王雯君

摘要：當今社會市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須將戰(zhàn)略管理放在重要位置。隨著當代經(jīng)濟的全球化，企業(yè)的長遠發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略作為指明企業(yè)發(fā)展的指南針，如果沒有良好的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展將止步不前。企業(yè)只有通過加強自身戰(zhàn)略管理，做到揚長避短，才能確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。本文從三方面闡述了戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的針對性策略，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；長遠發(fā)展；戰(zhàn)略管理；重要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0230-01

戰(zhàn)略管理指的是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標而采取的策略管理。在企業(yè)確定其自身發(fā)展目標后，設定符合該企業(yè)自身實際發(fā)展情況的戰(zhàn)略目標。企業(yè)應綜合分析未來趨勢以及現(xiàn)實狀況，并科學預測出發(fā)展趨勢，最終制定為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的制定對企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的意義。

一、 戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性

第一，戰(zhàn)略管理對企業(yè)內部發(fā)展的重要性。企業(yè)將實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略作為內部發(fā)展商務最高級目標。一方面，企業(yè)內部發(fā)展追求的是如何有效促進戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)；另一方面實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的前提確保企業(yè)內部控制體系健全。戰(zhàn)略作為指明企業(yè)發(fā)展的指南針，同時也為企業(yè)內部發(fā)展指明方向，而企業(yè)內部發(fā)展能進一步促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。第二，戰(zhàn)略管理指揮著企業(yè)的行動方向，指明了企業(yè)的發(fā)展目標以及方向，確定了企業(yè)未來的經(jīng)營方向，構建了企業(yè)發(fā)展藍圖，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展奠定扎實的基礎。[1]企業(yè)只有通過加強自身戰(zhàn)略管理，做到揚長避短，才能確保在日常經(jīng)營管理不會迷失方向，進一步確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標；否則，戰(zhàn)略管理的缺失，并將導致企業(yè)在長期發(fā)展路途中迷失方向，決策的盲目性必將導致企業(yè)走向衰落之路。第三，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展找準市場定位。當今社會市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須將戰(zhàn)略管理放在重要位置。良好的市場競爭位置對于企業(yè)間的相互競爭具有更大的優(yōu)勢，定位準了，才能在市場競爭中獲得勝利，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。在定位時，應綜合考慮，應以哪種方式才能滿足市場需求，應提供什么樣的產品或服務等。戰(zhàn)略管理是指明企業(yè)發(fā)展的指南針，那么制定戰(zhàn)略管理，其實就是在進行市場定位。

二、 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（一）戰(zhàn)略管理意識的增強

就目前而言，我國眾多企業(yè)都不太重視戰(zhàn)略管理，也缺乏專門的戰(zhàn)略管理部門，致使企業(yè)發(fā)展迷失方向，不能突破當前的生產經(jīng)營。[2]由此可見，增強戰(zhàn)略管理意識對企業(yè)的長期發(fā)展具有極其重要的作用，從兩方面進行加強：第一，加強員工培訓工作，對員工注入戰(zhàn)略管理思想，提高戰(zhàn)略管理意識，確保企業(yè)能長期穩(wěn)定的發(fā)展。第二，完善企業(yè)管理制度，無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的管理離不開相應的管理制度。嚴格要求各個職能部門遵守管理制度，才能在無形當中提高自身戰(zhàn)略管理意識，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）基礎管理待加強

企業(yè)的生產目標是使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實質上是使得企業(yè)能獲得最大經(jīng)濟效益。為獲得最大經(jīng)濟效益，企業(yè)可通過降低生產成本來實現(xiàn)。這就需要企業(yè)加強自身基礎管理，確保已最低的成本獲得最高的效益。金融危機的出現(xiàn)導致市場需求萎縮，使得企業(yè)收入不高，企業(yè)通過加強自生基礎管理，結合支出節(jié)流措施，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)管理人員的綜合素質

管理人員在企業(yè)的長期發(fā)展中充當著主導作用，企業(yè)應著力加強企業(yè)管理人員的綜合素質，以防出現(xiàn)企業(yè)危機時，能采取科學合理的措施解救企業(yè)于危難之中，進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。從三方面加強管理人員的綜合能力：第一是提高企業(yè)管理人員的觀察能力，能清楚的察覺到企業(yè)的潛在風險，觀察能力的提高，使得管理人員的應變能力得以提升，將事故扼殺在搖籃中。[3]第二是提高企業(yè)管理人員的人格魅力，企業(yè)管理者的形象代表著該企業(yè)的形象，良好的人格魅力，才能提升企業(yè)的凝聚力，吸引更多的追隨者，使得企業(yè)規(guī)模變大，從而有效地促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。第三是加強企業(yè)管理人員的管理能力，作為管理人員，其管理人員必須無可挑剔，那么就必須嚴格要求自己加強自身管理能力，確保企業(yè)正常運轉，促進企業(yè)長期發(fā)展。

（四）政策執(zhí)行能力的提高

企業(yè)的政策是企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標而制定的具體方針，為企業(yè)發(fā)展指明方向。然而當今有眾多企業(yè)卻忽視其自身的政策能力，在企業(yè)發(fā)展過程中迷失了方向，好高騖遠，阻礙了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。就此問題，企業(yè)應及時采取針對性措施：第一，提升企業(yè)人員的綜合素質。政策執(zhí)行是為企業(yè)發(fā)展指明方向，是企業(yè)管理的根本依據(jù)，因此必須加強人才素質培訓工作，從而提高企業(yè)人員的綜合素質，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎。第二，構建戰(zhàn)略管理體系，并結合相關戰(zhàn)略管理制度，強化政策執(zhí)行能力。

（五）拓展企業(yè)融資渠道

就目前市場環(huán)境而言，企業(yè)缺乏融資渠道，導致企業(yè)的財務管理受到威脅。只有通過拓展自身融資渠道，才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?？蓮囊韵聨讉€方面拓展：第一，建立企業(yè)專門財務子公司，為企業(yè)融資擴展相關渠道，從而提高企業(yè)的盈利，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展目標。[4]第二，通過擴展企業(yè)的規(guī)模并創(chuàng)建良好的信譽率，使得企業(yè)從銀行獲取信貸變得更為簡單，通過信貸支持企業(yè)戰(zhàn)略管理，拓展了企業(yè)的融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展目標。第三，加強內部融資，通過對內部工作人員進行企業(yè)資本介紹，鼓勵企業(yè)的內部員工購買該企業(yè)的股權，從而使得企業(yè)的融資渠道在企業(yè)內部得到拓展，大大解決了企業(yè)融資渠道匱乏的問題。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)的長遠發(fā)展中，戰(zhàn)略管理占據(jù)著主導地位，企業(yè)應加強自身戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的進一步發(fā)展錦上添花，企業(yè)可以通過使用戰(zhàn)略管理工具，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的不足之處以及自身優(yōu)勢，彌補不足之處的同時又要發(fā)揚自身優(yōu)勢，把握全局，共同促進企業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張文宇，劉軍勝.中國經(jīng)濟國際化和企業(yè)全球化的路徑選擇與戰(zhàn)略取向研究[J].科學咨詢（科技·管理），2012，10（11）：12.

[2] 謝 璇，曹智學，黃 丹.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].中外企業(yè)家，2012，8（2）：34.

[3] 李 松，王彥梅，趙亞清.我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位與選擇研究[J].河北軟件職業(yè)技術學院學報，2012，10（11）：12.

[4] 張小莉，蔣國虹.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及對策研究[J].中國商界（上半月），2012，10（11）：12.

[責任編輯：高 瑞]