紫光集團(tuán)是清華大學(xué)的校辦企業(yè)，在定位上，2009年的紫光集團(tuán)開始回歸高科技領(lǐng)域。2013年7月份到2014年7月份的13個(gè)月里，紫光集團(tuán)連續(xù)發(fā)起兩起并購(gòu)案：展訊和銳迪科。未來5年，紫光集團(tuán)將幫展訊和銳迪科籌集300億元資金。

一般來說，高校企業(yè)的做法都是找到一項(xiàng)科研成果并孵化出來。但是當(dāng)是，紫光集團(tuán)在這個(gè)市場(chǎng)找不到足夠高水平的科技成果，最后選擇了收購(gòu)。紫光集團(tuán)算中國(guó)前列的高科技集團(tuán)，要想成為世界級(jí)的高科技企業(yè)，只有通過投資的方式。長(zhǎng)期策略來看，紫光集團(tuán)沒什么巧可取，只有重金投入研發(fā)，全球延攬人才。

芯片產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高智力、高投入的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所以必須有足夠的人才。紫光集團(tuán)收購(gòu)展訊時(shí)，當(dāng)時(shí)公司有1500人，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到3000人，而隨后收購(gòu)的銳迪科也從當(dāng)初收購(gòu)時(shí)的400人增加到600人。未來，紫光集團(tuán)希望至少做到15000人。

芯片行業(yè)的人才不夠，所以紫光集團(tuán)會(huì)與一些大學(xué)合作辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。紫光集團(tuán)會(huì)在未來5年投入5億元與清華大學(xué)合作，大概以5年10億元的進(jìn)度資助其他院校，目的是儲(chǔ)備一些前瞻性和原理性方面的人才。

招攬人才，同時(shí)還要能留得住人才。很多國(guó)有控股企業(yè)，雖然會(huì)有一些背景方面的優(yōu)勢(shì)，但是國(guó)有控股的監(jiān)管非常嚴(yán)格，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面一直是個(gè)大問題。紫光集團(tuán)在收購(gòu)展訊的過程中，創(chuàng)造性地解決了這個(gè)問題，給團(tuán)隊(duì)數(shù)十億量級(jí)的股權(quán)。

紫光集團(tuán)的員工從1000多人逐步發(fā)展到現(xiàn)在的1萬多人，在管理方面可能會(huì)面臨一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。紫光集團(tuán)要多向華為、中興這些有幾萬人甚至十幾萬人的公司學(xué)習(xí)如何管理研發(fā)。

紫光集團(tuán)實(shí)行扁平化的企業(yè)管理，企業(yè)文化是用業(yè)績(jī)說話。紫光的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)戰(zhàn)斗力比較頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是這些年紫光集團(tuán)能賺錢，能完成重大并購(gòu)的原因。

紫光集團(tuán)希望成為一家世界級(jí)的高科技產(chǎn)業(yè)和投資集團(tuán)，一家根植于中國(guó)本土的國(guó)際化企業(yè)，所以它的機(jī)制非常重要。在用人方面，紫光集團(tuán)的原則是廣收、慎用、勤教、嚴(yán)審、厚待，如果沒有足夠好的待遇，很難請(qǐng)到優(yōu)秀的人才。

除此以外，紫光集團(tuán)將會(huì)對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的上下游進(jìn)行連續(xù)的投資，形成一個(gè)廣泛的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。估計(jì)在5年內(nèi)，紫光集團(tuán)會(huì)再投資100億元。紫光集團(tuán)還會(huì)強(qiáng)化專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下的自我保護(hù)。另外，紫光集團(tuán)希望對(duì)技術(shù)進(jìn)行垂直整合，最終能夠在自主可控等方面符合國(guó)家安全的要求。endprint