▲欄目主持人：呂占斌

商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級經(jīng)濟師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會會員

e-mail:lvzhanbin@hotmail.com

今日之中國水泥產(chǎn)業(yè)，可以說是一個讓人愛恨交加的矛盾集合體，同時不可否認，它又是一個未來充滿希望且產(chǎn)業(yè)疆域廣闊的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)；為此，多舛的命運注定水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸之多、路徑之曲、難度之高，都是現(xiàn)實中的其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所無法比擬的。

一場孕育已久的、不可逆轉(zhuǎn)的“顏色革命”，正在全面展開中，又注定是那般的轟轟烈烈、坎坎坷坷，當(dāng)然更充滿光明與神圣。這也是版主不遺余力地為這場水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級鼓勁吶喊，為這場與民生福祉同步的“顏色革命”謳歌的真實理由！

現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)又尋蹤何處？是固守先天的難以抹掉的產(chǎn)業(yè)“黑色”胎記，任其市場的潮水被動地淘沙掉，走一天算一天，還是抱定打造綠色產(chǎn)業(yè)的光榮和夢想，毅然決然向生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？是死守著傳統(tǒng)商業(yè)模式繼續(xù)在“紅海”中拼爭廝殺，繼續(xù)斗力玩狠，還是以創(chuàng)新者的姿態(tài)勇敢開拓“藍?！?，劈波斬浪走出一條新工業(yè)化發(fā)展之路？是自滿于做一個暴發(fā)戶式的水泥產(chǎn)業(yè)大國，拼外延擴規(guī)模，還是成為名副其實的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)強國？何去何從，既是決定產(chǎn)業(yè)命運轉(zhuǎn)圜的大決戰(zhàn)，也是未來歷史的大選擇。

其實，描繪未來現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)色彩斑斕的調(diào)色板，以及那支如椽畫筆，本來始終握在水泥產(chǎn)業(yè)自己的手中，就看你秉持什么樣的理念去構(gòu)圖，以怎樣的超乎尋常的手法去涂抹了！擺在面前的這幅帶有時代印痕的巨幅長卷，可能有兩種選擇：一種是由一群擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任勵精圖治的創(chuàng)新者，給后人留下一幅斑斕壯美、大氣磅礴、令人稱頌的時代大作；一種是有一批胸?zé)o大志短視行為的“混世魔王”，給后人留下的則是一幅色調(diào)灰暗、雜亂無章、遭人唾棄的涂鴉？看一看水泥產(chǎn)業(yè)該如何表現(xiàn)吧！

兩年前，那篇《赤橙黃綠青藍紫，誰持彩鏈當(dāng)空舞》的博文，許會給讀者朋友留有一些印象。舊話重提，并不是故弄玄虛的“色彩游戲”，強調(diào)水泥產(chǎn)業(yè)“顏色革命”的理由，恐怕地球人都知道！夜空中，那輪已渺然不知所蹤的明月會告訴你；白日里，吞噬了光亮污染了清新空氣的霧霾會告訴你；四野中，森林植被、河流山川的生態(tài)紅線頻頻亮起刺眼的警示信號會告訴你；水泥產(chǎn)業(yè)自己填寫的自然資源資產(chǎn)負債表上驚人的數(shù)字會告訴你；人們耳畔不時響起黎民百姓對環(huán)境生態(tài)抱怨聲會告訴你；水泥產(chǎn)業(yè)自己釀造的產(chǎn)能過?？嗑萍斑B續(xù)多年三成以上的虧損面會告訴你——

“黑綠紅藍”——四色關(guān)系/相生相克/能否混搭

在水泥產(chǎn)業(yè)“顏色革命”的調(diào)色板上，并不止“黑”與“綠”兩種色彩。近年來，“黑變綠”出現(xiàn)頻次也比較高，指的是水泥產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)黑色產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代綠色產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)變；那“紅變藍”又是怎么一回事？對于這一點未免有些陌生了，指的是水泥企業(yè)由傳統(tǒng)型“紅?！备偁幠Ｊ较颥F(xiàn)代型“藍?！备偁幠Ｊ街墶?/p>

從水泥產(chǎn)業(yè)成長軌跡不難發(fā)現(xiàn)，在“黑綠紅藍”四種色彩之間，完全符合“相生相克”的邏輯，是否讓你感覺到了一點樸素辯證法的味道。粗略來講，“黑”與“紅”往往出現(xiàn)在傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段里，具有伴生性和同步性，似一對形影不離嬉笑玩耍的姊妹花！傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要傳統(tǒng)管理，彼此伴生一脈相承；而“綠”與“藍”共同之處，在于都攜帶著現(xiàn)代化的基因，相互依托、相輔相成；“藍”依托綠色產(chǎn)業(yè)實施戰(zhàn)略管理模式，綠色產(chǎn)業(yè)則需要“藍?！睉?zhàn)略做支撐，二者猶如一對志趣相近行為默契的雙棒兄弟。

“黑綠紅藍”除了上述的相生關(guān)系之外，同時也存在著相克的排斥作用，怎么講哪？一方面表現(xiàn)為“紅克綠”，“紅海”戰(zhàn)略不可能也無法適應(yīng)綠色水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無法優(yōu)化配置資源，所以它靠不上邊，也玩不轉(zhuǎn)，更走不遠，好比是用牛車拉著火箭炮去攻擊敵陣，怎么能不扯后腿耽誤事呀！另一方面表現(xiàn)為“藍克黑”，反過來講，“藍?！睉?zhàn)略不可能也無法助推黑色產(chǎn)業(yè)蹣跚前行，“羊肉貼不到狗肉身上”，必然產(chǎn)生強烈的排異反應(yīng)，好端端的“藍海”戰(zhàn)略會被束之高閣，甚至誤當(dāng)成一堆好看不好用的“現(xiàn)代垃圾”。

由此一來，這必然擾亂了水泥業(yè)界秉持傳統(tǒng)理念大佬們的好夢，一門心思穿馬甲“飄綠”，依然精心侍弄著“紅?！眰鹘y(tǒng)管理的自留地，以為這樣就可以應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革，繼續(xù)穩(wěn)坐江山過舒心日子了！實際上，水泥產(chǎn)業(yè)想在“黑綠紅藍”之間輕松轉(zhuǎn)換，并不單單是技術(shù)瓶頸，也不單單是產(chǎn)品市場開發(fā)，更不單單是企業(yè)規(guī)模大小，而是一場全方位的、全流程的、全系統(tǒng)的大變革，不進行從里到外、從皮到瓤的蛻變，只去做局部小打小鬧的改良粉飾，試圖以習(xí)慣的“紅?！比崿F(xiàn)現(xiàn)代的“綠色”，肯定等于白白繞了地球一周還是行不通；或者突發(fā)奇想地用現(xiàn)代“藍?！比グb傳統(tǒng)的“黑色”，即便穿上皇帝的新衣恐怕也不能使毛毛蟲變粉蝶。這就是人們掛在嘴邊上“水土不服”，此乃系由不得企業(yè)隨心所欲進行混搭的客觀邏輯，則由現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及管理的時空觀所決定的。

接下來的問題是，水泥產(chǎn)業(yè)如何褪去“黑色”，走出“紅?！?，邁向“藍?！?，成就“綠色”？

“黑色胎記”——“褪黑”之難/“惡黑”之變/“祛黑”之路

黑格爾說：雅典娜的貓頭鷹總是黃昏時候起來飛。

水泥產(chǎn)業(yè)常常遭遇黑色產(chǎn)業(yè)的詬病，“黑色”成了它的身份色、美學(xué)色，早成定論?！昂凇痹谑裁吹胤剑繛樯稓v經(jīng)歲月的磨礪卻難以洗刷干凈呀？之所以用“黑色”胎記來形容它的存在，只因為一曰與生俱來的黑色污染，二曰先天不足的制造工藝缺憾。這塊“黑色”胎記幾乎覆蓋了水泥產(chǎn)業(yè)全身，自波特蘭水泥誕生那天起一直伴隨至今，與生俱來的“礦業(yè)+窯業(yè)”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，注定了對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放。

烈燃熊熊的1500℃高溫的窯爐中，當(dāng)石灰石和鋁硅酸鹽粘土遭遇，兩者都亮出各自的化學(xué)特性和雜質(zhì)的本性，以復(fù)雜的方式相互作用產(chǎn)生淺灰色、彈珠大小的水泥熟料，整個反應(yīng)過程正是釋放二氧化碳的主要來源，其它部分則由加熱窯爐的燃料所產(chǎn)生；如細分一下，50%CO2歸于原料中的CaCO3分解，40%歸于消耗燃煤，10%屬于電力耗費。此外熟料與石膏結(jié)合被磨成粉狀物水泥，及其輸送到施工現(xiàn)場的使用過程中，都是粉塵產(chǎn)生的環(huán)節(jié)。加之產(chǎn)業(yè)鏈條特別長的水泥產(chǎn)業(yè)，很難象有的產(chǎn)業(yè)那樣可以暫時地做出某種遮掩，它那赤裸裸的粗放特質(zhì)也彰顯了這一點。

盡管水泥凝膠材料煅燒技術(shù)不斷發(fā)展，中國水泥產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排之路艱難前行，取得的成就有目共睹，但客觀上想突破技術(shù)“瓶頸”仍存在著諸多現(xiàn)實難題，各種各樣的替代技術(shù)設(shè)想都在進行探索中；這就意味著燃燒的窯火在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍無法替代，國際通行的水泥制造工藝技術(shù)還要一如既往地延續(xù)下去，且一時難以找到徹底根治的解藥。

叫人感到雪上加霜的遠不止這些，水泥產(chǎn)業(yè)的“黑色”禍害更直接表現(xiàn)為霧霾泡沫化，一旦開始產(chǎn)能過剩去泡沫化，這個烏黑渾濁的大泡沫就會砰然破碎?？梢姡喈a(chǎn)業(yè)又一次被置身于現(xiàn)代社會生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的交叉點上，何去何從，真真切切地考驗整個產(chǎn)業(yè)的大智慧和行動力。

說到黑色水泥產(chǎn)業(yè)之“褪色”，不啻迎合“褪色”潮流，更為防止產(chǎn)業(yè)萎縮癌變，此言不虛哉！盡人皆知，全方位的倒逼機制正在國內(nèi)和國際兩方面的推動下大戰(zhàn)旗鼓地構(gòu)建起來，其勢如排山倒海不可阻擋。一是環(huán)境生態(tài)的倒逼壓力，社會公眾不再容忍污染之苦。（1）全世界水泥工業(yè)CO2排放量占總排量的5%；中國水泥產(chǎn)業(yè)CO2排放量占全國排放量的9%～10%，是世界水泥工業(yè)的2倍。（2）我國單位國土面積排放的水泥煙(粉)塵量是世界平均值的8.45倍，水泥工業(yè)粉塵排放量多達1000萬噸以上，占全國工業(yè)排放總量的15%～20%。（3）水泥工業(yè)主要有害氣體排放量占全國工業(yè)排放總量的比例：NOx為8%～10%、SO3為3%～4%。正是這些惱人的數(shù)據(jù)，敦促國家開始鄭重宣布“向霧霾宣戰(zhàn)”。二是自然資源成本的倒逼機制，納稅人不再容忍廉價耗費自然資源。2012年，水泥生產(chǎn)消耗礦山資源包括石灰石和粘土質(zhì)21.5億噸，使用水泥時消耗砂、石骨料資源為110億噸，水泥生產(chǎn)耗煤1.9億噸，占全國總耗煤量的5.1%。國家大力創(chuàng)新生態(tài)文明制度，實行生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任終身追究制，自然資源資產(chǎn)離任審計。三是產(chǎn)業(yè)政策的倒逼機制，國家不再容忍環(huán)境污染現(xiàn)象。完善生態(tài)補償機制，堅持“誰保護誰受益、誰損害誰補償”的利益導(dǎo)向，出臺更為嚴格的“一個限額，兩個標(biāo)準”，即《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》和《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》和《水泥窯協(xié)同處置固體廢物污染控制標(biāo)準》，推廣生產(chǎn)和應(yīng)用高標(biāo)號水泥，擬取消低標(biāo)號32.5級水泥產(chǎn)品；引入差別電價形成機制，擬征環(huán)境稅。四是建筑市場的倒逼機制，綠色建筑不情愿分擔(dān)高污染產(chǎn)品成本。在未來的城鎮(zhèn)化發(fā)展進程中，終端市場的綠色浪潮已顯現(xiàn)端倪，呼喚綠色水泥終端產(chǎn)品先行，以提高自身的競爭力和價值；五是經(jīng)濟增長模式的倒逼機制，社會不再容忍“先污染后治理”。霧霾給社會經(jīng)濟造成的巨大損失遠遠大于污染治理的費用，原環(huán)保部長曲格平——30年前的數(shù)字：環(huán)境污染損失占工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值14%；北京大學(xué)最新研究——2013年1月霧霾事件，估算造成交通和健康的直接經(jīng)濟損失約230億元；世界銀行報告——1995年我國大氣與水污染的損失占當(dāng)年GDP的比重高達8%；中科院陳竺院士論文——中國每年因室外空氣污染導(dǎo)致的早死人數(shù)在35萬～50萬人之間。

在猶如軋道機迎面而來的倒逼機制面前，達標(biāo)與不達標(biāo)企業(yè)之間，大企業(yè)與小企業(yè)之間的命運是不同的，故而小型水泥企業(yè)面臨的碾壓和沖擊可能更大一些，甚至一些企業(yè)會遭遇毀滅性的災(zāi)難；那么，是不是大型水泥企業(yè)就可以高枕無憂地在春天里酣睡哪？其實也未必想象的那樣輕松。首先要看到危機生存的倒逼機制，是關(guān)乎宏觀社會方方面面的，絕不僅局限于生態(tài)環(huán)境，也就是說并不意味著環(huán)保達標(biāo)了就可萬事大吉了；其次要看到危機生存的倒逼機制，是關(guān)乎產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的，絕不僅局限于企業(yè)策略，也就是說并不意味著采取短期的應(yīng)對策略就可以安然入睡了；又次要看到危機生存的倒逼機制，是關(guān)乎整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的，絕不僅局限于業(yè)務(wù)運作流程，也就是說并不意味著采取調(diào)整業(yè)務(wù)運營方式就可以穩(wěn)操勝券了?；诋?dāng)下水泥產(chǎn)業(yè)具有極大地脆弱性，任何企業(yè)都面臨著躲不過去的嚴峻挑戰(zhàn)。但愿能如泰戈爾（Rabindrath tagore）筆下的優(yōu)雅詩句：“云飄到我的生命里來，已經(jīng)不是帶雨或者迎來暴風(fēng)雨，而是為我的晚霞天空添加色彩?！?/p>

對產(chǎn)業(yè)“褪黑”先知先覺的人還是大有人在的，水泥業(yè)界權(quán)威人士高長明先生就是一位。早在1996年，他借鑒發(fā)達國家同業(yè)經(jīng)驗，提出了“四零一負”新思路，即水泥工業(yè)和生態(tài)環(huán)境和諧共存，水泥企業(yè)對其周圍生態(tài)環(huán)境完全實現(xiàn)零污染；創(chuàng)新水泥工藝和余熱回收技術(shù)，降低單位水泥電耗，提高單位熟料余熱發(fā)電量，實現(xiàn)水泥企業(yè)對外界電能的零消耗；水泥企業(yè)完全實現(xiàn)廢料、廢渣、廢水的零排放；降低單位熟料熱耗，開發(fā)利用各種替代燃料，實現(xiàn)熟料生產(chǎn)對天然礦物燃料的零消耗；節(jié)約資源，擴大利廢功能，消納各種廢物，減輕環(huán)境負荷，為全社會廢渣、廢料的負增長作出貢獻。

由于眾所周知的原因，高氏“四零一負”新思路，并沒有贏來多少掌聲，相反卻被認為過于超前、過于理想化了，最終還是被“三低”即技術(shù)門檻低、市場準入門檻低、生態(tài)環(huán)保門檻低的風(fēng)暴潮所淹沒。于是，在宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡的大背景下，水泥企業(yè)猶如過江之鯽一般，爭先恐后擠上了規(guī)模膨脹、產(chǎn)能擴張的獨木橋，誰料想短短幾年的光景，低端無序競爭與產(chǎn)能全面過剩雙雙襲來，本來利潤薄得如同一張紙、市場空間局限，怎么可能對經(jīng)濟危機的沖擊完全免疫，為此水泥產(chǎn)業(yè)的脆弱性暴露無遺，空留下英雄氣短的無奈！

“綠色元素”——“小循環(huán)”褪黑/“大循環(huán)”添綠/“染綠”加減法

觸摸水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈搏，每一次技術(shù)升級的革命、每一次產(chǎn)業(yè)模式的變革，都極大地提升了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，相對減少了污染排放，優(yōu)化利用了自然資源及社會資源，一步步地向著產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)和諧的目標(biāo)靠近。

但天不遂人愿，水泥產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展畢竟是相對而言的，不可能畢其功于一役，欲想某一天把水泥產(chǎn)業(yè)從里到外、從頭到腳來一個徹頭徹尾的一“綠”到底，搖身一變徹底褪掉“黑色”，不敢說是癡人說夢，起碼在現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段是不太現(xiàn)實的。

版主看來，目前所追求的綠色水泥產(chǎn)業(yè)，充其量呈現(xiàn)一個“墨綠色”，不可能是那般理想化的清澈明亮的“翠綠色”；所謂“墨綠色”，就是最大限度地降低“窯業(yè)+礦業(yè)”的“黑色”濃度后、剩下實在無法褪去的那一部分“淡黑色”，與最大可能地鏈接產(chǎn)業(yè)外部資源、為水泥產(chǎn)業(yè)增添更濃重的那一部分“綠色”，再經(jīng)市場中的需求機制、成本機制及其科技手段的神秘之手，把這些“淡黑”與“淺綠”兩種顏色混合而成。在這一點上，水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實面臨著一道選擇題：如何做到在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“褪黑”與跨產(chǎn)業(yè)“添綠”雙管齊下？

亮出這張藏在水泥業(yè)界背后已久的“墨綠”底牌，不是為水泥產(chǎn)業(yè)綠色化進程遲緩尋找托詞，反倒是為了真正找到一條符合現(xiàn)階段經(jīng)濟及社會環(huán)境，又遵循水泥產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

減法——揮舞科技利斧“小循環(huán)”“褪黑”

不管怎么說，水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“褪黑”刻不容緩，沒有絲毫可以遲疑的理由。據(jù)國際先進經(jīng)驗表明，當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)綠色化的每一點點“褪黑”，都呈現(xiàn)出“減法”運算特征，即應(yīng)用現(xiàn)代科技成果于水泥產(chǎn)業(yè)“小循環(huán)”系統(tǒng)，逐步達成節(jié)能減排或提質(zhì)減量的“減法”效應(yīng)。

譬如，著眼于減少有害氣體排放的脫硫脫硝等項科技手段應(yīng)用，旨在降低目前單位水泥的污染排放量；著眼于減少粉塵排放的除塵技術(shù)應(yīng)用，旨在降低目前單位水泥的粉塵排放量；著眼于降低能源消耗的余熱發(fā)電技術(shù)，旨在降低單位水泥的用電的燃料消耗量；著眼于降低礦石燃料消耗的替代燃料混合材應(yīng)用，旨在降低單位水泥的直接燃煤使用量；著眼于減少水泥用量的廢止低標(biāo)號產(chǎn)品應(yīng)用，旨在擠壓以量取勝的低效運行的水泥企業(yè)退出市場；著眼于開發(fā)終端新產(chǎn)品的替代需求，旨在直接提供綠色新型水泥產(chǎn)品滿足市場需求；著眼于推廣綠色建筑需要的部件化產(chǎn)品應(yīng)用，旨在倒逼原有“黑色”水泥產(chǎn)品退出；著眼于推行現(xiàn)場散裝成品化的供應(yīng)鏈模式，旨在減少施工現(xiàn)場作業(yè)的粉塵排放及降低消耗量；著眼于節(jié)約自然資源利用及礦山復(fù)墾技術(shù)，旨在補償水泥生產(chǎn)帶來的生態(tài)破壞?？傊喈a(chǎn)業(yè)內(nèi)部“小循環(huán)”中的多道“減法”作業(yè)題，無不為了滿足新型干法工藝條件下逐步“褪黑”的需要，也折射出“綠色”科技手段與產(chǎn)業(yè)先天“黑色”胎記的較量。

“褪黑”的科技利斧不是靠吹出來的，而是靠資源投入磨礪出來的。哪怕是小小的一道“減法”欲在水泥產(chǎn)業(yè)中推進，都體現(xiàn)為科技創(chuàng)新的投入；誠然，這不僅表現(xiàn)在工藝及產(chǎn)品科技研發(fā)方面，還表現(xiàn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的管理科學(xué)上。資料顯示，在新型干法生產(chǎn)線建設(shè)中，發(fā)達國家環(huán)保投入資金與項目總投資占比，一般都達到20%左右，而我國水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)的環(huán)保投資比例有多少哪？只不過是10%～15%；特別是在科技創(chuàng)新水平原本落后人家的情況下，巨額的“褪黑”欠賬怎能不成為羈絆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的繩索哪！

加法——鏈接跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)中，水泥產(chǎn)業(yè)的特殊地位正在被重新定義，顛覆了原有作為重要建筑材料制造行業(yè)的偏狹認知，賦予了鏈接跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”的發(fā)展空間，創(chuàng)新出一個“添綠型”循環(huán)經(jīng)濟新模式。

從本質(zhì)上看，水泥產(chǎn)業(yè)融入社會大系統(tǒng)的跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠，并不是為“綠”而綠的嘩眾取寵，完全是一種創(chuàng)造新社會價值的循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)活動。

雖說跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠，并沒有根本改變水泥“窯業(yè)+礦業(yè)”的工藝技術(shù)流程特征，但這種為產(chǎn)業(yè)“添綠”的“加法”，具有充分利用社會資源、提升產(chǎn)業(yè)效率、促進生態(tài)環(huán)保的戰(zhàn)略意義。從水泥產(chǎn)業(yè)狹義而言，“堤內(nèi)損失堤外補”，通過“大循環(huán)”模式為生態(tài)環(huán)保作貢獻，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部污染排放之間的達成相對平衡；若從社會大系統(tǒng)來講，則是找到了城市化進程中垃圾公害綠色化處理的新出路。

“添綠”的“大循環(huán)”模式1：采用建筑垃圾配料生產(chǎn)水泥熟料，減少了石灰石使用量，減輕了礦山資源消耗，同時節(jié)約了煤粉用量，減少了二氧化碳的排放量。2012年，水泥行業(yè)實際消納固廢8億噸，水泥產(chǎn)品固廢利用率達36.2%。

“添綠”的“大循環(huán)”模式2：水泥粉磨過程中大量利用工業(yè)廢渣，降低了水泥成本，為環(huán)保出力。目前水泥工業(yè)年消納固體廢渣已達7.6億噸。

“添綠”的“大循環(huán)”模式3：一條日產(chǎn)5000噸級的水泥窯，可以處置500萬人口城市產(chǎn)生的1/2的污泥、1/5的垃圾。華新水泥秭歸生產(chǎn)線處置長江三峽大壩的漂浮物，效果明顯。

“添綠”的“大循環(huán)”模式4：利用水泥窯高溫?zé)崽幚韽U塑料、廢油、廢舊輪胎及醫(yī)療垃圾等城市危險廢物，一方面減少了水泥生產(chǎn)中的煤炭等能源消耗，同時可對這些危險廢物垃圾進行一次性無害化處理，克服了原有垃圾焚燒帶來二次污染的難題。

水泥產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠，并不是“穿馬甲”玩噱頭，早成為國際同業(yè)驗證的大有可為之舉。日本政府明確要求水泥廠每燒制1噸水泥，必須消納400公斤城市垃圾。目前，中國水泥產(chǎn)業(yè)信心滿滿地揚起了“大循環(huán)”添綠之帆，只欠產(chǎn)業(yè)政策之東風(fēng)勁吹，業(yè)界渴盼“春風(fēng)‘早’度玉門關(guān)”。有預(yù)測表明，到2017年，我國水泥窯協(xié)同處置廢棄物總量，有望達到2000萬噸/年，約占全國生活垃圾1/10左右。這會給黑不溜秋的水泥產(chǎn)業(yè)增添多少綠色元素呀，將大大改變?nèi)藗冃哪恐泄狻昂凇辈弧熬G”的丑陋形象！

“紅?！睆P殺——絆腿“黑變綠”/怪圈變困局/“溫水煮青蛙”

通常說，企業(yè)要在競爭中謀求生存發(fā)展，一般都會采取以下措施：一是降低成本，二是提高產(chǎn)品銷售價格，三是提高附加值；前兩種方法表現(xiàn)為傳統(tǒng)運營的“紅?！睉?zhàn)略模式，不外乎先是在自己的兜里搜腸刮肚地找銅板，進而又把手伸到客戶的兜里掏錢花；雖說這兩項機制可以由企業(yè)自主啟動，但是否行得通還得要看市場的臉色，大多數(shù)情形下都表現(xiàn)為一廂情愿，很難吃得開、行不通。而第三種方法則屬于開拓“藍?！睉?zhàn)略模式，通過提高產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在價值讓渡中實現(xiàn)雙贏；這是一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新視野。

不厭其煩地從“黑”說到“綠”，該用兩個章節(jié)分別談一談“紅?！钡摹凹t”與“藍海”的“藍”。

當(dāng)今高度飽和化、高度同質(zhì)化、高度信息分散化的產(chǎn)業(yè)格局中，企業(yè)在“紅?！敝胁珰⒊錆M血腥的味道，因為“紅?！狈钚械挠螒蛞?guī)則是在“已知的市場空間內(nèi)”弱肉強食，講究一劍封喉，狼多肉少，不是你死就是我活。虔誠的捧著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衣缽的水泥產(chǎn)業(yè)，正身陷“紅?！保荒茉谝阎氖袌隹臻g里倍受煎熬。

“紅?！睉?zhàn)略是什么意思？是指企業(yè)局限于現(xiàn)有的市場空間、有限的資源和有限的機會內(nèi)競爭的戰(zhàn)略模式。這無疑等于說該產(chǎn)業(yè)接受了“紅?！鄙虘?zhàn)的限制性因素，即深陷資源十分有限的圍城之中，往往看不到開創(chuàng)新市場、新機會的可能，更不會去考慮系統(tǒng)的最大優(yōu)化，所以也就無法擺脫高度飽和化、高度同質(zhì)化、高度信息分散化的現(xiàn)實困局。

目前水泥產(chǎn)業(yè)正是如此！由于固守經(jīng)典的“紅?！逼髽I(yè)內(nèi)生式成長方式，單純主張企業(yè)眼睛盯在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，自以為把水泥這一堆一塊做好了，即便市場高度飽和化、高度同質(zhì)化、高度信息分散化，也可以弄碗粥喝，吃不飽但也餓不死，其實不然！君不見——

水泥企業(yè)一年又一年地陷入了產(chǎn)品漲價——降價的怪圈中，降價競爭是以自己流血為代價，從別人手里爭來有限的市場份額；漲價競爭則是在成本壓力下丟出自己嘴里的一塊肉，去爭取預(yù)期中的更高效率；然而，無論是漲價還是降價都處于兩難之中，可能導(dǎo)致毛利減少或存貨大增而失去一塊利潤。

水泥企業(yè)一輪又一輪地陷入產(chǎn)能過剩的陰霾中，在已知的市場資源內(nèi)，誰能搶占更大規(guī)模誰就可能擁有更多的話語權(quán)，你擴張我也擴張，明知道可能成為“餓死的駱駝”，但總也比馬大呀，即便“僵尸”又如何！

水泥企業(yè)一回又一回地陷入剛性成本要素決定利潤多寡的魔咒中，水泥企業(yè)把盈利多少完全由煤炭、電力的價格漲跌來決定，套在脖子上的繩索卻拿在別人的手中；2013年前三個季度水泥全產(chǎn)業(yè)盈利少的可憐，業(yè)內(nèi)外籠罩著悲觀的氣氛，居然出現(xiàn)了第四季度水泥行業(yè)均價未漲卻盈利大增，且奇跡般地帶動年度利潤攀上歷史第二高點，原因是煤炭大幅降價。享受盈利“過山車”的水泥企業(yè)們，竟然還為此歡呼雀躍一番，殊不知這種利潤來源意味著什么！

水泥企業(yè)一波又一波地陷入低端產(chǎn)品泛濫惡性競爭的大戰(zhàn)中，在本來利潤如紙、現(xiàn)金流受阻的態(tài)勢下，想追求差異化又擔(dān)憂增加成本，那戶企業(yè)還會拿出大筆資源投入到新產(chǎn)品研發(fā)或商業(yè)模式創(chuàng)新上哪？所以，低附加值的大路貨低端產(chǎn)品一直盤踞市場近二十年，目前尚未有更新?lián)Q代的跡象。

水泥企業(yè)一次又一次地陷入轉(zhuǎn)移環(huán)境污染“負資產(chǎn)”的暗戰(zhàn)中，企業(yè)治理污染需要大筆投入，下此血本可能會影響到企業(yè)運營，反正左鄰右舍都是如此，誰還愿意伸頭冒這個險吶！還不如得過且過把污染的“成本”轉(zhuǎn)嫁給下游，繼續(xù)玩“漂綠”的把戲。

水泥企業(yè)一把又一把地陷入在產(chǎn)業(yè)有限市場空間打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找飯吃的糾結(jié)中，被動地把自己當(dāng)成社會生態(tài)環(huán)保的對象，等著別人來“環(huán)保”自己，而不積極主動地利用優(yōu)勢資源，鏈接環(huán)保產(chǎn)業(yè)推進循環(huán)經(jīng)濟。資料顯示，我國城鎮(zhèn)生活垃圾年產(chǎn)生量過億噸，每8～9年就翻一番，歷年垃圾堆存量已達60億噸；全國有200余座城市陷入垃圾圍城的尷尬。其實這正是水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的用武之地，更是一塊最有油水的市場“蛋糕”。

讀到這里，你該理解版主為啥把“紅藍”兩色同“黑與綠”一起放在水泥產(chǎn)業(yè)的調(diào)色板中了，還會認為“紅?！钡摹凹t”與水泥產(chǎn)業(yè)“黑變綠”扯不上關(guān)系嗎！設(shè)想站在“紅海”泥沼中推進水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，可能嗎，可行嗎？說實在話，水泥產(chǎn)業(yè)苦戰(zhàn)“紅海”，已牢牢捆綁住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步，或者反過來表述，打造綠色水泥產(chǎn)業(yè)必須跳出“紅?！?，“褪黑”更要“褪紅”。

業(yè)內(nèi)權(quán)威人士是怎么看待這個問題的，前水泥協(xié)會負責(zé)人曾針對產(chǎn)業(yè)微觀運行現(xiàn)狀作如下表示：創(chuàng)效益不能只靠提價，不僅提升產(chǎn)品質(zhì)量，還要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，重在推進行業(yè)技術(shù)進步和管理水平，提高資金利用效率。此番話雖未直接道出要跳出“紅?！?，但對現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)困境卻有所認識；最具警醒意味的當(dāng)屬中國建材聯(lián)合會會長喬龍德的“三限”反思，一席話直擊要害，絲毫沒有一點“溫吞水”的意思，“傳統(tǒng)建材發(fā)展受限、新型建材和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限、目前行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有局限”，這就是水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對“紅?！爆F(xiàn)狀的評價。

也要看到，“紅海”本是水泥市場初級階段的客觀現(xiàn)象，特別是市場需求大于供給、行業(yè)未達到成熟階段，企業(yè)在市場中往往有著較大生存空間，可以舒舒服服美滋滋地過日子，常常耳聞的“黃金N年”的話語就是例證。同時，“紅?！币矔尫懦鰪姶蟮摹皽厮笄嗤堋毙?yīng)，使得水泥企業(yè)看不到工藝技術(shù)、市場準入、環(huán)保標(biāo)準三個低門檻的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)過度“塞車”擁堵不堪，“紅海”正呈現(xiàn)出快速萎縮的敗象，市場份額不足以維持產(chǎn)業(yè)業(yè)績增長，更甭說要投入新資源拓展綠色發(fā)展了。何況，水泥產(chǎn)業(yè)己具有全球化特征，盡管我國水泥產(chǎn)業(yè)年增長率會快于全球的3%，但在發(fā)達國家呈現(xiàn)出顯著的周期性波動，成為業(yè)界不爭的事實。

當(dāng)“紅?！背彼巳ブH，才知道誰在裸泳。水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，任何短暫的狂歡終究要償付漫長的代價，那可憐巴巴的綠色元素也會被埋在“黑色”胎記的褶皺里。

“藍?！睕_浪——構(gòu)建新思路/創(chuàng)造新價值/謀劃新未來

當(dāng)國內(nèi)幾乎沒有能夠不折不扣地達到污染排放新標(biāo)準的水泥企業(yè)，當(dāng)行業(yè)里響起環(huán)保新規(guī)可能吃掉全行業(yè)40%的年利潤的叫喊聲，當(dāng)1500家企業(yè)依舊在10個億左右的市場盤子里撕咬搶食，當(dāng)高度同質(zhì)化導(dǎo)致過剩的低端產(chǎn)品利薄如紙，水泥產(chǎn)業(yè)該怎樣打破現(xiàn)有價值與成本之間的權(quán)衡取舍關(guān)系，突破“紅?！钡睦位\。唯一出路是決然拔腿去開創(chuàng)“藍?！?，象當(dāng)今“褪黑染綠”那樣“棄紅奔藍”，創(chuàng)造最佳產(chǎn)業(yè)實踐模式的新規(guī)則。

“藍?！贝懋?dāng)今市場中尚未有過的新產(chǎn)業(yè)模式，具體說是一塊“未知的市場新空間”。所謂“藍海”沖浪，是指企業(yè)主動把戰(zhàn)略目標(biāo)點超越競爭對手而轉(zhuǎn)移到買方新需求上來，勇敢跨越現(xiàn)有競爭邊界，進軍新產(chǎn)業(yè)疆域，將不同市場的買方價值元素篩選并進行重新排序，實現(xiàn)新規(guī)則下的華麗轉(zhuǎn)型，把那些曾在“紅?！敝屑m纏不休的競爭對手，一下子遠遠地甩到身后。

“藍?！睕_浪的看家本事是價值創(chuàng)新（Value Innovation）。本是“旱鴨子”的水泥企業(yè)要敢于價值創(chuàng)新，去挑戰(zhàn)基于“紅?！备偁幍膬r值與成本權(quán)衡取舍關(guān)系嗎？過去玩得轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則需要重新設(shè)定了，怎樣做才能有話語權(quán)？以往的熟門熟路的市場格局改變了，如何應(yīng)對才穩(wěn)操勝券？現(xiàn)有市場“高端”或“低端”顧客被整合潛在需求的買方所取代，如何去挖掘新的利潤源？總之，水泥企業(yè)須遵循“藍海”戰(zhàn)略原則，重建市場邊界，超越現(xiàn)有需求，優(yōu)先合理的戰(zhàn)略順序，克服關(guān)鍵組織障礙，實現(xiàn)創(chuàng)新與效用、價格與成本整合為一。

產(chǎn)業(yè)融合——目前最應(yīng)大力推進水泥產(chǎn)業(yè)與信息化技術(shù)融合模式

以信息技術(shù)改造水泥行業(yè)，以信息化推進管理信息化，已成為全球水泥業(yè)界的普遍共識，一股“藍色”潮流滾滾而來。傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息化技術(shù)的融合，不僅能以自動化促進制造鏈環(huán)的節(jié)能、環(huán)保、安全、高效，而且能在創(chuàng)新商業(yè)模式上拓展出新天地。國內(nèi)一些大型水泥集團迫于“紅海”競爭的壓力，率先邁出了產(chǎn)業(yè)融合的新步伐，拔腿“紅?！钡健八{?！睕_浪。

比較常規(guī)的做法是，首先在水泥產(chǎn)品生產(chǎn)制造管理層面上試水，應(yīng)用水泥生產(chǎn)過程計算機控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)、檢測技術(shù)管理、生產(chǎn)過程自動化與生產(chǎn)管理、在線仿真技術(shù)等等，如水泥生產(chǎn)線應(yīng)用數(shù)字化控制系統(tǒng)(DCS/PLC)，過程控制(PCS)，制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。其次在企業(yè)資源規(guī)劃和管理層面上擴展，策劃和運作ERP，逐步實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)“管控一體化”。

產(chǎn)業(yè)交叉——目前最應(yīng)大力推進水泥產(chǎn)業(yè)向環(huán)保、建筑業(yè)滲透模式

水泥產(chǎn)業(yè)不應(yīng)被動地成為被環(huán)保的對象，完全有能力當(dāng)好環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開路先鋒。水泥產(chǎn)業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)滲透方式，可以說是多領(lǐng)域的、多方式的，不拘一格，但以循環(huán)經(jīng)濟模式協(xié)同消納城市固廢垃圾及危險物，屬最可行的路子之一。扮演探索者的華新水泥，2013年公司環(huán)保領(lǐng)域已形成了280萬噸的處置能力，環(huán)保業(yè)務(wù)實際收入1.1億元，利潤達2200萬元，其利潤率都大大高于水泥產(chǎn)品，而創(chuàng)造的社會效益更是十分可觀的；總裁李葉青日前表示，未來公司將繼續(xù)加大環(huán)保領(lǐng)域項目開拓力度。希望未來環(huán)保業(yè)務(wù)能占到公司業(yè)績1/3的比例。

水泥產(chǎn)業(yè)向建筑業(yè)滲透，不是什么新話語，企業(yè)選擇的方式也各有千秋，但有一點是共同的，就是產(chǎn)業(yè)交叉模式能夠提高附加值。國際上橫向比較的成功樣本是，進軍建筑業(yè)終端產(chǎn)品市場，提供產(chǎn)品及服務(wù)綜合解決方案，角色定位為建筑業(yè)綜合服務(wù)商。

產(chǎn)業(yè)集群——目前最應(yīng)大力推進水泥產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)復(fù)合模式

經(jīng)濟全球化及區(qū)域經(jīng)濟一體化催生了新的產(chǎn)業(yè)合作模式，即產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（Industrial Network）。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)比產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)更有優(yōu)勢。其內(nèi)涵是除了關(guān)注制造環(huán)節(jié)之外，還要考慮對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的控制和相關(guān)的研發(fā)投入，以及對市場的控制和其他配套服務(wù)。產(chǎn)業(yè)價值鏈（Production Value-Chain）卻越來越在全球的產(chǎn)業(yè)布局中起到重要作用。

中國水泥產(chǎn)業(yè)剛踏入產(chǎn)業(yè)集群階段的門檻，要步入產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式，尚有很長的的路要走，亟需首先提升三大理念：戰(zhàn)略（Strategy）、網(wǎng)絡(luò)管理（Network Management） 及社會維度（Social Dimensions）。進一步激活產(chǎn)業(yè)活力，在全新理念引領(lǐng)下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

大江流日夜，慷慨歌未央。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長卷畫軸中，水泥產(chǎn)業(yè)該怎樣自由潑灑“黑綠紅藍”四種色彩，又將呈現(xiàn)出怎樣的一派光景，或是那般孤鶩與晚霞齊飛，還是東風(fēng)吹來滿眼春！