黃銀軍

摘要：本文首先對人力資源管理理論進行了綜述，接著從樹立人力資源管理理念是做好人力資源管理的前提、明確人力資源管理的經(jīng)濟效果，采取激勵措施以及健全人力資源培訓體系，實現(xiàn)人才隊伍建設等方面分析了強化生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理的策略。

關鍵詞：人力資源管理；生產(chǎn)型企業(yè)；發(fā)展

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方式的不同，可以把企業(yè)分為制造型企業(yè)、商貿(mào)型企業(yè)以及科技型企業(yè)等等。生產(chǎn)型企業(yè)就是以采掘加工或者進行生產(chǎn)制造等為主要核心業(yè)務的企業(yè)。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，通過科學合理的人力資源管理，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，取得使用價值的最大化，能夠在一定程度上實現(xiàn)員工的滿意度。而且生產(chǎn)型企業(yè)進行良好的人力資源管理，能夠為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個施展才華的舞臺，從某種意義上說，生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理過程就是進行人力資源開發(fā)過程。

一、人力資源管理概述

隨著時代的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)得到了理論界的廣泛關注，企業(yè)界對其也是十分重視。多數(shù)學者認為，人力資源管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標，進而采取相應的人力資源配置和活動模式，這種方式是有計劃進行的。之前在學術界對于人力資源理論的研究一般是集中的戰(zhàn)略人力資源管理跟企業(yè)發(fā)展的契合度方面，還涉及了人力資源管理跟企業(yè)績效的關系，其跟企業(yè)績效之間的關系也成為了人力資源管理的核心思想。事實上，人力資源管理領域要想得到更好的發(fā)展，就需要了解人力資源在整個戰(zhàn)略管理中所扮演的角色，主要是對人力資源進行合理的培訓和組織，這樣才能保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想以及心理進行勸導和協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標的實現(xiàn)。

二、強化生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理的策略

（一）樹立人力資源管理理念是做好人力資源管理的前提

生產(chǎn)型企業(yè)一般都設有專門的監(jiān)事會以及高管層，并且具備明確的管理流程。所以，作為人力資源管理人員，要樹立現(xiàn)代人力資源管理的理念，確立各個層次人才的管理制度，真正做到“以人為本”，要尊重知識，尊重人才?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍巧a(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的需要，這個理念的核心就是把人力資源看做組織最重要的資源，為人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)造意識。由于生產(chǎn)型企業(yè)的人數(shù)比較多，跟商貿(mào)流通企業(yè)存在一定的區(qū)別，屬于自負盈虧的進行生產(chǎn)經(jīng)營，任何一個生產(chǎn)型企業(yè)要獲得良好發(fā)展都需要人力資源的支持。因為與其他物質(zhì)資源相比，人力資源管理有著自身的特殊性，人是生產(chǎn)者，有一定的發(fā)展愿望，具有能動性、再生性、時效性、社會性的特點。所以，生產(chǎn)型企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，通過科學合理的人力資源管理，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，才能取得使用價值的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）明確人力資源管理的經(jīng)濟效果，采取激勵措施

人力資源管理理論要求熟知人才的經(jīng)濟效用，要了解員工對于企業(yè)的發(fā)展所能創(chuàng)造的價值，也就是價值潛在作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，不管是車間生產(chǎn)線的人員還是行政辦公人員，其對于員工的激勵主要體現(xiàn)在兩個方面：物質(zhì)方面的滿足和精神方面的滿足，兩者缺一不可。物質(zhì)需要是人們生存和發(fā)展的第一需要，也是人們進行一切社會活動的動力，很多生產(chǎn)型企業(yè)都根據(jù)這項需要采取物質(zhì)獎勵的方式激勵人才。比如，在生產(chǎn)車間舉行技能比賽，頒發(fā)獎金，或者是哪個小組贏得了比賽可以去聚餐或者其他的物質(zhì)獎勵。但是精神激勵也同樣重要，生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理部門要認可人員的努力付出，給予他們相應的榮譽和地位，認可人力資源存在的價值，精神激勵的效果比較長久，能夠激發(fā)人員的創(chuàng)造性，在自己的崗位上做出成績?？梢詭椭囬g工作人員進行職業(yè)規(guī)劃，比如，在經(jīng)過一段努力后可以晉升為班長、主管等等，給于他們應得的榮譽。生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理者要定期與各個人員進行信息的交流與溝通，建立工作業(yè)績的數(shù)據(jù)庫，把他們的思想工作做到位，讓各個成員都能更好的為企業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。

（三）健全人力資源培訓體系，實現(xiàn)人才隊伍建設

生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源管理人員跟科技型企業(yè)以及商貿(mào)型企業(yè)的人力資源管理相比，具備其特殊的成長規(guī)律。所以，在對生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源進行培訓的時候，要進行科學統(tǒng)籌規(guī)劃，突出生產(chǎn)型企業(yè)的特色，爭取做到學以致用。首先是經(jīng)營管理人才建設，要積極完善企業(yè)培訓資源共享機制，站在企業(yè)發(fā)展的實際需求角度，不斷創(chuàng)新培訓的方式，把培訓的內(nèi)容擴大，可以結(jié)合“送出去”以及“請進來”的培訓模式來提高經(jīng)營管理人才的素質(zhì)，提高其職位勝任能力。其次，是專業(yè)人才的建設。這方面的人才是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的骨干力量，可以建立相應的專家?guī)熘贫?，提升專業(yè)技術人才的水平，可以組織相應的聯(lián)合小組，加大生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)技術的研發(fā)實力，建立完善的績效管理體系，留住這些專業(yè)技術人才。再次是高技能人才建設。在生產(chǎn)型企業(yè)中，數(shù)量最大的人員群體就是高技能人才，這類人才是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的基礎，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要力量，可以采用師徒制度，用老員工帶新員工的方式增強員工的整體技術水平，不斷拓寬其職業(yè)發(fā)展的通道，為技能人才向?qū)I(yè)技術人才的轉(zhuǎn)化提供機會。

（四）發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)同作用，營造良好的企業(yè)氛圍，

人力資源管理理論強調(diào)企業(yè)文化的作用，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，需要建立一個屬于本企業(yè)自身特色的文化，能夠?qū)T工的行為方式產(chǎn)生了一定的影響，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展目標奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造良好的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的文化動力。生產(chǎn)型企業(yè)可以通過一些列的活動積極主動的塑造企業(yè)文化形態(tài)，建立良好的企業(yè)文化。比如，在生產(chǎn)車間中張貼相應的標語“安全生產(chǎn)、重于泰山”、“企業(yè)是我家，安全生產(chǎn)靠大家”等等，讓這些企業(yè)文化成為生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的價值觀，提高企業(yè)的凝聚力。讓員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，用企業(yè)文化鼓勵士氣，讓他們感覺到企業(yè)是個人成長與發(fā)展的平臺，從而提高員工的歸屬感。

（五）考察競爭對手的人力資源狀況，營造自身優(yōu)勢

一般情況下，競爭對手的人力資源狀況不容易被識別，也不容易被模仿，但是也不能對對手的人力資源狀況不聞不問，需要知己知彼，特別是生產(chǎn)型企業(yè)更需要如此。生產(chǎn)型企業(yè)需要很多技能型人才以及專業(yè)性人才，同樣不能忽視競爭對手的狀況考察，這樣能夠幫助企業(yè)認識到自身的競爭優(yōu)勢。比如，在輪胎生產(chǎn)企業(yè)，面臨著很多同樣類型的生產(chǎn)廠，工藝和技術存在一定的差別，這是影響企業(yè)競爭力的重要因素。很多情況下，競爭對手的優(yōu)勢往往就是自身的劣勢，找出劣勢之后可以采取相應的措施防范，同時也能幫助生產(chǎn)型企業(yè)不斷的開拓創(chuàng)新。此外，考察競爭對手的人力資源狀況還能夠讓企業(yè)獲取整個行業(yè)的人才信息，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)論

綜上所述，新世紀的競爭是科技與人才的競爭，人才在生產(chǎn)型企業(yè)中屬于寶貴的資源。作為生產(chǎn)型企業(yè)的管理人員，明確人力資源管理的重要性，在新時期要樹立人力資源管理理念，加大人力資源管理，明確人力資源管理的經(jīng)濟效果，采取激勵措施，健全人力資源培訓體系，實現(xiàn)人才隊伍建設，這樣可以最大限度的發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，為生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。（作者單位：銀川藝術劇院有限公司）

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