思路不同，新興的制度創(chuàng)業(yè)研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能夠解釋制度的變革，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到改變現(xiàn)行制度或創(chuàng)造新制度所蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，通過建立并推廣獲得認(rèn)同所需的規(guī)則、價(jià)值觀、信念和行為模式，創(chuàng)造和開發(fā)盈利機(jī)會(huì)。這樣看來，“向天再借五百年”背后還包含著開創(chuàng)新天地之義。借力，不僅需要制度的助力，更需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)主體作用。

建構(gòu)篇　曲目：《三百六十五里路》演唱者：李彥宏 主題：資本市場(chǎng)

這是李彥宏在百度上市一周年時(shí)播放給員工的歌。那天，李彥宏在自己的空間貼出這首歌的歌詞：“三百六十五里路呀，豈能讓它虛度？我那萬丈的雄心，從來沒有消失過，即使時(shí)光逝去依然執(zhí)著！”硅谷新一代創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨在自己最新出版的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中提到了百度上市時(shí)的李彥宏。書中寫到，公司IPO應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最快樂的時(shí)刻之一，但李彥宏卻是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，當(dāng)開盤股價(jià)大漲時(shí)，“我的感覺確實(shí)苦澀，這意味著我的實(shí)際業(yè)績(jī)必須要大大高出預(yù)期業(yè)績(jī)，我別無選擇，只好埋頭于運(yùn)營(yíng)、專注于技術(shù)和用戶體驗(yàn)，最后，我終于交差了”。資本市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者充滿誘惑，但在資本市場(chǎng)中搏擊和獲勝，卻并非易事。

資本市場(chǎng)讓創(chuàng)業(yè)者“為了理想，我寧愿，忍受寂寞，飲盡那份孤獨(dú)”，也深刻反映出了融資對(duì)創(chuàng)業(yè)建構(gòu)的關(guān)鍵作用。由于信息不對(duì)稱、環(huán)境不確定等多種因素的影響，創(chuàng)業(yè)者起步時(shí)的融資并不容易。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，包括企業(yè)、對(duì)沖基金、互惠基金、私募股權(quán)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資公司在內(nèi)的投資者，2014年對(duì)美國(guó)私營(yíng)公司投資了521.2億美元，其中，有313.5億美元投向了成熟公司；同時(shí)，由于股權(quán)和治理的問題，也有許多高增長(zhǎng)公司拒絕上市。不過，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家埃里克·萊斯則認(rèn)為，從零開始的創(chuàng)業(yè)者在融資方面也存在有利因素甚至是優(yōu)勢(shì)。例如，比起有少量營(yíng)業(yè)額的既有企業(yè)，在零收入、零顧客數(shù)、零進(jìn)展的狀況下，更容易籌到資金或?qū)で笃渌Y源。因?yàn)榈褪杖氲臓顩r，通常會(huì)令人質(zhì)疑其將來實(shí)現(xiàn)高收入的可能性，而“零”起點(diǎn)卻讓人有了遐想的空間。總之，創(chuàng)業(yè)者需要在成為“富翁”還是“國(guó)王”之間不斷選擇，并在資本市場(chǎng)沖開一條融資的“三百六十五里路”。

從零開始的創(chuàng)業(yè)者在融資方面甚至有優(yōu)勢(shì)。比起有少量營(yíng)業(yè)額的企業(yè)，零起點(diǎn)讓人有了遐想的空間。

建構(gòu)篇　曲目：《夕陽醉了》演唱者：曹國(guó)偉 主題：商業(yè)計(jì)劃

2011年新浪年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)曹國(guó)偉在全場(chǎng)數(shù)千名員工面前第一次獻(xiàn)唱，動(dòng)情高歌了張學(xué)友的這首經(jīng)典老歌?！断﹃栕砹恕繁磉_(dá)了歌者為愛迷醉、盼望愛情早日降臨的心情。這份癡醉的心情也很接近創(chuàng)業(yè)者形成和完善商業(yè)計(jì)劃過程中的千愁萬緒。思考、完成商業(yè)計(jì)劃并將其付諸行動(dòng)是一個(gè)百轉(zhuǎn)千回的過程。2009年，曹國(guó)偉推出新浪微博，“希望二次創(chuàng)業(yè)”，但微博的商業(yè)模式并未較早地為曹國(guó)偉帶來盈利。在2014年第四季度，微博迎來上市后首次單季度盈利，不過，面對(duì)微博鼻祖推特當(dāng)年四個(gè)季度的凈虧損，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信的持續(xù)沖擊，微博未來該如何規(guī)劃，依然會(huì)繼續(xù)讓曹國(guó)偉“醉”心。

商業(yè)計(jì)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)者到底有多大價(jià)值以及該怎樣形成，依然存在爭(zhēng)論。一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)百森商學(xué)院1985至2003 屆畢業(yè)生創(chuàng)建的116 家新企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，制定正式商業(yè)計(jì)劃的企業(yè)，與沒有制定商業(yè)計(jì)劃的企業(yè)，在績(jī)效指標(biāo)上并無統(tǒng)計(jì)意義上的差異。甚至還有學(xué)者提出，一些成功創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書，不過一兩張紙甚至是餐巾紙，沒必要為此浪費(fèi)時(shí)間和資源。面對(duì)這種沖突，“即興發(fā)揮”觀提供了一個(gè)思路，這是指創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與行動(dòng)并舉，既要迅速反應(yīng)，還要?jiǎng)?chuàng)造性發(fā)揮，是否制定計(jì)劃以及制定什么樣的計(jì)劃，需要依據(jù)機(jī)會(huì)、資源和環(huán)境等進(jìn)行選擇，而“計(jì)劃-行動(dòng)”動(dòng)態(tài)匹配的方向，不是隨意性的，而是有目的的突破，就像《夕陽醉了》歌中所唱，“唯愿心底一個(gè)夢(mèng)變真”。

啟航篇　曲目：《感恩的心》演唱者：雷軍 主題：溝通力

小米2014年上半年創(chuàng)造了手機(jī)銷售2611萬臺(tái)、同比增長(zhǎng)271%的驚人業(yè)績(jī)，創(chuàng)始人雷軍在7月2日自己的微博上“唱”了這首歌。這首臺(tái)灣著名音樂人陳志遠(yuǎn)創(chuàng)作的歌曲，充滿了溫情，甚至還有手語版本。雷軍用這首歌表達(dá)了自己“感恩的心”，也是在與所有人溝通。溝通是連接機(jī)會(huì)和資源的紐帶，雷軍在溝通上花了不少心思，比如自己沖到營(yíng)銷一線，比如飽受爭(zhēng)議的饑餓營(yíng)銷。今年4月，雷軍在印度小米4i發(fā)布會(huì)上飆英文，引來眾網(wǎng)友圍觀甚至惡搞。對(duì)此，雷軍第二周便在微博回應(yīng)：“我上臺(tái)講了幾句英文，主要是想娛樂一下印度米粉。萬萬沒想到，視頻火速傳到國(guó)內(nèi)，全國(guó)人民都笑了?！辈徽撛鯓?，通則不痛，有效的溝通可以讓創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者一起笑。

需要說明的是，溝通力不等同于營(yíng)銷或者廣告，反映出的深層次問題是，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)和資源之間的契合而如何獲取合法性的問題。創(chuàng)業(yè)過程也可以被視為創(chuàng)業(yè)者通過網(wǎng)絡(luò)向利益相關(guān)者傳遞合法性的過程。偉大的發(fā)明家愛迪生，當(dāng)年在推廣他的電力照明系統(tǒng)時(shí)，也用了溝通力來獲取和傳遞合法性。他努力爭(zhēng)取當(dāng)時(shí)華爾街大財(cái)團(tuán)的支持，其中，就包括美國(guó)最大的煤氣類股票的所有者，而且，最初設(shè)計(jì)的電力照明系統(tǒng)，還采用了既有的煤氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)元素，以便更易被大眾理解與接受，同時(shí)也保留了新的電力系統(tǒng)在技術(shù)上的優(yōu)越性與發(fā)展?jié)摿?。也許有人會(huì)拿喬布斯的蘋果那套“封閉”的系統(tǒng)作為反例；但當(dāng)我們看到，喬布斯每次都要主動(dòng)拿一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為自己新產(chǎn)品的“攻擊”對(duì)象，向消費(fèi)者傳遞新產(chǎn)品如何“戰(zhàn)勝”它們時(shí)，不難理解，他其實(shí)和愛迪生一樣，都在“依靠”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取合法性，只不過是以一種看上去不那么友好的方式。所以，歌聲中的“感謝有你”，也包括向那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示感謝，因?yàn)樗麄冏寗?chuàng)業(yè)者“有勇氣做我自己”。

啟航篇　曲目：《真的漢子》演唱者：丁磊 主題：領(lǐng)導(dǎo)力

網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在2013年網(wǎng)易云音樂發(fā)布伊始，以一名用戶的身份，將這首歌排在了“我喜歡的粵語歌曲”榜單前列。林子祥這首《真的漢子》鏗鏘有力、擲地有聲。在創(chuàng)業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者是誰很重要，更重要的，是創(chuàng)業(yè)者身上的領(lǐng)導(dǎo)力。網(wǎng)易有道副總裁、有道詞典總經(jīng)理包塔對(duì)丁磊的放權(quán)狀態(tài)印象深刻。他記得有道最初只有一名程序員在開發(fā)，受到丁磊關(guān)注之后，丁磊會(huì)隔三差五問用戶量怎么樣了，從來沒有問過賺了多少錢。據(jù)說后來好評(píng)如潮的“網(wǎng)易公開課”，同樣是一名員工徑直走進(jìn)丁磊辦公室溝通來的，結(jié)果“三年花了一個(gè)多億”。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，就是這樣一門高度平衡的藝術(shù)，在未來愿景和生存現(xiàn)狀之間，“懷著斗志向競(jìng)爭(zhēng)的圈里追”。

值得注意的是，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)概念。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力包括兩個(gè)維度，一個(gè)是情景扮演，是指在當(dāng)前資源約束的條件下，預(yù)想和創(chuàng)造那些一旦被抓住就可以對(duì)當(dāng)前的處理方法進(jìn)行徹底變革的機(jī)會(huì)。另一個(gè)是任務(wù)扮演，是指使?jié)撛诘淖冯S者和公司的股東確信在這個(gè)情景下，通過整合資源和改變當(dāng)前的處理方法，是可以成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。星巴克董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨在2011年出版的《一路向前：星巴克怎樣為不失去靈魂的人生而戰(zhàn)》一書中，說過這樣一段話：“我父親是個(gè)快垮掉的藍(lán)領(lǐng)工人，他的價(jià)值沒有得到體現(xiàn)，沒有受到尊重，這使他覺得很辛酸和憤怒。我想讓星巴克成為不遺棄任何員工的公司。”這本書名和這句話相得益彰，反映出創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建挑戰(zhàn)和建立承諾的行動(dòng)方式，而這在《真的漢子》中也可以聽得到，“人生有特殊意義，能改變我的際遇”。

啟航篇　曲目：《燃燒殆盡（Burn It Down）》 演唱者：埃隆·馬斯克 主題：創(chuàng)造力

特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克在向彭博社記者展示特斯拉車內(nèi)的完美音響時(shí)，將林肯公園的這首歌作為自己的首選曲目。《燃燒殆盡》用一段由慢到快的動(dòng)感前奏，鋪墊出一種躁動(dòng)的氛圍，然后，主唱的聲音沖了出來，用一句句有力甚至蠻橫的歌詞，告訴你要燒掉什么。正如主唱嗓音的爆破力，馬斯克的顛覆式創(chuàng)新也充滿爆破力。他將互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車、光伏發(fā)電和航天這些看似毫不相干的領(lǐng)域相聯(lián)，肆意揮灑著自己的創(chuàng)意，再造這些產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式甚至商業(yè)生態(tài)。這種“燃燒殆盡”就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力，通過“創(chuàng)造性的破壞”，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值并創(chuàng)造出新事業(yè)。

張維迎在2014年自己的新書《企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的王國(guó)》讀書會(huì)上說，我們可以看到的大致是三類企業(yè)家：創(chuàng)造新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，比別人做得更好的企業(yè)家，以及以最低的成本按訂單生產(chǎn)的企業(yè)家。第一類企業(yè)家最少，是真正的商界領(lǐng)袖。他所關(guān)注的也是能夠推動(dòng)國(guó)家向創(chuàng)新推動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型企業(yè)家們。值得馬斯克注意的是，谷歌在今年5月召開的Google I/O網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者大會(huì)上宣布，全球已有超過35個(gè)汽車品牌參加Android Auto項(xiàng)目。汽車正在被視為智能系統(tǒng)的未來生態(tài)趨勢(shì)，而美國(guó)媒體現(xiàn)在最推崇的汽車創(chuàng)新公司是谷歌。因此，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力，是一種沒有邊界、不會(huì)消退的創(chuàng)新，“燃燒殆盡”也不等同于自己或?qū)κ值氖Ю?，而是代表著舊模式的“毀滅”和全新價(jià)值的創(chuàng)造。

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雨果說，音樂是思維著的聲音。不知在這個(gè)創(chuàng)業(yè)大佬們的演唱會(huì)上，你能否聽出他們的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)？如果給這張專輯制作一段宣傳片，演出者將會(huì)有：充滿“想象”的喬布斯，擁有“朋友”的馬云，手舉火把讓“火光”沖天的扎克伯格，實(shí)現(xiàn)“美國(guó)”夢(mèng)的貝佐斯，追逐“藍(lán)蓮花”的俞敏洪，“愛你在心口難開”的周鴻祎，高喊“向天再借五百年”的王健林，跑在“三百六十五里路”上的李彥宏，還有懷揣“感恩的心”的雷軍，唱著“真的漢子”的丁磊，吼出“燃燒殆盡”的馬斯克，而片尾響起的將是《想象》的結(jié)尾：“你也許會(huì)說，我是個(gè)夢(mèng)想者，但是我不是唯一的一個(gè)。我希望有一天你會(huì)加入我們，那世界將會(huì)合一?！泵恳淮蝿?chuàng)業(yè)都是在告別和重新出發(fā)，總有好的音樂不會(huì)從創(chuàng)業(yè)者心中淡去，也將會(huì)伴隨他們并激勵(lì)更多創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)走下去。