北方聯(lián)合電力公司（下稱北方公司）黨委借助學習型黨組織建設這個有效載體，在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施煤電一體化戰(zhàn)略、實現(xiàn)建設一流企業(yè)目標等重大任務面前，理清思路，開闊視野，提振信心，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高黨員綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)科學發(fā)展提供了強有力的思想文化保證和精神動力。

一、深入開展學習型黨組織建設的現(xiàn)實基礎

北方公司所屬企業(yè)大多是建國以后開始建設發(fā)展起來的國有發(fā)電企業(yè)，有著長期形成的黨組織工作基礎和隊伍基礎，有著健全的黨建工作機構(gòu)，有著占職工總數(shù)三分之一的黨員隊伍，秉持了良好的學習習慣，積累了許多好的作法和經(jīng)驗，形成了良好的學習型黨組織建設工作基礎。

（一）工作格局清晰。公司自上而下成立了領導小組及其工作機構(gòu)，負責檢查指導公司系統(tǒng)建設學習型黨組織工作。建立健全黨委統(tǒng)一領導、基層黨支部具體實施、一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。各級黨組織負責人較好地履行了第一責任人的職責，全面、全程負責本單位學習型黨組織建設工作。

（二）學習制度完善。公司明確了學習教育的時間、內(nèi)容、目標以及相關(guān)的考勤、交流、通報等要求，使學習型黨組織建設做到了制度化、規(guī)范化。充分利用黨委中心組學習、支部“三會一課”等平臺，通過讀原著、聽講座、寫心得等形式，組織黨員集中學習。公司黨員教育培訓每年至少進行1次，每名黨員每年學習時間不少于24學時，領導班子成員一般不少于40學時；黨委書記每年至少做1次輔導報告；領導班子成員根據(jù)分管工作，每年至少講1次課。

（三）學習載體多樣。各單位結(jié)合各自實際，借助支部書記講黨課、“黨員責任區(qū)”、黨員“傳、幫、帶”、黨員讀書日、“一對一”幫學等平臺，充分利用局域網(wǎng)絡及企業(yè)報紙、電視、廣播等媒介，積極開展理論研討、知識競賽、論文征集等活動，深入推進學習教育工作，不斷學習新知識，研究新情況，解決新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新思維方式，有效地發(fā)揮了各級黨組織強化管理、率先垂范、提高效益的示范帶動和戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、圍繞中心，服務發(fā)展，創(chuàng)新開展學習型黨組織建設

（一）落實意見，確保學習的針對性。北方公司黨委堅決貫徹國務院國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)學習型黨組織建設的意見》，制定并印發(fā)了相關(guān)《實施辦法》，以抓好領導班子建設為關(guān)鍵，以抓好基層黨員干部學習與培訓為基礎，深入開展“黨員素質(zhì)提升工程”、“干部輪訓工程”，開展“每天學習十分鐘，每月閱讀一本書”活動，不斷提高全體黨員的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，做到了“工作學習化、學習工作化”。注重對學習情況進行考評，年度述職時領導班子和領導干部要進行述學，民主測評時要評學，考核談話時要談學，考核材料要寫入學習情況。建立激勵機制，把建設學習型黨組織的目標任務納入目標管理體系，作為黨建績效年度考核、競爭上崗的內(nèi)容進行量化考核，作為評先選優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)，形成了推動學習活動開展的強大動力，提高了學習質(zhì)量。

（二）傳承優(yōu)勢，保持學習的連貫性。北方公司黨委積極利用已經(jīng)形成的學習優(yōu)勢，使領導干部成為建設學習型黨組織的領導者和學習活動的引領者。為保持學習的連貫性，持之以恒地抓好兩級中心組學習，每次學習突出一個主題、解決一個方面的問題，在集體學習和個人自學的基礎上，定期召開務虛研討會，把先進的理論成果及時轉(zhuǎn)化為領導班子的共識、引領發(fā)展的思路、促進發(fā)展的決策。結(jié)合黨員個人需要和崗位需求，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，突出黨的基本理論、業(yè)務知識、實用技能和法律法規(guī)的學習。

（三）創(chuàng)新方式，增強學習的有效性。北方公司在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，樹立“創(chuàng)新發(fā)展”新理念，分層次、有側(cè)重地組織開展學習活動，實現(xiàn)了思維方式、工作方法和工作機制的全面更新，促進了工作能力、工作質(zhì)量和效率的提高。一是注重學習的多樣性，改單一式為多樣式。通過知識競賽、技能比武、實踐體驗等豐富多彩的學習形式，為學習注入活力。定期開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱工種的崗位練兵、技能培訓、技能大賽等活動，達到了學以致用、用以促學、學用相長的目的，促使廣大黨員成為本行業(yè)、本專業(yè)、本崗位的行家里手。二是注重學習的互動性，改灌輸式為互動式。由以往“一人講眾人聽”的傳統(tǒng)授課模式向互動交流的學習模式轉(zhuǎn)變，利用案例分析、專題研討、走訪調(diào)研等新的學習方法，增強學習的參與度和互動性。三是注重學習的靈活性，改封閉式為開放式。采用“請進來、走出去”的方式，邀請專家、學者來授課，有針對性地將干部、職工派出去考察、進修，不斷開闊視野、豐富知識。四是注重學習的技術(shù)性，改傳統(tǒng)式為現(xiàn)代式。充分借助現(xiàn)代科學技術(shù)和網(wǎng)絡平臺，借助視頻會議系統(tǒng)等設備開展遠程教學，打破學習的時間、地域界限，做到信息資源共享、創(chuàng)新成果共賞。公司實施了為期四年的基層企業(yè)班組管理遠程教育培訓，以提升企業(yè)班組管理水平。

（四）重心下移，拓展學習的全員性。以學習型黨組織建設為抓手，積極推動學習型員工、學習型企業(yè)建設。根據(jù)公司黨委的情況，北方公司鼓勵引導、督促基層，堅持融入中心、進入管理的原則，廣泛開展學習實踐活動。為適應煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司積極選派高級管理人才、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到煤炭院校、兄弟單位、設備生產(chǎn)廠家學習培訓，學習先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識。組織基建生產(chǎn)人員、主要部門中層干部、黨群干部分批次到先進單位學習考察，組織政工干部、基層黨員到愛國主義教育基地學習培訓。達拉特電廠以增強教學效果為出發(fā)點，2011年對41次黨課教案進行了評選；臨河電廠改進傳統(tǒng)中心組學習方式，班子成員輪流選題講課，并堅持把政工例會和支部書記例會開到檢修現(xiàn)場；海勃灣電廠運行部干部為全廠輔導生產(chǎn)技術(shù)知識；包頭一電廠聘請同濟大學教授輔導“創(chuàng)意管理”課程。持續(xù)不斷的學習培訓工作，收到了觀念保持領先、思維不斷開拓、情緒有效理順的良好效果，有力促進了一流能源公司建設。

三、以學習明思路，以學習促發(fā)展，努力創(chuàng)建一流企業(yè)

北方公司在創(chuàng)建學習型黨組織過程中，著力把建設學習型黨組織與黨員的日常生活、與企業(yè)的常規(guī)工作緊密結(jié)合起來，以思想的進步帶動素質(zhì)的提升，以學習的成果促進企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)的黨建工作與黨員的素質(zhì)工程、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展真正實現(xiàn)同頻共振。

（一）以學習謀戰(zhàn)略。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司黨委中心組率先示學，用黨的最新理論和創(chuàng)造可持續(xù)價值理念引領思想解放，通過大學習大討論，將分散在每個黨員頭腦中的知識、經(jīng)驗和信息整合成黨組織共同的財富，找準了黨的路線方針政策、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與實際工作的結(jié)合點，形成了“發(fā)揮三大優(yōu)勢，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位（即發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、央企和地方相結(jié)合優(yōu)勢，實現(xiàn)由單一發(fā)電企業(yè)向煤電一體化新型能源公司轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)粗放型管理向集約精細化管理轉(zhuǎn)變、由注重規(guī)模數(shù)量型向更加注重質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變）。這一戰(zhàn)略定位經(jīng)過開會討論確定，現(xiàn)已成為全體員工共同認知的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和共同愿景。幾年來的實踐證明，北方公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位，完全符合國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，符合內(nèi)蒙古自治區(qū)和華能集團公司加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求，也完全適應和支撐了國家實施西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略總體布局。

（二）以學習強素質(zhì)。公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，立足穩(wěn)定機組安全運行的企業(yè)中心工作，著力在“深”字上下功夫、在“實”字上出成效，使黨員干部的思想理論素質(zhì)和專業(yè)生產(chǎn)技能不斷提高、示范帶動作用充分顯現(xiàn)，員工群眾的職業(yè)素養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識和運行操作水平持續(xù)提升。

公司系統(tǒng)黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中共完成承諾4萬多項，完成急難險重任務1821項，提出合理化建議2174個，為職工群眾辦實事好事2481件，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益7096萬元?！皠?chuàng)崗建區(qū)”、“降本增效黨員示范”、“黨員連心橋”、“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”、“一個黨員一面旗”等系列示范活動，吸引了更多的員工一同匯聚到“學習”的大旗下，實現(xiàn)了由黨員到全員的學習。目前，公司系統(tǒng)共建“黨員責任區(qū)”855個、“黨員示范崗”1303個，占員工總數(shù)近三分之一的黨員隊伍成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。

（三）以學習促發(fā)展。公司黨委始終把指導實踐、推進發(fā)展作為學習型企業(yè)建設的出發(fā)點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準，不斷增強學習的實效性。全面推行師徒合同制，徒弟技能鑒定合格后發(fā)放技師津貼。建立了統(tǒng)一的智能化網(wǎng)絡培訓與考試系統(tǒng)，廣泛開展網(wǎng)上培訓、在線學習、技術(shù)論壇、技能測評、技術(shù)交流等活動。投資上千萬元在裝備30萬千瓦和60萬千瓦發(fā)電機組的11家所屬發(fā)電廠都建立了集控系統(tǒng)仿真培訓中心。公司每年出資1000萬元用于員工培訓，堅持每年開展多層次、多形式的職業(yè)技能競賽活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，對于在各級職業(yè)技能競賽中獲獎的員工最高給予10萬元的獎勵，極大地調(diào)動了全公司生產(chǎn)一線員工學習技術(shù)、苦練本領、崗位成才的熱情。

責任編輯：郭志