劉義強(qiáng)

摘 要：建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的工作，工程造價(jià)管理與控制的好壞直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是當(dāng)前建筑工程施工中工程造價(jià)管理與控制仍然存在諸多問(wèn)題。由于建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)資源的合理利用有著重要作用。因此，該文探討建筑工程造價(jià)的管理和控制工作，對(duì)于建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。下面本研究就針對(duì)問(wèn)題提出一些工程造價(jià)的管理與控制策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 控制策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（a）-0103-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，這就要求在建筑過(guò)程中，既要有質(zhì)量的保證，還要加強(qiáng)成本的管理。因此，建筑工程造價(jià)的管理和控制變得十分重要。由于建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)資源的合理利用有著重要作用。因此，該文探討建筑工程造價(jià)的管理和控制工作，對(duì)于建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。

1 建筑工程造價(jià)管理和控制中存在的問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)控制意識(shí)還比較缺乏

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建筑工作人員往往忽略造價(jià)的控制，單純的認(rèn)為工程造價(jià)的控制適合他們的工作沒(méi)有任何關(guān)系的，這足見(jiàn)建筑人員對(duì)于工程造價(jià)的意識(shí)還比較薄弱。比如，項(xiàng)目經(jīng)理將關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目資金能否到位等作為工作的重點(diǎn)，而對(duì)于工程造價(jià)的控制應(yīng)屬于財(cái)務(wù)部門(mén)以及專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)人員負(fù)責(zé)。而技術(shù)人員則會(huì)認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題，只要確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題就可以了。由此可見(jiàn)，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工人員只對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容比較關(guān)注，對(duì)于工程造價(jià)的控制意識(shí)還比較缺乏，所以，表面上是項(xiàng)目實(shí)施中，工作人員各司其職，但很容易出現(xiàn)盲目性，進(jìn)而是項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

1.2 不能?chē)?yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

由于我國(guó)不少項(xiàng)目工程不能?chē)?yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序進(jìn)行，常常因緊急施工而忽略了建筑質(zhì)量，嚴(yán)重違反了建筑項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，甚至對(duì)于投資額度沒(méi)有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。另外，對(duì)于工程設(shè)計(jì)以及招標(biāo)文件缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，致使建筑工程造價(jià)很難得到控制。所以，不能?chē)?yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，這對(duì)于保工程造價(jià)有著極大影響。

1.3 建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工方案的不定時(shí)變動(dòng)

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工方案常常存在不定時(shí)的變動(dòng)，這給整個(gè)工程造成重大影響。因此，決策階段對(duì)于工程造價(jià)的起著至關(guān)重要的作用。一旦建筑人員進(jìn)行不合理決策，就會(huì)投入大量的資金，進(jìn)而使企業(yè)的成本得到大大降低。如不及時(shí)控制，還會(huì)使建筑工程的造價(jià)出現(xiàn)失控的情況，所以，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理和控制，應(yīng)科學(xué)、合理的對(duì)工程作出合理決定，從而確保工程造價(jià)得到有效控制。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理和控制

2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制意識(shí)

通常情況下，建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程一般耗時(shí)比較長(zhǎng)，工程造價(jià)很容易受到市場(chǎng)的變化和工程本身的影響，所以，應(yīng)不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理意識(shí)，將其應(yīng)用到施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在合同有效的范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要將項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)及監(jiān)理，尤其是造價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理區(qū)分，加強(qiáng)在這些過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，從而使建設(shè)過(guò)程做到有章可循、層層到位。另外，在投資環(huán)節(jié)中，要時(shí)刻注意控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使建設(shè)人員能夠主動(dòng)進(jìn)行造價(jià)的控制，減少建筑材料的浪費(fèi)，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

2.2 嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

為了能夠更好的管理和控制建筑工程的造價(jià)問(wèn)題，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。比如，對(duì)于造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)合理對(duì)資金的使用計(jì)劃得到合理編制，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理的把控。如果缺乏合理的造價(jià)目標(biāo)的控制，就能使建筑工程造價(jià)得到控制和管理，進(jìn)而使其缺乏針對(duì)性。基于此，建筑項(xiàng)目的全體人員應(yīng)合理利用現(xiàn)有資源，采取有效措施，合理對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，一旦在投資過(guò)程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行合理處理，從而使建筑工程造價(jià)得到有效控制和管理。

2.3 加強(qiáng)工程變更的管理

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多臨時(shí)的變化，如施工材料的價(jià)格上漲導(dǎo)致超出預(yù)算，或在施工過(guò)程中，建筑工藝方法不符等情況，這些情況都會(huì)對(duì)工程變更產(chǎn)生重要影響。針對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)工程變更的管理，合理控制現(xiàn)場(chǎng)，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)的變更應(yīng)及時(shí)控制，不斷優(yōu)化方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行合理處理，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)受到多種因素影響，只有不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理和控制，提高全員的造價(jià)管控意識(shí)，將其真正落實(shí)到施工的中各個(gè)環(huán)節(jié)，才能不斷降低成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得打顯著提高，讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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