水泥產(chǎn)業(yè)何時(shí)走出那片“紅?！闭訚傻?/h1>
2014-12-25 02:10:28呂占斌
散裝水泥 2014年5期
▲欄目主持人：呂占斌
商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員
e-mail:lvzhanbin@hotmail.com
上一篇“黑綠紅藍(lán)”博文刊發(fā)之后，在業(yè)內(nèi)外引來了不小的反饋聲，普遍認(rèn)為從“黑綠紅藍(lán)”視角上闡釋水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，形象又新穎，別有深意，開業(yè)界之先河！
盡管如此，版主心里總還有一些意猶未盡的遺憾，一篇萬八千字的文章，只能把“黑綠紅藍(lán)”四大色彩做一番粗線條的框架式描述，實(shí)在沒辦法把“紅變藍(lán)”闡釋得更透徹一些、更明晰一些。難怪有業(yè)內(nèi)讀者看了博文之后，便提出一個(gè)再現(xiàn)實(shí)不過的問題：正身陷“紅?！敝兴喈a(chǎn)業(yè)，該怎樣走出那塊沼澤地呀？還得請版主快點(diǎn)說一說。彌補(bǔ)遺憾的辦法有一條，那就是續(xù)寫一篇博文以滿足讀者的關(guān)切。
“黑變綠”肯定算不上新話語，用不上再啰嗦些什么了，可是“紅變藍(lán)”則不同，顯然對水泥業(yè)界來講似乎略顯得陌生一些；說心里話，這種陌生感并不是指水泥業(yè)內(nèi)人士不了解這個(gè)全新的競爭戰(zhàn)略理念，而是相對“黑變綠”而言，目前“紅變藍(lán)”尚沒有成為水泥業(yè)界的主流話語，或者說還真不如“黑變綠”那樣深入人心；本來也沒有必要大驚小怪的，因?yàn)椤昂谧兙G”來自強(qiáng)大的外部壓力，不變不行！“紅變藍(lán)”則取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自我動(dòng)力，變不變由我！
既往及當(dāng)下的事實(shí)都告訴我們，不管是曾經(jīng)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)狼煙四起，還是眼下全產(chǎn)業(yè)吹響了產(chǎn)能規(guī)模整合的集結(jié)號(hào)；不管是產(chǎn)業(yè)內(nèi)高奏“新二代”技術(shù)改造的進(jìn)行曲，還是水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇步履維艱；水泥產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的一切無不證明一個(gè)嚴(yán)峻的“時(shí)態(tài)”：始終掙扎在“紅?！蹦嗾又械乃喈a(chǎn)業(yè)，只有拔出被牢牢困住的雙腿，才有可能向著既定發(fā)展目標(biāo)挪動(dòng)腳步，否則新一輪發(fā)展動(dòng)作很可能被異化成又一場高風(fēng)險(xiǎn)的豪賭。
換句話說，一個(gè)沒有先進(jìn)管理模式的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，簡直是不可想象的；現(xiàn)行的水泥產(chǎn)業(yè)“紅海”運(yùn)行方式及管理模式，不僅嚴(yán)重羈絆產(chǎn)業(yè)走向廣闊“藍(lán)海”的步伐，也制約著“黑變綠”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
正是在這樣水泥產(chǎn)業(yè)“時(shí)態(tài)”下，我們深入探究“紅海”的本質(zhì)特征，水泥產(chǎn)業(yè)怎樣走出“紅海”那片沼澤地，為什么說深陷“紅?！彪y以造就世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)？尋找走出“紅?！北枷颉八{(lán)?！甭窂降膬?yōu)先選擇。
——跋涉在“紅?！钡母叨蕊柡突母窬种校涮卣鞅憩F(xiàn)為“兩個(gè)超飽和”，即產(chǎn)能過剩超飽和、資本過剩超飽和，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)能瘋長的狂歡過后，誰能率先走出“紅?！钡母叨蕊柡突嗾樱恳粓觥蚌L魚型”與“鯊魚型”水泥企業(yè)的殊死較量才開始。
按說產(chǎn)能過剩超飽和，這本是“紅?！痹l(fā)性病灶的周期性發(fā)作，一旦產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境適宜、內(nèi)部出現(xiàn)免疫機(jī)制低下就會(huì)肆無忌憚的大爆發(fā)！深陷“紅海”的水泥產(chǎn)業(yè)，同樣也逃不出這個(gè)怪圈。
“紅?！钡拇蟊尘皼Q定了競爭對手在各個(gè)地區(qū)的市場份額，是相對比較固定的，大小有限的一塊肉就擺在那里了，欲想獲得更大收益和利潤，讓日子比別人更好過一些，企業(yè)家早就看到了技術(shù)創(chuàng)新太難、開發(fā)新產(chǎn)品太慢、唯有追求規(guī)模效益較之容易一些、更簡單速效一些；再加之宏觀產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境給予了很多有利于產(chǎn)能擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，也助推了水泥產(chǎn)能大肆擴(kuò)張的瘋狂！
大企業(yè)們大張旗鼓擴(kuò)張產(chǎn)能，自以為打造“鯨魚型”企業(yè)便可主宰市場，稱霸一方；小企業(yè)不甘落后也跟著悶下頭來擴(kuò)張產(chǎn)能，自知成不了“鯨魚”總能做一個(gè)“鯊魚”吧，死死守住自己的地盤。當(dāng)下的事實(shí)終于給出了這樣的結(jié)論：“紅?！鄙妫偪褚?guī)模擴(kuò)張的基因猶在，那場黑色幽默說不定什么時(shí)候還會(huì)卷土重來！
一個(gè)不爭的事實(shí)擺在面前：我國水泥產(chǎn)能利用率僅為73.7%，明顯低于國際同業(yè)的通常水平。最新資料表明，從2009年開始喊出遏制水泥等行業(yè)過剩產(chǎn)能，再到2013年底38號(hào)文件鄭重其事的發(fā)布，這不到五整年的時(shí)間里，全國違規(guī)多建200多條水泥生產(chǎn)線，多增水泥熟料產(chǎn)能近3億噸，因產(chǎn)能過剩給水泥產(chǎn)業(yè)乃至全社會(huì)帶來的損失和浪費(fèi)，至少達(dá)到幾千億甚至上萬億元。
水泥產(chǎn)業(yè)公布的數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊——截止2012年底，全國實(shí)際擁有水泥產(chǎn)能約30.7億噸，將2013年水泥產(chǎn)能新增與淘汰兩項(xiàng)相抵，到2013年底全國水泥產(chǎn)能約31.23億噸，超出當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量的富余產(chǎn)能達(dá)8億噸以上，如按業(yè)內(nèi)知情人士擠干“水分”的說法，大約富余產(chǎn)能在10億噸左右，約占到水泥總產(chǎn)能的1/3弱一些。據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年度全國新增72條新型干法熟料生產(chǎn)線，累計(jì)新增熟料產(chǎn)能8906.3萬噸，相比2012年全年新增水泥熟料設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.6億噸。再者說，如果不認(rèn)同水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的話，試問行業(yè)協(xié)會(huì)為啥又喊破嗓子連連呼吁企業(yè)協(xié)同自律、停產(chǎn)穩(wěn)價(jià)哪？
再放眼宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新凱恩斯主義全盤照搬高投資率必定帶來高經(jīng)濟(jì)增長率的哈羅德——多馬模型，圖得一時(shí)之快之后，接踵而至的便是產(chǎn)能超飽和的當(dāng)頭一棒，地球人都知道的四萬億有多少變成了水泥產(chǎn)能了？其實(shí)，水泥產(chǎn)能過剩超飽和背后隱含著資本過剩超飽和的影子，資本逐利者們見有利可圖加之水泥市場準(zhǔn)入門檻又低，大門洞開不說還有人夾道歡迎，怎不腆著肚皮橫晃著膀子神氣十足地進(jìn)入，時(shí)不時(shí)地還甩出一句話：咱們不差錢！于是乎，國內(nèi)的、外國的、國有的、民營的一股腦地蜂擁而至，產(chǎn)能不過剩才是大怪事哪！
水泥產(chǎn)能過剩超飽和狀態(tài)，一方面表現(xiàn)為集聚了一大群數(shù)量多、規(guī)模小的“鯊魚型”企業(yè)，在自己周邊的一畝三分地之內(nèi)，憑借著比較優(yōu)勢扮演起異常兇猛的狠角色，即便那些大型企業(yè)也對地頭蛇的攻擊策略而禮讓三分、避其鋒芒。
——跋涉在“紅海”高度同質(zhì)化的格局中，其特征表現(xiàn)為“三個(gè)無”，即市場無差異、產(chǎn)品無差異、競爭模式無差異，當(dāng)野蠻增長與畸形發(fā)展的狂歡過后，誰能率先走出水泥產(chǎn)業(yè)“紅海”的爛泥塘？高端大氣上檔次定輸贏的時(shí)刻已經(jīng)到來。
市場無差異意味著什么——入場容易，生存難，成長更難！業(yè)界人士對此一肚苦水，時(shí)時(shí)刻刻承受著來自高度同質(zhì)化的壓力。眾所周知，國內(nèi)市場始終是水泥產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場，2013年全國出口水泥1094.42萬噸,僅僅占總產(chǎn)量的0.45%。這就意味著所有企業(yè)幾乎要在重疊的市場空間內(nèi)拼死競爭，占有份額大小及成本構(gòu)成決定了企業(yè)的日子過得是拮據(jù)還是舒服一些。水泥市場高度同質(zhì)化導(dǎo)致混亂無序的產(chǎn)業(yè)局面，簡直是無法避免的了。讓我們不得不重復(fù)那些老生常談的話題：一是隨時(shí)隨地向直接競爭對手叫板，挑起價(jià)格競爭事端。區(qū)域性商品特征決定水泥是個(gè)“短腿”產(chǎn)品，價(jià)格在不同的銷售區(qū)域各不相同，而銷售區(qū)域的大小取決于市場輻射半徑，從而導(dǎo)致區(qū)域之間水泥價(jià)格具有相對差異性。于是為了能多在別人的碗里搶來一塊肉，哪怕是連骨頭帶皮的也湊合，降價(jià)擴(kuò)銷幾乎成了所有企業(yè)競爭博弈的唯一選擇。二是無時(shí)無刻覬覦著直接競爭對手的那塊市場，建設(shè)新項(xiàng)目擴(kuò)大產(chǎn)能。既然你在我的地盤上建設(shè)一座新堡壘，那我怎甘落后，地頭蛇也會(huì)發(fā)威，一個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)張競賽就這樣吹響了號(hào)角，至于后果如何容不得多想了，明知一片苦海也得往里跳呀。
產(chǎn)品無差異意味著什么——生產(chǎn)容易，營銷難，盈利更難！由于水泥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)已成熟，石灰石原材料又分布廣泛，加之水泥產(chǎn)品本身是質(zhì)量大、物流成本高、附加值低的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所以產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的特征顯著。（1）企業(yè)扎堆低標(biāo)號(hào)水泥市場。在年產(chǎn)24億噸水泥產(chǎn)品中，32.5水泥約占68%～70%左右，42.5水泥占25%左右，52.5水泥只有5%左右，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好似一個(gè)典型的上小下大的錐形體；而發(fā)達(dá)國家則呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的橄欖形格局，高中低檔的比重分別是30%、50%、20%。（2）低端、低檔次、低價(jià)值的產(chǎn)能過剩突出，而特種水泥產(chǎn)量低難以滿足需求。據(jù)水泥協(xié)會(huì)預(yù)測，我國年特種水泥需求量約占總產(chǎn)量的8%左右，2012年全國特種水泥產(chǎn)量不足水泥總產(chǎn)量的1%，發(fā)達(dá)國家特種水泥一般占水泥總產(chǎn)量6%～10%。在這樣的畸形的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)態(tài)勢下，企業(yè)要想既不打碎產(chǎn)品高度同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)格局，又能在“紅海”泥潭中殺出一條血路，肯定是件難以完成的任務(wù)。
競爭模式無差異意味著什么——操作容易，取勝難，創(chuàng)新更難！如果說市場高度同質(zhì)化，或者產(chǎn)品高度同質(zhì)化，基本都屬于水泥市場機(jī)制中的表象，那么競爭模式的嚴(yán)重雷同化，肯定折射出了水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營層面上的大弊端，當(dāng)然這個(gè)弊端自然與前兩個(gè)方面又密切相關(guān)。有誰會(huì)奢望競爭于產(chǎn)業(yè)低端、產(chǎn)品低檔次、低價(jià)值的企業(yè)，能在競爭模式上創(chuàng)造出什么新花樣來，又怎么能承擔(dān)起那一塊管理成本呀！
俯瞰當(dāng)下水泥市場，無論是“鯨魚型”大企業(yè)還是“鯊魚型”中小企業(yè)，在競爭模式上幾乎別無二致，清一色地玩起了克隆復(fù)制，不外乎屢見不鮮的程咬金那“幾板斧”：第一板斧砍向產(chǎn)能，追求產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張，力圖均攤產(chǎn)品制造成本；第二板斧砍向價(jià)格，以低價(jià)格競爭吸引顧客，力圖擴(kuò)大市場份額；第三板斧砍向政策空子，什么享受優(yōu)惠政策多就大力干什么；第四板斧砍向環(huán)保及新產(chǎn)品研發(fā)上，凡是能湊合過得去的就不會(huì)再投入，至于明天會(huì)怎么樣只能到時(shí)候再說吧！況且那些“鯨魚型”企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻懷揣著吞掉“鯊魚型”企業(yè)的野心，于是就使盡渾身解數(shù)用大尾巴掀起驚濤駭浪，試圖規(guī)模擴(kuò)張來餓死“鯊魚型”中小企業(yè)，這樣一來，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)品高度同質(zhì)化的惡化。
如何應(yīng)對高度同質(zhì)化呢？借用當(dāng)下一句網(wǎng)絡(luò)流行語：高端大氣上檔次，有木有！
先說說高端，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新境界，有木有？這里的高端是指水泥產(chǎn)業(yè)鏈高端市場；眾所周知，產(chǎn)業(yè)競爭力的核心取決于產(chǎn)品附加值的高低，高附加值是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，水泥企業(yè)只有具有高附加值產(chǎn)品及服務(wù)的競爭力，才能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端市場，也意味著找到了一塊利潤豐厚的“金礦”。
不盡人意的目前狀況的確令人憂慮，即便是那些橫空出世的“鯨魚型”企業(yè)，也都基本是靠產(chǎn)業(yè)鏈低端的淺水里找小魚小蝦過日子，低科技含量、低附加值，簡直就成了掛在我國水泥產(chǎn)品上不褪色的標(biāo)簽。可是那些大名鼎鼎老牌的跨國水泥企業(yè)卻有所不同，今聞意大利水泥集團(tuán)決定在中國走產(chǎn)品高端路線，靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展綠色水泥，完善建筑產(chǎn)業(yè)化；盡管這也算不上有多么新鮮的路數(shù)，不過是發(fā)達(dá)國家水泥產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，在中國水泥市場處于“紅?！鄙疃入A段隨手拈來應(yīng)用起來，但此舉絕不會(huì)成為孤例。
版主將該集團(tuán)劍指水泥產(chǎn)業(yè)鏈高端市場的對策概括為通過“兩化”達(dá)成“四節(jié)一環(huán)保”?！皟苫保阂皇撬喈a(chǎn)品全面升級(jí)的部品部件化。在中國水泥市場推進(jìn)預(yù)制水泥建筑產(chǎn)品部品部件化，即工廠化生產(chǎn)建筑部品、部件，大量使用散裝水泥制作預(yù)制裝配式混凝土構(gòu)件，如預(yù)制疊合樓板、預(yù)制外墻、預(yù)制內(nèi)墻、預(yù)制樓梯等建筑部品、部件。二是產(chǎn)業(yè)層面交叉滲透的建筑預(yù)制裝配化。企業(yè)參與建筑市場推廣裝配式建筑技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配化?！八墓?jié)一環(huán)?！奔窗l(fā)達(dá)國家建筑領(lǐng)域廣泛應(yīng)用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù),一般比傳統(tǒng)建筑模式可以節(jié)約木材消耗53.5%，節(jié)約用水36.4%，節(jié)約用電30.8%，減少建筑垃圾36.9%，同時(shí)也可減緩建筑企業(yè)的成本壓力,延長住房使用壽命。
以倡導(dǎo)建筑創(chuàng)新著稱的英伯利格指出：建筑創(chuàng)新的最大突破并不在于新的建筑形式或空間組合模式，而在于建筑材料的不斷改善升級(jí)，一方面可以將原有建筑材料開發(fā)出新用途；另一方面可改善現(xiàn)有建筑材料的某一特質(zhì)，比如透明水泥即在保留混凝土堅(jiān)硬程度的基礎(chǔ)上改善其透明度，從而可以為設(shè)計(jì)師的進(jìn)一步創(chuàng)意聯(lián)想提供更為廣闊的可能性。水泥產(chǎn)業(yè)鏈高端在哪里？難道說只局限于制造工藝技術(shù)那一塊？但愿這位大師級(jí)人物傳達(dá)出的新理念，能點(diǎn)亮“就水泥玩水泥”的企業(yè)老總們心里的那盞燈，不再執(zhí)拗過往，也不再迷茫落后。
再說說大氣，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新魄力，有木有？這里的大氣是指水泥產(chǎn)業(yè)在決定產(chǎn)業(yè)未來的步驟上，具有國際化的大視野、可持續(xù)綠色發(fā)展的大局觀。譬如，在生態(tài)環(huán)保上的大手筆，不應(yīng)得過且過或小打小鬧的小家子氣，積極應(yīng)對環(huán)境約束大挑戰(zhàn)，提升水泥綠色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力；在商業(yè)模式上的大運(yùn)作，不應(yīng)拘泥于就產(chǎn)品抓生產(chǎn)、就買賣抓銷售的傳統(tǒng)模式，摒棄提籃小賣的老套數(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合的盈利新模式；在產(chǎn)業(yè)角色定位上大轉(zhuǎn)型，不應(yīng)局限于水泥制造供應(yīng)商的低端角色，努力通過產(chǎn)業(yè)交叉拓展產(chǎn)業(yè)疆域，扮演建筑業(yè)綜合服務(wù)商的高端角色。
接下來說說上檔次，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新高度，有木有？上檔次也就是大家常念叨的升級(jí)，首先會(huì)聯(lián)想到產(chǎn)品升級(jí)，版主認(rèn)為這里有比產(chǎn)品升級(jí)更為重要的東西，特別是在治理產(chǎn)能過剩進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大整合的今天，更應(yīng)該提上日程上來，那就是水泥企業(yè)的組織模式上檔次，創(chuàng)新管理上檔次，企業(yè)文化力上檔次，國際競爭力上檔次，等等。
——跋涉在“紅海”高度信息分散化的格局中，其特征表現(xiàn)為“三化”，即市場份額的分散化、產(chǎn)業(yè)鏈條碎片化、成本要素價(jià)格波動(dòng)化，當(dāng)拼投資和勞動(dòng)力收獲了未曾見過的資源紅利過后，誰能率先走出“紅?！庇倌嗵粒克喈a(chǎn)業(yè)大整合、大交叉、大戰(zhàn)略的時(shí)刻已經(jīng)到來。
其一，市場份額分散化的直接挑戰(zhàn)，令水泥產(chǎn)業(yè)飽受殘酷競爭之痛。散落在“紅?！庇倌嗬锏摹傲闼殂y子”，雖說金光閃閃十分誘人，但實(shí)在是不太好撿。水泥產(chǎn)業(yè)一直掙扎在靠規(guī)模數(shù)量維持微利運(yùn)營的邊緣上，整日里冥思苦想怎樣把“紅?！庇倌嗬锏摹傲闼殂y子”撿起來，湊成一個(gè)金蛋蛋，竭盡全力避免陷入市場份額萎縮、投入產(chǎn)出比下降的螺旋，終日里都有著一種陷入圍城身不由己的壓迫感。
日益突出的市場份額分散化本來是全球化的產(chǎn)物，高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)和物流業(yè)，令外部交易成本大為降低，使得市場份額分散化成為了可能。在分散化大趨勢下，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是傳統(tǒng)的資金、設(shè)備等有形資源，而轉(zhuǎn)變?yōu)榱死砟睢⑿畔?、人才等無形資源，這樣一來，一方面給新型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的新機(jī)遇，另一方面也給傳統(tǒng)型企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。
市場份額分散化的淤泥塘困住水泥企業(yè)的雙腿不能自拔，這意味著什么？一是明明白白地告訴水泥業(yè)界，星羅棋布的近5000家企業(yè)分食現(xiàn)存的相對有限的市場“蛋糕”，眾多的不同類型的企業(yè)都在拼死拼活劃拉那些“零碎銀子”，于是乎，價(jià)格競爭不可避免，任何企業(yè)都難獨(dú)善其身；營銷投入逐年增加，任何企業(yè)都不可能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)；市場份額下降難以遏制，任何企業(yè)都不可能不覬覦別人的勢力范圍；平均成本上升成為常態(tài)，慘烈競爭的噩夢如影隨形揮之不去。二是明明白白地告訴水泥業(yè)界，現(xiàn)存的相對有限的市場份額不足以養(yǎng)活參與競爭的企業(yè)，況且還有來自新進(jìn)入者的威脅不言，面對毛利率下降、投資回報(bào)率低，不合理債務(wù)結(jié)構(gòu)正悄悄發(fā)酵，企業(yè)一方面只能被動(dòng)期待能源成本價(jià)格下滑，或者是眼巴巴地盼著某一階段產(chǎn)品漲價(jià)的好運(yùn)光臨，而“紅海”環(huán)境恰恰又往往不隨人愿，好運(yùn)總是那樣的轉(zhuǎn)瞬即逝般的短暫，而背運(yùn)則是如懶婆娘的裹腳布又臭又長，所以，相當(dāng)多的“僵尸企業(yè)”在慘烈的市場中茍延殘喘，殘酷的優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制支配著水泥產(chǎn)業(yè)的一切。
知道什么叫做“人在江湖身不由己”了吧！如果迷戀“紅?！睆闹凶卟怀鰜恚敲?，充分競爭市場機(jī)制下的水泥企業(yè)，根本無法阻止市場份額分散化趨勢，無法擺脫來自新進(jìn)入者構(gòu)成的威脅，無法抗衡競爭對手采取什么樣的競爭策略和手段，企業(yè)唯一的選擇是拿出家當(dāng)中的比較優(yōu)勢，傾其所有投入到一輪接一輪的殘酷競爭中去。一般而言，當(dāng)下正在被復(fù)制流行的對策就是規(guī)模擴(kuò)張、攻城拔寨，等到價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)量規(guī)?？赡艹蔀槔麧櫾鲩L的搖錢樹，著實(shí)讓人高興一陣子，但這樣的時(shí)刻往往會(huì)出奇的短暫，同時(shí)也把產(chǎn)能過剩的大老虎引進(jìn)家門；可是價(jià)格低迷的時(shí)刻總是不請自來，產(chǎn)量規(guī)模又成了巨額虧損的夢魘，讓人欲哭無淚。
為此，擺在水泥企業(yè)面前有兩條路可供選擇：一是維持現(xiàn)狀，繼續(xù)“紅?！卑仙?，拼盡原有的那點(diǎn)家底和優(yōu)勢，與市場份額分散化正面過招，同業(yè)競爭者們進(jìn)行蠶食，我也會(huì)拼命啃咬，直到燈盡油干、魚死網(wǎng)破再說吧！目前，很多水泥企業(yè)正處于這樣的態(tài)勢中。二是謀求產(chǎn)業(yè)大整合，那就看有沒有海納百川的氣度和本事了！延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，是國際上應(yīng)對市場份額分散化的成功經(jīng)驗(yàn)。你或許認(rèn)為聞名全球的強(qiáng)生公司是一戶巨型單體企業(yè)，實(shí)際上它是由200個(gè)小企業(yè)組成的，每個(gè)小企業(yè)都只關(guān)注自己那塊具有核心競爭力的優(yōu)勢市場，進(jìn)而成就了市場分散化環(huán)境下的驕人業(yè)績，正所謂：好虎敵不過一群狼。
其二，產(chǎn)業(yè)鏈條碎片化的直接挑戰(zhàn)，令水泥產(chǎn)業(yè)飽受散兵游勇之痛。產(chǎn)業(yè)鏈條碎片化起因于專業(yè)化、社會(huì)化大趨勢的推動(dòng)，這對于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育尚不完善的中國水泥市場來說，產(chǎn)業(yè)碎片化不僅有越演越烈之勢，搞得企業(yè)們難以招架，乃至影響了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。按說專業(yè)化乃產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展之必然，不僅不應(yīng)給其加上惡名，相反專業(yè)化、社會(huì)化程度又是產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志；沒有專業(yè)化、社會(huì)化那會(huì)孕育出全產(chǎn)業(yè)鏈，更不能奢談什么產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)了，如今中國水泥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的種種弊端，只能說明在打造產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)作慢了，且有些跑偏了，那又能怪誰呢！
水泥產(chǎn)業(yè)鏈猶如一條長長光譜，從產(chǎn)業(yè)鏈上游一直延伸到市場需求終端，若要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行需要高度專業(yè)化、社會(huì)化。我國水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)的專業(yè)化、社會(huì)化，大大促進(jìn)了水泥單位產(chǎn)品電耗下降，提高了能源利用效率。比如，在專業(yè)化與社會(huì)化推動(dòng)下，礦山生產(chǎn)經(jīng)營與水泥企業(yè)分離，涌現(xiàn)出專業(yè)礦粉公司；水泥熟料生產(chǎn)與水泥粉磨分離，涌現(xiàn)出100多家專門從事水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)，水泥粉磨企業(yè)產(chǎn)量已占全國水泥總量36.4%。大型水泥粉磨企業(yè)噸水泥綜合電耗已下降到每噸35千瓦時(shí)左右。
既然如此，水泥企業(yè)如何在社會(huì)化專業(yè)分工的大背景下生存，水泥產(chǎn)業(yè)又怎樣面對和解決水泥產(chǎn)業(yè)碎片化難題吶？有人可能會(huì)這樣想：水泥行業(yè)本來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，況且也算得上老資格了，還能在產(chǎn)業(yè)鏈上有什么大作為呀！問題不在于企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和從事的產(chǎn)業(yè)，而在于水泥企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)上，自然也就對產(chǎn)業(yè)碎片化感到一地雞毛，對整合產(chǎn)業(yè)鏈無可奈何。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)早已被說膩了，升級(jí)升什么？向哪里升級(jí)呀？其實(shí)就是要從傳統(tǒng)的“行業(yè)、部門”升級(jí)到市場“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”上來；換句話說，企業(yè)要想把遍布市場角落中的碎片化整合起來，當(dāng)龍頭或領(lǐng)袖型企業(yè)，看的不是你有多么大的制造能力，而是看你是否具有掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心競爭力，有了這種能夠讓渡價(jià)值的核心競爭力，就能一呼百應(yīng)，左右逢源；這個(gè)時(shí)候，散落的碎片不再是蠶食利潤的對手，而是打頭陣的子弟兵。
國際上對產(chǎn)業(yè)碎片化的成功產(chǎn)業(yè)合作模式，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通俗點(diǎn)說就是企業(yè)群體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。至關(guān)重要的有兩點(diǎn)：一曰轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)，將低端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，勇敢舍棄一塊；二曰升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)，向制造高端產(chǎn)品升級(jí)，向設(shè)計(jì)和高新技術(shù)研發(fā)升級(jí)，向營銷及配套服務(wù)的商業(yè)模式環(huán)節(jié)升級(jí)，以核心競爭力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)活力。
其三，成本要素價(jià)格波動(dòng)化的直接挑戰(zhàn)，令水泥產(chǎn)業(yè)飽受心驚肉跳之痛。遠(yuǎn)的不講，就說頗具戲劇性的2013年吧，水泥產(chǎn)業(yè)業(yè)績波動(dòng)幅度之大，逆轉(zhuǎn)頹勢速度之快，可以說超過了歷史上任何一年。在全年平均價(jià)格同比下降的態(tài)勢下，全產(chǎn)業(yè)利潤達(dá)到766億元，令業(yè)界高興得手舞足蹈，媒體也大書特書。可轉(zhuǎn)過身來看一看數(shù)據(jù)背后的秘密，水泥產(chǎn)業(yè)利潤完全得益于煤炭價(jià)格大幅下滑，如從產(chǎn)業(yè)角度上看，不過是長期持續(xù)高位的煤炭行業(yè)利潤的轉(zhuǎn)移，假如剔除這一重要因素，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥產(chǎn)業(yè)利潤又將是怎樣的狀態(tài)呢？
以環(huán)境、資源為代價(jià)的水泥產(chǎn)品制造，很多企業(yè)始終徘徊在利潤邊緣。水泥價(jià)格的主要成本構(gòu)成中，生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本對水泥價(jià)格起到基礎(chǔ)支撐作用，其中所占比重最大、波動(dòng)最大的當(dāng)屬以煤炭為主的燃料成本，一般新型干法工藝水泥生產(chǎn)煤電成本比重約50%左右，直接決定了水泥價(jià)格及噸利潤高低，生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用成本比重上升到6%左右；以2010～2011年沈陽市為例，2010年煤炭價(jià)格表現(xiàn)平靜，水泥價(jià)格走勢也相對平穩(wěn)，2011年煤炭價(jià)格升幅達(dá)到27%，相應(yīng)的水泥價(jià)格也出現(xiàn)明顯上漲。由此可見，深陷“紅海”的水泥產(chǎn)業(yè)，一邊是現(xiàn)有的有限的市場份額，“面包”就那么大，大路貨附加值低銷售價(jià)格難以提升，當(dāng)期毛利率高低只能看燃料及動(dòng)力成本的臉色了；另一邊是要素資源類成本增加趨勢明顯，即便是煤炭價(jià)格走低亦不過是階段性的，環(huán)境保護(hù)政策會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)格上漲，所以，總不能把利潤增長的油門踏板放在別人的腳下呀！
“紅海”即苦海，水泥產(chǎn)業(yè)不拼力早日跳出“紅海”，那還將在上天無路、入地?zé)o門的苦海中煎熬，抱怨命苦也于事無補(bǔ)！
——跋涉在“紅?！钡氖袌龈偁幐窬种校幢惴窒碇厥袌黾t利及行政補(bǔ)貼紅利，水泥企業(yè)為啥仍會(huì)上演“大而不強(qiáng)”的黑色幽默，難道是“紅海”淤泥洼陷住了水泥產(chǎn)業(yè)的雙腿？打造躋身國際業(yè)界的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)，具有標(biāo)志性意義的時(shí)刻何時(shí)到來？
從企業(yè)在“紅?！崩锲D難跋涉的痛苦狀中，從那黏糊糊深不見底的如同水泥凝膠狀的淤泥中，版主閃出了一個(gè)業(yè)界曾議論良久的深層話題：為什么擁有了占全球水泥消費(fèi)量50%的超大規(guī)模市場，全國60家大中型水泥集團(tuán)掌控超過70%的水泥產(chǎn)能、部分區(qū)域超過90%的集中度，為什么涌現(xiàn)出了多家全球最大產(chǎn)量規(guī)模的“鯨魚型”水泥企業(yè)，卻沒有造就出國際水平世界級(jí)水泥領(lǐng)軍企業(yè)？貓膩到底出在哪里呀！盡管產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但把目光投向“紅?！笔袌龈偁幁h(huán)境時(shí)，禁不住眼前突然一亮，那句俗話道出了癥結(jié)之所在：“水淺養(yǎng)不了大魚”。
如果簡單以水泥產(chǎn)能和產(chǎn)量為尺度，中國建材（CNBM）連續(xù)多年位居世界第一，中國海螺（Conch）產(chǎn)能高達(dá)2.09億噸，年產(chǎn)量達(dá)1.84億噸，且擴(kuò)張之勢頭不減。然而，一批產(chǎn)能規(guī)模巨大的“鯨魚型”企業(yè)稱霸國內(nèi)市場，可它們的國際影響力又怎么樣呢？2012年度水泥企業(yè)全球排行榜前6強(qiáng)中，中國公司仍榜上無名，足以說明單憑水泥產(chǎn)量之多，很難登上世界頂級(jí)水泥公司榜單。與那些大名鼎鼎的跨國水泥公司相比，有兩點(diǎn)差距是顯而易見的，一是國際化程度低，缺乏跨國公司內(nèi)在綜合實(shí)力；一個(gè)一邊制造生態(tài)污染負(fù)資產(chǎn)又一邊享受行政巨額補(bǔ)貼紅利的企業(yè)，即便在產(chǎn)能規(guī)模上膨脹到了超重量級(jí)的大塊頭，又怎么可能自立于世界產(chǎn)業(yè)之林呢！二是人均創(chuàng)利水平低，年度人均創(chuàng)利值波動(dòng)較大，承受市場風(fēng)險(xiǎn)能力差；情同此理，一個(gè)自身創(chuàng)造價(jià)值的“造血”功能差又高度依賴公共項(xiàng)目投資增長及行政補(bǔ)貼的企業(yè)，即便在產(chǎn)能規(guī)模上已經(jīng)把全球同業(yè)大佬們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到身后，又怎么可能成為稱雄同業(yè)的全球企業(yè)呢！現(xiàn)有的、有限的市場份額是“紅?！钡谋举|(zhì)特征，且新進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)的威脅者又絡(luò)繹不絕，哪些企業(yè)會(huì)在產(chǎn)能過剩超飽和風(fēng)暴中瑟瑟發(fā)抖呢？（1）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“糖尿病”的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的虧損企業(yè)；以產(chǎn)能過剩約達(dá)9億噸的2012年為例，水泥企業(yè)虧損面竟高達(dá)24%。（2）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“三高癥”的高負(fù)債率企業(yè)；有相當(dāng)一部分高杠桿率的水泥企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益低于銀行利率，“花錢賺吆喝”。（3）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“窒息癥”的“趴窩”企業(yè)；一些水泥企業(yè)或生產(chǎn)線總是處于打打停停狀態(tài)中，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，有的甚至不足全行業(yè)平均值的1/2。（4）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“造血功能障礙癥”的企業(yè)；一些水泥企業(yè)創(chuàng)新能力處于停滯甚至枯竭的狀態(tài)，失去了在產(chǎn)品技術(shù)或商業(yè)模式等某一項(xiàng)上領(lǐng)先對手的能力，只得亦步亦趨吃“別人嚼過的饃”，在現(xiàn)有存量的低端水泥原料市場份額中搶飯吃，無法擺脫慢慢萎縮煎熬的困境。
聞聽此番闡釋，自恃“鯨魚型”企業(yè)優(yōu)勢的大佬們，可能會(huì)發(fā)出不認(rèn)同的質(zhì)疑：只要拼盡全力把幾千戶中小企業(yè)擠出市場，那20幾億噸的水泥市場規(guī)模豈不是咱幾十條“鯨魚”的饕餮盛宴嗎！上述美好想法不外乎基于以下理由：第一，少數(shù)水泥集團(tuán)坐吃每年24億噸銷售規(guī)模，就是賣水泥原料也是盆滿缽滿；第二，分享按水泥產(chǎn)量給予的政府補(bǔ)貼，只有賣水泥原料才能滿嘴流油；第三，坐等高集中度相對壟斷市場的產(chǎn)品漲價(jià)，只有賣水泥原料才能直接增加收益。
水泥企業(yè)大佬們的美夢能成真嗎？不僅由于“紅海”的水泥市場份額的局限性，而且隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速回歸合理空間、公共投資高峰期過后，水泥消費(fèi)峰值拐點(diǎn)到來只不過是個(gè)時(shí)間問題，這些都不以企業(yè)大佬們的意志為轉(zhuǎn)移。盡管“七八年甚至十年”黃金期的樂觀說法，仍在業(yè)界流行著，但此時(shí)還是想問水泥企業(yè)大佬們幾個(gè)“你曾想過嗎”：（1）在企業(yè)年利潤構(gòu)成中，分享補(bǔ)貼部分占利潤總額的比例有多少，你曾想過嗎？（2）發(fā)達(dá)國家水泥消費(fèi)峰值拐點(diǎn)后銷售量大幅下降、產(chǎn)能利用率也難維持常規(guī)水平，你曾想過嗎？（3）通過壟斷水泥資源市場達(dá)成漲價(jià)增加利潤，在現(xiàn)實(shí)水泥市場資源稟賦條件及產(chǎn)業(yè)格局下可能性有多大，你曾想過嗎？（4）在環(huán)境約束成本增加、科技投入成本增加、要素成本剛性增長的多層疊加之下，沒有高端產(chǎn)品和服務(wù)的高利潤怎么活，你曾想過嗎？可見，“紅?！睂τ凇蚌L魚型”大企業(yè)和“鯊魚型”小企業(yè)來說，既是平等相待也是冷酷無情的，盡管大企業(yè)肯定比小企業(yè)的抗擊打能力更強(qiáng)一些，選擇的機(jī)會(huì)更多一些，但也不可能獨(dú)善其身；實(shí)際上，“鯨魚型”企業(yè)不死的神話，早已在新的市場競爭格局中破滅了，君不見，那自然界中稱霸大洋的鯨魚，不也常有集體暴尸海灘的時(shí)候嗎。
還有“走出去”不就成為了國際型企業(yè)了嗎？關(guān)鍵看“走出去”干什么，近聞國內(nèi)知名水泥企業(yè)海螺高喊著“走出去”，如果還是簡單復(fù)制建廠規(guī)模那一套，不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端，可能基期經(jīng)濟(jì)效益可觀，但對于全球領(lǐng)軍企業(yè)來說，不過是涂了一層國際“金色”而已，并沒有根本提升水泥企業(yè)的核心競爭力，所以走出去的水泥企業(yè)多是到欠發(fā)達(dá)國家撈上一勺羹。
——在面對“褪黑”與走出“紅?！痹贀肀А八{(lán)?！钡膽?zhàn)略選擇時(shí)，是頑固的“守?cái)傋印边€是勇敢的“破繭子”，哪種戰(zhàn)略路徑更現(xiàn)實(shí)可行應(yīng)納入優(yōu)先排序中，國際同業(yè)經(jīng)驗(yàn)又給了我們什么樣的啟示呢？
強(qiáng)大的生態(tài)環(huán)保洪流的壓迫沖擊，一種偏狹的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念長久籠罩著水泥產(chǎn)業(yè)，人們把眼睛直勾勾地盯在“黑變綠”上，這本來沒有什么錯(cuò)呀！綠色水泥產(chǎn)業(yè)既是美好的戰(zhàn)略愿景，更事關(guān)產(chǎn)業(yè)的前途命運(yùn)；然而有失偏頗的是，此時(shí)卻把“紅變藍(lán)”管理模式的變革置于腦后，長時(shí)期內(nèi)水泥業(yè)界很少提及。普遍流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，只要水泥產(chǎn)業(yè)“漂綠”染綠了，只要工藝技術(shù)上污染排放達(dá)標(biāo)了，一切都“OK”了，甚至把“黑變綠”與“紅變藍(lán)”割裂開來，當(dāng)成了毫不相干的兩碼事。
在版主看來，在水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，“黑變綠”與“紅變藍(lán)”是必須同步達(dá)成的雙重目標(biāo)，可形象地喻為“兩個(gè)輪子”；與其說水泥產(chǎn)業(yè)“黑變綠”難，難就難在技術(shù)創(chuàng)新的大突破上；但“紅變藍(lán)”恐怕更難于上青天，難就難在產(chǎn)業(yè)群體素質(zhì)的提升上，具體落腳點(diǎn)是人的素質(zhì)上！“黑變綠”與“紅變藍(lán)”，標(biāo)志著傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)時(shí)代的終結(jié)，一個(gè)嶄新時(shí)代的開啟。水泥產(chǎn)業(yè)怎么“褪黑”？從目前看，靠生產(chǎn)制造起家的我國水泥行業(yè)，又一次把突破點(diǎn)選擇在了技術(shù)工藝上，期望尋找到更優(yōu)于當(dāng)前新型干法工藝的制造技術(shù)（稱為“新二代干法”），明眼人一下子就看得出來，這不過是沿襲了原有工業(yè)化的路徑依賴；如果此番直搗黃龍之舉，確實(shí)能在短期內(nèi)完成褪除“黑色”胎記的話，不失為在連創(chuàng)水泥產(chǎn)量世界紀(jì)錄之后的又一大奇跡。
可新的疑問又來了，在現(xiàn)行水泥制造工藝技術(shù)短期內(nèi)很難取得根本性突破的共識(shí)之下，那么，這種咬住工藝技術(shù)路徑不放的“窯業(yè)治理”路徑（比照國際先進(jìn)水平缺啥補(bǔ)啥當(dāng)別論），對于本來技術(shù)創(chuàng)新力薄弱的水泥產(chǎn)業(yè)是否可行？換言之，我們是否真的具備比發(fā)達(dá)國家水泥同業(yè)們更具備啃掉這塊世界級(jí)“硬骨頭”的實(shí)力和條件，而達(dá)成目標(biāo)需要耗費(fèi)時(shí)間及資源成本該有多大？是否繼續(xù)奉行跟進(jìn)戰(zhàn)略可能會(huì)更現(xiàn)實(shí)一些？
顯然，國際同業(yè)中那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大及技術(shù)儲(chǔ)備雄厚的水泥跨國集團(tuán)，卻在這一方面有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)：他們有意暫時(shí)繞開了那條看似最直接的也是最難啃的“窯業(yè)治理”路線，而是審時(shí)度勢優(yōu)先選擇了終端綠色產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，來了一個(gè)值得玩味的迂回大包抄。
最典型的當(dāng)屬成立180年的法國拉法基集團(tuán)，在大力推出創(chuàng)新戰(zhàn)略安排中，突破口更傾向于產(chǎn)品及服務(wù)，而不是工藝技術(shù)“窯業(yè)治理”流程。借用他們的話來說——從建筑材料供應(yīng)商向建筑解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，滿足建筑產(chǎn)業(yè)市場需求，提高施工速度，關(guān)注建筑節(jié)能，提供產(chǎn)品基礎(chǔ)上的解決方案，全程參與建筑物的價(jià)值鏈，讓灰色水泥產(chǎn)品煥發(fā)光彩。
向來秉持效率優(yōu)先的老牌水泥企業(yè)為啥會(huì)舍近求遠(yuǎn)呢？如果把水泥產(chǎn)業(yè)放在社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的交叉點(diǎn)上，這一直一曲、一遠(yuǎn)一近的兩條路徑便涇渭分明：一個(gè)偏重技術(shù)工藝流程，一個(gè)更關(guān)注產(chǎn)品及服務(wù)；一個(gè)偏重制造鏈環(huán)，一個(gè)更關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈；一個(gè)偏重直接降低水泥工藝本身造成的污染，一個(gè)更關(guān)注通過產(chǎn)品和服務(wù)減少原料用量曲線降低污染；一個(gè)偏重突破難于上青天的“瓶頸”，一個(gè)更關(guān)注水泥產(chǎn)業(yè)角色的市場定位。二者之間孰優(yōu)孰劣，哪個(gè)更操作可行，須待來日便可見分曉！
具有豐富的水泥產(chǎn)業(yè)成長經(jīng)歷、且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚又技術(shù)創(chuàng)新能力超前的跨國集團(tuán)，為什么偏偏繞開了技術(shù)工藝流程這個(gè)陡坎，卻獨(dú)辟蹊徑地把全程參與建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的新定位放到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先排序上呢？一道待解的發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇的謎題，留給了中國水泥產(chǎn)業(yè)，也留給了有志于構(gòu)建現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的人們。
此稿尾聲已是凌晨時(shí)分，版主雙眼凝望著電腦屏幕出神，突然間一個(gè)開頭的話題又一次響在耳畔，“紅?！笔鞘裁?？此刻的感悟似乎較比從前更深入了一步，“紅?！毕笫且粋€(gè)強(qiáng)大的氣場，把企業(yè)管理者的全身包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，消弭了那些企業(yè)創(chuàng)新的斗志；“紅?！备笫鞘M溫水煮青蛙的大鍋，表面上熱氣微醺，下面卻是熊熊烈焰，就看那盡享暫時(shí)舒服的“青蛙們”能否勇敢地向上一跳了！
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▲欄目主持人：呂占斌
商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員
e-mail:lvzhanbin@hotmail.com
上一篇“黑綠紅藍(lán)”博文刊發(fā)之后，在業(yè)內(nèi)外引來了不小的反饋聲，普遍認(rèn)為從“黑綠紅藍(lán)”視角上闡釋水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，形象又新穎，別有深意，開業(yè)界之先河！
盡管如此，版主心里總還有一些意猶未盡的遺憾，一篇萬八千字的文章，只能把“黑綠紅藍(lán)”四大色彩做一番粗線條的框架式描述，實(shí)在沒辦法把“紅變藍(lán)”闡釋得更透徹一些、更明晰一些。難怪有業(yè)內(nèi)讀者看了博文之后，便提出一個(gè)再現(xiàn)實(shí)不過的問題：正身陷“紅?！敝兴喈a(chǎn)業(yè)，該怎樣走出那塊沼澤地呀？還得請版主快點(diǎn)說一說。彌補(bǔ)遺憾的辦法有一條，那就是續(xù)寫一篇博文以滿足讀者的關(guān)切。
“黑變綠”肯定算不上新話語，用不上再啰嗦些什么了，可是“紅變藍(lán)”則不同，顯然對水泥業(yè)界來講似乎略顯得陌生一些；說心里話，這種陌生感并不是指水泥業(yè)內(nèi)人士不了解這個(gè)全新的競爭戰(zhàn)略理念，而是相對“黑變綠”而言，目前“紅變藍(lán)”尚沒有成為水泥業(yè)界的主流話語，或者說還真不如“黑變綠”那樣深入人心；本來也沒有必要大驚小怪的，因?yàn)椤昂谧兙G”來自強(qiáng)大的外部壓力，不變不行！“紅變藍(lán)”則取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自我動(dòng)力，變不變由我！
既往及當(dāng)下的事實(shí)都告訴我們，不管是曾經(jīng)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)狼煙四起，還是眼下全產(chǎn)業(yè)吹響了產(chǎn)能規(guī)模整合的集結(jié)號(hào)；不管是產(chǎn)業(yè)內(nèi)高奏“新二代”技術(shù)改造的進(jìn)行曲，還是水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇步履維艱；水泥產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的一切無不證明一個(gè)嚴(yán)峻的“時(shí)態(tài)”：始終掙扎在“紅?！蹦嗾又械乃喈a(chǎn)業(yè)，只有拔出被牢牢困住的雙腿，才有可能向著既定發(fā)展目標(biāo)挪動(dòng)腳步，否則新一輪發(fā)展動(dòng)作很可能被異化成又一場高風(fēng)險(xiǎn)的豪賭。
換句話說，一個(gè)沒有先進(jìn)管理模式的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，簡直是不可想象的；現(xiàn)行的水泥產(chǎn)業(yè)“紅海”運(yùn)行方式及管理模式，不僅嚴(yán)重羈絆產(chǎn)業(yè)走向廣闊“藍(lán)海”的步伐，也制約著“黑變綠”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
正是在這樣水泥產(chǎn)業(yè)“時(shí)態(tài)”下，我們深入探究“紅海”的本質(zhì)特征，水泥產(chǎn)業(yè)怎樣走出“紅海”那片沼澤地，為什么說深陷“紅?！彪y以造就世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)？尋找走出“紅?！北枷颉八{(lán)?！甭窂降膬?yōu)先選擇。
——跋涉在“紅?！钡母叨蕊柡突母窬种校涮卣鞅憩F(xiàn)為“兩個(gè)超飽和”，即產(chǎn)能過剩超飽和、資本過剩超飽和，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)能瘋長的狂歡過后，誰能率先走出“紅?！钡母叨蕊柡突嗾樱恳粓觥蚌L魚型”與“鯊魚型”水泥企業(yè)的殊死較量才開始。
按說產(chǎn)能過剩超飽和，這本是“紅?！痹l(fā)性病灶的周期性發(fā)作，一旦產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境適宜、內(nèi)部出現(xiàn)免疫機(jī)制低下就會(huì)肆無忌憚的大爆發(fā)！深陷“紅海”的水泥產(chǎn)業(yè)，同樣也逃不出這個(gè)怪圈。
“紅?！钡拇蟊尘皼Q定了競爭對手在各個(gè)地區(qū)的市場份額，是相對比較固定的，大小有限的一塊肉就擺在那里了，欲想獲得更大收益和利潤，讓日子比別人更好過一些，企業(yè)家早就看到了技術(shù)創(chuàng)新太難、開發(fā)新產(chǎn)品太慢、唯有追求規(guī)模效益較之容易一些、更簡單速效一些；再加之宏觀產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境給予了很多有利于產(chǎn)能擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，也助推了水泥產(chǎn)能大肆擴(kuò)張的瘋狂！
大企業(yè)們大張旗鼓擴(kuò)張產(chǎn)能，自以為打造“鯨魚型”企業(yè)便可主宰市場，稱霸一方；小企業(yè)不甘落后也跟著悶下頭來擴(kuò)張產(chǎn)能，自知成不了“鯨魚”總能做一個(gè)“鯊魚”吧，死死守住自己的地盤。當(dāng)下的事實(shí)終于給出了這樣的結(jié)論：“紅?！鄙妫偪褚?guī)模擴(kuò)張的基因猶在，那場黑色幽默說不定什么時(shí)候還會(huì)卷土重來！
一個(gè)不爭的事實(shí)擺在面前：我國水泥產(chǎn)能利用率僅為73.7%，明顯低于國際同業(yè)的通常水平。最新資料表明，從2009年開始喊出遏制水泥等行業(yè)過剩產(chǎn)能，再到2013年底38號(hào)文件鄭重其事的發(fā)布，這不到五整年的時(shí)間里，全國違規(guī)多建200多條水泥生產(chǎn)線，多增水泥熟料產(chǎn)能近3億噸，因產(chǎn)能過剩給水泥產(chǎn)業(yè)乃至全社會(huì)帶來的損失和浪費(fèi)，至少達(dá)到幾千億甚至上萬億元。
水泥產(chǎn)業(yè)公布的數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊——截止2012年底，全國實(shí)際擁有水泥產(chǎn)能約30.7億噸，將2013年水泥產(chǎn)能新增與淘汰兩項(xiàng)相抵，到2013年底全國水泥產(chǎn)能約31.23億噸，超出當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量的富余產(chǎn)能達(dá)8億噸以上，如按業(yè)內(nèi)知情人士擠干“水分”的說法，大約富余產(chǎn)能在10億噸左右，約占到水泥總產(chǎn)能的1/3弱一些。據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年度全國新增72條新型干法熟料生產(chǎn)線，累計(jì)新增熟料產(chǎn)能8906.3萬噸，相比2012年全年新增水泥熟料設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.6億噸。再者說，如果不認(rèn)同水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的話，試問行業(yè)協(xié)會(huì)為啥又喊破嗓子連連呼吁企業(yè)協(xié)同自律、停產(chǎn)穩(wěn)價(jià)哪？
再放眼宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新凱恩斯主義全盤照搬高投資率必定帶來高經(jīng)濟(jì)增長率的哈羅德——多馬模型，圖得一時(shí)之快之后，接踵而至的便是產(chǎn)能超飽和的當(dāng)頭一棒，地球人都知道的四萬億有多少變成了水泥產(chǎn)能了？其實(shí)，水泥產(chǎn)能過剩超飽和背后隱含著資本過剩超飽和的影子，資本逐利者們見有利可圖加之水泥市場準(zhǔn)入門檻又低，大門洞開不說還有人夾道歡迎，怎不腆著肚皮橫晃著膀子神氣十足地進(jìn)入，時(shí)不時(shí)地還甩出一句話：咱們不差錢！于是乎，國內(nèi)的、外國的、國有的、民營的一股腦地蜂擁而至，產(chǎn)能不過剩才是大怪事哪！
水泥產(chǎn)能過剩超飽和狀態(tài)，一方面表現(xiàn)為集聚了一大群數(shù)量多、規(guī)模小的“鯊魚型”企業(yè)，在自己周邊的一畝三分地之內(nèi)，憑借著比較優(yōu)勢扮演起異常兇猛的狠角色，即便那些大型企業(yè)也對地頭蛇的攻擊策略而禮讓三分、避其鋒芒。
——跋涉在“紅海”高度同質(zhì)化的格局中，其特征表現(xiàn)為“三個(gè)無”，即市場無差異、產(chǎn)品無差異、競爭模式無差異，當(dāng)野蠻增長與畸形發(fā)展的狂歡過后，誰能率先走出水泥產(chǎn)業(yè)“紅海”的爛泥塘？高端大氣上檔次定輸贏的時(shí)刻已經(jīng)到來。
市場無差異意味著什么——入場容易，生存難，成長更難！業(yè)界人士對此一肚苦水，時(shí)時(shí)刻刻承受著來自高度同質(zhì)化的壓力。眾所周知，國內(nèi)市場始終是水泥產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場，2013年全國出口水泥1094.42萬噸,僅僅占總產(chǎn)量的0.45%。這就意味著所有企業(yè)幾乎要在重疊的市場空間內(nèi)拼死競爭，占有份額大小及成本構(gòu)成決定了企業(yè)的日子過得是拮據(jù)還是舒服一些。水泥市場高度同質(zhì)化導(dǎo)致混亂無序的產(chǎn)業(yè)局面，簡直是無法避免的了。讓我們不得不重復(fù)那些老生常談的話題：一是隨時(shí)隨地向直接競爭對手叫板，挑起價(jià)格競爭事端。區(qū)域性商品特征決定水泥是個(gè)“短腿”產(chǎn)品，價(jià)格在不同的銷售區(qū)域各不相同，而銷售區(qū)域的大小取決于市場輻射半徑，從而導(dǎo)致區(qū)域之間水泥價(jià)格具有相對差異性。于是為了能多在別人的碗里搶來一塊肉，哪怕是連骨頭帶皮的也湊合，降價(jià)擴(kuò)銷幾乎成了所有企業(yè)競爭博弈的唯一選擇。二是無時(shí)無刻覬覦著直接競爭對手的那塊市場，建設(shè)新項(xiàng)目擴(kuò)大產(chǎn)能。既然你在我的地盤上建設(shè)一座新堡壘，那我怎甘落后，地頭蛇也會(huì)發(fā)威，一個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)張競賽就這樣吹響了號(hào)角，至于后果如何容不得多想了，明知一片苦海也得往里跳呀。
產(chǎn)品無差異意味著什么——生產(chǎn)容易，營銷難，盈利更難！由于水泥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)已成熟，石灰石原材料又分布廣泛，加之水泥產(chǎn)品本身是質(zhì)量大、物流成本高、附加值低的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所以產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的特征顯著。（1）企業(yè)扎堆低標(biāo)號(hào)水泥市場。在年產(chǎn)24億噸水泥產(chǎn)品中，32.5水泥約占68%～70%左右，42.5水泥占25%左右，52.5水泥只有5%左右，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好似一個(gè)典型的上小下大的錐形體；而發(fā)達(dá)國家則呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的橄欖形格局，高中低檔的比重分別是30%、50%、20%。（2）低端、低檔次、低價(jià)值的產(chǎn)能過剩突出，而特種水泥產(chǎn)量低難以滿足需求。據(jù)水泥協(xié)會(huì)預(yù)測，我國年特種水泥需求量約占總產(chǎn)量的8%左右，2012年全國特種水泥產(chǎn)量不足水泥總產(chǎn)量的1%，發(fā)達(dá)國家特種水泥一般占水泥總產(chǎn)量6%～10%。在這樣的畸形的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)態(tài)勢下，企業(yè)要想既不打碎產(chǎn)品高度同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)格局，又能在“紅海”泥潭中殺出一條血路，肯定是件難以完成的任務(wù)。
競爭模式無差異意味著什么——操作容易，取勝難，創(chuàng)新更難！如果說市場高度同質(zhì)化，或者產(chǎn)品高度同質(zhì)化，基本都屬于水泥市場機(jī)制中的表象，那么競爭模式的嚴(yán)重雷同化，肯定折射出了水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營層面上的大弊端，當(dāng)然這個(gè)弊端自然與前兩個(gè)方面又密切相關(guān)。有誰會(huì)奢望競爭于產(chǎn)業(yè)低端、產(chǎn)品低檔次、低價(jià)值的企業(yè)，能在競爭模式上創(chuàng)造出什么新花樣來，又怎么能承擔(dān)起那一塊管理成本呀！
俯瞰當(dāng)下水泥市場，無論是“鯨魚型”大企業(yè)還是“鯊魚型”中小企業(yè)，在競爭模式上幾乎別無二致，清一色地玩起了克隆復(fù)制，不外乎屢見不鮮的程咬金那“幾板斧”：第一板斧砍向產(chǎn)能，追求產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張，力圖均攤產(chǎn)品制造成本；第二板斧砍向價(jià)格，以低價(jià)格競爭吸引顧客，力圖擴(kuò)大市場份額；第三板斧砍向政策空子，什么享受優(yōu)惠政策多就大力干什么；第四板斧砍向環(huán)保及新產(chǎn)品研發(fā)上，凡是能湊合過得去的就不會(huì)再投入，至于明天會(huì)怎么樣只能到時(shí)候再說吧！況且那些“鯨魚型”企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻懷揣著吞掉“鯊魚型”企業(yè)的野心，于是就使盡渾身解數(shù)用大尾巴掀起驚濤駭浪，試圖規(guī)模擴(kuò)張來餓死“鯊魚型”中小企業(yè)，這樣一來，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)品高度同質(zhì)化的惡化。
如何應(yīng)對高度同質(zhì)化呢？借用當(dāng)下一句網(wǎng)絡(luò)流行語：高端大氣上檔次，有木有！
先說說高端，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新境界，有木有？這里的高端是指水泥產(chǎn)業(yè)鏈高端市場；眾所周知，產(chǎn)業(yè)競爭力的核心取決于產(chǎn)品附加值的高低，高附加值是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，水泥企業(yè)只有具有高附加值產(chǎn)品及服務(wù)的競爭力，才能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端市場，也意味著找到了一塊利潤豐厚的“金礦”。
不盡人意的目前狀況的確令人憂慮，即便是那些橫空出世的“鯨魚型”企業(yè)，也都基本是靠產(chǎn)業(yè)鏈低端的淺水里找小魚小蝦過日子，低科技含量、低附加值，簡直就成了掛在我國水泥產(chǎn)品上不褪色的標(biāo)簽。可是那些大名鼎鼎老牌的跨國水泥企業(yè)卻有所不同，今聞意大利水泥集團(tuán)決定在中國走產(chǎn)品高端路線，靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展綠色水泥，完善建筑產(chǎn)業(yè)化；盡管這也算不上有多么新鮮的路數(shù)，不過是發(fā)達(dá)國家水泥產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，在中國水泥市場處于“紅?！鄙疃入A段隨手拈來應(yīng)用起來，但此舉絕不會(huì)成為孤例。
版主將該集團(tuán)劍指水泥產(chǎn)業(yè)鏈高端市場的對策概括為通過“兩化”達(dá)成“四節(jié)一環(huán)保”?！皟苫保阂皇撬喈a(chǎn)品全面升級(jí)的部品部件化。在中國水泥市場推進(jìn)預(yù)制水泥建筑產(chǎn)品部品部件化，即工廠化生產(chǎn)建筑部品、部件，大量使用散裝水泥制作預(yù)制裝配式混凝土構(gòu)件，如預(yù)制疊合樓板、預(yù)制外墻、預(yù)制內(nèi)墻、預(yù)制樓梯等建筑部品、部件。二是產(chǎn)業(yè)層面交叉滲透的建筑預(yù)制裝配化。企業(yè)參與建筑市場推廣裝配式建筑技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配化?！八墓?jié)一環(huán)?！奔窗l(fā)達(dá)國家建筑領(lǐng)域廣泛應(yīng)用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù),一般比傳統(tǒng)建筑模式可以節(jié)約木材消耗53.5%，節(jié)約用水36.4%，節(jié)約用電30.8%，減少建筑垃圾36.9%，同時(shí)也可減緩建筑企業(yè)的成本壓力,延長住房使用壽命。
以倡導(dǎo)建筑創(chuàng)新著稱的英伯利格指出：建筑創(chuàng)新的最大突破并不在于新的建筑形式或空間組合模式，而在于建筑材料的不斷改善升級(jí)，一方面可以將原有建筑材料開發(fā)出新用途；另一方面可改善現(xiàn)有建筑材料的某一特質(zhì)，比如透明水泥即在保留混凝土堅(jiān)硬程度的基礎(chǔ)上改善其透明度，從而可以為設(shè)計(jì)師的進(jìn)一步創(chuàng)意聯(lián)想提供更為廣闊的可能性。水泥產(chǎn)業(yè)鏈高端在哪里？難道說只局限于制造工藝技術(shù)那一塊？但愿這位大師級(jí)人物傳達(dá)出的新理念，能點(diǎn)亮“就水泥玩水泥”的企業(yè)老總們心里的那盞燈，不再執(zhí)拗過往，也不再迷茫落后。
再說說大氣，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新魄力，有木有？這里的大氣是指水泥產(chǎn)業(yè)在決定產(chǎn)業(yè)未來的步驟上，具有國際化的大視野、可持續(xù)綠色發(fā)展的大局觀。譬如，在生態(tài)環(huán)保上的大手筆，不應(yīng)得過且過或小打小鬧的小家子氣，積極應(yīng)對環(huán)境約束大挑戰(zhàn)，提升水泥綠色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力；在商業(yè)模式上的大運(yùn)作，不應(yīng)拘泥于就產(chǎn)品抓生產(chǎn)、就買賣抓銷售的傳統(tǒng)模式，摒棄提籃小賣的老套數(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合的盈利新模式；在產(chǎn)業(yè)角色定位上大轉(zhuǎn)型，不應(yīng)局限于水泥制造供應(yīng)商的低端角色，努力通過產(chǎn)業(yè)交叉拓展產(chǎn)業(yè)疆域，扮演建筑業(yè)綜合服務(wù)商的高端角色。
接下來說說上檔次，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新高度，有木有？上檔次也就是大家常念叨的升級(jí)，首先會(huì)聯(lián)想到產(chǎn)品升級(jí)，版主認(rèn)為這里有比產(chǎn)品升級(jí)更為重要的東西，特別是在治理產(chǎn)能過剩進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大整合的今天，更應(yīng)該提上日程上來，那就是水泥企業(yè)的組織模式上檔次，創(chuàng)新管理上檔次，企業(yè)文化力上檔次，國際競爭力上檔次，等等。
——跋涉在“紅海”高度信息分散化的格局中，其特征表現(xiàn)為“三化”，即市場份額的分散化、產(chǎn)業(yè)鏈條碎片化、成本要素價(jià)格波動(dòng)化，當(dāng)拼投資和勞動(dòng)力收獲了未曾見過的資源紅利過后，誰能率先走出“紅?！庇倌嗵粒克喈a(chǎn)業(yè)大整合、大交叉、大戰(zhàn)略的時(shí)刻已經(jīng)到來。
其一，市場份額分散化的直接挑戰(zhàn)，令水泥產(chǎn)業(yè)飽受殘酷競爭之痛。散落在“紅?！庇倌嗬锏摹傲闼殂y子”，雖說金光閃閃十分誘人，但實(shí)在是不太好撿。水泥產(chǎn)業(yè)一直掙扎在靠規(guī)模數(shù)量維持微利運(yùn)營的邊緣上，整日里冥思苦想怎樣把“紅?！庇倌嗬锏摹傲闼殂y子”撿起來，湊成一個(gè)金蛋蛋，竭盡全力避免陷入市場份額萎縮、投入產(chǎn)出比下降的螺旋，終日里都有著一種陷入圍城身不由己的壓迫感。
日益突出的市場份額分散化本來是全球化的產(chǎn)物，高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)和物流業(yè)，令外部交易成本大為降低，使得市場份額分散化成為了可能。在分散化大趨勢下，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是傳統(tǒng)的資金、設(shè)備等有形資源，而轉(zhuǎn)變?yōu)榱死砟睢⑿畔?、人才等無形資源，這樣一來，一方面給新型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的新機(jī)遇，另一方面也給傳統(tǒng)型企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。
市場份額分散化的淤泥塘困住水泥企業(yè)的雙腿不能自拔，這意味著什么？一是明明白白地告訴水泥業(yè)界，星羅棋布的近5000家企業(yè)分食現(xiàn)存的相對有限的市場“蛋糕”，眾多的不同類型的企業(yè)都在拼死拼活劃拉那些“零碎銀子”，于是乎，價(jià)格競爭不可避免，任何企業(yè)都難獨(dú)善其身；營銷投入逐年增加，任何企業(yè)都不可能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)；市場份額下降難以遏制，任何企業(yè)都不可能不覬覦別人的勢力范圍；平均成本上升成為常態(tài)，慘烈競爭的噩夢如影隨形揮之不去。二是明明白白地告訴水泥業(yè)界，現(xiàn)存的相對有限的市場份額不足以養(yǎng)活參與競爭的企業(yè)，況且還有來自新進(jìn)入者的威脅不言，面對毛利率下降、投資回報(bào)率低，不合理債務(wù)結(jié)構(gòu)正悄悄發(fā)酵，企業(yè)一方面只能被動(dòng)期待能源成本價(jià)格下滑，或者是眼巴巴地盼著某一階段產(chǎn)品漲價(jià)的好運(yùn)光臨，而“紅海”環(huán)境恰恰又往往不隨人愿，好運(yùn)總是那樣的轉(zhuǎn)瞬即逝般的短暫，而背運(yùn)則是如懶婆娘的裹腳布又臭又長，所以，相當(dāng)多的“僵尸企業(yè)”在慘烈的市場中茍延殘喘，殘酷的優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制支配著水泥產(chǎn)業(yè)的一切。
知道什么叫做“人在江湖身不由己”了吧！如果迷戀“紅?！睆闹凶卟怀鰜恚敲?，充分競爭市場機(jī)制下的水泥企業(yè)，根本無法阻止市場份額分散化趨勢，無法擺脫來自新進(jìn)入者構(gòu)成的威脅，無法抗衡競爭對手采取什么樣的競爭策略和手段，企業(yè)唯一的選擇是拿出家當(dāng)中的比較優(yōu)勢，傾其所有投入到一輪接一輪的殘酷競爭中去。一般而言，當(dāng)下正在被復(fù)制流行的對策就是規(guī)模擴(kuò)張、攻城拔寨，等到價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)量規(guī)?？赡艹蔀槔麧櫾鲩L的搖錢樹，著實(shí)讓人高興一陣子，但這樣的時(shí)刻往往會(huì)出奇的短暫，同時(shí)也把產(chǎn)能過剩的大老虎引進(jìn)家門；可是價(jià)格低迷的時(shí)刻總是不請自來，產(chǎn)量規(guī)模又成了巨額虧損的夢魘，讓人欲哭無淚。
為此，擺在水泥企業(yè)面前有兩條路可供選擇：一是維持現(xiàn)狀，繼續(xù)“紅?！卑仙?，拼盡原有的那點(diǎn)家底和優(yōu)勢，與市場份額分散化正面過招，同業(yè)競爭者們進(jìn)行蠶食，我也會(huì)拼命啃咬，直到燈盡油干、魚死網(wǎng)破再說吧！目前，很多水泥企業(yè)正處于這樣的態(tài)勢中。二是謀求產(chǎn)業(yè)大整合，那就看有沒有海納百川的氣度和本事了！延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，是國際上應(yīng)對市場份額分散化的成功經(jīng)驗(yàn)。你或許認(rèn)為聞名全球的強(qiáng)生公司是一戶巨型單體企業(yè)，實(shí)際上它是由200個(gè)小企業(yè)組成的，每個(gè)小企業(yè)都只關(guān)注自己那塊具有核心競爭力的優(yōu)勢市場，進(jìn)而成就了市場分散化環(huán)境下的驕人業(yè)績，正所謂：好虎敵不過一群狼。
其二，產(chǎn)業(yè)鏈條碎片化的直接挑戰(zhàn)，令水泥產(chǎn)業(yè)飽受散兵游勇之痛。產(chǎn)業(yè)鏈條碎片化起因于專業(yè)化、社會(huì)化大趨勢的推動(dòng)，這對于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育尚不完善的中國水泥市場來說，產(chǎn)業(yè)碎片化不僅有越演越烈之勢，搞得企業(yè)們難以招架，乃至影響了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。按說專業(yè)化乃產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展之必然，不僅不應(yīng)給其加上惡名，相反專業(yè)化、社會(huì)化程度又是產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志；沒有專業(yè)化、社會(huì)化那會(huì)孕育出全產(chǎn)業(yè)鏈，更不能奢談什么產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)了，如今中國水泥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的種種弊端，只能說明在打造產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)作慢了，且有些跑偏了，那又能怪誰呢！
水泥產(chǎn)業(yè)鏈猶如一條長長光譜，從產(chǎn)業(yè)鏈上游一直延伸到市場需求終端，若要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行需要高度專業(yè)化、社會(huì)化。我國水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)的專業(yè)化、社會(huì)化，大大促進(jìn)了水泥單位產(chǎn)品電耗下降，提高了能源利用效率。比如，在專業(yè)化與社會(huì)化推動(dòng)下，礦山生產(chǎn)經(jīng)營與水泥企業(yè)分離，涌現(xiàn)出專業(yè)礦粉公司；水泥熟料生產(chǎn)與水泥粉磨分離，涌現(xiàn)出100多家專門從事水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)，水泥粉磨企業(yè)產(chǎn)量已占全國水泥總量36.4%。大型水泥粉磨企業(yè)噸水泥綜合電耗已下降到每噸35千瓦時(shí)左右。
既然如此，水泥企業(yè)如何在社會(huì)化專業(yè)分工的大背景下生存，水泥產(chǎn)業(yè)又怎樣面對和解決水泥產(chǎn)業(yè)碎片化難題吶？有人可能會(huì)這樣想：水泥行業(yè)本來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，況且也算得上老資格了，還能在產(chǎn)業(yè)鏈上有什么大作為呀！問題不在于企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和從事的產(chǎn)業(yè)，而在于水泥企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)上，自然也就對產(chǎn)業(yè)碎片化感到一地雞毛，對整合產(chǎn)業(yè)鏈無可奈何。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)早已被說膩了，升級(jí)升什么？向哪里升級(jí)呀？其實(shí)就是要從傳統(tǒng)的“行業(yè)、部門”升級(jí)到市場“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”上來；換句話說，企業(yè)要想把遍布市場角落中的碎片化整合起來，當(dāng)龍頭或領(lǐng)袖型企業(yè)，看的不是你有多么大的制造能力，而是看你是否具有掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心競爭力，有了這種能夠讓渡價(jià)值的核心競爭力，就能一呼百應(yīng)，左右逢源；這個(gè)時(shí)候，散落的碎片不再是蠶食利潤的對手，而是打頭陣的子弟兵。
國際上對產(chǎn)業(yè)碎片化的成功產(chǎn)業(yè)合作模式，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通俗點(diǎn)說就是企業(yè)群體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。至關(guān)重要的有兩點(diǎn)：一曰轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)，將低端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，勇敢舍棄一塊；二曰升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)，向制造高端產(chǎn)品升級(jí)，向設(shè)計(jì)和高新技術(shù)研發(fā)升級(jí)，向營銷及配套服務(wù)的商業(yè)模式環(huán)節(jié)升級(jí)，以核心競爭力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)活力。
其三，成本要素價(jià)格波動(dòng)化的直接挑戰(zhàn)，令水泥產(chǎn)業(yè)飽受心驚肉跳之痛。遠(yuǎn)的不講，就說頗具戲劇性的2013年吧，水泥產(chǎn)業(yè)業(yè)績波動(dòng)幅度之大，逆轉(zhuǎn)頹勢速度之快，可以說超過了歷史上任何一年。在全年平均價(jià)格同比下降的態(tài)勢下，全產(chǎn)業(yè)利潤達(dá)到766億元，令業(yè)界高興得手舞足蹈，媒體也大書特書。可轉(zhuǎn)過身來看一看數(shù)據(jù)背后的秘密，水泥產(chǎn)業(yè)利潤完全得益于煤炭價(jià)格大幅下滑，如從產(chǎn)業(yè)角度上看，不過是長期持續(xù)高位的煤炭行業(yè)利潤的轉(zhuǎn)移，假如剔除這一重要因素，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥產(chǎn)業(yè)利潤又將是怎樣的狀態(tài)呢？
以環(huán)境、資源為代價(jià)的水泥產(chǎn)品制造，很多企業(yè)始終徘徊在利潤邊緣。水泥價(jià)格的主要成本構(gòu)成中，生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本對水泥價(jià)格起到基礎(chǔ)支撐作用，其中所占比重最大、波動(dòng)最大的當(dāng)屬以煤炭為主的燃料成本，一般新型干法工藝水泥生產(chǎn)煤電成本比重約50%左右，直接決定了水泥價(jià)格及噸利潤高低，生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用成本比重上升到6%左右；以2010～2011年沈陽市為例，2010年煤炭價(jià)格表現(xiàn)平靜，水泥價(jià)格走勢也相對平穩(wěn)，2011年煤炭價(jià)格升幅達(dá)到27%，相應(yīng)的水泥價(jià)格也出現(xiàn)明顯上漲。由此可見，深陷“紅海”的水泥產(chǎn)業(yè)，一邊是現(xiàn)有的有限的市場份額，“面包”就那么大，大路貨附加值低銷售價(jià)格難以提升，當(dāng)期毛利率高低只能看燃料及動(dòng)力成本的臉色了；另一邊是要素資源類成本增加趨勢明顯，即便是煤炭價(jià)格走低亦不過是階段性的，環(huán)境保護(hù)政策會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)格上漲，所以，總不能把利潤增長的油門踏板放在別人的腳下呀！
“紅海”即苦海，水泥產(chǎn)業(yè)不拼力早日跳出“紅海”，那還將在上天無路、入地?zé)o門的苦海中煎熬，抱怨命苦也于事無補(bǔ)！
——跋涉在“紅?！钡氖袌龈偁幐窬种校幢惴窒碇厥袌黾t利及行政補(bǔ)貼紅利，水泥企業(yè)為啥仍會(huì)上演“大而不強(qiáng)”的黑色幽默，難道是“紅海”淤泥洼陷住了水泥產(chǎn)業(yè)的雙腿？打造躋身國際業(yè)界的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)，具有標(biāo)志性意義的時(shí)刻何時(shí)到來？
從企業(yè)在“紅?！崩锲D難跋涉的痛苦狀中，從那黏糊糊深不見底的如同水泥凝膠狀的淤泥中，版主閃出了一個(gè)業(yè)界曾議論良久的深層話題：為什么擁有了占全球水泥消費(fèi)量50%的超大規(guī)模市場，全國60家大中型水泥集團(tuán)掌控超過70%的水泥產(chǎn)能、部分區(qū)域超過90%的集中度，為什么涌現(xiàn)出了多家全球最大產(chǎn)量規(guī)模的“鯨魚型”水泥企業(yè)，卻沒有造就出國際水平世界級(jí)水泥領(lǐng)軍企業(yè)？貓膩到底出在哪里呀！盡管產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但把目光投向“紅?！笔袌龈偁幁h(huán)境時(shí)，禁不住眼前突然一亮，那句俗話道出了癥結(jié)之所在：“水淺養(yǎng)不了大魚”。
如果簡單以水泥產(chǎn)能和產(chǎn)量為尺度，中國建材（CNBM）連續(xù)多年位居世界第一，中國海螺（Conch）產(chǎn)能高達(dá)2.09億噸，年產(chǎn)量達(dá)1.84億噸，且擴(kuò)張之勢頭不減。然而，一批產(chǎn)能規(guī)模巨大的“鯨魚型”企業(yè)稱霸國內(nèi)市場，可它們的國際影響力又怎么樣呢？2012年度水泥企業(yè)全球排行榜前6強(qiáng)中，中國公司仍榜上無名，足以說明單憑水泥產(chǎn)量之多，很難登上世界頂級(jí)水泥公司榜單。與那些大名鼎鼎的跨國水泥公司相比，有兩點(diǎn)差距是顯而易見的，一是國際化程度低，缺乏跨國公司內(nèi)在綜合實(shí)力；一個(gè)一邊制造生態(tài)污染負(fù)資產(chǎn)又一邊享受行政巨額補(bǔ)貼紅利的企業(yè)，即便在產(chǎn)能規(guī)模上膨脹到了超重量級(jí)的大塊頭，又怎么可能自立于世界產(chǎn)業(yè)之林呢！二是人均創(chuàng)利水平低，年度人均創(chuàng)利值波動(dòng)較大，承受市場風(fēng)險(xiǎn)能力差；情同此理，一個(gè)自身創(chuàng)造價(jià)值的“造血”功能差又高度依賴公共項(xiàng)目投資增長及行政補(bǔ)貼的企業(yè)，即便在產(chǎn)能規(guī)模上已經(jīng)把全球同業(yè)大佬們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到身后，又怎么可能成為稱雄同業(yè)的全球企業(yè)呢！現(xiàn)有的、有限的市場份額是“紅?！钡谋举|(zhì)特征，且新進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)的威脅者又絡(luò)繹不絕，哪些企業(yè)會(huì)在產(chǎn)能過剩超飽和風(fēng)暴中瑟瑟發(fā)抖呢？（1）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“糖尿病”的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的虧損企業(yè)；以產(chǎn)能過剩約達(dá)9億噸的2012年為例，水泥企業(yè)虧損面竟高達(dá)24%。（2）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“三高癥”的高負(fù)債率企業(yè)；有相當(dāng)一部分高杠桿率的水泥企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益低于銀行利率，“花錢賺吆喝”。（3）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“窒息癥”的“趴窩”企業(yè)；一些水泥企業(yè)或生產(chǎn)線總是處于打打停停狀態(tài)中，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，有的甚至不足全行業(yè)平均值的1/2。（4）不管企業(yè)大小已經(jīng)患上“造血功能障礙癥”的企業(yè)；一些水泥企業(yè)創(chuàng)新能力處于停滯甚至枯竭的狀態(tài)，失去了在產(chǎn)品技術(shù)或商業(yè)模式等某一項(xiàng)上領(lǐng)先對手的能力，只得亦步亦趨吃“別人嚼過的饃”，在現(xiàn)有存量的低端水泥原料市場份額中搶飯吃，無法擺脫慢慢萎縮煎熬的困境。
聞聽此番闡釋，自恃“鯨魚型”企業(yè)優(yōu)勢的大佬們，可能會(huì)發(fā)出不認(rèn)同的質(zhì)疑：只要拼盡全力把幾千戶中小企業(yè)擠出市場，那20幾億噸的水泥市場規(guī)模豈不是咱幾十條“鯨魚”的饕餮盛宴嗎！上述美好想法不外乎基于以下理由：第一，少數(shù)水泥集團(tuán)坐吃每年24億噸銷售規(guī)模，就是賣水泥原料也是盆滿缽滿；第二，分享按水泥產(chǎn)量給予的政府補(bǔ)貼，只有賣水泥原料才能滿嘴流油；第三，坐等高集中度相對壟斷市場的產(chǎn)品漲價(jià)，只有賣水泥原料才能直接增加收益。
水泥企業(yè)大佬們的美夢能成真嗎？不僅由于“紅海”的水泥市場份額的局限性，而且隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速回歸合理空間、公共投資高峰期過后，水泥消費(fèi)峰值拐點(diǎn)到來只不過是個(gè)時(shí)間問題，這些都不以企業(yè)大佬們的意志為轉(zhuǎn)移。盡管“七八年甚至十年”黃金期的樂觀說法，仍在業(yè)界流行著，但此時(shí)還是想問水泥企業(yè)大佬們幾個(gè)“你曾想過嗎”：（1）在企業(yè)年利潤構(gòu)成中，分享補(bǔ)貼部分占利潤總額的比例有多少，你曾想過嗎？（2）發(fā)達(dá)國家水泥消費(fèi)峰值拐點(diǎn)后銷售量大幅下降、產(chǎn)能利用率也難維持常規(guī)水平，你曾想過嗎？（3）通過壟斷水泥資源市場達(dá)成漲價(jià)增加利潤，在現(xiàn)實(shí)水泥市場資源稟賦條件及產(chǎn)業(yè)格局下可能性有多大，你曾想過嗎？（4）在環(huán)境約束成本增加、科技投入成本增加、要素成本剛性增長的多層疊加之下，沒有高端產(chǎn)品和服務(wù)的高利潤怎么活，你曾想過嗎？可見，“紅?！睂τ凇蚌L魚型”大企業(yè)和“鯊魚型”小企業(yè)來說，既是平等相待也是冷酷無情的，盡管大企業(yè)肯定比小企業(yè)的抗擊打能力更強(qiáng)一些，選擇的機(jī)會(huì)更多一些，但也不可能獨(dú)善其身；實(shí)際上，“鯨魚型”企業(yè)不死的神話，早已在新的市場競爭格局中破滅了，君不見，那自然界中稱霸大洋的鯨魚，不也常有集體暴尸海灘的時(shí)候嗎。
還有“走出去”不就成為了國際型企業(yè)了嗎？關(guān)鍵看“走出去”干什么，近聞國內(nèi)知名水泥企業(yè)海螺高喊著“走出去”，如果還是簡單復(fù)制建廠規(guī)模那一套，不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端，可能基期經(jīng)濟(jì)效益可觀，但對于全球領(lǐng)軍企業(yè)來說，不過是涂了一層國際“金色”而已，并沒有根本提升水泥企業(yè)的核心競爭力，所以走出去的水泥企業(yè)多是到欠發(fā)達(dá)國家撈上一勺羹。
——在面對“褪黑”與走出“紅?！痹贀肀А八{(lán)?！钡膽?zhàn)略選擇時(shí)，是頑固的“守?cái)傋印边€是勇敢的“破繭子”，哪種戰(zhàn)略路徑更現(xiàn)實(shí)可行應(yīng)納入優(yōu)先排序中，國際同業(yè)經(jīng)驗(yàn)又給了我們什么樣的啟示呢？
強(qiáng)大的生態(tài)環(huán)保洪流的壓迫沖擊，一種偏狹的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念長久籠罩著水泥產(chǎn)業(yè)，人們把眼睛直勾勾地盯在“黑變綠”上，這本來沒有什么錯(cuò)呀！綠色水泥產(chǎn)業(yè)既是美好的戰(zhàn)略愿景，更事關(guān)產(chǎn)業(yè)的前途命運(yùn)；然而有失偏頗的是，此時(shí)卻把“紅變藍(lán)”管理模式的變革置于腦后，長時(shí)期內(nèi)水泥業(yè)界很少提及。普遍流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，只要水泥產(chǎn)業(yè)“漂綠”染綠了，只要工藝技術(shù)上污染排放達(dá)標(biāo)了，一切都“OK”了，甚至把“黑變綠”與“紅變藍(lán)”割裂開來，當(dāng)成了毫不相干的兩碼事。
在版主看來，在水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，“黑變綠”與“紅變藍(lán)”是必須同步達(dá)成的雙重目標(biāo)，可形象地喻為“兩個(gè)輪子”；與其說水泥產(chǎn)業(yè)“黑變綠”難，難就難在技術(shù)創(chuàng)新的大突破上；但“紅變藍(lán)”恐怕更難于上青天，難就難在產(chǎn)業(yè)群體素質(zhì)的提升上，具體落腳點(diǎn)是人的素質(zhì)上！“黑變綠”與“紅變藍(lán)”，標(biāo)志著傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)時(shí)代的終結(jié)，一個(gè)嶄新時(shí)代的開啟。水泥產(chǎn)業(yè)怎么“褪黑”？從目前看，靠生產(chǎn)制造起家的我國水泥行業(yè)，又一次把突破點(diǎn)選擇在了技術(shù)工藝上，期望尋找到更優(yōu)于當(dāng)前新型干法工藝的制造技術(shù)（稱為“新二代干法”），明眼人一下子就看得出來，這不過是沿襲了原有工業(yè)化的路徑依賴；如果此番直搗黃龍之舉，確實(shí)能在短期內(nèi)完成褪除“黑色”胎記的話，不失為在連創(chuàng)水泥產(chǎn)量世界紀(jì)錄之后的又一大奇跡。
可新的疑問又來了，在現(xiàn)行水泥制造工藝技術(shù)短期內(nèi)很難取得根本性突破的共識(shí)之下，那么，這種咬住工藝技術(shù)路徑不放的“窯業(yè)治理”路徑（比照國際先進(jìn)水平缺啥補(bǔ)啥當(dāng)別論），對于本來技術(shù)創(chuàng)新力薄弱的水泥產(chǎn)業(yè)是否可行？換言之，我們是否真的具備比發(fā)達(dá)國家水泥同業(yè)們更具備啃掉這塊世界級(jí)“硬骨頭”的實(shí)力和條件，而達(dá)成目標(biāo)需要耗費(fèi)時(shí)間及資源成本該有多大？是否繼續(xù)奉行跟進(jìn)戰(zhàn)略可能會(huì)更現(xiàn)實(shí)一些？
顯然，國際同業(yè)中那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大及技術(shù)儲(chǔ)備雄厚的水泥跨國集團(tuán)，卻在這一方面有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)：他們有意暫時(shí)繞開了那條看似最直接的也是最難啃的“窯業(yè)治理”路線，而是審時(shí)度勢優(yōu)先選擇了終端綠色產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，來了一個(gè)值得玩味的迂回大包抄。
最典型的當(dāng)屬成立180年的法國拉法基集團(tuán)，在大力推出創(chuàng)新戰(zhàn)略安排中，突破口更傾向于產(chǎn)品及服務(wù)，而不是工藝技術(shù)“窯業(yè)治理”流程。借用他們的話來說——從建筑材料供應(yīng)商向建筑解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，滿足建筑產(chǎn)業(yè)市場需求，提高施工速度，關(guān)注建筑節(jié)能，提供產(chǎn)品基礎(chǔ)上的解決方案，全程參與建筑物的價(jià)值鏈，讓灰色水泥產(chǎn)品煥發(fā)光彩。
向來秉持效率優(yōu)先的老牌水泥企業(yè)為啥會(huì)舍近求遠(yuǎn)呢？如果把水泥產(chǎn)業(yè)放在社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的交叉點(diǎn)上，這一直一曲、一遠(yuǎn)一近的兩條路徑便涇渭分明：一個(gè)偏重技術(shù)工藝流程，一個(gè)更關(guān)注產(chǎn)品及服務(wù)；一個(gè)偏重制造鏈環(huán)，一個(gè)更關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈；一個(gè)偏重直接降低水泥工藝本身造成的污染，一個(gè)更關(guān)注通過產(chǎn)品和服務(wù)減少原料用量曲線降低污染；一個(gè)偏重突破難于上青天的“瓶頸”，一個(gè)更關(guān)注水泥產(chǎn)業(yè)角色的市場定位。二者之間孰優(yōu)孰劣，哪個(gè)更操作可行，須待來日便可見分曉！
具有豐富的水泥產(chǎn)業(yè)成長經(jīng)歷、且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚又技術(shù)創(chuàng)新能力超前的跨國集團(tuán)，為什么偏偏繞開了技術(shù)工藝流程這個(gè)陡坎，卻獨(dú)辟蹊徑地把全程參與建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的新定位放到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先排序上呢？一道待解的發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇的謎題，留給了中國水泥產(chǎn)業(yè)，也留給了有志于構(gòu)建現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的人們。
此稿尾聲已是凌晨時(shí)分，版主雙眼凝望著電腦屏幕出神，突然間一個(gè)開頭的話題又一次響在耳畔，“紅?！笔鞘裁?？此刻的感悟似乎較比從前更深入了一步，“紅?！毕笫且粋€(gè)強(qiáng)大的氣場，把企業(yè)管理者的全身包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，消弭了那些企業(yè)創(chuàng)新的斗志；“紅?！备笫鞘M溫水煮青蛙的大鍋，表面上熱氣微醺，下面卻是熊熊烈焰，就看那盡享暫時(shí)舒服的“青蛙們”能否勇敢地向上一跳了！
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