王乾任

十多年來，臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)很愛談不景氣問題，且大多把責(zé)任推給市場(chǎng)，責(zé)怪現(xiàn)代的消費(fèi)者不買書、不讀書，造成出版業(yè)景氣衰退。通常提出市場(chǎng)不買書論的，多半是出版社的編輯。

然而，經(jīng)銷商卻有不一樣的看法。我曾經(jīng)請(qǐng)問一位經(jīng)銷商前輩，根據(jù)他查證所得的資料，十多年來，臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值其實(shí)很平穩(wěn)，一直保持在600億元新臺(tái)幣上下，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)層面來看，產(chǎn)值其實(shí)沒有萎縮。甚至如果考慮到臺(tái)灣近十多年來總體經(jīng)濟(jì)與薪資停滯的情況，出版業(yè)其實(shí)反而是一枝獨(dú)秀、逆勢(shì)上揚(yáng)的，并沒有不景氣。

那么，為什么出版社的編輯會(huì)有市場(chǎng)衰退的感受？

最主要的原因，是出版產(chǎn)業(yè)本身的特性使然。出版業(yè)的特性是，商品供過于求的情況只會(huì)逐年惡化，難以緩解。

以臺(tái)灣每年平均出版4萬種新書的速度來看，就算最后只剩下十分之一的品項(xiàng)留在書市成為常銷書，十年下來也等于市場(chǎng)上隨時(shí)有4萬種常銷商品在流通。也就是說，越晚出版的新書，除了得跟當(dāng)期出版的新書競(jìng)爭(zhēng)外，還要跟以前的常銷商品競(jìng)爭(zhēng)。這類商品特性是其他產(chǎn)業(yè)少見的。以手機(jī)來說，沒有人會(huì)去買十年前出產(chǎn)的手機(jī)，可是在出版業(yè)，每年卻會(huì)有相當(dāng)比例的人購買十年前甚至一百年前出版的經(jīng)典作品。

另外還有一點(diǎn)，則是臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)本身的特性——出版社的開枝散葉。熟悉臺(tái)灣出版社生態(tài)的朋友都知道，臺(tái)灣有九成的出版社人數(shù)不到十人，所謂的大型出版公司旗下成員頂多也不過百來人。

無法集團(tuán)化的臺(tái)灣出版社，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，那就是資深人員無法向上流動(dòng)（畢竟一家出版社最多就能只有一個(gè)總編輯），薪資也無法跟著年資上升。于是產(chǎn)生了一種特殊現(xiàn)象，工作十幾年的資深編輯，眼見在出版社里等候升遷無望，薪資又不足以養(yǎng)家活口，最后只好跳出來自己開出版社當(dāng)老板，畢竟出版社所需要的資金并不會(huì)太多（一般來說大概兩三百萬新臺(tái)幣就足夠了），更重要的是在出版業(yè)累積的人脈足以支撐資深編輯創(chuàng)立出版社。

這就形成一種有趣的吊詭，跳出來開新出版社的編輯，一方面得出版新書替公司賺取利潤，另一方面卻得在市場(chǎng)上對(duì)抗自己過去出版的常銷書。

我甚至還聽說過，臺(tái)灣的出版業(yè)有一些資深出版人，花費(fèi)數(shù)年時(shí)間將一個(gè)出版社營運(yùn)到某種可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)模時(shí)，便將出版社清算賣掉，之后再拿出部分資金，甚至直接另外找金主來，再創(chuàng)辦一家新的出版社。

此類開枝散葉的出版社營運(yùn)模式，自然會(huì)造成年度出版新書量居高不下，過多的出版品瓜分掉固定的市場(chǎng)大餅，導(dǎo)致僧多粥少的現(xiàn)象出現(xiàn)。

然而，最近我更仔細(xì)深入思考之后發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)造成臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的商品過度供給的現(xiàn)象，和臺(tái)灣有志于出版或書店工作的人，大多都先選擇投入出版社擔(dān)任編輯或進(jìn)入書店工作，絕少選擇成為專業(yè)作家也有關(guān)聯(lián)。

臺(tái)灣雖然只有2300萬人卻有上千家出版社，每年出版新書超過4萬種，且相當(dāng)比例的新書都來自歐美日等國家和地區(qū)的外來稿件，本土自制書的比重偏低。也就是說，出版能量相當(dāng)驚人的背后，還反映了一個(gè)現(xiàn)象：編輯太多，而作者太少。

臺(tái)灣的創(chuàng)作相關(guān)科系培養(yǎng)出來的大批人才也大多進(jìn)了編輯這一行，僅只有少數(shù)人留在寫作圈。太少人投入寫作而太多人投入編輯工作，某種程度也助長(zhǎng)了臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的書籍出版量過剩、翻譯書過多，而自制書比例過低的現(xiàn)狀，這又會(huì)反過頭來影響未來的社會(huì)新鮮人投入出版產(chǎn)業(yè)就業(yè)，維持編輯過多而專業(yè)作者太少的不均衡狀況。

類似的情況就像當(dāng)年有志于書店工作的人才，就業(yè)第一選擇大多是誠品，人才過度集中于誠品使得其他通路招募不到足夠多的書店經(jīng)營人才，造就誠品的一支獨(dú)大，直到后來有一些人離開誠品轉(zhuǎn)往其他通路發(fā)展，才減緩了誠品通路一家獨(dú)大的情況。

也就是說，除非臺(tái)灣的人才培訓(xùn)機(jī)制，能夠?qū)⒉糠钟兄居趫D書出版工作的人導(dǎo)引向?qū)懽骰蚱渌霭骖I(lǐng)域，更平均地分散到寫作、編輯、企劃、通路甚至經(jīng)銷（圖書發(fā)行經(jīng)銷體系是目前最欠缺人才的一環(huán)），否則臺(tái)灣圖書出版市場(chǎng)新書過度供給的現(xiàn)象將會(huì)比其他地區(qū)更為嚴(yán)重。