張東　李婷婷

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會體制的不斷改革，眾多企業(yè)的管理模式已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出了自身管理模式的諸多弊端以及對企業(yè)發(fā)展發(fā)展的眾多阻礙。而企業(yè)若是想要在當今的社會環(huán)境下繼續(xù)進行良好的運行，則要改變現(xiàn)今的弊端，也就是對企業(yè)管理的模式進行能夠時應當代社會的改革，也就是創(chuàng)新。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與現(xiàn)代的企業(yè)管理模式進行對比，取其精華，去其糟粕，將傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中的優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢相結(jié)合，打造出更合適與現(xiàn)代發(fā)展的企業(yè)管理模式。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)管理模式；適應當代社會

作為當代中國的企業(yè)。若是想要在眾多的企業(yè)中取得成功，一套完善的企業(yè)管理模式是必不可少的。從古至今，企業(yè)的管理模式一直隨著時代的變化與經(jīng)濟發(fā)展的狀況不斷地進行改革。而這種改革，則是企業(yè)在當代社會發(fā)展的速度與質(zhì)量的決定性因素。企業(yè)若想在社會市場的競爭中具有足夠的競爭力，就必須要意識到企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的重要性，并且真正的將企業(yè)管理模式的創(chuàng)新融入到日常的企業(yè)管理中。只有能夠不斷的隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷更新改革企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理一直能夠和先進的科技以及理論思想相結(jié)合，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

一、 管理理論的演進過程

1、傳統(tǒng)的理性管理理論

從我國的歷史上來看，長久以來在企業(yè)管理方面，理性的管理理論一直占據(jù)著主導地位。而這中長期占據(jù)著主導地位的理性管理思想，主要是以在效率方面進行入手，以培養(yǎng)管理手段與管理方式為基礎(chǔ)，對管理模式，生產(chǎn)技術(shù)以及管理機構(gòu)打造出一套數(shù)字化、程序化的經(jīng)營模式。這種模式基本是以一人為基礎(chǔ)，進行管理方面的系統(tǒng)了解與培養(yǎng)，按照人所天生具備的邏輯性與后天所培養(yǎng)出對于市場變化的敏感度，對企業(yè)進行科學化的、理論化的、理性的管理。而這種經(jīng)由了眾多人的理論研究與實際操作而得出的管理理論，則占據(jù)了之后企業(yè)管理模式的重要地位。

2、非理性管理理論

作為有別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的新型管理模式理念，非理性管理模式的理念也與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式理念相差甚遠。非理性管理模式不僅僅是加強對企業(yè)管理方面的重視，而是更多的重視企業(yè)管理模式改革與更新，重視企業(yè)員工的執(zhí)行力。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言這種非理性管理理論更切合實際，更適合在當代社會的發(fā)展，這種管理理念，更容易被現(xiàn)代社會以及現(xiàn)代人中國人所接受，更加的符合現(xiàn)代社會企業(yè)管理的要求，也更能體現(xiàn)出培養(yǎng)一個企業(yè)在國內(nèi)以及國際的聲譽。

3、非理性管理理念與理性管理理念的融合

從適合企業(yè)良好的在當代社會發(fā)展的角度來講，理性的管理理念和非理性的管理理念都并不是最適合當代企業(yè)發(fā)展的，并且二者都有著或多或少的弊端。要想在當代社會和諧的發(fā)展，并不是只要有一個精明的管理者或者有只有積極向上的員工就能夠做到的。要想做到成為一個全國乃至全世界都名列前茅的優(yōu)秀企業(yè)，就要將二者有機的結(jié)合到一起。既要有一個精明的管理者，又要有一群努力向上積極進取的工作人員，既要有一套完善的企業(yè)管理模式，又要將企業(yè)管理的模式隨時的與當代社會的經(jīng)濟與科技發(fā)展相結(jié)合。只有集合了兩點的優(yōu)勢，摒除兩者之中所具有的劣勢，才能使企業(yè)和諧有序的發(fā)展在當代社會。

4、全球化和知識經(jīng)濟時代管理階段

隨著時代的不斷變遷以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也要進行不斷地改革與發(fā)展，而在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)的基層管理者以及高層管理者也要不斷的充實自己對于企業(yè)經(jīng)營方面的知識。通過學習，將企業(yè)的發(fā)展與管理切實的結(jié)合到在實際中不斷發(fā)展的科技當中，將企業(yè)變?yōu)橐粋€與時代發(fā)展密切相關(guān)的，與先進的科學技術(shù)緊密結(jié)合的企業(yè)。將企業(yè)隨時的與國內(nèi)外眾多類型相同的企業(yè)進行對比，學習其管理方面的優(yōu)勢，并注意其長期發(fā)展中的劣勢并且注意避免自身發(fā)展中出現(xiàn)同樣的問題。

二、 企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢

1、 組織管理方面

管理的質(zhì)量決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展，所以，作為一個企業(yè)，首要的條件就是具備一套合理的管理模式。在企業(yè)的管理中，首先，要善于將企業(yè)管理信息化，利用當代發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)平臺對企業(yè)進行管理與發(fā)展，使企業(yè)工作的執(zhí)行速度與質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍。其次，要使企業(yè)管理更加的人性化，從人性的角度來看，工作人員更愿意接受上層老板的尊重與禮遇，得到了絕對的尊重，才能使工作人員更加踏實的在該企業(yè)工作，安撫了企業(yè)的內(nèi)部，也就更有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。最后，要有彈性化的管理方式，使老板和員工都清楚自己的利益所在，從而能夠更加盡心盡力的為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

2、 人才開發(fā)方面

在當代社會，考試似乎成為了發(fā)掘人才的唯一標準，但其實不然?？荚囁l(fā)掘出來的人才大多數(shù)都是在理論方面比較擅長，而在實踐方面并不是非常優(yōu)秀，而當代企業(yè)缺乏的并不是理論型人才，缺乏的是能夠?qū)F(xiàn)有的理論進行合理的規(guī)劃之后投入市場實際嘗試的現(xiàn)代化實踐性人才。并不是說考試不能夠選出人才或者是考試選拔出來的不是人才。重點在于，在人才的選拔方面，不能僅僅只注重素質(zhì)考試，還要對人才的實際行動能力進行考驗。只有將對學歷的要求轉(zhuǎn)化成對實際能力的要求，才能使企業(yè)招聘到更為得心應手的工作人員。

3、 生產(chǎn)經(jīng)營方面

如果說管理模式是企業(yè)發(fā)展的骨架，工作人員的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的血肉，那么企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營就是企業(yè)發(fā)展的核心。作為一個企業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)能否被社會接受的標桿，企業(yè)的質(zhì)量決定著企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展程度。在重視健康和生活質(zhì)量超過一切的當代，好的產(chǎn)品質(zhì)量搭配上先進的經(jīng)營方式，就是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品質(zhì)量可以為企業(yè)積累好的信譽，為企業(yè)招攬更多的生意與青睞，而不好的產(chǎn)品質(zhì)量也就是使一個企業(yè)瓦解的基本原因。

4、 文化建設(shè)方面

在我國古代的時候，商一直以來居于士、農(nóng)、工、商的底端，經(jīng)商是被當代人所看輕的一個行業(yè)，商人自己本身也是歧視自身的，最主要的原因就是當代商人的文化程度較低，雖然從古至今從事商業(yè)的人在物質(zhì)方面都是非常富有，但是古代的商人從不愿意讓自己的后代從商，而更傾向于讓子孫后代考取功名。這也就是文化水平于企業(yè)發(fā)展的重要性。而作為當代的企業(yè)，企業(yè)的文化，企業(yè)的內(nèi)涵與企業(yè)的底蘊是一個成功發(fā)展的企業(yè)的靈魂。一個沒有文化、沒有靈魂企業(yè)，是無法適應當代社會發(fā)展和當代社會大眾的需求的。所以要想企業(yè)發(fā)展能夠適應大眾的需求，就要增強企業(yè)文化。而增強企業(yè)文化，也正是當代企業(yè)管理改革與創(chuàng)新的重中之重。

從古至今，企業(yè)一直是中國社會發(fā)展中必不可少的一部分。而優(yōu)勝劣汰則是大自然的生存法則。所以說，企業(yè)如果想要經(jīng)久不衰的一直屹立在社會之中，就需要憑借自身的努力，在眾多方面跟隨時代的步伐進行改革，提高企業(yè)自身的素質(zhì)，并且培養(yǎng)出其他企業(yè)所不具備的特有的優(yōu)勢。只有具備其他企業(yè)所不具備的能力與優(yōu)勢，才能在一眾企業(yè)中脫穎而出，成為擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理模式的優(yōu)秀企業(yè)。（作者單位：貴州大學）

參考文獻

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